传统出版应对新媒体变革的思考

传统出版应对新媒体变革的思考

虽然传统的大众媒体仍然有其价值，但是，当读者转向网络时，传统出版的收入必然会随之锐减。人们已不再需要纸媒了吗？不是的。但是传统出版的业务规模可能会被迫削减，它们不再拥有媒体垄断的可能。在从实体到数字、从大众到微众的转换中，出版人应当更加深入地开发与挖掘图书的内在价值。而首要任务是图书出版必须抢在实体书店销声匿迹之前，决定下一步的发展方向。它必须设计和建设它的后图书产品——哪怕以分拆整合自己为代价。当读者已经找到其他获取信息的来源之后，主动说服他们走向未来，要比被动地跟在他们屁股后面走向未来好得多。如今，互联网、手机等传播手段使技术传播之便捷前所未有。如果图书不再是图书，那么它会是什么？它不再仅仅是一个由少数作者和编辑参与完成的产品。图书的升级版本将是由一批能够收集和分享相关主题信息的精英、企业家、技术人员等共同提供智力支持的智慧结晶。一本有益的新书将不再只是体现单一或某些作者的意志与意见，它能更为深入地扎根于读者，能产生更大的影响，能赢得更大的价值。要想达到这个目标，就需要图书出版往大处想、往小处做，用发展的眼光来看待整个图书出版业。新媒体的高速延展已经让相当一部分出版人的视野产生了眩晕感。但技术不等人，随着时间的推移，未来出版业的发展仍可能会超出大多数出版人的“大胆想象”。或许在未来很长一段时间内，我们需要去理解与适应传统出版与新媒体旷日持久的颠覆性挑战。我们知道，图书并不完美，它们一经出版，除非再版，便很难更新与改正。在近年来几乎呈几何级数跃增的海量出版物中，它们很难被读者轻松检索。图书将作者与读者联系起来，但这种联系却是一种单向的：图书给读者提供知识是没错的，但它们一旦被写完，却很难反过来影响作者。它们无法像在网络中那样，可以链接到相关的知识、评论与各种资源，当知识凝固在书本上时，它就只能静静地待在某个书店、图书馆、书房的某个小地方，被动地等待与读者的“不期而遇”。在如今的新媒体时代，读者有很多途径可以轻松地获取知识、寻求答案，因此，图书的尘封对图书本身来说是一种失败。图书的成本也比较昂贵，它们依赖于稀缺的货架空间，并导致大量的树木被毁掉，这意味着只有相对少数的图书才能成为最终的胜利者，而大多数图书都是失败者。2004年，有56.5%的美国成年人说他们一年之内阅读了一本书；2012年，上海书展专题论坛中提到“中国13亿人口，扣除教科书，平均每人一年读书一本都不到”。这一数据让我们看到，一方面阅读还远远没有成为一种全民习惯；另一方面是图书的生产，生产，再生产，当没有更多的地方可供图书存放时，图书就会被扫地出门，以垃圾或纸浆的形式结束生命。但传统出版真的已经成为千夫所指了吗？不是的。图书仍然有新媒体难以企及的优势。传统出版凭借其深厚的历史底蕴，结合已经非常成熟的书籍装帧设计体系，既充分体现了作者的思想精髓又富含文化内涵，为读者创造了美的视听感受。同时，在相当长的一段时间内，传统出版仍然会以原创、优质的内容而难以被取代。这使得追求爆发式增长、用“模板灌装”的方式抢占市场的新媒体在此功能上常常绕道而行，避而不谈。因为读者对文学与艺术有着根深蒂固的美学追求，仅仅凭借技术手段而去理解读者艺术需求的新媒体还有很长的路要走。另外，海量的信息也使得媒体新贵们不胜其烦。千