一级建造师机电工程管理与实务

一级建造师《机电工程管理与实务》考试大纲前言一、本课程的主要内容

《机电工程管理与实务》，共分3章、4节、51目、181条，三章分别是：机电工程技术、机电工程管理实务、机电工程法规及相关规定（即技术、管理、法规）。

第一章机电工程技术，注重实用性和通用性，主要论述了机电工程最基本的专业知识、基本理论、原理、方法和概念，以及机电工程十几个专业相关的安装方法、技术、要求、规定等知识。这一章的出题比例约占15%～30%，大多数内容是以单选题、多选题的形式考查。

第一章知识的特点有三个：第一,涉及专业多，有十几个专业，而且这十几个专业的知识相关性差，不成体系，相互间没有联系、不相关，记忆难度大。第二,知识点分散，难把握重点。由于知识点分散，再加上近两年的考试出题越来越偏，非重点内容也会考查。所以我们的复习采用的是地毯式搜索，所有可能的考点，我们都过一遍，同时也兼顾重点。在讲课过程中，老师会点出重要的知识点。第三个特点，知识点虽然多、分散，但对各个专业知识掌握要求都很浅，学习第一章时以记知识点为主，只记关键词。

第二章机电工程管理实务，重点讨论了机电工程项目招投标、设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修等全过程、各阶段的管理知识，尤其是机电工程项目独有的项目管理知识，重点考查考生的管理能力，以及解决工程实际问题的能力。这一章的出题比例约占60%～80%，5个案例题几乎全出在这一章.

这一章是复习的重点，除了画出重要知识点之外，关键是教会大家做案例题。要想在案例题中得高分,有四点要求：

（一）掌握书上重要的知识点。在第二章中提到的重要知识点，都必须记忆下来，这些知识点是解答案例题的基础。

（二）学会分析题意。需要考生寻找题目所给条件的中心思想，找出题干的主谓宾，找出题干的关键词。

（三）掌握答题技巧。答案例题是有技巧的，在第二章的学习过程中，我们会结合实际案例，把这些答题技巧传授给大家。

（四）有机结合项目管理、法规、经济三门基础课。回答案例题仅仅依靠机电课本上的知识是远远不够的。例如：项目管理的重点同时也是我们这门课的重点，比如其中关于合同管理的变更、索赔、总包与分包管理、安全管理的预案及危险源的辨别、进度控制中的网络技术、质量管理人机料法环五大控制因素、成本的构成及计算等等，都是本门课程的重点。

第三章机电工程法规及相关知识，偏重对机电工程相关法律、法规的掌握和运用。这一章出题比例不多,约占5～10%，是以选择题为主。复习方式与第一章一样，记关键词、知识点。

二、2010年新版教材与2009年旧版教材的区别

考试大纲没有变；教材中章、节、目、条的设置没有变；但实际内容作了部分删减、增加、调整。

实大部分的变动仅仅是微调，或者是删除了某些不需要掌握的内容，或者是纠正了书中一些错误、不严谨的说法；或者是增加了一些描述，使考生更容易理解，真正增加的重要知识点不是很多。在这些变动里面，新增加的内容、变动较大的内容需要引起高度重视。比如新教材中有以下几处比较大的调整：

第一章机电工程技术第一节第五目

1H411051掌握自动控制的方式（P37）

1H411053了解典型自动控制系统的组成（P41）

第一章第二节第二目

1H412025熟悉机械设备装配的要求第一章的这几条内容几乎全改。

机电工程项目管理实务

知识点没变，只是删减、增加、调整了几个案例

机电工程相关法规及相关规定

1H431030《特种设备安全监察条例》（因为09年5月1日，新修订的《特种设备安全监察条例》正式实施，所以内容改动较大）

1H432010《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

1H432040《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（删除了跟油断路器相关的内容）

三、考试命题特点及命题规律

1.以大纲和教材为本

全国一级建造师执业资格考试的命题是以考试大纲及考试教材为依据来进行的。

当年的考试大纲和考试教材是出题时唯一依据，也是考生复习时最主要的依据，教材中没有出现的内容，考试中一般不会出现；另外，教材中不妥的、有争议的内容，在考试中一般也不会出现。

另外，考试大纲把学科知识点划分为掌握、熟悉、了解三个档次。“了解”就是“是什么”，只要知道、记住基本概念即可。“熟悉”就是“为什么”，要求考生对相关知识点有比较深刻的理解；“掌握”就是“怎么用”，不仅要记住，还要求能灵活运用相关知识去解决实际问题。一般情况下，对于要求掌握、熟悉、了解的知识点的比例为7:2:1。而学习的时间和精力也应基本按这个比例分配。

2.重实务轻理论

机电工程管理与实务，重点以应用综合科目基本理论、基本原理和基本方法，检验考生分析问题和解决实际问题的能力，原则上是以案例题为主，以第二章为重点。

由于重实务，在复习第二章时,不仅要全面阅读和理解教材的内容和知识点，并且还要融会贯通，将理论与个人的工作实践相结合。

第二章的重点：三管理（合同、安全、现场）、三控制（进度、成本、质量）。

另外，管理的基本要素：人、机、料、法、环，也是案例题重点考查的内容。

四、考试时间、题型、题量、分值

《机电工程管理与实务》考试时间为4个小时，题型有单选题、多选题、案例题，其中：

1.单项选择题：

共20题，每题1分，共20分。每题有4个备选项，其中只有1个最符合题意。

答题技巧：即使不会也要猜一个。

2.多项选择题：

共10题，每题2分，共20分。每题有5个备选项，其中有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题得分；少选，所选的每个选项得0.5分。

答题技巧：宁缺毋滥，不确定对不对的选项一定不要选。尽可能的只选两个选项，除非100%有把握才选3个或4个选项。

3.案例题：

共5题120分，根据背景资料按要求作答，每个背景材料下设3～5个问题。

考试时间分配建议：

选择题30题用一个小时。

案例题前三题每题为20分，各用25分钟回答。

后两题每题为30分，各用30分钟回答。1H420000机电工程施工管理务实1H420040机电工程项目招标投标1H420040机电工程项目招标投标（比较重要）

一、招投标的基本知识和《招投标法》的相关知识（补充）

1.两种招标方式：公开招标（招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人）

邀请招标（需经过批准；邀请对象不少于3个）

2.招投标中的四个时间：5、15、20、30

·5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。

·15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。

·20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。

·30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。

3.投标：

·“一标一投”——一个项目，一组投标人不能反复投标。

·若发现原标书有误，必须在投标文件截止之前，以书面正式函件更正，否则以原标书为准。

·补充、修改内容为原标书的组成部分。

·投标人少于3个，应重新招标。

·在确定中标人前，招标人不得与投标人就实质性内容进行谈判。

·投标保证金不超过投标总价的2%，且最高不超过80万。

4.开标：主持人是招标人；开标时间与投标截止时间是同一时间。

5.评标委员会组成：5人以上单数，技术经济专家不少于2/3；业主专家不超过1/3；一般项目从专家库中随机抽取，特殊项目由招标单位确定。

6.废标的几种情况：无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；

未能在实质上对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应的；

未按招标文件要求提交投标保证金；

未按规定格式填写；

一标多投；

逾期送达；

没有密封。

（注：老师总结的废标的几种情况是指案例中常出现的不符合规定的投标文件的情形）

二、常用的投标技巧（教材P166）

1.不平衡报价法

总报价确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期不提高报价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。

（1）能够早日回收工程款的项目提高价格；

（2）预计今后可能增加工程量的项目报高价；

（3）设计图纸不明确，估计修改后要增加工程量的项目报高价；

（4）对暂定项目报价的策略。

2.多方案报价法

（1）工程范围不明确，招标条款苛刻的条件下，可以按多方案报价；

（2）允许多方案报价时，应充分发挥企业的长处，提出合理方案，赢得业主的好感。

3.突然降价法

在截止标书送达很短的时间递交标书或补充说明，突然降价或说明其他事项，让其他对手防不胜防。

三、采用固定总价合同的条件（教材P169）

工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。

简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都很清楚明确的工程。

四、采用固定总价合同的风险（补充）

固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。

承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

五、招标人的资格预审（教材P171）

1.资格审查应该在投标之前进行，由招标人审；

2.招标人对投标人资格预审的内容：投标人的组织机构和企业概况；企业资质等级；质量、安全、环保认证；近三年业绩；目前履行合同情况；资源方面，包括财务、管理、技术、劳动力、设备等情况；各种奖励和处罚等。

【案例1H420040-1】

1.背景

某火力发电厂建设工程为国家重点建设项目，总投资额18000万元。其中对工程概算7650万元的设备安装工程进行招标。本次招标采取了邀请招标的方式，由建设单位自行组织招标。2005年10月11日，向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E5家承包商发出投标邀请书，2005年11月8日14时为投标截止时间，该5家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。

2005年10月18日，由投资方、建设方、技术部门等各方代表参加的评标委员会组成。11月8日14时公开开标。开标时，由招标单位委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E等4家承包商投标，并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。

在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。

通过对4家投标企业递交的标书进行评选，评标委员会向建设单位按顺序推荐了中标候选人。建设单位认为评标委员会推荐的中标候选人不如名单之外的某施工企业提出的优惠条件好（实际上是垫资施工），意向让这家企业中标。但在有关单位的干预和协调下，建设单位最终从评标委员会推荐的中标候选人中选择了承包商B作为中标人。并于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。从11月16日至12月11日招标人与承包商B多次谈判，最终双方于12月14日签订了书面合同。

2.问题

（1）从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?

（2）对照《招标投标法》的规定，在该项目的招标投标程序中，你认为有哪些不妥之处?请逐一说明。

【举例说明答题的规范性】

第一种答法：

答：1）只对投资7650万元的设备安装工程进行招标违反了规定。（2分）

第二种答法：

答：1）不妥之处：“只对投资7650万元的设备安装工程进行招标”不妥（2分）

理由/依据：该项目是国家重点建设项目，总投资额18000万元，必须依法进行招标。（1分）而只对投资7650万元的设备安装工程进行招标，违反了《招标投标法》的有关规定。（1分）

第三种答法：

答：1）招标范围不符合《招标投标法》的规定。（2分）

该项目是国家重点建设项目，属于依法必须招标项目（1分）。本项目总投资额18000万元，只对投资7650万元的设备安装工程进行招标，显然违反了法律关于依法招标项目“包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标”的规定。（2分）

注意：

第一、回答此类问题时，一定要有层次，先答不妥之处，然后把某法律条文中的规定作为依据、理由答出来。

第二、充分利用背景材料作答。

第三、尽可能的使用教材中的规范语言答题。

3.分析与答案[答疑编号5003203101]（1）本案例中的要约邀请是投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。

（2）根据《招标投标法》的有关规定，在该项目的招标投标程序中，有以下几方面的不妥之处：

1）招标范围不符合《招标投标法》的规定。（也可答：只对设备安装工程进行招标不妥）

该项目是国家重点建设项目，属于依法必须招标项目。本项目总投资额18000万元，只对投资7650万元的设备安装工程进行招标，显然违反了法律关于依法招标项目“包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标”的规定。

2）招标方式选择不当。（也可答：采取邀请招标的方式不妥）

按规定依法招标项目应采用公开招标方式发包，即便不适宜公开招标，选用邀请招标方式也应经法定方式审批，本项目显然未经批准程序。

3）建设单位自行组织招标不妥，自行招标应向有关部门进行备案。

根据有关规定：“依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案”。行政监督部门根据有关法规，对招标人是否具备自行招标的条件进行监督，确认其是否具备编制招标文件的能力和组织招标的能力。国家计委《工程建设项目自行招标试行办法》规定了办理经国家计委审批项目自行招标的事宜。建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第12条规定：“招标人自行办理施工招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。”从案例资料看，招标人未作此备案。

4）评标委员会组成不合法。（也可答：评标委员会由投资方、建设方、技术部门等代表组成不妥）

由投资方、建设方、技术部门等部门代表参加组成评标委员会的做法，违反了法律规定的评标委员会委员“由招标人从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定；一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定”的规定。

5）招标人仅宣布4家承包商参加投标不符合规定。

招标人不应仅宣布4家承包商参加投标，我国《招标投标法》规定：“招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有文件，开标时都应当当众拆封、宣读。”因此虽然承包商A在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。

6）评标过程中要求承包商考虑降价不合法。

按照《招标投标法》的规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容，在确定中标前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。

7）招标人确定推荐中标人之外的单位中标的做法违反法律规定。

《招标投标法》规定：“招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。”国家计委等部门在《评标委员会和评标方法暂行规定》中进一步明确：“使用国有资金投资或者国家融资的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标的，因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。排名第二的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。”因此，本项目的中标人只能依法选择评标委员会推荐的第一人，而不能是其他人。

8）订立书面合同的时间过迟。

《招标投标法》规定：“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内订立书面合同。”本案例超过《招标投标法》规定的时限。

【案例1H20040-3】

1.背景

某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的0.1%。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（在业主要求工期的基础上增加6个月）编制施工进度计划并据此报价。

该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标时间前1天上午将投标文件报送业主。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降价4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。

开标会由市招标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。

2.问题

（1）该承包商运用了哪几种报价技巧?其运用是否得当?请逐一加以说明。

（2）招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容?

（3）从所介绍的背景来看，在该项目招标程序中存在哪些问题?请分别作简单说明。

3.分析与答案[答疑编号5003203102]（1）该承包商运用了两种报价技巧，即多方案报价法和突然降价法。其中，多方案报价法运用不当，因为运用该报价技巧时必须对原方案（本案例指业主的工期要求）报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。突然降价法运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多，这既是符合常理的，又给竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前1小时突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。

（2）招标人对投标人进行资格预审应包括以下内容：投标人组织机构和企业概况；企业资质等级；企业质量安全环保认证；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳动力、设备等方面的情况；以及各种奖励和处罚。

（3）该项目招标程序中存在以下问题：

1）招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。

2）根据《中华人民共和国招标投标法》，应由招标人（招标单位）主持开标会，并宣读投标单位名称、投标价格等内容，而不应由市招标办工作人员主持和宣读。

3）资格审查应在投标之前进行（背景资料说明了承包商已通过资格预审），公证处人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性（包括投标文件的合法性）。

4）公证处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的，因为该承包商的投标文件仅有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的印章，应作为废标处理。1H420000机电工程施工管理务实1H420050机电工程项目合同管理机电工程项目合同管理一、机电工程项目总承包合同范围如果包括设备采购，则应另外签订采购合同；如包括负荷试运转或投料生产，应另外签订采购合同；二、机电工程项目分包合同范围四、合同变更3.如何确定工程变更的责任与补偿：五、合同风险及防范；2.风险的防范措施六、合同索赔一句话：费用各自承担，工期顺延！★2010年新增[案例1H420050-2]——合同管理，教材P173[案例1H420050-3]——合同风险及防范，教材P174【案例1H420050-4】——索赔1H420000机电工程施工管理务实1H420070机电设备监造管理1H420071掌握设备监造的技术内容一、设备监造大纲机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时，应进行策划，编制设备监造大纲。其内容包括：（1）制定监造计划及控制和管理措施。（2）明确设备监造的单位。（3）明确设备监造的过程。（4）明确有资格的专业技术人员到现场监造。（5）明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。二、设备监造的主要技术内容1.设备分类：根据设备运行可靠性分为三类：一类是设备失效会立即中止生产；二类是设备失效虽不会立即中止生产过程，但经过切换或重新启动才能恢复生产过程；三类是不属于上述两类的设备。2.设备监造的质量监督和质量保证体系如发生重大事故时需要进行质量保证体系审核，其中技术文件有：（1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单。（2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序。（3）监造记录、报表。3.主要监督点要求：P189三、设备的包装、运输、交付1H420072掌握设备监造验收一、设备监造验收的主要依据.（一）设备订货合同（1-6点）（二）设计技术文件：设备技术规范书、图纸和材料清册。（三）监造大纲。二、设备监造验收的主要规定（一）设备监造验收的范围：设备设计、制造、检验的全过程。（二）设备监造验收的主要技术内容（1～9条）重点是：主要部位、零部件的材料、制造工艺、制造精度、装配精度、性能的检验和试验、安全性检验等方面。（三）设备验收的程序包括设备制造现场验收和设备进场验收。设备进场验收又分进场和安装前的开箱验收两个阶段；进口设备首先应办理报关和通关手续，经过商检合格后，再进行设备的进货检验工作。【案例1H1420070】1.背景某机电总承包一级施工单位通过招标承接了一栋35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为210天，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。2.问题（1）冷水机组和电梯都是甲供设备吗？为什么？它们应由哪个单位负责监造？[答疑编号500360206101]答案：冷水机组和电梯是否是甲供设备，应根据供货合同关系而定；设备由哪个单位负责监造，也应根据供货合同关系而定。根据本案例所述情况，冷水机组是甲供设备，电梯不是甲供设备。冷水机组由业主负责监造，电梯由总承包单位负责监造。因为冷水机组是由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。电梯是业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。（2）设备监造主要依据什么来验收？[答疑编号500360206102]答案：设备监造主要依据什么来验收？这个问题应从设备订货合同、设计技术文件、设备监造大纲等方面来回答。设备监造验收的主要依据：1）设备订货合同：①全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；②进度供货范围；③设备应配有的备品备件数量；④服务要求：安装、使用、维护说明书；⑤施工全过程的现场服务。2）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。3）总承包单位制定的监造大纲。（3）在监造电梯时，有两台电梯出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？[答疑编号500360206103]答案：项目部需要审核质量保证体系，其技术文件包括：1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序；3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。（4）两台电梯监造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，应扣罚哪个单位的费用？为什么？[答疑编号500360206104]答案：两台电梯出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，扣罚费用应由哪个单位来承担，应从合同的关系、规定、责任来分析。因为招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和电梯安装合同。因此，电梯是总承包单位提供的，其罚款费用应由总承包单位负责。（5）设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？[答疑编号500360206105]答案：设备运输到达施工现场后，项目部应该按照设备验收程序组织验收。设备运输到达施工现场后，项目部应组织有关人员进行验收：1）分进场和安装前两阶段进行；2）进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施；3）设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。1H420080机电工程施工组织设计的编制与实施（比较重要）1H420081掌握机电工程施工组织设计的类型：标前、标后；总、单位工程、分部工程1H420082掌握机电工程施工总平面图设计1H420083掌握机电工程施工方案的编制1H420084掌握机电工程施工组织设计的实施【案例1H420080-1】1.背景某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，不得不配备临时用工人员，为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。2.问题（1）施工组织设计可分为哪几种类型？[答疑编号500360206106]答案：施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。这两类施工组织设计的区别见表1H420080。表1H420080种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：1）施工组织总设计一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2）单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。3）分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。（2）施工组织总设计由谁编制，施工组织总设计中应包含哪些内容？[答疑编号500360206107]答案：施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为组织对象而编制的，用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件。它是整个建设项目施工任务总的战略性的部署安排，涉及范围较广，内容概括性强。它的目的是对整个工程的施工进行全盘考虑、全面规划，用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工活动。其作用是确定拟建工程的施工期限、临时设施及现场总的施工部署。它是指导整个施工全过程的组织、技术、经济的综合设计文件，是修建全工地临时建筑、施工准备和编制年（季）度施工计划的依据。故施工组织总设计应由总承包单位进行编制。它包括如下内容：1）工程概况。2）施工准备工作。3）施工部署及主要施工对象的施工方案。4）施工总进度计划。5）全场性施工总平面图。6）主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。（3）总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？[答疑编号500360206108]答案：总承包单位在策划实施项目时，应注意与内部、外部的联系。内部联系：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。外部联系：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。（4）在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题？[答疑编号500360206109]答案：桥式起重机的安装，在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工安全方面的交底，特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。【知识拓展】施工组织设计、施工方案交底的内容：工程特点、工程难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工、保证质量措施、安全技术措施等。高风险作业，如：起重、运输大件，高空作业、地下作业、大型设备的试运转、多专业交叉作业以及其他高风险作业一定要进行安全技术交底，同时还要进行作业环境专项安全技术交底。（5）根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训？[答疑编号500360206110]答案：本工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。2）结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。3）特殊工种的专门教育与培训。4）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。5）在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。6）受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。7）深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。【案例1H420080-2】涉及知识点：1.项目管理的基本程序：①编制项目管理规划大纲；②编制投标书并进行投标；③签订施工合同；④确定项目经理及项目经理部主要领导人员；⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；⑥编制项目管理实施规划；⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备；⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现；⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。2.编制项目管理规划大纲的主要依据：来自发包方的信息、市场方面的信息、企业决策人的意见。具体如下：①招标文件及发包人对招标文件的解释；②企业管理层对招标文件分析、研究的结果；③工程现场技术经济调查情况；④发包人提供的信息和资料；⑤市场信息；⑥法定代表人的投标决策意见。3.项目管理规划大纲与项目管理实施规划的异同之处相同之处：都是项目管理工作的纲领性文件，施工组织设计的文件不同之处：①编制的时间段不同。项目管理规划大纲是在投标前由投标企业编写，而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。②编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制，编写依据主要来自发包方的信息、市场方面的信息、企业决策人的意见。项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。③在项目管理中的作用不同。项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。④规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理实施规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。★新增【案例1H420080-3】1.背景在某项目的实施过程中，建设单位代表对施工单位报送的施工组织设计审核时发现，施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；另外施工单位将工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。建设单位代表认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表，同时指示相关人员对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织施工。会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发相关单位要求遵照执行。设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。建设单位代表发现5名安装人员无安装资格证书，且他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。设备调试时，施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，建设单位代表发现后立即签发了工程暂停令，要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向建设单位提出费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用索偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是建设单位要求的。2.问题（1）建设单位在第一次工地会议上的做法是否妥当？写出正确的做法。[答疑编号500360206111]答案：在施工许可证尚未取得的情况下，建设单位在第一次工地会议上要求组织开工是不妥的。正确的做法应当是：①工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。②申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：已办理好工程用地批准手续；城市规划区的工程已取得规划许可证；拆迁进度符合施工要求；以确定施工企业；有满足施工需要的图纸及资料；已按国家有关规定办理工程质量监督手续；建设资金落实；法律法规规定的其他条件。③建设单位自领取施工许可证之日起，应在5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。（2）施工单位擅自对施工组织设计进行修改是否妥当？请予以说明。[答疑编号500360206112]答案：施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当。因为：①施工单位应按设定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。②对设计图纸修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。③工程试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。（3）对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？[答疑编号500360206113]答案：对施工单位的实验室考核其资质等级及试验范围外，还应对其工地实验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及实验室的管理制度等。（4）建设单位代表应如何处理5名安装人员无证上岗的事件？[答疑编号500360206114]答案：发现5名安装人员无安装资格证书，并已参加完成一次安装工程时，此时应当：①指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；②要求施工单位提交上述人员资格证明材料；③审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；④若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；⑤对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；⑥期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。（5）施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。[答疑编号500360206115]答案：不能被批准。因为施工单位未按技术规程调试，是一种违约行为；施工单位停工导致的费用损失及工期延误是由于其自身的原因造成的，所以提出的费用索赔和工期延期的要求不应被批准。【案例1H420080-4】1.背景某钢厂新建一座大型冶炼钢厂。其中连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施，施工内容涉及土建、钢结构和机电设备安装，此工程施工工艺复杂，技术要求高，施工难度大，需多专业、多工种交叉配合施工，施工的组织管理是实现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证。2.问题（1）简述本案例中施工组织总设计的步骤。（2）本工程涉及危险性较大的安全专项施工方案有哪些？3.分析与答案（主要看第2问）[答疑编号500360206116]（2）对于工程中容易发生安全事故的分部分项工程应编制安全专项施工方案，本工程涉及危险性较大的分部分项安全专项施工方案有：①基坑支护与降水工程安全专项施工方案；②土方开挖工程安全专项技术方案；③模板工程安全专项施工方案；④起重吊装工程安全专项施工方案；⑤脚手架工程安全专项施工方案。1H420000机电工程施工管理务实1H420090施工进度控制在机电工程项目中的应用1H420091掌握机电工程项目施工进度计划的编制：种类、编制考虑因素

1H420092掌握机电工程项目施工进度偏差分析：影响进度的因素、进度检查方法

1H420093掌握机电工程项目施工进度计划的调整：调整方法、措施

【案例1H420090-1】

1.背景

某施工单位总承包某钢厂改、扩建工程，合同总工期为14个月，其中设备安装工程分包给机电设备安装专业公司。在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划，各专业施工队和分包单位负责编制各单位工程的施工进度计划。

2.问题

（1）本案例按施工时间长短应该编制哪几种施工进度计划?

（2）在编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?

3.分析与答案

（1）本案例按施工时间长短应该编制哪几种施工进度计划?[答疑编号5003207101]（1）本案例按施工时间长短应该编制年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划、旬或周施工进度计划。

【知识拓展】

●按工程项目分类：项目总进度计划；单位工程进度计划；分部、分项工程进度计划；

●按进度计划表现形式分类：网络计划；横道图计划。

（2）在编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?[答疑编号5003207102]（2）编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应该考虑的主要因素有：

①保证重点、兼顾一般。安排开工、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。

②满足连续均衡施工要求。安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。

③留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

④全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备。

例如土建工程的安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运输以及材料设备的进场、堆放和保管，设计单位未能及时提供施工图纸；施工力量、主要材料、工艺设备、资金不到位；施工期间气候恶劣；配合单位和分包单位有失误等情况都会影响施工进度。

⑤业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。充分考虑到这些影响因素，使编制的计划留有余地，避免当施工条件稍有变化时就陷入被动处境。

【案例1H420090-2】

1.背景

某一施工单位承建了某煤气储备站工程，因业主要求的建设工期较短，因此，施工单位在储备站主体工程16万m3干式煤气柜的施工中,必须精心组织，充分考虑到本施工项目可能出现的影响进度的各种因素及相应的进度计划调整对策，在施工中要求做到严把每道施工质量关，保证施工质量合格和安全施工，以确保工期的顺利实现。

2.问题

（1）影响本施工项目进度的主要因素有哪些?

（2）施工进度计划的调整方法有几种?

3.分析与答案

（1）影响本施工项目进度的主要因素有哪些?[答疑编号5003207103]（1）影响本施工项目进度的因素，涉及到以下几个方面：

①影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，还有与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门），这些单位的工作进度必将影响施工进度。

②施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。

③工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位，或者是没有及时给足工程预付款，或者是拖欠了工程进度款，这些都会影响施工承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。

④在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是原设计有问题需要修改，或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。

⑤在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的能力予以克服，还应积极疏通关系，寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。

⑥各种风险因素的影响。

⑦施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

（2）施工进度计划的调整方法有几种?[答疑编号5003207104]（2）施工进度计划的调整方法主要有两种：

①通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。压缩关键工作的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到目的。

②通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。组织搭接和平行作业的特点是不改变工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量都会增加。

注意：以上方式都会增加资源的需求量：人力、主要施工机械机具、资金等。

［案例1H420090-3]

1.背景

某施工单位承担南方一钢铁厂烧结工程15个钢结构配料仓的施工任务。钢结构配料仓安装开始后，总承包单位在进度检查过程中发现，该施工单位人力投入有限，设备不足，起吊方法简易（平台梁下悬挂手拉葫芦），施工进展缓慢，将会造成工程严重拖延。通过了解，主要是因为工程合同价偏低，该施工单位为节省成本，投入不足。针对此情况，总承包单位与该施工单位协商，及时采取措施，保证了工程按期完成。

2.问题

（1）确定施工进度目标的主要依据是什么?

（2）本工程施工进度检查的主要方法有哪几种?

（3）针对本工程实际情况应采取的主要措施有哪些?

3.分析与答案

（1）确定施工进度目标的主要依据是什么?[答疑编号5003207105]（1）确定施工进度目标的主要依据有：

①工程建设总进度目标对施工工期的要求;

②工期定额、工程项目的实际工期；

③工程难易程度；

④工程条件的落实情况。

（2）本工程施工进度检查的主要方法有哪几种?[答疑编号5003207106]（2）机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环，而检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发现的偏差，是推动这个闭环运转的动力。

本工程施工进度检查常用的方法有：横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，前锋线比较法和列表比较法等。通过进度比较方法，判断进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期的影响程度，及时采取针对性的措施调整计划。

（3）针对本工程实际情况应采取的主要措施有哪些?[答疑编号5003207107]（3）根据本工程的实际情况，应采取如下措施：

①组织措施：增加工作面，增加人力，同时开展几个配料仓的安装施工；施工时间，采用三班制；增加电焊机及起吊设备。

②技术措施：采用先进的施工方法。在料仓上口平台架设大吨位电动葫芦，提高施工速度，缩短工艺间歇时间，在地面上增加料仓拼接段数。

③经济措施：开展劳动竞赛活动，实行包干奖励制度；提高奖金数额；采取经济补偿措施。对施工单位采取的措施费用给予一定的补偿。

④其他措施：加强现场施工调度等。

注：这里老师依照《项目管理》教材对本题答案略为修改，但是总体意思不变。

【知识拓展】

一、网络图的基本概念

⑴单代号网络图

节点：表示工作代号；工作名称；

箭线：表示紧邻工作之间的逻辑关系，可以是水平线、折线或斜线。

单代号网络图中不设虚箭线。

⑵双代号网络图：

节点：只表示某一工作的开始或结束，节点中的数字只是节点的代号，按照先后顺序编写。

实箭线：表示工作，箭线上面的代号为工作代号；箭线下面为工作持续的时间。

虚箭线：即虚工作，只表示逻辑关系。

线路：网络图中从起点接点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。

紧前工作：把通向某节点的工作称为该节点的紧前工作。（内向）

紧后工作：把从某节点出发的工作称为该节点的紧后工作。（外向）

关键线路：在网络图中，总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作。

（3）双代号网络图的绘制规则：

①必须正确表达已定的逻辑关系；

②严禁出现循环回路；

③严禁出现带双向箭头或无箭头的箭线；

④箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；

⑤只允许有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点；

⑥节点编号不重复、且由小指向大

绘制双代号网络图的关键：

要正确运用虚箭线，正确反映工作之间的既定关系，使有关系的工作一定把关系表达准确，且不要漏画“关系”；使没有关系的工作一定不要扯上“关系”。

【例】如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。

下图的做法是否正确？

[答疑编号5003207108]正确的作图应该是：

二、双代号网络图时间参数的计算

⑴工作持续时间：Di-j

⑵工期：

计算工期；根据网络图计算出来的工期；

要求工期：任务委托人所要求的工期；

计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施项目目标的工期。

⑶网络计划中的六个时间参数

最早开始时间TES：是在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻；

等于该工作各紧前工作的最早完成时间最大值。（从左向右）

最早完成时间TEF：是在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻；

等于该工作最早开始时间加上其持续时间。

最迟开始时间TLS：是在不影响整个任务按时完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻；

等于该工作最迟完成时间减去其持续时间。

最迟完成时间TLF：是指在不影响整个任务完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻；

等于该工作各紧后工作的最迟开始时间的最小值。（从右向左）

总时差TF：是在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间；

总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或者等于最迟完成时间减去本工作的最早完成时间。

自由时差FF：是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。

当该工作有紧后工作时，其自由时差为其紧后工作的最早开始时间减去其最早完成时间。

6个时间参数的计算方法：从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束，同时求出计算工期；

从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始；

最后一个循环，计算两个时差，确定关键线路工序。

以教材P205图1H420090-1为例，进行时间参数的计算。

三、双代号时标网络图

双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

双代号时标网络图

1.关键线路

在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚工作）。

如图中①→②→⑥→⑧

2.时差计算

1）自由时差

双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。

如A工作的FF=0，B工作的FF=1

但是有一种特殊情况，很容易忽略。

如上图，E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时E工作的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。

2）总时差。

总时差的简单计算方法：

计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。

以上面网络图为例，计算E工作的总时差：

以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形线的和都是2，所以此时E的总时差就是2。

再比如，计算C工作的总时差：通过C工作的线路有三条，CEH，波形线的和为4；CEJ，波形线的和为4；CGJ，波形线的和为1，那么C的总时差就是1。

四、前锋线比较法

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

1）绘制时标网络计划图

工程项目实际进度前锋线是在时标网络图上标示，为清楚起见，可在时标网络图的上方和下方各设一时间坐标。

2）绘制实际进度前锋线

一般从时标网络图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依此连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络图下方坐标的检查日期相连接。

3）进行实际进度与计划进度的比较

前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；

（2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；

（3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

【例】某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%、50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

某工程前锋线比较图

【答案】[答疑编号5003207201]

根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图中点划线所示。通过比较可以看出：

（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；

（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；

（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。

综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。

【案例111420090-4】

1.背景

业主与工程公司签订了某机电工程项目施工合同，业主与工程公司就施工进度安排取得了一致意见（进度计划见网络图），施工过程E和G工作共同用一台塔吊。施工过程中由于业主图纸送达延误，致使B工作推迟10天。如图1H420090-1所示。

2.问题

（1）在原计划网络图的条件下，计算计划工期，找出关键线路，并分析如果先E后G工作使用塔吊，塔吊的合理进场时间。[答疑编号5003207202]答案：经计算计划工期为100天，关键线路为A→D→G→J→K，如图1H420090-2所示。

计算总工期、确定关键线路的简单办法：节点法——将工作的最早开始时间标在工作的起始节点处；从左向右累加，多个节点取大。

计算某工作总时差的简单方法：①找出关键线路，计算总工期；

②找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间

③该工作总时差=总工期-②

其中E工序的TES=25，TLS=100-10-25-10=55（从后向前，100-K-H），TF=TLS-TES=30；

G工序的TES=40，TLS=40，TF=0。

采取先E后G的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为26日晨，但E工作完成后等待G工作开始塔吊闲置5天，因此塔吊自第31个工作日进入现场工作后恰好与G工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为第30日晚或第31日晨。

（2）用图示说明先G后E工作使用塔吊的工作关系。

[答疑编号5003207203]答案：先G后E使用塔吊的工作关系图如图1H420090-3所示。

（3）在B工作延误条件下，采取先E后G工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定B工作延误对工期变化是否有影响。[答疑编号5003207204]答案：B工作延误10天时，经计算总工期为105天，与原工期相比延误5天。此种情况F关键线路如图1H420090-4所示。

（4）由于B工作延误10天，塔吊使用顺序变为先E后G。业主提出，为确保工期将J工作压缩5天是否可行?若可行，施工单位提出下列要求：J工作压缩5天增加赶工费25000元，塔吊闲置15天每天补偿塔吊租赁费600元；由于8工作延误10天造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失45000元。施工单位上述要求是否合理?[答疑编号5003207205]答案：B工作延误10天，塔吊工作顺序为先E后G时，J工作位于关键线路上，将其工作时间由35天压缩为30天，总工期仍为100天，所以此措施可行。

由于压缩了工作工期属于施工单位施工组织合理性要求范围，压缩工期后与原计划工期100天相比无变化，所以赶工费不予补偿。

［分析过程］如果不考虑塔吊的使用，也就是不考虑E和G之间的逻辑关系，B工作延误的10天，并不会影响到总工期。所以最终之所以影响到总工期了，关键原因是由于施工单位在进度计划安排时，没有考虑到E和G这两项工作的逻辑关系。

在B工作延误的条件下，塔吊采取先E后G工作顺序时，塔吊闲置时间为60（塔吊出场时间）-25（塔吊正常进场时间）-10（E使用塔吊的时间）-15（G使用塔吊的时间）=10天

［分析过程］塔吊闲置时间=塔吊的出场时间-塔吊进场时间-塔吊实际被利用的时间

此处是按照塔吊正常进场时间（25日晚或26日晨）分析的。

因此，需要补偿塔吊闲置费用600元／天×10天=6000元。由于B工作延误的损失费45000元应予补偿。总计应补偿费用45000+6000=51000元。

【案例1H420090-5】

1.背景

某机电工程合同工期为17个月，承包商编制的双代号网络计划如图所示。

2.问题

（1）由于工作合同工期为17个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示，由于工作A、I、J均为钢结构安装工程，必须使用同一台300t吊机，则该施工计划应如何调整?

注：老师在讲本网络计划时将时间单位“月”误念为“天”，但是并不影响该网络计划计算的正确性。[答疑编号5003207206]答案：调整的计划如下图所示。300t吊机施工顺序为A→I→J，可满足要求。

（2）调整后的进度计划能否满足合同工期的要求?300t吊机在现场闲置时间为多少?[答疑编号5003207207]答案：调整后的进度计划计算工期为17个月，满足合同工期要求。300t吊机在现场闲置时间为：

A→I：5-4=1（月）

I→J：10-9=1（月）

合计闲置时间为2个月。

（3）承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作I拖延了2个月，承包商自身原因致使工作M拖延了1个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得的工程延期为多少?为什么?[答疑编号5003207208]答案：由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工程延期；由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。

根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算如下图所示。

批准工期延长期：18-17＝1（月）

（4）根据上述问题（3）所给条件，假设后续工作均按计划进度实施，该工程实际工期为多长?[答疑编号5003207209]答案：根据问题（3）所给条件，该工程实际工期为19个月，如下图所示。

1H420000机电工程施工管理务实1H420100费用管理在机电工程项目中的应用（特别重要）IH420101掌握机电工程项目费用计划的编制

1H420102掌握机电工程项目费用的控制

1H420103掌握机电工程项目费用结算

一、建筑安装工程费的组成

建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。

二、安装工程造价的计算方法

1.工料单价法：

·工料单价包括：人工费、材料费、机械费，即直接工程费单价。

·分项分部工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发承包价。

·取费基数：

①以直接费为计算基础。

②以人工费时间和机械费为计算基础。

③以人工费为计算基础。

2.综合单价法：

1）综合单价法是分部分项工程单价的全费用单价，全费用单价经综合计算后生成。

2）综合单价内容包括：直接工程费、间接费、利润和税金（措施费也可按此方法生成全费用价格）。

3）各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，生成工程发承包价。

·取费基数：

①以人工费、材料费、机械费合计为计算基数。

②以人工费和机械费为计算基数。

③以人工费为计算基数。

若是考虑工程量清单计价模式下的计价方式：

1）综合单价包括直接工程费、管理费、利润，并考虑风险（即工料机管利+风险）（措施费也可按此方法生成全费用价格）

2）各分项工程量乘以综合单价的合价汇总，再加上规费和税金后，生成工程造价。

即：

工程合同价款=∑计价项目费用×（1+规费费率）×（1+税金率）

其中：计价项目费用应包括分部分项工程项目费用、措施项目费用和其他项目费用。

【案例1H420100-1】

教材p206的【案例1】

我们主要来看一下第3问。

（3）列表计算该工程的安装工程造价（采用以人工费、材料费、机械费合计为基数）（计算结果保留小数点后两位数）。[答疑编号5003208101]背景

某机电安装公司承建一高校新址教学主楼的机电安装工程，依据设计图纸、合同和有关文件等，经过计算汇总得到其人工费、材料费、机械费的综合价为1200万元（题目正好要求采用以人机料合计为基数，所以这里的计费基数就是1200万）。零星工程费占直接工程费的4%，措施费费率6.5%，间接费费率为9%，利润率为5%，税金按规定计取，费率按3.4%计算。

计算步骤：序号费用项目计算方法金额（1）直接工程费12001200（2）零星工程费（1）×4%=1200×4%48（3）措施费（1）×6.5%=1200×6.5%78（4）直接费（1）+（2）+（3）1326（5）间接费（4）×9%119.34（6）利润[（4）+（5）]×5%72.27（7）不含税造价（4）+（5）+（6）1517.61（8）税金（7）×3.4%51.60（9）含税造价（7）+（8）1569.21教材上的案例2是关于工程量清单计价的一个案例（略）。

【案例1H420100-3】

1.背景

施工单位按某工程招标文件中提供的工程量清单做出报价，如下表。工作估计工程量（m3）全费用总和单价（元/m3）合计（万元）A300030090B125020025C4000500200D4000600240E38001000380F8000400320G5000200100H3000800240I2000700140施工过程中发生的设计变更采用以直接费为计算基础的全费用总和单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系统3.41%，施工进度计划如图（时间单位：月）。

图1H420100施工进度计划

施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。

施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间一个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3。

2.问题

（1）施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理？说明理由。[答疑编号5003208102]答案：

（1）要求建设单位另行支付工程保护措施费和防护措施费不合理，因为该两部分费用已包括在合同价中，属施工单位应支付的费用。

（2）新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少？[答疑编号5003208103]答案：

（2）先计算全费用综合单价，然后再计算工程变更后增加的款额。

①分项直接费=400×3000=1200000元

②间接费=①×10%=