标准解读
《GB/T 19580-2012 卓越绩效评价准则》相比于其前版《GB/T 19580-2004 卓越绩效评价准则》,主要在以下几个方面进行了调整和优化:
-
框架结构的调整:2012版准则对评价框架进行了重新设计,将原来的七大类目整合为领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果七大类目,并新增了“过程管理”作为一个独立的类目,强调了过程方法在组织管理中的重要性。
-
内容的深化与细化:新版准则在各评价类目下增加了更多的具体要求和评价要点,特别是在“过程管理”、“测量分析与改进”等方面,提供了更详尽的指导,帮助组织更深入地理解和实施卓越绩效管理模式。
-
关注点的更新:随着经济社会环境的变化,2012版准则更加注重可持续发展、社会责任、风险管理、知识管理、创新管理等内容,反映了组织面临的新的挑战和机遇,鼓励企业不仅要追求经济绩效,还要考虑环境保护、社会责任等因素。
-
评价方法的完善:新版本进一步明确了评价的过程、方法和工具,引入了更多现代管理理念和技术,如平衡计分卡、六西格玛等,提高了评价的科学性和实用性,帮助组织更好地进行自我评价和持续改进。
-
语言表述的优化:为了提高可读性和理解度,2012版准则在语言表述上进行了优化,力求更加准确、清晰,便于不同行业、不同规模的组织理解和应用。
-
国际化视角的融入:新版准则在制定过程中参考了国际先进管理标准和评价体系,增强了与国际接轨的程度,有助于提升中国企业在国际市场的竞争力。
如需获取更多详尽信息,请直接参考下方经官方授权发布的权威标准文档。
....
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- 现行
- 正在执行有效
- 2012-03-09 颁布
- 2012-08-01 实施
文档简介
ICS0312010
A00..
中华人民共和国国家标准
GB/T19580—2012
代替
GB/T19580—2004
卓越绩效评价准则
Criteriaforperformanceexcellence
2012-03-09发布2012-08-01实施
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局发布
中国国家标准化管理委员会
GB/T19580—2012
目次
前言…………………………
Ⅲ
引言…………………………
Ⅳ
范围………………………
11
规范性引用文件…………………………
21
术语和定义………………
31
评价要求…………………
42
领导…………………
4.12
战略…………………
4.23
顾客与市场…………………………
4.34
资源…………………
4.45
过程管理……………
4.57
测量分析与改进……………………
4.6、8
结果…………………
4.79
Ⅰ
GB/T19580—2012
前言
本标准依据给出的规则起草
GB/T1.1—2009。
本标准代替卓越绩效评价准则本标准与相比主要变
GB/T19580—2004《》。GB/T19580—2004
化如下
:
增加了基本理念
———;
增加了部分术语
———;
调整了部分章节的内容
———。
本标准由国家质量监督检验检疫总局提出
。
本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会归口
(SAC/TC151)。
本标准起草单位中国标准化研究院北京工业大学中国质量协会中国人民大学北京科立特管
:、、、、
理咨询公司上海质量管理科学研究院上海三菱电梯有限公司宝钢集团有限公司
、、、。
本标准主要起草人韩福荣汤万金陈志田马林吕青李仁良焦叔斌张晓东金国强王俊
:、、、、、、、、、、
王国清
。
本标准所代替标准的历次版本发布情况为
:
———GB/T19580—2004。
Ⅲ
GB/T19580—2012
引言
01总则
.
为了引导组织追求卓越提高产品服务和发展质量增强竞争优势促进组织持续发展依据中华
,、,,,《
人民共和国产品质量法质量发展纲要年特制定本标准
》、《(2011—2020)》,。
本标准借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法结合我国企业经营管理的实践从领导战略顾客
,,,,
与市场资源过程管理测量分析与改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求为组
,,,、,
织追求卓越提供了自我评价的准则也可作为质量奖的评价依据
,。
本标准以落实科学发展观建设和谐社会为出发点坚持以人为本全面协调和可持续发展的原则
、,、,
为组织的所有者顾客员工供方合作伙伴和社会创造价值本标准的制定和实施可促进各类组织增
、、、、。
强战略执行力改善产品和服务质量帮助组织进行管理的改进和创新持续提高组织的整体绩效和管
,,,
理能力推动组织获得长期成功
,。
02与GB/Z19579—2012卓越绩效评价准则实施指南的关系
.《》
本标准规定了卓越绩效评价要求是卓越绩效评价的主要依据卓越绩效评价准则实施指南是组
,;《》
织实施本标准配套的指导性技术文件为组织理解和应用卓越绩效评价准则提供指南
,《》。
03基本理念
.
本标准建立在以下基本理念基础上高层领导可运用这些基本理念引导组织追求卓越
,:
a远见卓识的领导
)
以前瞻性的视野敏锐的洞察力确立组织的使命愿景和价值观带领全体员工实现组织的发展战
、,、,
略和目标
。
b战略导向
)
以战略统领组织的管理活动获得持续发展和成功
,。
c顾客驱动
)
将顾客当前和未来的需求期望和偏好作为改进产品和服务质量提高管理水平及不断创新的动
、,
力以提高顾客的满意和忠诚程度
,。
d社会责任
)
为组织的决策和经营活动对社会的影响承担责任促进社会的全面协调可持续发展
,。
e以人为本
)
员工是组织之本一切管理活动应以激发和调动员工的主动性积极性为中心促进员工的发展保
,、,,
障员工的权益提高员工的满意程度
,。
f合作共赢
)
与顾客关键的供方及其他相关方建立长期伙伴关系互相为对方创造价值实现共同发展
、,,。
g重视过程与关注结果
)
组织的绩效源于过程体现于结果因此既要重视过程更要关注结果要通过有效的过程管理
,。,,;,
实现卓越的结果
。
Ⅳ
GB/T19580—2012
h学习改进与创新
)、
培育学习型组织和个人是组织追求卓越的基础传承改进和创新是组织持续发展的关键
,、。
i系统管理
)
将组织视为一个整体以科学有效的方法实现组织经营管理的统筹规划协调一致提高组织管
,、,、,
理的有效性和效率
。
Ⅴ
GB/T19580—2012
卓越绩效评价准则
1范围
本标准规定了组织卓越绩效的评价要求
。
本标准适用于追求卓越的各类组织为组织提供了自我评价的准则也可作为质量奖的评价依据
,,。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的凡是注日期的引用文件仅注日期的版本适用于本文
。,
件凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改单适用于本文件
。,()。
质量管理体系基础和术语
GB/T19000
3术语和定义
界定的以及下列术语和定义适用于本文件
GB/T19000。
31
.
卓越绩效performanceexcellence
通过综合的组织绩效管理方法为顾客员工和其他相关方不断创造价值提高组织整体的绩效和
,、,
能力促进组织获得持续发展和成功
,。
32
.
使命mission
组织存在的价值
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