培训管理制度

公司制度文件培训管理制度PAGE6PAGE65文件编号培训管理制度版 本1.0页次1/5生效日期主管部门培训开发部第一章总则目的为了规范集团公司员工培训工作,建立明确培训流程/标准及人才培养模式，特制定本制度。适用范围本制度适用于集团公司在职员工的培训,分公司/子公司参照执行。定义一级培训：培训开发部统一组织针对集团公司全员的公司级培训。二级培训：各职能部门根据培训计划组织的本部门内部人员培训。第二章主要职责培训开发部职责：(四)员工培训课程开发与管理；(五)培训档案的建立、管理与完善。各职能部门职责：(一)负责本部门相关专业技术、业务知识培训。(二)负责本部门内部员工培训的策划、组织实施及评估工作。(三)制定培训成果应用计划，定期检查、衡量培训结果的应用效果。(四)协助培训开发部对本部门开展培训需求调研，并将部门所有培训资料报培训开发部备案。第三章培训工作流程与管理培训计划制定(一)每年11(二)各分（子）公司人力资源部门负责完成本单位的培训需求调研和年度培训计划制订工作。(三)各职能部门依据公司年度培训计划与岗位工作制订内部二级培训计划，并组织实施。(四)培训计划中的预算费用归口如下：文件编号培训管理制度版 本1.0页次2/5生效日期主管部门培训开发部分（子）培训计划核定与审批(三)各分（子）公司将拟定的年度培训计划报第一负责人审批后报集团公司培训开发部备案。(四)公司年度培训计划和部门培训计划半年度依实际需求和完成情况进行修订。培训种类：(一)管理培训生培训：(二)新员工入模培训：(三)在岗培训：(四)职业培训：职业培训是根据员工个人的可塑性和个人意愿，为其制定职业生涯发展规划，开展相关性的职业培训，以适应公司发展要求，同时提升员工个人价值。(五)外派培训：外派培训主要是特殊技能和专业知识培训、各种取证培训、出国考察及个人进修培训。培训内容及方式(一)管理培训生培训(二)新员工入模培训文件编号培训管理制度版 本1.0页次3/5生效日期主管部门培训开发部(三)在岗培训集团公司1～45集团公司6～8（）等；(四)其他培训根据集团公司发展目标，集团公司人才梯队建设及员工职业发展规划进行的转岗、晋升等相关专题培训。第四章培训资源管理课程管理(二)各职能部门、各分（子）行本范围内的课程规划，并交至培训开发部审核。(四)经评审后的所有课程由培训开发部统一归档管理，并根据需要定期对课程进行升级和维护。内部培训师管理(一)优化资源配置、节约培训成本组建内部培训师队伍。内部培训师分为初、中、高三等级，由集团公司各职能的精英组成。培训师是通过自荐或部门推荐，并经选拔、评审、聘任上岗。(二)针对养殖板块技能培训实行教练员全程辅导制，向全集团公司选拔优秀技术人员作为专业技能培训师，纳入内部培训师序列。(三)内部培训师选拔评估包括以下几点：语言表达能力、专业知识与操作、授课技巧、课程开发与逻辑思维能力，评估通过者进入培训师培养队伍，由培训开发部颁发聘任书。(四)培训开发部负责内部培训师的培养与管理。培养内容主要是服务意识、专业技能提升及授课技巧等。文件编号培训管理制度版 本1.0页次4/5生效日期主管部门培训开发部(五)培训开发部负责内部培训师评估，将培训师的学习分享行为与岗位任职发展相结合。如果无故不按计划授课或低于年度要求授课课时，培训开发部有权建议取消其年度晋级资格、取消年度优秀培训师评选资格及扣减年度奖金。详见《集团公司内部培训师管理办法》。影视资料管理(一)公司与各职能部门购买的影视学习资料归培训部门统一管理和保存，并做好相应记录；(二)公司与各职能部门组织的培训可选择性进行录制，再进行扩大培训范围，并作好相应培训记录存档。外部资源管理第五章培训组织与实施培训组织管理(一)培训开发部及各职能部门严格按照培训工作流程及标准组织实施培训工作，培训开发部指导并监督各职能部门培训计划落实情况。详见《培训实施管理办法》。(二)一级、二级培训频次与课时要求应严格按照年度培训计划执行，评估后须更改、取消的培训项目须提报变更申请。(三)培训资料完整性：包括培训方案、课件、参训人员名单、报批手续、实施资料及培训总结；各职能部门的内部二级培训记录须报培训开发部备案。(四)加强培训组织纪律，做好培训期间管理。因故不能参训者，须履行请假手续并向培训组织部门报备，不履行手续或参训课时低于规定者，计入年度考核。培训考核与评估(二)培训后组织学员考核，确保培训效果。(三)每期培训结束后培训负责人总结培训得失，做好培训改进，并编写培训报告。(四)实行季度培训评估交流会，由各职能部门主导衡量、评估本部门参训对象的培训成果转化、绩效改进。(五)外派培训项目由上级主管定期检查、衡量其培训结果应用效果。转训分享方式及要求同内部培训。文件编号培训管理制度版 本1.0页次5/5生效日期主管部门培训开发部(六)管理培训生培训结束后，须进行跟踪机制与辅导纠偏机制，如：定期组织交流总结、工作分享、问题反馈等，定期检查工作总结，其考核成绩、工作总结与转正挂钩。培训档案管理(一)集团公司培训档案由培训开发部统一管理。内容如下：各分（子(二)各分（子）公司须填写《月度培训汇总表》，将上月培训实施情况（含内外训课程讲义、培训师、培训资源、培训效果评估、培训考核结果、培训考勤等信息）上报集团公司培训开发部备案。(三)外派培训获得合格证书原件及相关培训资料统一交由培训开发部保管，直至受训对象服务期满离职方可归还本人。(四)培训档案记录保存期限为永久，培训记录将作为员工晋升、工作转换和其他人事工作目标的重要依据之一。第六章培训风险管理与结果应用培训风险管理(一)外派培训前应签订培训服务协议；(二)外派培训费用与服务期限成正相关，外派培训协