冲压年终总结（优选6篇）

Word-30-冲压年终总结（优选6篇）2023年冲压车间年终工作总结

时间流逝，转瞬间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切协作与车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项目标，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完美的状况下，举行试验和试探。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调节生产加工工艺，和通过有限的资源，准时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产目标的状况下。产品质量比往年有所提升。我坚信只要每个员工在提升产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提升。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、平安生产方面

在过去的一年里，我车间将平安生产纳入生产平时管理工作之中，随时做到车间员工的平安学问教导，监督和排解车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也浮现了两次平安事故。

二、存在的不足和对策

生产车间在过去的一年里虽然做了无数的工作，也取得了一定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，执行产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会浮现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有些时候在生产现场落实力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们必需策划一下整改，制定完美的规则制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提升员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。

三、从公司整体方面，我有几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细目标、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝结力和归属感不强，长久以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝结力强化树立与培训。

3、经理、厂长、主任、班组长交流比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，准时实行对策！

四、自身总结

2023年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是故意义的、有价值的、有心得的。基本上完成了本年度的工作，经受这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的阅历基础。

【第2篇】2023年冲压车间个人年终工作总结

时间流逝，转瞬间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切协作与车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项目标，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完美的状况下，举行试验和试探。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调节生产加工工艺，和通过有限的资源，准时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产目标的状况下。产品质量比往年有所提升。我坚信只要每个员工在提升产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提升。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、平安生产方面

在过去的一年里，我车间将平安生产纳入生产平时管理工作之中，随时做到车间员工的平安学问教导，监督和排解车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也浮现了两次平安事故。

二、存在的不足和对策

生产车间在过去的一年里虽然做了无数的工作，也取得了一定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，执行产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会浮现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有些时候在生产现场落实力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们必需策划一下整改，制定完美的规则制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提升员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。

三、从公司整体方面，我有几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细目标、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝结力和归属感不强，长久以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝结力强化树立与培训。

3、经理、厂长、主任、班组长交流比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，准时实行对策!

四、自身总结

xx年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是故意义的、有价值的、有心得的。基本上完成了本年度的工作，经受这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的阅历基础。

【第3篇】冲压工年终总结

2022冲压工年终总结

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2022冲压工年终总结：

我是401车间冲压班的职工刘大元，参与工作三年了，以下就我三年来的工作向领导作一个总结汇报。

一、个人工作状况

2022年我毕业于昆明冶金高等专科小学，所学专业是物业管理。毕业后既回厂上班，在冲压班的五联机3#套管引长工序上工作。还记得才参与工作时，我跟着师傅在七联机的覆铜管引长工序上实习，是十分的不适应，一边忙着捡管，一边还要修床子。师傅告诫我从事这个工种，要学会用眼睛看、用耳朵听，机器坏了，不要手忙脚乱，要找准问题所在再对症下药，从根本上解决问题，不然会铺张许多时光和精力，这些话我至今还牢记在心。出师后，我自认为掌控了冲床的基本操作技能，很简单，但是经过实践后我发觉，机器坏了，我总是修不好，既是修好了，干不了多长时光有浮现新问题。于是就进入了一个恶性循环：哪里坏了修哪里，修好这里坏那里，到最后是越修越不可，不知如何是好。问题出在哪儿呢?1、缘由没找准。2、不会准时迅速地处理。3、对床子零部件的外观不认识以及运行时的逻辑没有把握好。4、不会对料头和床子问题部位举行细致地观看和分析。5、基本功不扎实，冲子、模子、夹子的磨功太粗糙，直接影响到机器的正常运转。6、不会举行容易地修理。刚开头工作时苦工时还很吃力，月工时也牵强干够，奖金偏低。但是时光一长我发觉，工厂的设备也是有逻辑可循的，只要有扎实的基本功和学会处理问题的办法技巧，就可以对机器熟能生巧、游刃有余，而且还出产品、出工时。随着阅历的不断增长，对自己的设备也逐渐了解，基本工时也就日趋增长，成了十分简单的事。一段时光过后，我的超产工时有所稳定和提升，这让我很欣喜。

不仅如此，在三年的工作时光里，我在冲压班下料、引长等工序上实践，学习了冷冲压加工的基本原理、特征和应用。它可分为分别工序、成形工序及复合工序。会按照所提供的产品图样、分析冲压件的外形、尺寸、精度、断面质量、装配关系，确定基本的工序性质和数目，按照冲件生产批量和要求确定工序组合、按照各工序的变形特征、尺寸要求确定工序罗列挨次，会计算毛坯尺寸、冲压力、模具闭合高度、压力中心。知道冷冲压的平安学问和平安防护装置，冷冲压模具的使用性能以及冷冲模的基本结构，冲裁的变形过程、断裂特点和工艺要求，冲裁件的质量及其影响因素，掌控了冲裁模的设计办法。会举行弯曲变形的分析、弯曲件的工艺计算，了解弯曲模的基本结构和设计办法。懂得了拉深工艺及其变形过程，会举行模具拉深力的计算，掌控了拉深工艺的设计办法。

其它，我还掌控了制图的基本学问和基本技能，知道点、直线、平面的投影特性，会作相关的投影图。掌控了立体三视图的投影逻辑，会在其表面上取点和线，求取相贯线。了解了轴测图的基本学问，会标注组合体的尺寸，会画机件剖视图。掌控了标准件和常用件的画法，零件图和装配图的画法及尺寸标注。对冲压班各道工序上的工具工装，能按照技术要求作设计图纸。

在工作的三年时光里，我从不迟到早退，也没有请假矿工，严格遵守工厂的各项规则制度和劳动纪律。工作中时刻严格要求自己，保质保量地完成了车间的生产目标，团结、协助同事共同长进，营造了和睦的人际关系氛围。班长也绝对了我的工作成果，希翼继续保持现有些工作状态。

二、平安生产方面

从参与工作的第一天起，我就熟悉到对于我们这样一个民爆企业，平安生产的责任重于泰山，离开了平安谈生产，就无从谈起。惟独保证人的生命财产平安，才干确保生产的顺当举行。因此，我严格遵守平安操作规程，并劝阻制止他人违章作业，仔细履行平安职责，对本岗位的平安生产负责任;对危害生命平安和身体健康的行为提出批判、检举。在生产过程中我细心作业，交接班交接平安生产状况，为接班制造平安生产的良好条件，发觉异样状况，准时处理和报告班长。日常还强化设备的维护和保养，保持作业现场的干净、推行清洁生产。上岗根据规定穿戴好劳动庇护用品，乐观参与各种平安活动培训，加强了平安生产责随意识。在平安生产过程中，其最核心的是工艺平安、操作平安，为了实现平安生产，最根本的措施是提升技术装备本质的平安水平，也就是说从物质条件上根本消退、控制危急和有害因素。总之，惟独不断地增加自我防护本事，才干带来企业的经济效益。工作三年以来，我平安生产过了每一天，然而天天对我来说都是平安生产的开头。

三、产品质量方面

“以质量求生存、以效益求进展”是对产品质量工作重视的结晶。三年的工作阅历，使我对产品质量的熟悉更深了一个层次。第一，质量不是靠检验员检验出来的，他们只是起到一个催促的作用，关键是要提升自身的思想熟悉水平，重视自检工作的重要性，才干防止问题产品流出本道工序。其次，只要提升操作技能和操作水平，才干从根本上解决产品质量问题。第三、产品质量牵扯到各道工序的各个环节，需要全体职工的共同关注和细心操作才干获得保证。第四、产品质量是平安生产的重要保障，尤其是401车间的半成品质量直接影响到装配车间的生产平安以xx的销售业绩。因此，每一位职工都应当对产品质量赋予高度重视，就本工序或另外工序的产品质量问题要可以准时发觉、处理和汇报，把产品质量问题和废品控制在最小的范围内。总之，惟独提升全体职工的质量意识，使他们牢固树立起“质量就是生命、质量就是效益”的重要思想，才干从源头上扼制产品浮现质量问题。

四、阅历和教训

1、冲压班的工作虽然很辛劳、很脏，而且技术性较强，但是我信任只要强化专业学问的学习和工作本事的培养，根据逻辑办事，发挥自己的主观能动性，稳步扎实地绽开各项工作，是彻低可以胜任这份工作的。

2、高效的工作是需要时光来保证的，是靠制度来落实的，我会一如既往地学习和发扬优良的工作传统和作风，做好每一份工作。

3、“平安第一、预防为主”是工厂的平安指导方针，我会时刻铭记，把它当作工作时的座右铭。

4、质量是企业的生命线，质量工作的好坏终于影响到工厂的对形状象以及每位职工的切身利益，我会长抓不懈的'。

在今后的工作中我会刻苦钻研、奋勉图强、努力奋进，为工厂的建设乐观献言献策，为工厂的进展做出更多更大的贡献。

2022冲压工年终总结(二)：

时间流逝，转瞬间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切协作与车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项目标，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完美的状况下，举行试验和试探。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调节生产加工工艺，和通过有限的资源，准时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产目标的状况下。产品质量比往年有所提升。我坚信只要每个员工在提升产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提升。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、平安生产方面

在过去的一年里，我车间将平安生产纳入生产平时管理工作之中，随时做到车间员工的平安学问教导，监督和排解车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也浮现了两次平安事故。

二、存在的不足和对策

生产车间在过去的一年里虽然做了无数的工作，也取得了一定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，执行产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会浮现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有些时候在生产现场落实力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们必需策划一下整改，制定完美的规则制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提升员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。

三、从公司整体方面，我有几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细目标、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝结力和归属感不强，长久以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝结力强化树立与培训。

3、经理、厂长、主任、班组长交流比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，准时实行对策!

四、自身总结

2022年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是故意义的、有价值的、有心得的。基本上完成了本年度的工作，经受这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的阅历基础。

虽然2022年有所心得，但是也有自身的不足之处：

1.虽然衰老弥漫干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上来料加工单的加工进度，还缺乏主动与他们的交流和沟通的乐观性，不擅长有效的表述。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

2022年度工作规划

1.强化自身学习和实践，继续提升。针对自己的岗位，重点是深化学习相关业务及研发相关学问，提升解决问题的本事。

2.竭尽全力完成生产目标

在生产过程中充分交流，过程受控，在生产上更大的力度，完善的落实，以健康舒畅的心态乐观主动地完成生产目标。

3.完美自身素养。

工作保持长期的热烈和乐观性，所以这些年来我向来坚持做好自己能做好的事，向来做堆积，一步一个脚印坚决的向着我的任务前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才干更好的处理和解决面向的问题，从容的面向挑战，不断的去丰盛充实自己，客观的面向自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天!

我将强化自主管理的意识，勇于开辟创新，强化理论和业务学习，不断提升业务技术水平。也将会碰到无数困难，我信任，在领导关怀培养下、同事的协助下、自己的努力下，我将不断提高自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有些贡献。

【第4篇】冲压车间年终工作总结精选

时间流逝，转瞬间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切协作与车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项目标，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完美的状况下，举行试验和试探。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调节生产加工工艺，和通过有限的资源，准时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产目标的状况下。产品质量比往年有所提升。我坚信只要每个员工在提升产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提升。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、平安生产方面

在过去的一年里，我车间将平安生产纳入生产平时管理工作之中，随时做到车间员工的平安学问教导，监督和排解车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也浮现了两次平安事故。

二、存在的不足和对策

生产车间在过去的一年里虽然做了无数的工作，也取得了一定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，执行产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会浮现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有些时候在生产现场落实力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们必需策划一下整改，制定完美的规则制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提升员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。

三、从公司整体方面，我有几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细目标、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝结力和归属感不强，长久以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝结力强化树立与培训。

3、经理、厂长、主任、班组长交流比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，准时实行对策！

四、自身总结

【第5篇】冲压车间年终总结

2022冲压车间年终总结

在今年工作中，在确保生产目标的状况下。产品质量比往年有所提升。我坚信只要每个员工在提升产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提升。

2022冲压车间年终总结

在面向冲压这高危工种的高事故发生率和平安隐患率的个人总结如下几个方面：

一、平安意识薄弱方面

员工平安意识不剧烈主要表现在以下几个方面

1、“平安第一，预防为主”的平安方针不深刻，主要是对生产的重视，对平安的轻蔑。

2、个人防护用品的配戴。如：在多次巡查冲压车间时就多次发觉员工不配戴袖套、手套状况发生。打磨时不配戴防护眼镜。3、机床的操作规程不明确。

二、违章操作方面

1、禁止卸下防护罩举行工作。

2、禁止在接通电源开关的状况下安装或调节模具。

3、禁止在压力机工作的状况下举行清理、擦拭以及登上压力机调节配油器及平衡器。

4、禁止在压力机运转过程中将手以及身体任何部分伸入滑块运行区间内。

5、禁止在按下操纵按钮或踩下脚踏开关后，校正冲模中的运行毛坯的位置。

6、禁止操纵机构和离合器有毛病时使用压力机举行工作。

三、机械故障方面

1、机械设备的设计不合理。

如：在上盖板冲孔时，定位的高度不够，不稳，简单导致事故的发生。

2、电气设备故障

主要表现在是否有漏电现象，控制失灵!特殊学要注重的是电源控制箱内的杂物，控制按钮的绝缘层的破损以及各线路的接触问题。

3常见的机床故障

a、连冲现象

导致此类现象的缘由大致有脚踏开关的动力弹簧的断裂或过长、过短，工作键的尾键与凸轮的挂死的状况，球头螺杆的断裂等。

b、二度落的现象

导致此类现象的缘由大致有大齿轮制动弹簧的问题，连杆盖上端螺丝的问题等。

c、曲轴的断裂(10月11，w092#)

主要缘由在于机床的合理通过，禁止超负荷运行及老化的问题。

d、汽缸的故障可能事故多表现在操纵器的失灵，发生连冲现象主是汽缸的充水。

e、调整螺杆时，不允许超越规定的调整量的范围。否则会导致连杆，球头螺杆螺纹损坏，球头螺杆弯曲，调整封闭高度后，必需锁紧锁紧装置，否则会导致连杆，球头螺杆损坏，连杆爆裂。

f、调整退料螺栓至适当位置当曲轴转至上址点时，推料器不得碰滑块推料器槽的底部，以防止发生事故。

g、油压机使用中要即使精确     的调整行程高度，保持在150mm

四、实际重点问题

1、在空气罩工艺中，在切边和落料的工序中，易产生无数的杂物，这些杂物导致现场工作环境不便及发生割伤事故。

2、在u型框工艺中，在切边的工序时(由于是手放料)要用双手按钮操作。

3、在上盖板工艺中，，在冲孔的`工序时，机床挂连冲时，模具的定位不高，不稳，易导致工伤事故。

4、在众多的小零件制作工艺中，使用的脚踏开关，脚在放料及取料时，脚要离开脚踏开关，如发生放料过定位时，陪同而来的是工伤事故

5、在底板的制作工艺中，模具的后定位不高，一定要落实磁力夹住，开脚踏的原则。

五、现场管理方面

1、按车间和班组的规定，做好现场5s管理，保持现场清洁，整齐划一，定置有序，状态不同的物料不混乱。

2、养成良好的习惯，上下班要打扫收拾现场准时清理模具，擦整洁设备，爱惜材料和零件。

3、在上盖板的制作工艺中，最后的一道工序，每线的成品车不大于5辆。

4、中8件的最后的一道工序后，不大于3辆或3纸箱或3木箱。5、在全部的工艺中，首工序的坯料不大于3板，而且在、堆放在黄线内(主要是保持工作场合通道的畅通)。

6、在调模，机修完成维修后，应清理所遗留的工具及破损的工件等。7、培养员工的自我防范意识，在发觉平安隐患时应立刻停机并报告。六、物料的运送与储存

1、物料的运送过程中，不过多，过高，防止物料的掉落砸伤人员。2、在使用吊机吊坯料是，禁止站在坯料的前面吊料，应站在坯料的旁侧并慢而稳的举行吊料作业。

3、车间内长久堆放物料临时不用的，应准时的退仓。

4、物料的运送和储存时，应保持通道的畅通。

5、对于特别的物料(如化学危急品等)应隔离储存，并做好相应的平安防护工作。

6、堆放物料的料架一定要固定好，保证物料不会发生倾落的现象。平安管理工作是任重道远的工作，平安系统的人员我想应当多接触，多交流，多沟通。多组织大家互相学习，沟通阅历，才干有效的增进平安工作的全面开展。

2022冲压车间年终总结

时间流逝，转瞬间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切协作与车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项目标，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾

过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完美的状况下，举行试验和试探。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调节生产加工工艺，和通过有限的资源，准时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产目标的状况下。产品质量比往年有所提升。我坚信只要每个员工在提升产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提升。

4、平安生产方面

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，执行产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们必需策划一下整改，制定完美的规则制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提升员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。

三、从公司整体方面，我有几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细目标、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝结力和归属感不强，长久以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝结力强化树立与培训。

3、经理、厂长、主任、班组长交流比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，准时实行对策!

四、自身总结

xx年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是故意义的、有价值的、有心得的。基本上完成了本年度的工作，经受这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的阅历基础。

2022冲压车间年终总结

20xx年以想干事、会干事、干成事为任务。仔细履行职责，遗憾完成各项目标。为了今后更好的做好生产目标，总结阅历，提升工作办法和效率，克服不足。

一、班组的建设与管理获得强化。

1、充分通过车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和任务，筑建员工以厂为家的思想。

2、强化了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、强化了对班组平安检查力度，完美了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。

2、充分通过周六生产例会时光，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理获得强化。

质量技术科为班组配备了专职质检员，强化了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数举行控制，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。

四、现场管理获得改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细落实，并仔细组织实施，使现场管理获得大的改善。虽然取得了一定的成果，但仍存在着无数问题和不足，主要表现如下方面：

一、平安方面：

平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有郑重的指出或者没有根据平安管理制度举行处罚，现在想来是彻低不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，惟独这样，才干彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当初又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有郑重处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是浮现的任何违章操作的，一律停工歇息。

二、生产、成本方面：

因容易追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，浮现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备举行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提升产量，在设备浮现故障隐患时，没有准时举行维修，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时光转移到了下一个班次，并延伸了修理时光。凡是已经发觉设备有容易的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大处罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完美的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这能够利用考核或者评审的方法举行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，举行降低技术工档次的处罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，执行责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、下料长度不一：缘由：管理不到位。计划：

(1)找最佳标准，定量管料长度

(2)随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。计划：

(1)强化教导及考核力度

2)加大巡检力度，防止漏检.

四、现场管理方面：

定置管理仍没有彻低到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品举行定置管理，只是暂时打算一些物品的摆放，同时因为工人的懒惰性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图强化巡查，对未根据标准举行摆放的，举行严格处罚。

五、设备现场管理没有彻低到位。

因为人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能准时清理。为此，我们预备强化设备铁屑及切削液清扫的检查，对可以准时清理并准时检查出设备隐患的，赋予一定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赋予适当的处罚。

六、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历举行管理是不可的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备强化学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提升了其他人的岗位工作本事，对我也是一个学习。

2、普通岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位采取岗前培训，但是对普通岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，普通岗位人员认为自己不被重视，挫伤了普通人员的工作乐观性。

七、个人存在问题：

1.自身管理水平欠缺，应继续强化学习，提高自身素质，提升管理本事。

2.工作力度不够大，工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。

3.平安工作没有做到位。在以后我要严格执行各项规则制度，做好平安工作。

为切实抓好xx年班组的工作，我将按以下几个方面举行开展工作：

1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程举行管理。全面执行平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题立刻处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则举行处理。小事当作事件抓，把事故毁灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提升产量，确保产品质量。

(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片举行计量，降低产品消耗。

3、加强质量管理

(1)进一步完美生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度，防止次品与废品的浮现。

(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细落实工艺的员