房地产开发公司安全生产管理制度（通用5篇）

房地产开发公司安全⽣产管理制度（⽤篇）房地产开发公司安全⽣产管理制度⼀、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。⼆、管理制度主要特征1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯;2、完整性。⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性。某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏;特定范围内的普遍适⽤性。各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按ft制度办理;4、可执⾏性。组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂；5、相对稳定性。管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。6、社会属性。因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。7、公平公正性。管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。三、房地产开发公司安全⽣产管理制度（通⽤5篇）关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是⼩编收集整理的房地产开发公司安全⽣产管理制度（通⽤5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。房地产开发公司安全⽣产管理制度1第⼀章总则第⼀条为了加强公司各部门⽣产⼯作劳动保护，及建设⼯程项⽬中对承包⽅施⼯企业安全⽣产的监督管理，保护职⼯、施⼯企业为员在⽣产⼯作过程中的⽣命、健康及财产安全，根据《中华⼈民共和国建筑法》、《中华⼈民共和国安全⽣产法》等有关法规和规定，制定本制度。的⽅针，并贯穿⼯程建设全过程。要坚持管⽣产必须和设备安装⼯程及装修⼯程。第三条对在安全⽣产⽅⾯有突出贡献的团体和个⼈要给予奖励，对违反安全⽣产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。第四条公司⼯程部是安全⽣产⼯作的管理机构，其职责是：全⾯负责公司的安全⽣产管理⼯作，研究制订安全⽣产管理措施，开展安全教育培训，实施安全⽣产检查和监督，调查处理安全责任事故等⼯作。公司各部门及承包⽅施⼯单位，应当在查，贯彻执⾏⼯程部各项安全指令，确保⽣产安全。第五条公司总经理是本公司的安全⽣产第⼀责任⼈，⼯程部安全负责⼈是本公司的安全⽣产主要负责⼈。建设项⽬中，况。第⼆章建设项⽬现场的安全管理第六条项⽬建设过程中，公司⼯程部负责向施⼯单位提供施⼯现场及毗邻区域内供⽔、排⽔、供电、供⽓、供热、通信、⼴播电视等地下管线资料，⽓象和⽔⽂观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下⼯程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。第七条在⼯程项⽬勘察、设计、施⼯、⼯程监理等阶段，应当遵守国家有关法规，不得向相关单位提出不符合建设⼯程安全⽣产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得⽆合理要求压缩合同约定的⼯期。第⼋条⼯程部预算⼈员在编制⼯程概算时，应当确定建设⼯程安全作业环境及安全施⼯措施所需费⽤，并按照程序报财务部门，各部门应根据职责积极予以配合落实。第九条公司相关部门负责⼈员不得明⽰或者暗⽰施⼯单位购买、租赁、使⽤不符合安全施⼯要求的安全防护⽤具、机械设备、施⼯机具及配件、消防设施和器材。第⼗条⼯程项⽬建设应严格实⾏招投标制度，应当将相关⼯程发包给具有相应资质等级的施⼯单位。建设⼯程的新建、扩建、改建和拆除等活动，应当由具备国家规定的注册资本、专业技术⼈员、技术装备和安全⽣产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽⼯程的企业承担。公司⼯程部应当审查督促施⼯单位建⽴健全安全⽣产责任制度和安全⽣产教育培训制度，制定安全⽣产规章制度和操作规程，并保证安全⽣产条件所需资⾦的投⼊。要对建设⼯程进⾏定期和专项安全检查，做好安全检查记录。第⼗⼀条在建设项⽬现场安装、拆卸施⼯起重机械和整体提升脚⼿架、模板等⾃升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。安装、拆卸施⼯起重机械和整体提升脚⼿架、模板等⾃升式架设设施，应当编制拆装⽅案、制定安全施⼯措施，并由专业技术⼈员现场监督。施⼯起重机械和整体提升脚⼿架、模板等⾃升式架设设施安装完毕后，安装单位应当⾃检，出具⾃检合格证明，并向施⼯单位进⾏安全使⽤说明，办理验收⼿续并签字，⼯程部应在整个建设验收过程中进⾏监督。第⼗⼆条建设项⽬的现场办公、⽣活区应与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、⽣活区的选址应当符合安全性要求。项⽬现场职⼯的膳⾷、饮⽔、休息场所等应当符合卫⽣标准。不得在尚未竣⼯的建筑物内设置员⼯集体宿舍。施⼯现场临时搭建的建筑物应当符合安全使⽤要求。施⼯现场使⽤的装配式活动房屋应当具有产品合格证。第⼗四条项⽬建设过程中，应当向现场管理及作业⼈员提供安全防护⽤具和安全防护服装，并书⾯告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，积极宣传⾃我安全保护意识。‘现场⼈员有权对施⼯现场的作业条件、作业程序和作业⽅式中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。在建设项⽬中发⽣危及⼈⾝安全的紧急情况时，相关⼈员有权⽴即停⽌⼯作或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。第⼗五条建设项⽬的主要负责⼈、项⽬负责⼈、专职安全⽣产管理⼈员应当经建设⾏政主管部门或者其他有关部门考核合格后⽅可任职，在签订施⼯合同时，应审核施⼯单位相关管理⼈员和技术⼈员的资格、职称证明材料。第⼗六条负责建设项⽬的公司相关部门应当监督落实施⼯单位为施⼯现场危险作业的⼈员办理意外伤害保险。，意外伤害保险费由施⼯单位⽀付。实⾏施⼯总承包的，由总承包单位⽀付意外伤害保险费。意外伤害保险期限⾃建设⼯程开⼯之⽇起⾄竣⼯验收合格⽌。第三章安全事故的预防及处理第⼗七条⼯程部应当监督施⼯单位开展安全事故的预防及处理⼯作，根据建设⼯程施⼯的特点、范围，对建设项⽬现场易发⽣重⼤事故的部位、环节进⾏监控、制定施⼯现场⽣产安全事故应急救援预案。实⾏施⼯总承包的，由总承包单位统⼀组织编制建设⼯程⽣产安全事故应急救援预案，公司⼯程部审核落实。公司、⼯程总承包单位和分包单位按照应急预案，各⾃建⽴应急救援组织或者配备应急救援⼈员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。第⼗⼋条施⼯单位发⽣⽣产安全师事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向公司⼯程部通报，同时向负责安全⽣产监督管理的部门、建设⾏政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发⽣事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。实⾏施⼯总承包的建设⼯程，由总承包单位负责上报事故。第⼗九条发⽣⽣产安全事故后，事故现场有关⼈员应当⽴即报告⼯程部负责⼈。负责⼈接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，协助施⼯单位采取措施组织抢救，防⽌事故扩⼤，减少⼈员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定⽴即如实报告当地负有安全⽣产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。需要移动现场物品时，应当做出标记和书⾯记录，妥善保管有关证物。第⼆⼗条建设⼯程⽣产安全事故的'调查、对事故责任单位和责任⼈的处罚与处理，按照有关法律、法规的规定执⾏。第⼆⼗⼀条项⽬建设现场易燃、易爆物品的运输、贮存、使⽤、废品处理等，必须设有防⽕、防爆设施，严格执⾏安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。第⼆⼗⼆条易燃、易爆物品的使⽤地和贮存点，要严禁烟⽕，要严格消除可能发⽣⽕种的⼀切隐患。检查设备需要动⽤明⽕时，必须采取妥善的防护措施，并经有关负责⼈批准，在专⼈监护下进⾏。第四章考核与奖罚第⼆⼗三条公司各部门管理范围内有下列情形之⼀，疏于管理，造成严重后果，构成犯罪的，依法追究主要负责⼈和其他责任⼈员的刑事责任：（⼀）施⼯现场或⽣产经营场所不符合国家规定的安全⽣产要求或者缺乏安全⽣产防范设施的；（⼆）使⽤不符合国家或者⾏业安全⽣产标准的设备、设施的；（三）使⽤危险性较⼤的设备未按规定进⾏监测检验或者未取得安全使⽤证的；（四）未为从业⼈员提供符合国家或者⾏业安全标准的劳动防护⽤品的；（五）对重⼤危险源未登记建档，或者未进⾏评估、监控，或者未制订应急预案的；（六）经营、储存、使⽤危险物品，未严格执⾏国家有关规定的。第⼆⼗四条不服从管理，违反安全⽣产规章制度或操作规程造成伤亡事故，构成犯罪的⼈员，移送司法机关依法追究刑事责任。第⼆⼗五条公司建⽴安全⽣产奖罚考核体系，设⽴安全⽣产奖励专项费⽤，与安全⽣产年度考核结果挂钩。第⼆⼗六条管理范围内发⽣伤亡事故和重⼤经济损失的部门，根据情节轻重和责任⼤⼩，对事故单位安全⽣产责任⼈和有关责任⼈员分别给予相应处分。第⼆⼗七条对安全⽣产责任⼈和有关责任⼈员的处分，按公司⼈事管理权限做出处罚决定；对安全⽣产责任⼈和有关责任⼈员的经济处罚，按公司财务有关规定执⾏。第五章附则第⼆⼗⼋条签订电梯订货、安装、维修保养合同时，须遵守有关安全规定要求。第⼆⼗九条本制度由公司⼯程部负责解释。第三⼗条本制度从下发之⽇起执⾏。房地产开发公司安全⽣产管理制度2第⼀章总则第⼆条本制度旨在加强我公司的消防安全⼯作，保护公司业财产及⼯作⼈员⽣命安全，保障各项⼯作的顺利进⾏。第三条本公司的消防安全⼯作，实⾏“预防为主，防消结合”的⽅针，由房产公司安全管理办公室和物业公司负责实施。第⼆章消防安全的组织与机构第四条总公司、下属⼦公司及各部门、办公室均实⾏消防安全责任制，设安全责任⼈。本公司的安全责任⼈为公司总经负责⼈。第五条为确保各项消防安全措施落实，公司设⽴内蒙古海亮房地产开发有限公司安全管理办公室，负责整个海亮⼴场的消防安全⼯作，各⼦公司、部门、办公室实⾏逐级安全责任制，做到层层有专⼈负责。第六条公司实⾏各部门岗位安全责任制，做到所有部门的消防⼯作，明确有⼈负责管理，各部门均签订《安全⽣产责任状》。责本公司的消防预防、培训⼯作。各经营业态则须具备完整的防⽕检查报告和电器设备使⽤报告等资料。第三章消防安全职责第⼋条公司全体员⼯都应增强消防意识，并负有安全防⽕的责任和义务。第⼗条各级消防安全责任⼈的职责是：1、贯彻上级的消防⼯作指⽰，严格执⾏消防法规；2、将消防⼯作列⼊议事⽇程，做到与⽣产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评⽐；3、执⾏消防安全制度，依法纠正违章；4、协助公安机关调查⽕灾原因，提出处理意见。第⼗⼀条海亮⼴场消防安全管理办公室的职责是：1、处理本公司消防安全⼯作；2、制定公司的`消防安全制度和措施；3、组织消防安全检查，主持整改⽕险与事故隐患；4、组织交流经验，评⽐表彰先进。作部位的消防安全措施。第四章消防安全措施第⼗三条公司的消防安全⼯作，要本着以“预防为主，消防结合”为⽅针的原则，防患于未然。第⼗四条各单位在⽣产和⼯作中，都应严格执⾏国家和⾃治区、市消防机关颁布的有关防⽕条例。第⼗五条消防安全管理办公室应经常对全体⼲部、职⼯进⾏消防安全教育，并进⾏消防训练。时发现和消除⽕险隐患。第⼗七条海亮⼴场各区域原设计安装的消防设施，如消防龙头、⽔管、烟感报警器，以及其他消防器材要保证处于正常使故移作他⽤。第五章各经营业态消防安全规定第⼗⼋条个经营业态场所内所有区域，包括销售区域、仓库、办公区域、洗⼿间全部禁⽌吸烟。动⽤明⽕、存放⼤量物资的场地、仓库，须设置明显的禁⽌烟⽕标志。第⼗九条场所内的消防器材、消防栓必须按消防管理部门指定的明显位置放置且不得进⾏任何形式的阻挡。第⼆⼗条禁⽌私接电源插座、乱拉临时电线、私⾃拆修开关和更换灯管、灯泡、保险丝等，如需要，必须由⼯程⼈员、电⼯进⾏操作，所有临时电线都必须在现场有明确记录，并在限期内改装。第⼆⼗⼀条经营场所内的所有开关必须统⼀管理，每⽇的照明开关、电梯及其他电⼒系统的控制统⼀由专⼈负责。第⼆⼗⼆条营业及⼯作结束后，要进⾏电源关闭检查，保证各种电器不带电过夜，各种该关闭的开关处于关闭状态。第⼆⼗三条各种电器设备、专⽤设备的运⾏和操作，必须按规定进⾏操作，实⾏上岗证作业；柜台、陈列柜的射灯、⼴告灯，⼯作结束后必须关闭，以防温度过⾼引起⽕灾。房地产开发公司安全⽣产管理制度3第⼀章总则第⼀条为了加强管理，完善各项⼯作制度，促进公司发展壮⼤，提⾼经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第⼆条公司全体员⼯都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁⽌任何组织、个⼈利⽤任何⼿段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁⽌任何所属机构、个⼈损害公司的形象、声誉和股价稳定。第五条公司禁⽌任何所属机构、个⼈为⼩集体、个⼈利益⽽损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员⼯的积极性、创造性和提⾼全体员⼯的技术、管理、经营⽔平，不断完善公司的经营、管理体系，实⾏多种形式的责任制，不断壮⼤公司实⼒和提⾼经济效益。第七条公司提倡全体员⼯刻苦学习科学技术⽂化知识，公司为员⼯提供学习、深造的条件和机会，努⼒提⾼员⼯的素质和⽔平，造就⼀⽀思想和业务过硬的员⼯队伍。第⼋条公司⿎励员⼯发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员⼯提供平等的竞争环境和晋升机会，⿎励员⼯积极向上。第⼗条公司倡导员⼯团结互助，同⾈共济，发扬集体合作和集体创造精神。奖励、表彰。第⼗⼆条公司尊重知识分⼦的⾟勤劳动，为其创造良好的⼯作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第⼗三条公司为员⼯提供收⼊、住房和福利保证，并随着经济效益的提⾼⽽提⾼员⼯各⽅⾯的待遇。第⼗四条公司实⾏“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第⼗五条公司推⾏岗位责任制，实⾏考勤、考核制度，端正⼯作作风和提⾼⼯作效率，反对办事拖拉和不负责任的⼯作态度。第⼗六条公司提倡厉⾏节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收⼊，提⾼效益。第⼗七条维护公司纪律，对任何⼈违反公司章程和各项制度的⾏为，都要予以追究。第⼆章员⼯守则第⼗⼋条遵纪守法，忠于职守，克⼰奉公。第⼗九条维护公司声誉，保护公司利益。第⼆⼗条服从领导，关⼼下属，团结互助。第⼆⼗⼀条爱护公物，节约开⽀，杜绝浪费。第⼆⼗⼆条努⼒学习，提⾼⽔平，精通业务。第⼆⼗三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章财务管理第⼀节总则第⼆⼗四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。实⼒为宗旨。第⼆⼗六条财务管理⼯作要贯彻“勤俭办企业”的⽅针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制⽌铺张浪费和⼀切不必要的开⽀，降低消耗，增加积累。第⼆⼗七条公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务⼯作，都必须执⾏本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执⾏。房地产开发公司安全⽣产管理制度4⼀、⼯程部的组织机构设置（⼀）⼯程部组织机构的设置原则：２、灵活弹性的原则（⼆）⼯程部组织机构设置１、⼯程部的编制务量的增加和其他⼯程项⽬的开展，⼯程部的编制会进⾏调整。根据开展项⽬的情况每个项⽬增加4⼈。２、⼯程部的岗位设置１个；员岗位１个。以后每增加⼀个项⽬相应增加四个岗位：项⽬经理⼀个，各专业管理⼈员各⼀个（同上）。项⽬竣⼯移交后⼯程部项⽬管理岗位随之撤消，根据⼯程部实际情况和项⽬⼈员的表现情况进⾏⼯程部岗位重新调整安排。（三）⼯程部组织机构图⼆、⼯程部部门及岗位职责（⼀）⼯程部部门职责：1、配合研发中⼼、开发部、销售部等部门进⾏项⽬前期运作。2、⼯程部全⾯负责⼯程开⼯前的准备及审查⼯作。3、负责⼯程项⽬和监理单位招投标⼯作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理⼯作。6、负责⼯程施⼯过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责⼯程竣⼯验收及移交⼯作。8、对⼯程管理过程中的⽂件、资料进⾏管理。（⼆）⼯程部经理岗位职责：1、负责⼯程部的⽇常管理⼯作。2、配合研发中⼼、开发部、销售部等部门进⾏项⽬前期运作，提出合理化建议。3、负责组织⼯程的招投标⼯作。对承包商、监理单位进⾏考察、评价。组织编制招投标⽂件，选择投标单位或进⾏邀标。组织投标单位进⾏现场踏勘和答疑。组织评标和开标⼯作，确定中标单位。参与合同谈判与合同的签定。4、负责项⽬管理。负责项⽬的⼈员管理。包括⼈员的调配、考核、奖惩等⽅⾯的管理。督检查和调整。对项⽬施⼯准备、施⼯进度、质量、现场管理、投资控制进⾏审核、监督检查。对施⼯过程中出现的重⼤问题进⾏决策和处理。负责审核施⼯材料的选⽤和对材料供应商的评价。负责组织⼯程中新材料、新⼯艺、新结构、新技术的技术论证、审核。对《施⼯组织设计⽅案》重⼤技术措施和经济⽅案的初步审查意见审核。对⼯程中出现的不合格处理⽅案进⾏审批，并对结果进⾏确认。组织竣⼯验收及移交。监督检查⼯程和项⽬⽂件资料的管理。负责各项⽬之间的'资源调配，与⼯程管理相关各部门、单位进⾏沟通平衡。5、负责⼯程监理的管理。对监理单位提交的《项⽬监理规划》进⾏审核。根据监理聘⽤合同对监理单位的⼯作进⾏监督检查和考核。对监理单位提出的⼯程实施与⼯程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。负责监理费⽤控制与结算。6、负责与设计单位协调参与设计单位的选择。参与设计⽅案的选择⼯作。组织⼯程技术⼈员进⾏图纸预审。委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。协调设计单位与相关单位之间的关系。对施⼯中各⽅提出的变更要求进⾏审查控制。对设计费⽤进⾏控制。7、负责整个施⼯过程中各相关单位的协调。（三）项⽬经理岗位职责1、配合⼯程部经理做好⼯程前期运作及招投标⼯作。2、负责项⽬的整体运作和管理项⽬开⼯准备阶段，负责编制《项⽬开⼯监督管理计划》，并报⼯程部经理批准。组织设计图纸会审、设计交底⼯作，对设计交底⼯作的过程及结果进⾏检查。组织专业⼯程师对监理单位及施⼯单位《施⼯监理规划》、《施⼯组织设计⽅案》进⾏审查。组织专业⼯程师及相关部门对《施⼯组织设计⽅案》中重⼤技术措施和经济⽅案进⾏初步审查，提出审查意见。单位的审查意见进⾏着重审核。对《施⼯组织设计》的实施情况进⾏监督检查纠正。对施⼯组织设计的调整及修改进⾏审核。对开⼯准备情况进⾏核实检查。组织临时设施的搭建。组织监理、施⼯单位进⾏场地移交。向⼯程部经理报送《开⼯申请表》。组织对《监理规划》进⾏评审。对《监理规划》的实施情况进⾏检查、监督、纠正。负责准备图纸会审、设计交底会。组织开⼯庆典。对⼯程中重⼤的不合格事项进⾏调查研究，提出处理意见。对施⼯安全、⽂明施⼯进⾏监督检查。对施⼯中的各种标识组织监督检查。负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。按照《项⽬规划》和⼯程施⼯计划对项⽬资源进⾏合理调配、管理。组织制定质量监督计划。依据质量监督计划和相关⽂件对⼯程项⽬进⾏质量管理。对⼯程量及设计变更引起的⼯程量增减进⾏审核。对监理单位审核、汇总后的进度计划进⾏确认。负责组织⼯程施⼯计划实施情况的监督、检查、调整。负责对各⽅提出的设计变更进⾏审核。负责⼯程停⼯、复⼯的管理。负责控制⼯程项⽬施⼯过程投资，填制价款单。按合同进⾏⼯程款拨付。负责组织⼯程分部和单项⼯程的中间验收和竣⼯验收。监督检察项⽬⽂件资料的管理。（四）⼟建⼯程管理岗位职责1、协助⼯程部经理、项⽬经理做好⼯程项⽬的前期运作。2、协助项⽬经理做好⼯程开⼯的准备⼯作。3、参与⼟建⼯程招投标⼯作，负责配合预算部进⾏标底和投标邀请书的编制。4、参与⼟建⼯程投标资料、⽂件的审查和评标⼯作，提出合理建议。5、负责对投标单位进⾏⼟建⽅⾯的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底⼯作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《⼟建施⼯组织设计/⽅案》和《施⼯监理规划》。8、负责《⼟建施⼯组织设计/⽅案》中重⼤技术措施和经济⽅案进⾏审查，提出审查意见。查。10、监督检查《⼟建施⼯组织设计/⽅案》和《施⼯监理规划》实施情况。11、负责审查⼟建⼯程相关各单位提出的⼟建⼯程变更要求。12、根据⼯程质量监督计划和相关规范标准对⼟建施⼯质量进⾏控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进⾏检查考核并提出调整意见。13、根据《项⽬规划》和⼯程施⼯计划对⼟建⼯程的进度进⾏监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加⼯程协调会与监理例会，提出和了解⼯程项⽬⼟建施⼯过程中出现的问题，进⾏研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调⼯作。18、负责项⽬标识要求的执⾏检查及记录。19、负责⼟建⼯程的竣⼯验收。（五）⽔暖管理岗位职责1、协助⼯程部经理、项⽬经理做好⼯程项⽬的前期运作。2、协助项⽬经理做好⼯程开⼯的准备⼯作。3、参与⽔暖⼯程招投标⼯作，负责配合预算部进⾏标底和投标邀请书的编制。4、参与⼟建⼯程投标资料、⽂件的审查和评标⼯作，提出合理建议。5、负责对投标单位进⾏⽔暖⽅⾯的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底⼯作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《⽔暖施⼯组织设计/⽅案》和《施⼯监理规划》。8、负责《⽔暖施⼯组织设计/⽅案》中重⼤技术措施和经济⽅案进⾏审查，提出审查意见。查。10、监督检查《⽔暖施⼯组织设计/⽅案》和《施⼯监理规划》实施情况。11、负责审查⽔暖⼯程相关各单位提出的⽔暖⼯程变更要求。12、根据⼯程质量监督计划和相关规范标准对⽔暖施⼯质量进⾏控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进⾏检查考核并提出调整意见。13、据《项⽬规划》和⼯程施⼯计划对⽔暖⼯程的进度进⾏监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加⼯程协调会与监理例会，提出和了解⼯程项⽬⽔暖施⼯过程中出现的问题，进⾏研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调⼯作。18、负责项⽬标识要求的执⾏检查及记录。19、负责⽔暖⼯程的竣⼯验收。（六）电⽓管理岗位职责1、协助⼯程部经理、项⽬经理做好⼯程项⽬的前期运作。2、协助项⽬经理做好⼯程开⼯的准备⼯作。3、参与电⽓⼯程招投标⼯作，负责配合预算部进⾏标底和投标邀请书的编制。4、参与电⽓⼯程投标资料、⽂件的审查和评标⼯作，提出合理建议。5、负责对投标单位进⾏电⽓⽅⾯的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底⼯作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《电⽓施⼯组织设计/⽅案》和《施⼯监理规划》。8、负责《电⽓施⼯组织设计/⽅案》中重⼤技术措施和经济⽅案进⾏审查，提出审查意见。查。10、监督检查《电⽓施⼯组织设计/⽅案》和《施⼯监理规划》实施情况。11、负责审查⼯程相关各单位提出的电⽓⼯程变更要求。12、根据⼯程质量监督计划和相关规范标准对电⽓施⼯质量进⾏控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进⾏检查考核并提出调整意见。13、根据《项⽬规划》和⼯程施⼯计划对电⽓⼯程的进度进⾏监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加⼯程协调会与监理例会，提出和了解电⽓⼯程项⽬施⼯过程中出现的问题，进⾏研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调⼯作。16、负责对电⽓⼯程施⼯材料、⼯程机械及施⼯队伍的质量进⾏检查。17、对电⽓⼯程中出现的不合格事项进⾏检查，并提出处理意见。18、负责项⽬标识要求的执⾏检查及记录。19、负责电⽓⼯程的竣⼯验收。（七）现场管理岗位职责1、协助⼯程部经理、项⽬经理做好⼯程项⽬的前期运作。2、协助项⽬经理做好⼯程开⼯的准备⼯作。3、参与电⽓⼯程招投标⼯作，负责配合预算部进⾏标底和投标邀请书的编制。4、参与电⽓⼯程投标资料、⽂件的审查和评标⼯作，提出合理建议。5、负责对投标单位进⾏电⽓⽅⾯的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底⼯作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参加⼯程协调会与监理例会，提出和了解⼯程项⽬施⼯过程中出现的问题，进⾏研究讨论，提出解决办法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调⼯作。12、负责⼯程项⽬各分部分项⼯程之间和施⼯队伍之间的协调⼯作。13、负责对施⼯材料、⼯程机械及施⼯队伍的现场管理及⼯程的各种标识管理。14、现场安全⽣产、⽂明施⼯⼯作的组织、落实、检查、评⽐。15、负责项⽬标识要求的执⾏检查及记录。16、参与