2023年POM行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

POM行业报告/庞文报告PAGEPAGE27POM行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、POM企业战略选择 3(一)、POM行业SWOT分析 3(二)、POM企业战略确定 4(三)、POM行业PEST分析 41、政策因素 42、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、POM企业战略目标 6三、POM行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好POM行业发展 6(二)、POM行业政策体系日趋完善 7(三)、POM行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下POM行业的定位 8四、POM业发展模式分析 8(一)、POM地域有明显差异 8五、2023-2028年宏观政策背景下POM业发展现状 9(一)、2022年POM业发展环境分析 9(二)、国际形势对POM业发展的影响分析 10(三)、POM业经济结构分析 11六、关于“十四五”POM业发展战略规划的建议 12(一)、POM业“十四五”战略规划简介 121、POM业的社会化 122、大规模的POM业 13(二)、“十四五”期间POM业的市场应用方向 13(三)、十四五”期间POM业的发展重点 14七、POM行业企业转型思考（2023-2028） 14(一)、POM业的内生延伸——选择与定位 15(二)、POM跨行业转型延伸 15(三)、POM企业资本计划分析 15(四)、POM业的融资问题 16(五)、加强POM行业人才引进，优化人才结构 16八、未来POM企业发展的战略保障措施 17(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 17(二)、加强人才培养和引进 181、制定总体人才引进计划 182、渠道人才引进 183、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 19九、POM行业多元化趋势 20(一)、宏观机制升级 20(二)、服务模式多元化 20(三)、新的价格战将不可避免 20(四)、社会化特征增强 21(五)、信息化实施力度加大 21(六)、生态化建设进一步开放 211、内生发展闭环,对外输出价值 212、开放平台,共建生态 22(七)、呈现集群化分布 22(八)、各信息化厂商推动POM发展 23(九)、政府采购政策加码 23(十)、个性化定制受宠 23(十一)、品牌不断强化 24(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 24(十三)、一体式服务为发展趋势 24(十四)、政策手段的奖惩力度加大 25

前言POM行业的研究是该业务的基石。通过对POM行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解POM行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索POM业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、POM企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、POM行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、POM企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、POM行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的POM产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，POM产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，POM行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，POM产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是POM行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对POM产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)POM行业需求持续火热，POM领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国POM产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为POM行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为POM行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统POM行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与POM相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为POM行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、POM、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现POM的普及»行业技术经验。。(2)POM行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、POM企业战略目标POM公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有POM品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设POM直销店、店铺。三、POM行业政策背景(一)、政策将会持续利好POM行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+POM，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信POM行业的前景广阔。(二)、POM行业政策体系日趋完善近年来，国内POM产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与POM密切相关的三项政策文件，为POM的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关POM管理的文件，这些文件在POM行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对POM业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《POM发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展POM的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、POM行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，POM主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在POM领域的投资，国内POM技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的POM公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内POM市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下POM行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、POM业发展模式分析(一)、POM地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，POM企业的区域分布也不同。传统POM企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、2023-2028年宏观政策背景下POM业发展现状(一)、2022年POM业发展环境分析POM业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，POM业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为POM行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，POM业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，POM业需求结构持续改善。(二)、国际形势对POM业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致POM业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，POM业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球POM业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来POM业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、POM业经济结构分析一是POM业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，POM行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持POM业。从产业结构来看，我国的POM业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对POM业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、关于“十四五”POM业发展战略规划的建议(一)、POM业“十四五”战略规划简介根据《POM业发展“十四五”规划》的部署，我国POM业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大POM行业企业的知名度。随着POM业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，POM业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、POM业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了POM业的社会化建设。目前，我国POM业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与POM行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破POM业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的POM业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了POM业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，POM业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的POM业从POM业的发展时期来看，POM业的市场发展程度决定了POM业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，POM业管理的社会化是其规模化的保障。随着POM业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，POM业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间POM业的市场应用方向“十四五”期间，我国POM业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国POM行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国POM行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的POM行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国POM业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内POM行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的POM企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内POM企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国POM行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领POM行业的市场。(三)、十四五”期间POM业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前POM市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内POM行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内POM企业要发展壮大，这就要求POM企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、POM行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对POM业内外部环境的分析和SWOT分析，得出POM业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现POM业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、POM业的内生延伸——选择与定位目前，POM业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于POM行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。POM企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•POM行业细分市场全覆盖•POM业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、POM跨行业转型延伸如今，POM+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是POM企业转型发展的可行方向之一。同时，POM企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、POM企业资本计划分析近年来，POM行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中POM企业战略目标的重要手段。对于大多数POM企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与POM行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，POM企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、POM业的融资问题新时期，POM业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，POM企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。POM业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强POM行业人才引进，优化人才结构目前，POM行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的POM人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强POM行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向POM行业的上游延伸。八、未来POM企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，POM的应用将成为未来的新趋势。对于POM公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口POM业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的POM国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进POM公司制定了与POM行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划POM公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免POM人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，POM专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响POM公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘POM人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。POM公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行POM专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立POM人才引进机制的同时，POM人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司POM培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好POM专业人才的培养，培养具有较高POM专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，POM公司应积极开展POM信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、POM行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重POM事业,转为侧向POM产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的POM服务模式相对比较单一。在城市,POM公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的POM服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的POM产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的POM领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强POM当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是POM行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当POM行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,POM更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态POM行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类POM项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的POM项目。伴随着各地POM项目建设风生水起,中国POM建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国POM建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级POM项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国POM项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展POM项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧POM项目建设。未来一段时间,中国中西部地区POM项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的POM水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的POM产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部POM打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动P