金属材料公司物资管理办法

———金属材料公司物资管理办法

篇1:金属材料公司物资管理方法

靖江市**金属材料有限公司物资管理方法

1目的

1.1为了规范公司物品的申购、选购、领用、保管行为，有效进行掌握，特拟订本方法。

定义

1.2固定资产：指使用期限超过一年、单位价值在2000元及以上的厂房、建筑物、机器、机械、行车、运输工具、电脑及其外设、传真机、复印机、空调、安防器材以及其他与生产经营有关的设备器具、工具等。

1.3生产原材料：指用于生产直接参加冶炼反应的废铜、松树原木、木炭、煤炭、稀土等材料。

1.4生产帮助材料：指用于生产过程中，起加热、降温、动力、传输、测试、包装等作用的帮助性材料如乙炔、氧气、氩气、柴油、乳液、吹氧管、触媒、包装塑膜等。

1.5低值品：凡不属于固定资产、生产用原材料及帮助材料，耐用期在一年以上，单价原值不足固定资产规定限额的低值仪器、仪表、工具、量具、刻度器具、安防器材等。

1.6易耗品：凡不属于固定资产、生产用原材料及帮助材料，耐用期在一年以下，使用过程中易损、易坏的玻璃器皿、原器件、零配件、办公用品、生活用品、劳保用品、印刷品等。

职责

1.7行政部门：物品申购审批;对印刷品、医药品、办公文具进行收发保管与管控;对易耗品发放标准、低值品损坏或丢失之赔偿方法的制定;对低值品报废的鉴定和审批;依据财务部的支配参加物资盘点工作。

1.8选购部门：依据已批准之申购单按有关规定进行选购，确保使用单位的需求满意以及选购价格的合理性。

1.9仓储部门：依据平安存量对生产性物资包括原材料和帮助材料进行申购;对除印刷品、医药品、办公文具以外的全部选购回来的物资，进行分类管理;建立收发存台帐及制作月报表;依据财务部的支配详细执行库存物资的月、季、年度的清查盘点工作。

1.10质检部门：对全部选购回来的物资依据申购需求及有关标准进行质量检测。

1.11财务部门：物品申购审批;物资成本核算;货款审核并支付;对物资申购、选购、收发、保管、报废的全过程进行全面监督;组织对库存物资的月、季、年度的清查盘点工作。

1.12使用单位：依据部门需要按规定进行物资申购与领用;对消耗性物资进行数量掌握确保不铺张;对工具、器具、仪表、机械进行保管与保养;依据财务部的支配参加物资盘点工作。

权限

申购物资

金额范围

申购单位

部门经理

行政部经理

财务部经理

总经理

备注

固定资产

2000元以上

使用单位

审核①审批②审批③核准④

原材料

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2000元以下

仓库

审核①审批②审批③

2000元以上

仓库

审核①审批②审批③核准④

帮助材料

2000元以下

仓库

审核①审批②审批③

2000元以上

仓库

审核①审批②审批③核准④

低值品

1000元以下

使用单位

审核①审批②审批③

1000元以上

使用单位

审核①审批②审批③核准④

易耗品

1000元以下

使用单位

审核①审批②审批③

1000元以上

使用单位

审核①审批②审批③核准④

1.13流程

1.14详细流程图如下表。

使用单位/材料仓库

填写《申购单》

申购部门主管

行政部门主管

选购部门主管

品质部门主管

仓储部门主管

必需性审核

制度性审核

财务部门主管

资金额度审核

总经理

批准申购方案

支配选购作业

支配质检作业

入库/出库手续

1.15申购

1.16申购单位应对日常生产、工作所需物质做好申购方案，并依据选购部门供应的选购周期统筹支配，要避开一天到晚在申购的现象，避开临时抱佛脚的现象。

1.17全部物资的选购，均应事先填写《申购单》，具体注明"品名、规格、单位、数量、预估金额、用途、交货日期'等项目，并按审批程序向上呈报。对申购物品有特殊要求的，应附相关资料。

1.18因生产条件变化而造成的特急件申购，为了利用时间，缩短选购周期，可以由申购部门主管向选购部门先口头提出，随后的一天之内再补办好申购手续。

1.19部门主管对《申购单》的审核，侧重于必要性审查：是否肯定要购买?是否肯定要购买这么多?是否可以用现有物品替代?

1.20行政主管对《申购单》的审核，侧重于低值品、易耗品申购之制度性审查：是否符合有关规定由对口部门在申购?是否有重复申购?其申购数量是否超过规定限度?

1.21财务主管对《申购单》的审核，侧重于原材料、帮助材料申购之资金额度审查。

1.22依据审批权限，大宗物资(量大或金额高)的申购，应呈总经理最终核准。

1.23《申购单》一式三联，第一联存根由申购单位自存，其次联交选购部门做为选购依据(要签收)，第三联交行政部门备查。

1.24申购方案变更时，如是取消申购，可以直接在《申购单》上划掉对应物品;如是追加申购，应当另外再填写《申购单》。

1.25选购

1.26选购部门在收到已获批准之《申购单》后，应马上按《选购管理制度》进行选购作业。

1.27通常状况下，其选购流程为：查找供应商看样询价/比价/议价确认样品下《选购单》大货。

1.28对于实际价格与预估价格逆差较大的，以及金额超过2000元的《选购单》，必需呈总经理最终核准。

1.29物品选购回来后，应当通知质检部门进行检测，在质检合格后方可办理入库手续，由仓储部门开出《入库单》。

1.30选购部门凭手续齐全的《申购单》、《选购单》、《入库单》到财务部门申请货款。

1.31领用

1.32全部物品领用，均应填写《领料单》，《领料单》一式三联，第一联存根由领料单位自存，其次联交仓储部门记帐，第三联交财务部门稽核。

1.33对于固定资产以及低值品的领用，必需由仓储部门建立个人资产台帐，并坚持定额发放与以废换新制度。

1.34对于原材料与帮助材料的领用，必需按生产方案之设定定额发放，要避开铺张与挪用现象。

1.35对于易耗品的领用，必需加强监督，完善易耗品实时消耗登记制度。

1.36保管

1.37未领用物品，由仓储部门负责保管，应当建立收发存明细帐，并定期进行清查盘点，保证帐物相符。

1.38已领用物品，应当坚持"谁领用，谁负责'原则，由领用人对领用物品(含工具、器具)进行保管。

1.39人员有异动如调离岗位或离职时，应当对所领用工具、器具进行移交，双方签字确认后交仓储部门进行资产转移登记。

1.40物品丢失或损坏时，应查明缘由。无正值理由者，应视情节轻重按丢失或损坏物品之新旧程度由保管人赔偿;因不行抗拒缘由造成丢失或损坏时，应由保管人提出书面报告，报部门主管确认，并经行政部门及财务部门主管审批，方可对丢失或损坏物品进行帐目注销。

1.41物品由于产品淘汰或患病特别损失等缘由无法连续使用需报废时，由使用部门提出申请，并注明报废缘由，经行政部门及财务部门主管确认后方可报废。报废手续办妥后，应准时注销台帐。报废后需领用补充的，按新领手续办理。

1.42实施

1.43本方法为框架性文件，详细环节如选购、仓储、质检等，另由相关部门制定实施细节。

1.44本方法在实施过程中，有违反者则视情节轻重依据《员工守则》有关规定处分。

1.45本方法呈总经理核准并公示之后即开头生效，修订程序亦同。

篇2:地铁分类打包物资选购合同

广州市地下铁道总公司空调机打包选购

合同编号：

分类打包物资选购合同范本

名目

1.标的、数量、合同有效期2

2.价格2

3.履约保证金（有履约保证金时适用）2

4.交货时间及地点3

5.风险条款3

6.付款3

7.包装和装运3

8.质量标准（可依据实际状况补充规定）3

9.验收与质量保证（可依据实际状况补充规定）4

10.学问产权4

11.违约索赔与赔偿4

12.不行抗力5

13.合同变更与修改6

14.合同解除和终止6

15.争端的解决7

16.适用法律7

17.税费7

18.合同生效7

19.主导语言7

20.银行费用7

21.其它7

广州市地下铁道总公司空调机打包选购

合同编码：

空调机打包选购合同

广州市地下铁道总公司（以下简称甲方）与

（以下简称乙方），经过双方公平协商全都，在中华人民共和国广州市签订本合同，双方共同遵守本合同所列的各条款。

1.标的、数量、有效选购期

1.1货物名称、品种、型号规格、技术参数、产地、商标、厂家/品牌、计量单位、单价、金额见合同附件"选购清单'，乙方交付的货物必需与合同附件"选购清单'的内容要求相全都。

1.2供货数量：本合同"选购清单'的供货数量是猜测数，实际供货数量以有效选购期内甲方每次实际要求的供货数量为准。

1.3有效选购期：本合同甲、乙双方采纳有效选购期内单价固定不变合作模式。有效选购期为==年，即自合同生效之日起==年内，甲方向乙方发出的要求供货的书面文件是合同的一部分，乙方依据甲方的要求，根据合同商定的单价向甲方供货。

1.4本合同供货金额累计超过合同暂定金额的130%后，有效选购期截止。除技术规格另有规定外，计量单位使用公制。

2.价格

2.1合同暂定金额为人民币（大写）==元整（￥：元）。详见合同附件"选购清单'。

2.2本合同总价格为暂定金额，实际价格按每次实际供货数量乘以本合同单价为准。合同单价已包含货物设计、制造、检验、安装、包装、运输、保险、售后服务、附件服务等发生的全部费用及一切税费（包括关税、增值税）。

2.3单价：

1）"选购清单'中规定的单价，除双方同意依据合同规定对合同进行变更或修改外，不论实际数量大于或低于合同估计数量，在有效选购期内固定不变。

2.4货物单价详见合同附件"选购清单'。

3.履约保证金

3.1履约保证金为合同暂定金额的==%即（人民币）大写（￥元）。乙方应用本合同货币以银行划帐或银行保函方式向甲方提交。

3.2A乙方应当在合同签订之日起30日内向甲方提交履约保证金。乙方未在规定的时间内提交履约保证金，每延迟一天应按履约保证金金额的1%向甲方支付违约金，该违约金的支付，不影响乙方应提交履约保证金的责任及本合同规定的其它违约责任，延迟超过10天的，甲方有权解除合同。

3.3在乙方不能履行其合同项下任何一项义务的状况下，甲方有权不退还履约保证金。

3.4履约保证金的有效期至本合同项下最终一批货物质保期结束为止。

3.5履约保证金在有效期满后将无息退回。如在退还履约保证金时发生合同商定的费用，则在履约保证金金额内扣减相应费用后将履约保证金余额退回。

4.交货时间及地点

4.1有效选购期内乙方按合同附件"选购清单'中的货物（包括数量增加部分），按甲方的要求分批供货。

4.2有效选购期内，甲方依据实际的需求通知乙方供货，乙方接到甲方的当批交货通知后，须在"选购清单'中送货天数时间内将当批货物送到"选购清单'要求的地点或甲方指定的交货地点，如选购清单要求的地点和甲方指定的交货地点不全都则以甲方指定的交货地点为准。.

5.风险条款

5.1合同货物交货验收（合格）后，货物的毁损、灭失风险由乙方转移给甲方，但因货物本身质量缘由引起的除外。

6.付款本合同以人民币结算，采纳银行划帐方式支付。

6.1按合同单价和乙方实际送货数量，物资验收合格后，并在甲方收到乙方提交的下列完整单据并经审核无误后三十（30）个工作日内，按当批货物合同货款全额/货款的100%，由甲方以银行划帐方式一次性支付当批货物的货款给乙方：

1）乙方开具的金额为本次支付金额百分之一百100%的正式发票正本一份，副本一份，标明合同号、品名、型号规格、数量、单价、总价、原产地；

2）经甲方签收的入库单或固定资产增加凭证。

7.包装和装运

7.1包装必需与运输方式相适应，由于不适当的包装而造成货物在运输过程中有任何损坏由乙方负责。

7.2包装应足以承受整个过程中的运输、转运、装卸、储存等，充分考虑到运输途中的各种状况（如暴露于恶劣气候等）和广州地区的气候特点，以及露天存放的需要。

7.3包装费、运费、保险费及其他相关费用已包含在合同价内。

8.质量标准（可依据实际状况补充规定）

8.1货物及服务应符合合同中所述的标准：假如没有提及适用标准，则按国家标准或行业标准。这些标准必需是有关机构发布的最新版本的标准。

8.2属国家实施强制性产品认证的产品，按最新的国家相关规定执行。

9.验收与质量保证（可依据实际状况补充规定）

9.1验收标准：

1）乙方交付的货物必需达到本合同第8条的质量标准以及合格证书、技术性能参数、质量参数和国家质量标准。

2）甲方对该货物制定的检验标准：

9.2检验方法

1)实行目测和简易测量的方法对货物的外观检验，对比合格证书对产品进行检验。

2)实行送验的方法对货物进行检验，如检验不合格，检验费由乙方支付。

3)实行使用的方法对货物进行检验。

9.3质量保证

1)乙方保证供应的合同项下全部货物必需是全新的并且没有设计、材料及工艺上的缺陷，完全符合合同规定的品牌、质量、规格和性能的要求和质量标准，并有产品合格证或产品质量证明书。严禁供应假冒伪劣产品，一经发觉，甲方有权解除本合同，且因此而产生的一切费用和责任由乙方担当。

2)合同货物质保期为该货物验收合格之日起计保修48个月（或见选购清单）。在质保期内消失质量问题，由乙方在7天内修复或更换，修复不好或经过三次修复仍不好应赐予更换，如不能更换的，予以退货，造成甲方的损失，由乙方负责，甲方应尽快以书面形式或口头通知乙方，并向乙方提出索赔。如更换货物的，乙方更换货物的质保期应从该更换货物验收合格之日起开头重新计算。

3)乙方履行其服务承诺。

10.学问产权

乙方供应给甲方的货物不得侵害第三人的权利，乙方应保证甲方在使用该货物或其任何一部分时免受第三方提出侵害其任何专利、注册的设计、版权、商标或商品名称或其他学问产权工业设计权的起诉及索赔。若甲方受到此类索赔或起诉，其责任及给甲方造成的一切损失由乙方担当，甲方有权解除合同，同时乙方应向甲方支付合同总额的10%的违约金。

11.违约索赔与赔偿

11.1误期索赔

1）除非双方书面同意延迟到货，若乙方未能按选购清单中的货期交货，且延迟超过两（2）周，甲方有权对超过两（2）周以后的延期追索违约金。每周违约金的金额为迟交货物货款的0.5％，一周为七（7）天，不足一(1)周的按一(1)周计算。误期索赔金额最高不得超过货物总价的5％。假如延迟是由于不行抗力大事造成，到货时间可相应延长。

2）假如乙方未按合同执行或因疏忽而未能履行本合同项下义务以致严峻影响项目进行时，或由于乙方延误导致其应支付的违约金额超过该批货物总价的5%时，甲方有权单方解除本合同。

11.2质量索赔

乙方应供应与合同要求相符的货物，如在到货验收或质量保证期内经检验，证明所供货物与合同不符或存在缺陷，或使用的材料不合适，或存在质量问题不能修复而不予更换或退货，甲方可依据本合同有关质量保证或检验的规定准时提出索赔，甲方有权选择下述一种或多种方法结合的方式解决索赔事宜：

1）用符合合同规定的规格、质量和性能要求的新零件、部件和/或设备来更换有缺陷的部份和/或修补缺陷部份，以使货物达到合同规定的规格、质量和性能，乙方担当一切费用和风险并负担甲方患病的一切损失。同时乙方须相应延长被更换货物的质保期，并担当延迟交货的责任。

2）甲方退货，乙方将甲方已付的该货物的全部款项退还甲方，乙方担当由此发生的一切损失和费用，包括利息、银行手续费、运费、保险费、检验费、仓储费、装卸费以及为保管、维护和退回所发生的其它所需的费用，并向甲方支付该货物合同价的10%的违约金。

11.3不履行合同的违约索赔：

未经甲方同意，乙方拒不履行合同或部分不履行合同，导致合同解除或部分解除的，乙方按解除部分合同金额的30%向甲方支付违约金。

11.4乙方对任何人身伤亡或其他产品责任事故适用相关法律的制约。

11.5乙方在履约过程中对甲方财产造成损失的，乙方应向甲方赔偿。

11.6假如甲方所患病的实际损失超过违约金，乙方应对超出违约金部分的损失赐予赔偿。

11.7如乙方存在本合同第10条、第11条及合同商定的其他违约行为时，甲方有权书面对乙方发出索赔通知，乙方应当在收到甲方索赔通知之日起10天内书面答复甲方，否则，视为该索赔已被乙方接受。乙方未能在收到索赔通知后10天内，或征得甲方同意的延长期限内，根据甲方从上列方法中选择的方案解决索赔事宜的，甲方将有权从未付货款或履约保证金中扣回索赔金额，同时保留进一步要求索赔的权利。全部违约金和赔偿金的支付不减轻乙方合同项下的任何责任和义务。

12.不行抗力

12.1签约各方任何一方由于受不行抗力大事的影响而不能执行合同时，履行合同的期限应予以延长，其延长的期限应相当于大事所影响的时间。不行抗力大事是指签约各方在缔结合同时所不能预见的、并且它的发生及其后果是无法避开和无法克服的大事，诸如战斗、洪水、台风、地震等。

12.2受阻一方应在不行抗力大事发生后尽快用电报、传真或电传通知对方，并于大事发生后十四（14）天内将有关当局出具的证明文件用特快专递或挂号信寄给对方批阅确认。一旦不行抗力大事的影响持续一百二十（120）天以上，双方应通过友好协商在合理的时间内达成进一步履行合同的协议。

13.合同变更与修改

13.1因甲方的缘由变更合同货物的，甲方应以书面形式通知乙方，并经双方协商全都签署有关变更文件。如因此造成乙方履行合同义务的价格或时间增减，可对合同价、交货时间进行公正调整，但乙方据此要求的调整必需在收到甲方通知后15天内提出。

13.2无论是按原合同要求，或是依据现场实际状况做出变更供应货物，乙方都不能免除其对货物应担当的责任。

13.3除了甲乙双方签署书面修改协议，并成为本合同不行分割的一部分的状况之外，本合同的条件不得有任何变化或修改。

14.合同解除和终止

14.1合同自然终止

有效选购期结束且买卖双方各自完成合同规定的责任和义务，合同自然终止。

14.2违约违规终止合同

在下列状况下，甲方可向乙方发出书面通知书，提出终止部分或全部合同。

1）在11.2条第2）点状况下发生甲方退货时；或

2）乙方没有甲方的书面同意转让合同或将整个合同项目分包出去；或

3）假如乙方破产或无清偿力量，甲方可在任何时候以书面形式通知乙方，提出终止合同而不给乙方补偿。该合同的终止将不损害或影响甲方已经实行或将要实行的任何行动或补救措施的权力；或

4）由于乙方违约行为而导致该项行为的违约金金额达到合同规定的最高限额；或

5）乙方未能在合同规定的限期或甲方同意延长的限期内供应部分或全部货物；或

6）乙方未能履行合同规定的其它任何义务；或

7）甲方认为乙方在本合同的投标竞争和实施过程中有违反有关招标投标的法律、法规，涉嫌用不正值手段影响甲方选购过程，包括谎报或隐瞒事实、损害甲方利益、干扰甲方、评委的招标、评标等行为。

14.3定期评估不合格时的终止：甲方每年对乙方的服务进行评估，评估内容包括但不限于货物质量、交货期、售后服务等等，评估不合格，甲方有权终止合同，对乙方不做任何补偿。

14.4依据14.2和14.3条甲方终止全部合同后，甲方可自己或由任何其他供应商（承包商）完成本合同项目，甲方有权从乙方处收回完成本合同项目所招致的全部增加的费用。

14.5依据14.2和14.3条甲方终止了部分合同后，甲方可以依其认为适当的条件和方法购买与未交货物类似的货物，乙方应对购买类似货物所增加的那部分费用负责。但是，乙方应连续执行合同中未终止的部分。

14.6乙方应在甲方提出索偿要求后三十（30）天内对甲方做出赔偿。

14.7由于乙方未尽责任或违约，甲方有权终止合同，并没收乙方的履约保证金。

15.争端的解决

15.1凡与合同有关的一切争端，甲乙双方应首先通过友好协商解决。假如友好协商后还不能解决，双方同意任何一方可以向甲方住宅地的人民法院起诉。

15.2诉讼发生的费用除法院另有判决外均应由败诉方负担。

15.3在法院审理期间，除提交法院审理的事项外，合同其他部份仍应连续履行。

16.适用法律

本合同适用中华人民共和国的现行法律。

17.税费

17.1中国政府依据现行税法对甲方征收的与本合同有关的一切税费均应由甲方负担。

17.2中国政府依据现行税法对乙方征收的与本合同有关的一切税费均应由乙方负担。

17.3在甲方国家关境以外发生的与本合同执行有关的一切税费均应由乙方负担。

18.合同生效

合同双方法定代表人或其授权代表签字并加盖公章后本合同生效，合同生效日期以最终签字盖章日为准。

19.主导语言

本合同语言为中文。

20.银行费用

在甲方银行发生的费用由甲方担当，在乙方银行发生的费用由乙方担当。

21.其它

21.1中标通知书、投标文件、招标文件及本合同之全部附件均为本合同的有效组成部份，与本合同具有同样法律效力。

21.2在执行本合同的过程中，全部经甲乙双方法定代表人或其授权代表签字并加盖公章的文件（包括会议纪要、补充协议、合同修改书等）均为本合同的有效组成部分，其生效日期为双方均签字盖章之日期。

21.3除甲方事先以书面形式确认同意外，乙方不得部分或全部转让其应履行的合同项下的义务。

21.4本合同正本一式两份，双方各执一份；副本一份，甲方持有。

附件：1.选购清单

甲方：广州市地下铁道总公司

乙方:

地址:

地址:

法定代表人或授权代表：

法定代表人或授权代表：

签字日期：

签字日期：

电话:

电话:

传真:

传真:

附录：

附录1

履约保函格式

履约保函

（本文件作为合同格式文件，将在投标人中标后的项目实施过程中使用，投标人投标时不须提交，但投标人应在投标文件中承诺如获中标，将在项目实施过程中按此要求办理。）

广州市轨道交通

号线（==至==段）--―――设备

签发日期:______________

银行保函编号：

致：（买方名称）

号合同履约保证金

本保函作为贵方与

（以下简称卖方）于*年*月*日就

项目（以下简称项目）项下供应

货物（含服务，以下简称货物）签订的

号合同的履约保证金。

银行（以下简称银行）无条件地、不行撤销地具结保证本行、其继承人和受让人无追索地向贵方以

（货币名称）支付总额不超过

（货币数量），即相当于合同总价的==%。

并以此商定如下：

a.卖方未能忠实地履行全部合同文件的规定和双方此后全都同意的修改、补充和变动，包括更换或修补贵方认为有缺陷的货物（以下简称违约），只要贵方确定，无论卖方有任何反对，本行将凭贵方的书面违约通知，马上按贵方提出的不超过上述累计总额的金额和按该通知中规定的方式付给贵方；

b.本保证金项下的任何支付应为免税和净值，无论任何人以何种理由提出扣减现有或将来的税费、关税、费用或扣款，均不能从本保证金中扣除；

c.本保函的规定构成本行无条件的、不行撤销的直接义务。今后任何对合同条款的修改、贵方在时间上的通融、其他宽容、让步或由贵方实行的除了本款以外都适用的可能免除本行责任的任何删除或其他行为，均不能解除或免除本行在本保证函项下的责任；

d.本保函在出证行代表签字和加盖公章后生效，并在*年*月*日前（本合同规定的货物预验收完成前）完全有效。如需延长有效期，只须卖方在本保函到期前书面通知我行即可。

本保函的通知行为中国银行广州珠江支行。

出证行名称：

签字人姓名和职务（印刷字体）：

签字：

公章：

附录2合同修改书范本

选购合同修改书

正本==份

副本1份

合同号

合同修改书编号

****-01

合同名称

合同签订日期

合同生效日期

甲方广州市地下铁道总公司

乙方

合同修改书内容

一:经过甲乙双方公平协商全都,同意。

二:对项目执行时间表的修改有

无

三:对合同金额的修改

有无

四:合同修改书附件

有无

五:合同修改书生效日期:自双方法定代表人或其授权代表签字，并加盖公章或合同专用章之日起生效。

甲方：广州市地下铁道总公司

乙方:

地址:

地址:

法定代表人或授权代表：

法定代表人或授权代表：

签字日期：

签字日期：

电话:

电话:

传真:

传真:

篇3:施工设备物资平安管理制度

施工设备物资平安管理制度

为了加强设备管理，确保设备平安运行，提高设备的完好率，使设备更好的为施工生产服务，杜绝机械设备平安事故的发生，结合公司《施工设备平安管理制度》特制定本制度。

一、管理职责

物资设备管理中心是全处施工设备管理的主管部门，组织、帮助各单位抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作。开展群众性的设备管理、修理、保养、爱机、评比等活动，树立典型、推广先进阅历。作好施工设备的平安管理工作，参与重大机械事故的调查、分析和处理。

二、施工设备的管理

1、新购置的施工设备，必需坚持结构合理、平安牢靠、性能稳定、经济合理的原则仔细选型、定型。阅历收合格准时登记入帐，纳入固定资产（大型固定设备还需经安装验收合格）。

2、凡属于固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台帐、卡片，设备管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。二保以上修理，均应准时填入档案。

3、施工设备每年应进行一次清查盘点，做到帐、卡、物相符，对盘亏设备必需查明缘由，提出书面报告，送有关部门进行审核。

三、施工设备的购置

1、施工设备的购置经处领导同意由物资设备管理中心上报公司审批后统一选购，小型施工设备经处授权项目部可自行选购。

2、对大型施工设备的选购（如工程运输设备、工程起重设备、土石方筑路设备等），物资设备管理中心必需对供应商进行评价和选择，并对所购设备结合施工进行性能鉴定。

3、新购置的施工设备各部性能必需达到设计要求，如发觉新购置的产品不符合设计要求，质量低劣，要追究有关当事人的责任，对造成重大责任事故者应赐予行政处分或追究法律责任。

4、项目部未经批准，擅自购置大型施工设备，要追究有关人员的责任。

5、国家有定型产品的施工设备，原则上一律不准自制、改型。如特别工程急需自制非定型设备时，必需有自制方案报告、图纸和经济技术效果比较说明书，事前应由需自制设备单位的领导、总工、技术部门、设备管理部门、财务部门共同审查认可后，并报公司设备管理部门，经公司主管经理、三总师审定批准后方可实施。

四、施工设备的使用

1、项目部在工程开工前要将设备需求方案上报到物资设备管理中心，由处平衡调拨满意工程需要。新购入的大型施工设备或新产品在投入使用前，设备管理员组织有关技术人员按技术规程进行检查和试运转，并将设备性能、平安操作规程、留意事项、常见故障的排解等问题向操作人员进行交底，必要时进行培训，在操作人员把握后方可使用。

2、新设备和经过大修或改装、改造后的设备，必需进行检查、鉴定，并进行走合期试运转，在走合期间要限载、限速、加强保养。

3、特种设备的使用要贯彻"人机固定'的原则，建立专人专机和岗位责任制，多人协作操作的施工设备应实行机长负责制，负责人应做到相对稳定。

4、新上岗的操作人员，必需经过严格的技术培训，切实做到"四懂三会'（即：懂原理、懂构造、懂设备性能、懂设备用途；会操作、会修理、会推断处理故障），经考核合格后取得操作证，方能独立操作。

5、操作人员要严格遵守施工设备平安操作规程和修理保养规程、岗位责任制，确保设备的平安生产。

6、仔细做好设备的清洁，润滑、调整、紧固、防腐"十字作业法'，保证设备的各种平安装置灵敏牢靠有效，严禁带病运转或超负荷作业，严防"以包代管'拼设备的短期行为。

7、对设备所需的各种燃料、润滑油脂和液压油，必需按规定油质品种选用和定期注油，保持油料的清洁，规定需要过滤的都要进行过滤方能使用。否则造成设备故障，追究有关领导责任或经济惩罚。

8、在冬季施工的设备，必需实行有效的防护措施，严格执行冬季使用的规定。

9、要做好各种设备的标识，并保持完整有效、清楚，不得涂改和掩盖，附属设备不准拆卸使用，更不准挪作它用。

10、各类设备操作人员必需持证上岗，并仔细精确     准时填写运转记录。

11、设备管理部门要常常深化施工现场，对使用中的设备进行监督检查，是否正确合理使用设备以及设备的修理保养状况。

12、施工设备的使用要严格执行平安操作规程，各类设备操作规程要悬挂在醒目位置。

13、施工设备存放要上盖下垫做好防护。

14、对起重吊装设备使用到规定的使用年限的，经检测平安技术性能已严峻下降的起重、吊装设备，必需作报废处理，不得超期使用。

五、施工设备的修理保养

1、修理保养方案

（1）施工机械设备实行定期保养、方案修理的原则，养修并重，执行方案检修制度。

（2）修理保养方案由物资设备管理中心编制，各单位按保养方案详细要求执行，并填写修理保养记录。

2、分级保养原则

（1）运输车辆、起重及大型土石方等施工机械执行多级保养制，即每班保养、一级保养、二级保养、三级保养。

（2）中小型机械设备，一般简洁的电气设备执行两级保养制，即每班保养、一级保养。

3、分级保养标准

（1）每班保养

每班保养重点是检查、清洁、润滑、保持设备的正常运转。

每班前必需对施工机械设备进行例行检查。

交接班进行检查时，机械停止使用。

一般状况下不准带电保养，如有必要，应有爱护措施。

检查电气设备时，要切断电源，挂上"禁止合闸'标识，工作完毕要相互知晓才合闸，保养灯应取平安电压。

施工机械设备的表面油污要准时清除。

填写例行记录或交接班记录。

（2）一级保养

一级保养以润滑、紧固为重点，通过检查紧固处的外部紧固件，并按润滑周期加注润滑油，清洗滤清器或更换滤芯。

一级保养由经过培训考核，持有操作证的机械操作人员实施。

（3）二级保养

二级保养以紧固、调整为重点，除执行一保的作业项目外，还需调整发动机、电器设备、操作、传动、制动、行走等主要部件的状况，以及紧固内外全部的紧固件。

二级保养由特地从事该专业工种持有等级证书的修理工负责，持证机械操作人员参与。

（4）三级保养

三级保养以消退隐患为目的，除执行一、二级保养作业项目外，可对部分总成进行解体，可更换部分零件，并对机身进行必要的除锈、补漆等防腐作业。

三级保养由二保规定的人员负责，协作机修单位进行。

4、分级保养的时间周期

（1）每班保养周期间隔不超过8小时。

（2）一级保养周期，不超过100小时进行一次。

（3）二级保养周期，不超过300小时进行一次。

（4）三级保养周期，不超过1000小时进行一次。

各类设备的保养周期有所不同，视设备类别缩减或延长。

5、施工设备的润滑

（1）各单位依据施工机械设备的技术要求，按设备随机操作手册中规定的规格品种或允许代品种购买各类润滑油脂，验收合格方准使用。

（2）各单位设备管理部门指导各项目部的设备管理人员，按施工机械设备的润滑周期实施设备的润滑工作。

（3）装用润滑油脂的容器应标明油种，保持清洁，防止渗漏和油料相混，易燃油脂必需留意禁火。

6、各类设备修理保养详细要求：

（1）项目部在施工预备阶段，依据所接工程内容在物资设备管理中心的有方案支配下，乐观组织人员对设备仔细进行检查保养，尤其是卷扬机，吊装用工具、索具使用前肯定要进行维护保养确认是否完好；一些大型工具如：手拉葫芦、滑子卡环、千斤顶、切割机、手电钻、砂轮机、台钻等班组共用工具每次使用前肯定要检查是否完好，特殊留意检查防护和爱护装置的完好，并把修理保养记录随月检查一起上报处处。

（2）各项目部在工程开工焊机使用前要首先检查焊机的完好程度，并乐观组织人员进行初次使用的修理保养，特殊是绝缘测试必需进行。维护保养状况填入月检查记录上报处处，并随工程的推动，随时检查修理保持焊机的完好。

（3）自吊车使用中司机执行日常保养和月检查整改制，吊装部分和车辆部分按车辆说明书的保养要求和内容进行换季保养和定期保养，保养记录报回处。

（4）对测量用的全站仪、水准仪、经纬仪等量具卡具等要按规定到相关部门进行定期的检验检测，使用前要进行检测鉴定，确保投入测量使用合格的仪器，每次使用完进行清洁保养后再存放。

（5）吊车日常保养由司机进行，车辆调转时处物资设备管理中心负责进行全面保养。

（6）全部施工设备项目部在使用前必需进行检查保养，然后按使用累计台时统计，按处规定的保养周期和保养内容进行保养，保养记录报回处。

7、修理保养工作的考核

（1）各项目部按各类设备修理保养详细要求进行保养，确保施工机械设备的技术状态完好。

（2）处物资设备管理部门每半年按《公司平安质量标准化施工设备管理考核标准》持表进行一次全面检查，发觉有漏保、失修或病运状况，要督促限期整改，每年对施工设备修理保养工作进行总结，提出改进措施。

六、施工设备的检查

1、施工设备使用执行月检查整改制，项目部每月生产经理要组织设备管理员、修理人员对在用设备根据《公司平安质量标准化》中设备的检查内容和标准逐台进行完好检查，专职安监员要进行有效的监督，发觉问题准时支配整改，并将整改记录报回。

2、起重车辆司机坚持每日检查制，保证各种平安装置灵敏、牢靠、有效，严禁带病运转或超负荷作业，发觉问题准时整改处理，并填写车辆使用日记本，记录全面。项目部设备管理员每月收集汇总统计上报处处。

3、物资设备管理中心巡检员对施工现场进行每季度的或不定期的检查，对车辆使用状况进行动态监管，按车辆完好评分表进行巡检打分，对发觉的问题提出限期整改要求。

4、物资设备管理中心每年两次对项目部在用设备进行监督检查，编写检查简报，公布检查状况，对在工作中存在的问题，提出改进看法和措施。

七、车辆的平安管理

1、车辆操作人员必需经过培训具备驾驶技术，取得有效驾驶证，起重机司机必需取得有效操作证件才能上岗。

2、车辆操作司机由处委派，严禁将车辆交给无证人员操作。

3、车辆驾驶要遵守道路交通平安规章，不得违章。

4、车辆行驶时应保持中速，不得紧急制动，随时观看仪表的指示状况，当发觉机油压力低于规定值，水温过高或有异响、异味等特别状况时，应马上停车检查，排解故障后，方可连续运行。

5、在行车前和行车中，应作到"一听、二看、三熄火'的要求：听全车各系统有无特别声音；看监控仪表和故障指示灯的显示是否正常；一旦发觉状况特别，马上熄火，实行断油、断电，并靠边停车检查。

6、汽车运行到肯定公里后要进行定期保养，各车型定期保养周期见使用维护说明书，汽车工作环境和工作条件的定期保养周期可适当的调整，一般为：一级保养1500-2000KM、二级保养6000-8000KM。

7、全部货车车厢内严禁载人行驶。

8、起重机吊装操作前，项目部技术员必需进行吊装方案的技术交底和平安交底，必需有交底人、被交底人、监交人的签字存档。

9、为保证起重机的正常使用，起重机作业前必需根据以下要求进行检查：

（1）各连接件无松动，

（2）轮胎气压符合规定

（3）钢丝绳及连接部位符合规定

（4）各平安爱护装置和指示仪表齐全完好

（5）燃油、润滑油、液压油