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文档简介

站场生产运行考核制度第一条目的站场是我公司输气管网的重要组成部分，是输气工作的主要承担机构；站场人员负责相关输气管线、工艺设备、仪器仪表的操作、巡检、维护、保养等方面工作，是输气工作的主要执行者；站场运行管理情况对我公司生产经营至关重要。为保证全省各站场安全、平稳、高效运行，更好的完成公司的各项生产任务，同时在全省各站场营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，达到督促、指导站场工作，促进公司经营大局的目的，特制订本考核方案。第二条原则（一）以客观、公正、公平、公开、规范为考核理念；（二）以站场管理和员工实际工作表现为考核依据；第三条范围公司所属各分输站场第四条考核时间及内容（一）考核时间：每季度一次，由管理处自行安排。（二）考核内容：站场管理情况、燃气理论知识（笔试）、现场实际操作；（三）所占分值：每次考核满分100，每次考核成绩占年终成绩的25%；第五条考核方法：站场考核由管理处对站场进行考核。考核内容分为燃气理论知识、现场实际操作和站场管理情况三个方面，每个方面各占100分，燃气理论知识权重为20%，现场实际操作权重为40%，站场管理情况权重为40%，最终的考核结果为：燃气理论知识平均分×20%+现场实际操作平均分×40%+站场管理情况×40%=站场年终整体考核成绩（平均分=站场每个人分值求和／站场人数）。考核流程如下：1、首先对站场进行燃气理论知识考核，管理处编写题库，各站场随机抽取1套答题，时间半小时；2、对站场在岗人员进行现场实际操作考核，均为现场抽题；3、管理处对站场管理情况进行考核；4、管理处对站场进行综合评分。（二）加分、减分项加减分项在季度考核成绩汇总后另行计算。1、加分项（1）参加公司组织的各类比武、竞赛等活动，获奖人员所在站场按如下方案予以加分：获得比武、竞赛第一名，所属站场＋3分；获得比武、竞赛第二名，所属站场＋2分；获得比武、竞赛第三名，所属站场＋1分。（2）参加公司以上级别的各类比武、竞赛活动，获奖人员所在站场按如下方案予以加分：获得比武、竞赛第一名至第三名，所属站场＋5分；获得比武、竞赛第四名至第六名，所属站场＋3分。减分项（1）站场有可自行处理而未处理的隐患-1分；（2）发现重大安全隐患未处理/未上报的-5分；（3）上次考核出现的问题本次仍未整改的-1分，隐瞒不报的-1分；（4）日常工作中因各类劳动纪律问题（违反集团与我公司生产、值班、培训、参数报送等相关管理制度与规定）被相关部门发现或通报的，一次扣1分；（5）其它情况由考核人员酌情扣分。管理处由专人负责考核成绩及加、减分项进行整理与记录，每次考核成绩及加、减分将按月进行公布，并汇总后报生产运行部留档，以便站场及时了解自身存在的问题，尽快完成整改。第六条奖惩办法：管理处将汇总后的站场考核成绩报予人力资源部，由人力资源部按公司

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