企业车间管理制度

企业车间管理制度总则第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管-理-员和与生产相关的其他人员。第五条本制度由总经理负责实施监督。第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。物流管理第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。编写：审核：5广东长益企业管理制度第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资按实际发放数量填写。第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。第十八条短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。生产过程管理第二十条生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。第二十一条生产过程管理是公司各级管-理-员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管-理-员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。编写：审核：5第二十三条生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。第二十四条生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具等），并编排生产计划。第二十五条生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。第二十六条车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。第二十七条产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向厂长反映。第二十九条生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映，并采取紧急措施予以处理。第三十条生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。第三十一条公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。第三十二条鼓励公司所有员工做生产工艺改进。如果发明的新生产工品质管理品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、控制、全面实施。第三十四条公司品质管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生产品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。第三十五条生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善常发性质量变异。第三十六条产品生产前生产管-理-员必须对物料进行抽查，杜绝材料不合格。第三十七条产品生产过程中生产管-理-员要加强品质巡查，排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。第三十八条生产过程中如果产生品质变异，生产管-理-员要及时通知品质管理人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知厂长。第三十九条生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。第四十条生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具等的操作规程。第四十一条生产车间必须严格按照合同质量要求生产，生产过程中品质管-理-员发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待品质管-理-员通知可以恢复生产后方可生产。第四十二条生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品入库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。生产资源管理第四十三条生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的保证，是公司每个员工的责任。第四十四条生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管-理-员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。第四十五条生产资源利用情况生产部门要定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。第四十六条在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的，使用人员第四十七条在使用资源由使用人员负责保养，机器、模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。第四十九条暂不使用的生产资源由车间管-理-员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要及时退回仓库。附则第五十条当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。2022-08-1917:30|#2一．总则工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。二．人员管理车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。套进入车间。严厉处理。方可离开。三.作业管理仓库，不得遗留在车间工作区域内。责任以及生产主管的责任。工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。四.生产现场物品摆放及清洁卫生况需要借用场地，应请示批准。寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。4.105PCS及物品，从重处罚。五．技术人员产前样评审1进行上报与评审。技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求2022-08-1919:32|#3一、目的同时保证企业各项规章制度的顺利执行，维护正常的工作秩序，特制定本规范，内容如下：二、适用范围三、考勤制度务必严格遵守。1、员工在上下班时间务必本人打卡（为打卡无效）；2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证明）事假（附主管签字审批的请假条）、待工（主管当天实时记录）外，其它22212），超出部分按旷工处理。3、工作时间：8：30—5:005:00—01:0001:——8:30205S8：30～5：00（行安排）4、旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离职，不经预告除名；5、待工三天必须报道，未报道的按旷工处理；61工一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；7、未到下班时间，不允许在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元；8、工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。四、工作纪律1、员工应自觉遵守劳动纪律，衣着整洁，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情；2、员工应无条件服从管理人员的工作安排、调动及指挥，主动积极高效完成工作任务；3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整洁，维护企业形象；4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造成的事故自行承担；5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区；6、车间所有器具、物料等用完及时归位，在生产过程中好料、废料务必分清，并做明显标识，不能混料；7、工作中做到仔细认真，坚决杜绝浪费现象的发生；8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。9、不得私自携带公司任何物品出厂（除经领导批准的特殊情况外），对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不论价值多少一侓交公司相关领导处理，视情节严重（无薪）开除并处以经济赔偿，或送公司机关处理。10、员工必须遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不得无理取闹扰乱正常工作秩序。长春英利汽车工业有限公司日常管理规范五、工资与福利1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。2、公司免费为工人提供中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。4503（20）有事假、病假的，取消该奖励；52（\月）六、奖罚制度1、奖励：奖励制度分经济奖励、行政奖励、特殊贡献奖三种。企业有下列情形之一者可获奖励：以一次性奖励；奖励；失的，予以一次性奖励；一次性奖励；为企业取得重大社会荣誉的，予以一次性奖励；检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性奖励；予以一次性奖励；2、处罚：5050元；30元/次。痰、倒水，乱放私人物品，否则责任人处以30元罚款。管好公司贵重物品，发现一次处罚5元；渠道解决，如私自做主违规处理，罚款50-100元；工处理，情节严重者罚50-10020-50因个人疏忽致使机器零件遭受损坏的，视破坏程度处以元罚款；20-200元罚款；50-100元；工作中酗酒生事、打架斗殴、大声喧哗者，视情节罚款2005-100元；2长春英利汽车工业有限公司日常管理规范严禁在生产原料、生产设备、办公设备、及半成品（含成品上坐、卧、躺、睡觉等，违者罚款5-10元；菜，随地乱扔剩菜剩饭，违者罚款10-50元；不得在公司洗漱（包括洗头、洗脸、洗衣服等），10-100七、招聘与离职1、招聘182、辞职15管根据实际生产情况作出批示。离职申请程序：主管（厂部）负责人签字——主管处领《离职交接单》——机修（收回工具、器具等）——宿舍管理处收回宿舍钥匙和其它公司物品3、解聘员工有下列（1-3）严重声违章、违纪、违法行为时可及时辞退，有下列（4-5）时，需要提前通知结清工资：企业正常生产秩序者；胁、殴打或辱骂，情节严重者；参加两次罢工者；有意浪费公司物品、资源、电等，使公司利益受损者；正常工作的；为了进一步强化管理，提高服务意识和服务质量，提高工作质量和工作效率，促进公司各项工作，据国家有关法律、法规及公司章程的规定，我公司制定了以上十六条基本的规章制度，其中也包含为员工提供了优越的工作环境与福利待遇，我公司以人为本，赏罚分明，希望各位员工遵守规章制度，热忱工作，为公司带来更大的经济效益。八．本办法由公司生产技术部负责解释。九本办法自颁布之日起实施。32022-08-198:19|#4为了维持良好的生产秩序，保证生产工作的顺利进行，提高劳动效率特制订本管理制度；本制度适应于生产车间全体员工。第一章生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格生产，勤俭节约，杜绝浪费。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、按照要求穿工作服上班，衣着清洁整齐。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假；并开出门证。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因解决后方可继续生产。二、操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁动生产设备。2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。三、产品质量1、必须严格按订单要求生产，保证产品质量；牢记“质量第一、用户至上”。2、严把原材料采购进库关，高品质原料出高品质产品。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛摆放整洁、整齐。4、认真执行检查制度、操作人员必须对自己的产品做到自检，合格后方能转入下道工序。下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的有权拒绝接受。5、严格划分“三品”（合格区、返修区、废品区）隔离区，标识明显、数量准确、处理及时。１7、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。8、文明装车，轻堆、轻码，合理、整齐；严禁产品碰伤，撞伤。四、安全生产1、贯彻”安全第一、预防为主。”全员参与的安全生产方针。2、严格执行各项安全操作规程，防止出现安全生产事故。3、注意机械的操作，小心搬运、防止压伤、划伤、撞伤。4、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。6、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，摆、堆放整齐。7、上班注意节约用水用电，停工、下班随时关水关电。8、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行整改，清除隐患。五、设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查，保持装置、操控系统安全可靠。3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。4、车间设备应有专人管理，制定设备维修和保养计划，并做好记录。5、做到“三好”；“四会”。“三好”即：管好、用好、保养好；“四会”即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。6、操作人员离岗要停机，严禁设备空车运转。六、生产秩序管理1、员工必须必须着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带按规定要求的防护用品。2、提前把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响生产。3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。4、车间员工与组长、车间主任互相协作，相互配合。5、不得在酒后上班闹-事和影响工作。6、车间内严禁吸烟。２7、工作时间离岗时，需经管理人员同意方可离开。8、下班前必需整理清洁好自己岗位的产品物料和工作台面，工作地面。9、工作时间不允许乱离岗，串岗，嬉笑打闹。10、完不成当日生产任务的班组或工序主动加班，直到完成；不得影响交货期。11、生产当中不得吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏。12、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试，不得擅自开动。13、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。第二章员工管理一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。210员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话。3、各组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，产品质量要求等；时间应控制在15分钟。二、请假制度1、员工有特殊事情必须请假的，应提前用书面形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。2、员工每月请假不得超过两次，每天请假人数以不影响生产工作为主。3、员工请假核准权限：（1）一天以内由组长批准;两天以内由主管批准;(3)超过两天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的整洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放。2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；4、定期对设备进行清洁、保养维护工作，填写设备保养维护记录、关键设备要进行设备日点检。5、各车间卫生由各车间负责打扫，。四、其他规定1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有排外和省籍观念或行为区分。2817：303、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理办法处理。4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员如无工作需要不得离开岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长或主管请示。5、非上班时间员工不得私自进入车间，车间划分的特殊区域未经允许不得进入。6、任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在工作线上，违者依员工奖惩制度处理。7、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。8、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。9、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。10、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。11、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。12、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。13、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。14、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。15、修理员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。16、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。17、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工作环境的卫生整洁，生产配件须以明确的标识区分放置。18、下班时应清理自己的工作区域。当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。否则，若因此发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。19、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物料及公共垃圾须清理到指定位置，由各组人员共同运出车间；废纸箱、桶等要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。20、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外