建设工程公司现场质量管理制度

建设工程公司现场质量管理制度项目质量管理架构食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包质量管理组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质量员材料员资料员项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质量员材料员资料员安全员试验员各专业班组组长各专业班组工人质量总控制图食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包质量总控制图编制相应作业指导书编制相应作业指导书工程回访维修服务施工质量管理组织施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制开展QC小组活动工程质量目标施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工阶段质量控制措施图食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包施工阶段质量控制措施图施工人员质量控制，施工人员质量控制，工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工．检验方法质量控制施工现场，技术管理环境质量控制工序控制工序间质量控制工程质量设计竣工图质量检验评定资料施工准备工程质量控制开工报告审核施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程中间产品质量控制竣工质量工程质量鉴定文件施工阶段质量控制质量事前控制质量事中控制质量事后控制工序质量管理网络图食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包工序质量管理网络图工序过程的质量影响因素工序过程的质量影响因素工序前质量保证工序后质量保证公司质量抽查质量员质量复评班组质量自评班组长操作指导技术负责保证图纸质量制订工艺卡操作者挂牌操作材料成品半成品质量班组质量检查员检查技术复核质量工序质量工具仪器周转材料质量施工员操作技术交底环境条件质量员质量标准交底成品保护项目部质量责任制1、项目经理的质量责任（1）项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施工现场内所有工程质量负责。（2）项目经理是项目工程质量的直接组织者、责任者。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（3）负责配备项目部的人、机、料、法等资源、组织建立，健全项目部的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。（4）抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。组织领导工程项目严格按图施工、组织均衡生产、文明施工。（5）按照公司质量管理制度、质量责任制，编制项目部各项制度及单位工程质量计划，落实质量措施，并组织施工。（6）组织按验收规范和企业标准对分部（子分部）工程进行验收和评定，做好工程质量的全面质量控制。（7）组织项目部定期和不定期的质量检查。（8）努力办好职工学校，组织职工质量工作培训教育。（9）密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系。2、项目副经理的质量职责（1）协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。（2）定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。（3）负责项目全面质量管理实施教育，配合项目质量管理建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目推行全面质量管理。（4）协助质量小组抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法负责解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究和落实项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。（5）认真执行“三检制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。（6）对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。（7）参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定，组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。（9）制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。（10）协助搞好成品保护。参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。（11）举办各种学习、培训班，有计划的举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。3、项目技术负责人的质量责任（1）项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任。（2）负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（3）组织好总体施工及质量技术交底，并做好对各专业交差较多，设计要求较高的复杂部位的交底。（4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，实行工程质量信息的动态管理。（5）组织与编制工程质量计划、施工方案，并定期检查计划（方案）的事实情况，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故得调查、分析和处理。（6）做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量。（7）组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案。（8）积极推广全面质量管理及班组质量升级活动。（9）监督隐、预检的事实和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。（10）组织检验批验收工作，协助项目经理做好各分部工程的验收工作。（11）配合项目抓好质量意识教育。（12）处理项目工程质量缺陷。4、专业质量检查员的质量责任（1）对工程质量负责监督、检查、验收把关的职责。（2）掌握工程质量动态。（3）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按《建筑工程施工质量验收统一标准》和企业标准，进行检验批工程质量验收。（4）对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证验收。（5）监督和组织班组自检、交接检。（6）制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，有权暂停生产，并报告领导处理。（7）对质量的奖惩有评议权。（8）对违反国家标准及施工要求的情况，有权责令相关方整修、返工乃至停工。（9）对违反操作规程的行为，有权越级上告。（10）有权向公司质量管理部门通报质量事故。5、施工员的质量责任（1）施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任。（2）施工技术人员对工程质量、技术负责任。（3）参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划，组织落实施工工艺，质量技术措施。（4）做好分部、分项工程的技术质量交底，把上级规定的施工规范、规程、技术、质量规定等通过交底监督班组实施。（5）参加检查验收、评定，及时做好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录。（6）经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。（7）参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。（8）负责处理班组提出的质量技术问题。（9）理解和掌握施工工程全部技术、质量标准。（10）负责做好技术资料收集、整理、汇总工作。（11）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。6、资料员的质量责任（1）贯彻执行国家和地方的法律、法规、企业标准。（2）对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。（3）所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。（4）及时进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。（5）建立现场计量、测量装置台帐，保持仪器的有效性。（6）做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。7、材料员的质量责任（1）根据工程进度、材料价格及时采购，实行定额储备。（2）及时提供材料、构配件等的质量证明文件和检测报告，要求数据齐全、正确。（3）严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合格的材料不采购。（4）负责进场材料的验收，严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映。（5）各类门窗、构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。（6）及时准确地掌握材料余缺，做好废料余料的回收工作。8、测量员的质量责任（1）熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施工测量方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。（2）负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。有关施工单位密切配合，向技术负责人或施工员进行交线、交底。9、试验员的质量责任对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术经理、技术部长报告，不得拖延。10、安全员的质量责任（1）了解质量管理的法律、法规、企业标准，并贯彻执行。（2）安全生产的实施保证工程的施工质量。（3）合理安排安全生产，正确把握质量与进度、安全的关系。11、生产班组长的质量责任（1）班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责，对班组的操作质量负直接责任。（2）认真执行公司、项目部质量管理制度，设立班组兼职质量员。（3）做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作；（3）组织本班组按图施工，向全体施工人员进行施工交底。（4）参加工种质量检查，坚持作好质量自检和日检，并做好记录；（5）有权制止违章作业，发现问题及时上报；（6）贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关；（7）负责做好本班组的质量整改，收集、汇总施工原始资料。（8）贯彻、落实班组的质量措施，参加QC小组活动，并做好记录。（9）组织职工参加职工学校学习。12、操作工人的质量责任（1）操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。（2）了解本项目本工种的质量目标、质量要求。（3）爱护原材料、设备、成品。（4）自觉接受专业质量员的坚持监督。（5）对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。（6）自觉参加职工学校培训、教育。施工图会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，正确的按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应于施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。1、层级会审制度层级会审由公司及项目部各级技术负责人从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。层级会审分为专业会审、系统会审、综合会审。（1）专业会审各分项工程，由各班组技术员主持，班（组）长、施工人员参加，对所承担项目的施工图纸进行会审，对会审中提出的问题由各班组技术员负责整理后报项目部各专业施工员。各专业施工员负责组织本专业施工范围内各班组之间的施工图会审。（2）系统会审由项目技术员主持，各专业施工员、各班组及分包单位负责人及技术员参加，邀请设计、建设、监理、调试等单位代表和公司施工部、质检部参加。对本工程施工范围内的主要系统施工图纸和各专业结合部的有关问题进行会审。（3）综合会审由项目经理邀请建设单位复杂及主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请设计、调试、运行、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对本工程主要系统施工图纸、各专业间的有关问题进行会审。本标段工程与其他标段的接口会审，由项目经理邀请建设单位复责、组织会审及联系其他标段和监理公司。2、跟踪会审制度（1）施工前施工图会审工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行会审，在图纸会审会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席图纸会审会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。施工前交底会审的关键内容是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。（2）设计变更交底会审工程施工过程中如果发生设计变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计变更交底会审的关键内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。3、图纸会审内容（1）施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。（2）设计与施工主要技术方案是否相适应。（3）图纸表达深度能否满足施工需要。（4）构件划分和加工要求是否符合施工能力。（5）各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位及管线之间相互关系等）。（6）施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。（7）设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求。（8）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。（9）能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。（10）设计能否满足设备与系统启动调试要求。4、图纸会审要求（1）图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。（2）图纸会审由主持单位作好详细记录。（3）施工图纸及设备图纸到达现场后，应立即进行图纸会审，以确保工程质量和工程进度，避免返工和浪费。（4）图纸会审应在单位工程开工前完成。未经图纸会审的项目，不准开工。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。（5）对外委托加工的加工图由委托单位进行审核后交出。加工单位提出的设计问题，由委托单位提交设计单位解决。（6）图纸会审后，应形成图纸会审记录，较重要的或有原则性问题的记录应经监理公司、建设单位会签后，传递给设计代表，对会审中存在的问题，由设计代表签署解决意见，并按设计变更单的形式办理手续。（7）图纸会审记录由主持单位保持并发放，施工部保持一份各专业图纸会审记录。5、项目部各人员职责（1）项目部人员在接到图纸后要积极做好图纸会审的准备工作。（2）项目部人员要认真、正确对待图纸会审，要为图纸的会审做充分的准备。（3）项目技术员、工长要认真熟悉图纸，对图纸上的疑问要逐一记录清楚。（4）图纸要从设计、施工、规范等方面全面了解，做到心中有数，便于施工。（5）所有图纸问题要认真整理，装订成册，经项目工程技术负责人审查后，提交建设单位安排会审时间。（6）项目所有技术、工长要参加建设单位组织的图纸会审、技术交底会。质量例会制度1、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。2、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有班组和分包单位项目和技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。3、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织班组及各分包方负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由班组及分包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。工程质量样板引路制度本工程属于公司创优计划的工程项目，严格按照本公司样板制度指导施工。1、施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索、积累和必要的管理和操作经验，提高工序操作水平，确保操作质量。2、每个分项工程或工种特别是量大而面广的分项工程，都要在开始大面积操作前按工种、班组分别做示范样板间（项），坚持样板开路。其中包括示范样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，并明确质量目标。3、本工程中属于样板制度的主要有：工程中的模板、钢筋砌体、混凝土现浇楼地面、墙面，钢木、铝合金门窗、油漆、罩面板、防水层，空调通风、电气等主要建筑设备安装分部工程及采用新材料、新工艺、新结构的项目。4、做样板时，必须按有关规范、规程、标准、施工图说明及质量控制目标要求进行施工，对已完成的样板需在班组、施工员自检的基础上，由项目部填报“分项样板验收单”经公司质量处签证后，方可进行大面积施工。原材料进场检验制度1、所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。进到施工现场的材料由项目材料员进行验收，验收时根据签订的购销合同要求和国家规范要求对进场材料的品种、规格、型号、数量、质量及售后服务等进行验收。2、项目部材料员应对材料供应方的背景资料及时收集并上报公司施工技术处备案，由公司施工技术处统一发放合格供应方审批名录。3、材料采购必须在合格供应方名录采购。当施工急需时应经公司施工技术处审批，同意后方可允许在名录外采购。4、材料进场必须由材料员、仓管员、专业质量员到场进行检验，做好进货检验会签记录。5、涉及结构安全的试件、试块以及有关材料应该按规定进行见证取样检测。6、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应核对出厂合格证和质量保证书，还应分期、分批进行抽样检验（详见材料试验规定）。检验合格后，方可填写入库单，并应及时做好材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方进行交涉，办理退货，调货、索赔等工作事宜。7、钢材应有产品合格证和出厂检验报告，进常时按批号、直径、钢号、数量验收。验收内容包括：对外观质量直径（厚度）、数量、出厂合格证（牌号、批号、规格、数量）进行验收；检查质量证明书包括牌号、批号、规格、数量、化学分析、机械性能等应符合规范要求；质量证明书如为复印件必须有持原件单位盖章并注明原件存放单位、进场钢材的牌号、批号、规格、数量及经办人签字；并按规范见证取样做机械性能试验，试验合格后方可在工程中使用。8、水泥要有出厂化验单（水泥质保单），，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质，并对其水泥标号、出厂日期、生产厂家、数量及准用证（证书有效期）和质量证明书包括水泥强度等级、出厂日期、生产厂家、数量、安定性、细度、强度实测值（二十八天强度后补）等进行验收。水泥使用前，应分批对其强度、安定性进行复检。检验批以同一生产厂家、同一批号为一批。当使用中对水泥出厂超过三个月时应复验，并按其结果使用。9、进场的砌体材料（蒸压灰砂砖、蒸压加气砼砌块）对其外观质量、截面尺寸（长、宽、高）、数量及准用证（证书有效期）和质量证明书包括生产厂家、出厂日期、数量、强度等级、强度实测值等进行验收。砌块按规定标准进行试验，不同厂家，不同等级的砌块要分别试验，符合要求方可使用。砌块进场堆放应尽量靠近使用现场，堆放整齐。10、进场的防水材料（SBS沥青改性材料、油毡、聚氯乙烯卷材、橡胶等）、保温材料（聚氯乙烯泡沫板等）、装饰材料（面砖、大理石）必须合格的准用证和质量证明书，并对品种、规格、生产日期、外观进行验收、并按设计要求和有关质量指标进行性能检测。11、各种预制构件进场时，应有出厂合格证和按标准图或设计要求的试验参数及检验指标的结构性能试验报告，并对构件型号、数量、外观尺寸、生产日期等进行检查，经检查符合要求和规范标准后方可使用。12、对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%～20%抽检，开箱点数，验收材料的规格、色差和数量。13、其他建筑给水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和设备等必须具有质量合格证明文件，并对品种、规格、生产日期、外观进行验收、并按设计要求和有关质量指标进行性能检测。14、对甲方制定提供的材料，应有质量证明文件并按有关质量指标进行验收，按设计要求和规范规定进行复试检测，符合要求后才能使用。15、各种材料进场后至使用前均要分类标识，表明该批材料是否为待验品、不合格或合格品，以便使用。对供应商供应的材料质量情况做好记录以便以后采购时作为评价依据。对进场材料验收不合格的不得用于工程，并及时与供应商联系要求退货，且做好退货记录。16、对进场材料需卸到指定的地点，且按规定要求卸货，不得野蛮装卸。仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作。易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管登记领用。17、大批量进场的材料应按进库顺序堆放，先进先出，注明进货时间，以免积压损坏过期。18、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。材料挂牌制管理制度1、进场材料的标识，材料的检验状态标识分合格品、待验品，待处理品、不合格品指示牌四种，材料进场后由材料员挂黄色标牌，防止未经检验合格入库。2、经检验和试验合格后的材料由材料员将黄色标牌换所绿色标牌方可入库。3、水泥、钢材等需要经试验室检定其合格状态的材料，经初验合格后入库，按规定区域堆放，设黄色待处理品指示牌，待送检试样合格后换成绿色标牌，才可投入生产。4、经检验和试验判定为不合格的材料由材料员将黄色标牌换成红色标牌，并报告项目经理另行处理。5、检验后入库的配件及其他小件物品，用硬卡片予以标识，其形式同材料标识牌。6、钢筋半成品及其它施工半成品，经检验合格的在合格品堆放区堆放，待检验或待返修的半成品使用管理标识中的返工，返修指示牌，未挂标牌或黄色，红包标牌的产品不得转入下一施工过程。工程施工质量技术交底制度1、技术交底的目的和要求（1）施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。（2）施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。（3）技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。（4）工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目，在施工期内，宜逐日交底。（5）技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。（6）必须坚持操作交底制度：1）以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，填写《技术交底》一式三份。2）中途因班组调动时，施工员应重新向新业的作业班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效。3）凡操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求作业而影响分项工程质量的由施工班组长负责，并及时返修，直至符合要求。2、施工交底内容（1）技术质量交底主要内容是：以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和建筑工程施工质量验收规范》为依据，按分部、子分部、分项工程编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。（2）工程总体交底——公司级技术交底。在施工合同签订后，公司总工程师宜组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括：a)企业的经营方针，本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施以及有关决策。b)本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。c)施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。d)对本项目工程的安排和要求。e)技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。f)降低成本目标和原则措施。g)其他施工注意事项。（3）项目工程总体交底——项目部级技术交底。在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：a)本项目工程规模和承包范围及其主要内容。b)本项目工程内部施工范围划分。c)项目工程特点和设计意图。d)总平面布置和力能供应。e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f)综合进度和各专业配合要求。g)质量目标和保证措施。h)安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。i)技术和物资供应要求。j)技术检验安排。k)采用四新计划。l)降低成本目标和主要措施。m)施工技术总结内容安排。n)其他施工注意事项。（4）专业交底——班组负责人级技术交底在本工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：a)本工地施工范围及其主要内容。b)各班组施工范围划分。c)本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图。d)施工进度要求和相关施工项目的配合计划。e)本项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。f)安全文明施工、环境保护规定和保证措施。g)重大施工方案。h)质量验收依据、评级标准和办法。i)本项目工程和专业施工项目降低成本目标和措施。j)技术和物资供应计划。k)技术检验安排。l)应做好的技术记录内容及要求。m)施工阶段性质量监督检查项目及其要求。n)施工技术总结内容安排。o)其他施工注意事项。（5）分专业交底——班组工人级技术交底。施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容：a)施工项目的内容和工程量。b)施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。c)质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据。d)施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。e)安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求保证措施。f)技术和物资供应情况。g)施工工期的要求和实现工期的措施。h)施工记录的内容和要求。i)降低成本措施。j)其他施工注意事项。（6）要求设计单位交底的内容一般包括：a)设计意图和设计特点以及应注意的问题。b)设计变更的情况以及相关要求。c)新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求。d)对施工条件和施工中存在问题的意见。e)其他施工注意事项。（7）进行各级技术交底时都应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改。涉及已经批准的方案、措施的变动工，应按有关程序审批。3、施工交底责任（1）项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作的原则，由施工员及各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。（2）技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。（3）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。（4）施工中发生质量事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。技术复核制度1、技术复核是指在施工前或施工过程中，对工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查复核的一项重要工作，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工全进行复核，是防止施工中的差错，保证施工质量的一项有效技术管理措施。2、技术复核一般由现场观测、翻样和班组长自复后，由单位工程施工负责人会同项目部技术员一道进行复核，对重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，应邀请公司技术负责人参加。3、复核项目根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复合：1）放样、定位（包括桩定位）；2）基槽（坑）标高、深度、尺寸；3）各层的标高、轴线；4）砖砌体皮树杆；5）模板的轴线、断面尺寸和标高；6）预制构件；7）预埋件、预留孔；8）屋架、楼梯、钢结构的大样图；9）主要管道，沟的标高和坡度；10）设备基础的位置和标高。4、技术复核后，技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写并在复核单上签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5、属于技术复核的项目，未经复核者，不得进行下一道工序。如在技术复核中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后再进行复核，直至符合质量要求。未经技术复核合格的，不得进行下一道工序施工。6、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应立即进行造册登记后归档。工程隐蔽验收制度隐蔽工程验收是指在施工过程中，上道工序与下道工序交接完后无法检查的，将被其他分项工程所隐蔽的分部或检验批工程，在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽验收制度是防止质量隐患，保证鲜明质量的重要措施。1、对工程的重要结构部位及有特殊要求部位，都要进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完成后，应由项目部施工员会同质检员、班组长以及公司质检部门进行“三检”制验收，并签发隐蔽工程验收通知，在指定日期内，由主验单位代表（建设、设计、监理）进行验收并签具验收意见、姓名、日期、盖章。3、隐蔽工程未进行验收前，以及在验收中发现有不符合设计及规范要求，班组不得进入下道施工，若有违反验收制度，造成损失时应追究其责任。4、隐蔽工程验收资料，由项目部资料员保管，竣工后整理成册，纳入工程存档资料。5、本工程隐蔽验收的主要内容：（1）基坑（槽）、基础：项目部会同质检单位、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位检查基坑（槽）的土质，基底的处理，回填土料质量，填土的密实性，外形尺寸、标高及各种基础质量。认真做好土壤质量试验，打（试）记录，地基验槽记录等文字资料。（2）钢筋工程：检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度，接头位置以及除锈、设计认可的代用变更、保护层控制等情况，认真做好钢筋隐检记录（含予应力张拉）。（3）防水工程；检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数、作法和质量情况。（4）暖、卫管道检查：位置、标高、坡度、试压、防水、防锈、防腐、保温及予埋件等情况。（5）暗配管线路检查：位置、标高、规格、防护、接头等，对于接地线、避雷针等进行接地电阻测试记录。工程质量层级检验及验收为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。1、“三检”和交接检制度质量检查应贯彻施工操作班组自检，施工班组自检，项目部月检、公司季检的原则；质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行；各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。（1）自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。（2）互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。（3）专检专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标——“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。（4）交接检交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。2、现场质量管理检验及验收程序控制（1）施工工序施工工序是项目工程质量管理的最小单元，由生产班组长，首先对负责的工序进行过程质量控制和半成品完成的质量检查与报验。由分管项目工种、工序的质量员、工长，对施工过程进行质量监督与控制，并对上报的工序进行三级质量验收评价，报请项目经理复核。（2）分项质量验收评定按照XX省建筑工程有关质量分项的子目要求，参照有关质量评价验收的具体规定，由项目质量员、工程负责人对各具体分项进行检查评价，