职员半年本职工作的总结模板5篇

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通过总结报告，深知过去工作的劳绩与失误及其理由，吸取阅历教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的劳绩。下面是我整理的职员半年本职工作的总结模板，接待阅读!

职员半年本职工作的总结模板1

转瞬间，__年又过半了，回想这半年来的工作，我在各位同事的支持与扶助下，按照公司和个人的年度筹划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作才能也得到较大的提高。现将半年来的工作处境述职如下：

一、上半年工作汇报：

(一)学识管理

__年根据集团学识管理积分手段，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加提防考核结果量化、过程导向化、学识创新化。通过近半年的施行，达成了较好的效果。

数据回想：

(1)__年集团学识管理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，__公司集团并列第一，__第一。去年同期排名43名。

(2)__年集团学识管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)__年集团学识管理考核——频道点击

1、培训笼罩面力求100%

__年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分手段。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门举行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进空气较好，员工自觉使用KM工具并达成可喜成果。

2、组织成立工程小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”开展工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回想总结，遵循PDCA原那么达成预期目标。通过工程攻关，我们模范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部__、___两位老师来我司现场查核学识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点好多，值得兄弟工厂借鉴，更加是流程模范、流程效率高。本次查核我司劳绩为99分，为第一批查核单位。

4、加入学识管理年会，__公司大放光辉。

4月28日，__啤酒第__届学识管理精英论坛与QC成果发布会在__隆重召开，__副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学识管理和QC工200余人共同加入了此次盛会。

在本次大会上，__公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

(1)__公司总经理__荣获集团“学识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

(2)__公司荣获集团“学识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并屡屡受到好评，其中__公司的KM推进考核细那么在学识管理精英论坛上被集团老师共享推举);

(3)个人荣获集团“学识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作赋予了充分的断定。

(二)现场管理

数据回想：

1、调整考核思路，校正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

__年，通过与部门班组的沟通，察觉好多员工对6S推进有抵触心绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种处境无形中消去了员工的积极性，更加是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种处境，__年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、模范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

按照__年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进空气较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回想工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回想现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示模范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场管理优秀部门滚动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。

(三)包装有效工时

数据回想：

1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题举行工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回想和总结月度推进工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”空气较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产筹划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20__年同期比，产销量增长，生产人员裁减，达成了“减员增效的”目的。

(四)E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理为20___年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌管了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有展现奇怪。

3、加入__区域ERP人事薪酬管理培训，考试劳绩名列前茅，顺遂取得结业证书。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一线不够，根基工作缺少根基。对基层员工的需求处境了解少，不能实时掌管他们的相关处境。

2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡屡失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、才能和阅历与其任职岗位都有确定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常展现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作筹划：

1、学识管理

(1)、完善学识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的实时性。

(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

(3)、进一步完善审批流程。

(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学识管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的才能。

(3)、编制办公室及片面生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文模范现场。

3、有效工时管理

(1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓舞班组员工。

(2)、模范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、员工照片维护;

(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

(3)、学习薪酬管理模块的操作。

职员半年本职工作的总结模板2

一、上半年主要工作劳绩

(一)速圈地，广开拓，顺遂实现“开门红”

上半年以来，在中心领导的关切重视和正确领导下，在各部门的大力支持下培训部全员积极走出去，变被动为主动，不等不靠，定期制定客户访问筹划，广泛开拓政企市场，深度挖掘培训需求，并初见成效。

至_底，培训部已经完成文化中心赴__主题培训、__街道社区班子成员培训、“__大讲堂”等系列培训，同时已与区消防大队、__街道、__街道、__区、中国移动__分公司、区大运办等机构达成初步合作协议，顺遂实现开门红。

(二)对内夯实根基，对外整合优势

为了巩固部门的核心竞争力，我们一向在探索走一条不成复制和不成取代的路子，对内，我们一向致力于特色品牌课程的定制和开发，已初步完成“__特色”课程体系研发工作，并与区文产办、市特区文化研究中心等多家单位初步达成了课题研究合作意向，并在中心领导的指导下，与__大学等知名学府洽谈合作挂牌，设立教学点，实现双赢。师资方面，在稳定机关师资传统优势的同时，进一步加强企业师资队伍创办。现已与多家培训机构达成了师资共享意向。

(三)重塑品牌内涵，打造中高端平台

品牌内涵一向是我来中心这几个月的工作重点，也是曾经最困扰我的问题之一，__人才培训已经有了确定的品牌知名度和美誉度，但还是仅限于政府之间，而且，好多机构对我们的熟悉还很匮乏，近期走访区总工会、总商会、妇联、区义工联时感受尤为明显，他们并不知道我们可以扶助他们设计如此丰富的培训课程，有的甚至不知道我们中心有培训这一关建职能。在这段时间的实践摸索中，我们一向提防跟客户强调品牌服务内涵，我们不理应把自己仅仅定位在一个培训中介机构的角色上，而是要将服务内涵一向前伸到培训接洽，并且能将培训接洽做得相当专业，和区大运办的接洽是一个很好的开头，当客户对我们的接洽方案露出合意的笑容时，我们有理由坚信——中高端培训平台不理应仅仅只是我们的一个理想!

(四)加强团队管理，组建“硬仗”队伍

人才培训因其性质特殊，需要一只高素质，高修为的、能打硬仗的团队，用主任的话说就是培训别人的人自己首先要经得起考验，开年以来，部门不断地注入了崭新的血液，我们坚持德才兼备，才能优先，用人所长的选人用人原那么，坚持部门例会制度，工程运作心得共享制度、一帮一结对子制度、绩效面谈制度等一系列举措，初步实现了团队的有序、高效运作。

二、工作中存在的问题

回想上半年工作，还存在以下突出问题急需解决：

(一)企业培训核心竞争力急需巩固

企业培训一向是我们的瓶颈，经过3个月的努力，虽有一些成效，但收效甚微，归根结底还是要追塑到__人才培训的品牌工信力上，这就好比是，名牌大学和重点大学的识别，企业，更加是大型国企，多少有些“名牌情结”，多少有些轻视政府培训机构的想法，认为政府机构不够专业，效率低下，我们采纳质疑，同时也采纳挑战。巩固企业培训核心竞争力，成为我们今后工作的重中之重。

(二)标准化培训业务流程整合不充分

三、整改方向

基于此，我们得出了下半年的工作重点，有什么不全面的地方，还望领导批评指正。

(一)模范流程管理，提升服务水平

管理流程不模范，不仅有碍于培训市场的进一步拓展，同时在培训工作设计及实施过程中也轻易造成疏漏，为此我们将在日后针对政府和企业等不同培训类型，设计制作培训规划建议书和企业标书的标准模板，对政府类和企业类培训流程用脑图的形式举行细化、标准化，设计相关工作表格和文件，逐步形成标准化的培训业务流程，做到专业化服务水平。在服务内涵上，强化前伸性接洽内涵，弱化中介性服务内涵，争取将服务层次和水平明显提升一个台阶。

(二)充实品牌内涵，完成“成长期”品牌创办

“__人才培训“的品牌创办不是一个归零重塑的过程，而是一个升华再造的过程，所以在这里我用了“成长期”这个关建词，成长期，顾名思义，离不开规模宣传，离不开口碑传播，离不开鲶鱼效应。下半年，我们重点工作之一就是品牌内涵的充实，概括可以通过一系列大型活动的举办，如百所高校__行活动及系列颠峰论坛等，期以用最短的时间，圆满完成“成长期“品牌创办。

(三)把握政策走势，力促无缝对接

特区内外一体化给了我们得以飞速进展的契机。我们要紧紧围绕区委区政府提出的“加快与市区八个方面主动对接”的工作思路，不断创新培训理念，丰富培训内容，更新培训方式，努力打造高端一流的培训平台;充分利用资源优势，以精品化课程、领军型师资、贴心式服务，努力创造一流的服务业绩;为实现我区干部群众观念对接、素质对接、进展对接、社区经济转型对接等供给更多更好的培训产品。

(四)苦练“狼性”内功，打造高效团队

在此，我想表达一个小小的梦想，梦想我们培训部有一天能够称得上是一只弥漫狼性的团队!狼，席群居，群而发之，群而进之，目标展现，群而攻之。狼，对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、合作默契，各司其职，有条不紊。主攻者勇往直前，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威，其组织之严密人所难及，若把这种精神充分融入我们团队文化之中，何愁团队不胜?何愁事业无功?

职员半年本职工作的总结模板3

通过上半年会计工作的完成，让我熟悉到自身在工作中、在意识上都存在大量缺乏。梦想在下半年的工作中能够不断提升，不断提高，努力做到适岗。现对上半年工作加以总结。

一、工作缺乏

会计工作仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰见问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌管其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营举行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

公司财务管理部对我们的会计工作提出了概括的要求。但在实际工作中还存在大量缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，变更起来还有确定困难。有好多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外观，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。

财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应实时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、学识没有主动与其他部门举行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌管，以至于使自己的工作有时很被动。

二、下半年工作筹划

在做好日常会计核算工作的根基上，还是要不断学习业务学识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理才能。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌管经营活动的第一手资料，加强预料、分析工作，按照集团公司要求，专心做好财务筹划工作。在日常工作中按照财务筹划，监视企业对资金举行合理、有效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与筹划数较大差异时，实时与领导沟通，分析查找理由，根据差异及其产生理由采取行动或校正偏差，或调整已有筹划，同时也为日后的筹划安置积累阅历。

不断吸取新的学识，完善自身的学识布局，提高政策水平对财务学识以外的与房地产业、建筑业有关的学识掌管不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平日，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰见非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞领会之后，举行处理。

三、工作建议

针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理阅历让我们大家学习、共享。对于公司财务制度，是否能够也给工程公司的领导及部门经理举行学习，让他们认为务必按制度举行管理，如何按制度举行管理，否那么，仅仅财务上对他们举行要求执行起来太难。在今后的工作中，梦想领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

职员半年本职工作的总结模板4

光阴似箭，日月如梭，一转瞬20___年已经过了大半年。道别十多年的学生生涯，从一个不谙世事的大学生摇身一变，变成了初出茅庐的职场新人。纵然对学生的身份有着万般不舍，但是我们还是带着满腔热心走进了华润这一和暖的大家庭。

带着美观的理想，我们斗志昂扬，摩拳擦掌，打定一展所长大干一场。带着无尽的渴望，我们踌躇满志，豪情万丈，期望破蛹成蝶展翅遨游。但是梦想很充实，现实却很骨感。初来乍到，也没多少事情可以干，每天就只能做些擦擦桌子扫扫地，端茶递水粘贴发票，收发快递复印传真等等的后勤工作，要不就扫描扫描工程蓝图，翻译翻译英文合同等等的琐碎事务，根本上没啥机遇接触到业务学识。有时候闲得发慌，坐在前台看着走廊上人来人往，或听着电梯上上下下开门关门的声音发愣。欲大展拳脚却无所事事，有事都是些杂七杂八的琐事，总觉得郁郁不得志又无计可施，一颗心就静静地暴躁起来。

还记得和少青每人提两大袋蓝图到打印店扫描，沉甸甸的袋子把我们的身体都压弯了。一全日我们就和两千多张图纸一起，那浓烈刺鼻的氨水味，至今记忆犹新。一张张地拆开又叠好，一全日下来也没闲着，站得腰酸背疼的，连午饭还是打个快餐在打印店内草草解决。不过我们是喜悦的，由于我们在完成自己的工作，我们在自食其力实现自我价值，我们可以通过自己的双手创造资产。

还记得对着那厚厚的一大叠英文合同和技术附件，因专业性太强，学识面太窄，词汇量太少，挠耳抓腮苦思冥想，绞尽脑汁也翻译不出来，译出来也语不通句不顺的窘样。另外，对那些有幸可以去江苏常州加入拓展训练和实习的新同事们，我俩心里真是弥漫了羡慕妒忌恨，羡慕得眼红，恨得牙痒痒。不过我们是充实的，由于宗总对新进员工很照管，总激励我俩多学习，即使他事务再繁忙，也会在下午下班后抽时间帮我们补习半个钟的专业学识。宗总爱岗敬业，一心扑在工作上，对工作一丝不苟的态度也深深影响着我们。

通过学习，暴躁的心逐渐平复下来，才明白：要成就一番大事业，非得有一种耐的住落莫的心态不成，从根本岗位做起，循序渐进，采纳磨练。

6月1日到6月18日，领导安置我到江苏常州培训学习，很荣幸获得这次出差机遇。在外环厂区，接触到好多领导，虽然他们身居高位，但是没有半点架子，还很关切我们的工作和生活。公司环境美好，气氛很融洽，同事也很好，工作效率高，敬业奉献，待人和气，从他们身上我总会学到大量东西。更加要感谢的是郑总的知遇之恩。之前屡次求职失败，是他给了我机遇让我的理想找到孕育的土地，此后扎根华润;是他赋予我们一次又一次的激励，为我们排忧解难。我也正在一步一个脚印地努力着，期望有一天我的理想可以撑起一片绿荫，开满似锦繁花，结出累累硕果。此外，还要感谢我的师傅小琼。我知道我的莽撞和愚笨有时候会给她带来好多麻烦，可她一点也不介意，给我传授了好多报关方面的学识，还带我特意跑了华西村那边的保税仓库以及常州海关。

虽然在常州呆了半个月，但是学到的也只不过是一些报关工作的皮毛而已，由于专业学识不掌管，实战阅历缺乏，现在做起事来还是感觉困难重重，四处碰壁。还记得临走前，郑总寄予厚望，梦想我回到珠海后能够具备独立操作的才能。为了不辜负领导的殷切期望，我确定加倍努力争取以最短的时间来提升自身业务学识和业务素质。

华润，给了我们腾飞的翅膀。在这里，我们要放飞梦想搏击长空;在这里，我们要点燃激情奋勇向前;在这里，我们要激荡青春谱写辉煌!

职员半年本职工作的总结模板5

时光飞逝。转瞬间，今年已经过去了一半。上半年，作为公司行政服务人员，围绕公司业务进展目标，立足本职工作，突出重点，狠抓落实，专心完成各项任务，