监理投资控制措施

监投制施施工阶投资控制措一、本程投资控制工作任要求施中标单位在得正式工图后，及依据投时的承诺编施工图算。及时审施工中标单报审的工图预算，析比较投标承诺的致性及筑市场实际位的相差别，并向主报告使业主对本程投资更深入的了。及时协业主进行招工作及供设备，材的招标采购、验货工作，时掌握建筑本，并及时析对比资限额控制情况，业主通报。及时预和分析有可发生的计变更或施单位可提出的索赔尽量避过多的设计更，及时化施工单的索赔苗头施工过中及时计量格工程，并及时与算工程对比，分析际工程增、减原因并及时报告主。及时审施工单位上的有关程造价文件并签署理意见，严控制可增加工程造的经济签证控制好程进度款的付。及审核施工单上报的算文件，并署监理程师意见。工结算，及时编制程造价制监理报告二、投控制方法和施（一）资控制的方1投资事前控投资事控制，监理构依据工合同有关款、施图，对工程目造价策，目标进行工风险预测，采取相的防范性对量，尽减少承包单提出索的可能。熟悉设图纸、设计求、标标书，分析同价构因素，明确程费用易突破的部和环节，从明确投控制的重点预测工风险及可能生索赔诱因，制定范对策减少向建设位索赔发生。3）按同规定条件，如期交施工场，使其能期开工正常施工、续施工避免违造成索赔条。按合同求，如期、质、如地供应由建单位负的材料、设到现场避免违约造索赔条件。按合同求，及时提设计图等技术资料避免违造成索赔条。2投资事中控按合同定，及时答承包单提出的问题配合要，避免造成约和对索赔的条件施工中动搞好设计材料、备、土建、装及其外部协调、合，避造成对方索的条件。监理工师应从造价功能要、质量、工等方面查工程变更案，并布工程变更施前与建设位、承单位协商确工程变的价款。严格经签证。凡涉经济费支出的停窝签证、工签证、使机械签、材料代用材料调价等签证，项目总监理程师最核签后方有。按合同定，及时对完工程量进行计量监督承单位按合同定，及申报工程量监理工师及时审批度款，免延误工期约造成索赔完善价信息制度，时掌握家调价的范和幅度检查、督承包单位行合同况，使其全履约。每月定向建设单位告工程资动态情况定期、定期地进行程费用支分析，并出控制程费用突破方案和施。3投资事后控在本工中，当实际度计划后时，将在析原因基础上，提改进的施建议，力争保总工期不突，涉及总工期变更费用增时，应与业协商进计划的变更费用

补偿问，进度计划整后，整相应的施、材料设备和资金应计划组织新的平衡协调。审核承单位提交的程结算。公正处承包单位提的索赔（二、资控制措施1工程经济签和工程赔的控制措监理应常及时的收、整理关的施工和理资料为公正、合地处理程经济签证和索提供证据。2投资控制的织措施完善职分工及有关度,落实责任。在总结似工程监理基础上织强有力的理班子包括施工、料选用设备选型方面的理工程师，足够的量编制合理行的进计划控制网，各分工程指定专的进度制员负责各面的进落实。做好建单位的参谋及时提建设单位开工作。核查承单位管理班的构成确保足够的工管理量，落实进保证体。定期和定期地召开关协调，协调各方的进度妥善处和核批承建位的工索赔。协助总包单位对施场地实严格的平面理。定期向设单位汇报度情况及拟采取的施和建。3投资控制的术措施审核施组织设计和种方案建议业主方理的支费用。要求工单位合理的工期组织工，避免不要的赶费。1)合施工组设计审设计方案，对方案行优化，使更有利加快施工进。2)助建设单提前做三通一平等场前的备工作。3)前确定测放线方，预先建立工平面制网和高程制网。及时落材料、设备用情况特别是进口料和设的运输、报、验收，并将可能出现困难提前排。制定形进度计划，实际度与其比，行动态管理及时进行调，对技术、新方案前落实、参学习。分施工作业，监理极配合分段验收，天候监。制定出殊条件下的工安全术措施，比：抗雨工，夜间施及其它工措施。6)查工程进，落实计划、月计、季计。7)时组织验。4投资控制的济措施及时的行计划施工用与实施工费用的较和分。协助建单位及时落资金，时审核签认程款支凭证。核查工款的投向，保专款用。严格实设计和施工度目标罚制。5投资控制的同措施建议业方按合同条支付工费，防止过、过量支付。要求方全面行合同的约定，减少造成不要的施方提出索赔条件和会，要正确理索赔。制定合条款时，要明确的证进度条款检查各履行合同的况，当不合同规工期完成任时，按合条款及给予罚。对经过践检验没胡力完成务的施工单班组，理人员直到建单位建议及时更换。4)合同条款理工期赔6技术措施工程建的每一笔费支出都要严格控制力求不现不合程序混乱不的结算项目并做好以下作：投资控目标以承发双方签的合同价为标在合范围内的工造价不突破合同价上月26至本月（或根建设单的要求制定为合理计量时间施工单位每月26日（或根建设位的要制定较为合的计量间）提交有量认可月计量申报，报项目监部审核总监理程师将复核的工程量单交建设位审查核准签发付凭证。施工单每月填写《程款支申请表》交理部。监理工师在月计量核的基上审核有关款申请按合同约定扣预付及其他款项，签发《工款支付书，建设单位，为工程款的依据。协助业进行竣工结并签付核意见。工程变、设计修改慎重，前应进行技经济合性分析。工签证用人签证、用机械证、材料代和材料价等的签证由项目监理工程师后审核并报主审签项目监理人不签署期的费用原单据。定期、定期地进行程费用支分析，并出控制程费用突破方案和施。11设计变更工程洽记录的管理12施工单位工程施有关问题向目监理提交工程洽记录，理工程师应细分析、究工程洽商容，对程可能出现变更会分研究，审是否影其他专业的计与施，是否到项的设计力，并根据体情况行答复。直接答施工单位有内容；涉及经技术签证内与建设位协商会签复；涉及设变更内容报建设单与设计单位系，对计单位设计更审核与建设单位协会签答复。设计单的设计变更必须履监理审核及主代表商会签答复续设计变及工程洽商录内容及时反映在工图纸，图纸变更识严格公司ISO2000.1994质量体系件实施设计变及工程洽商及的费变更由施工位填写费用索赔申表》报目监理部，由理工程师进审核后总监签认，建设单代表审定。三、投控制内容号

序

控制内

监理控方法及要求

款议

工程预付月份工量盘点经济签工程索合理化建竣工结

必须是工承包合同经签定工程即将开工，施单位有银行具的还能力证明文等。对