安稳长满优方案

铁运公司“安、稳、长、满、优”竞赛活动方案根据集团公司开展的“安、稳、长、满、优”竞赛活动意见和要求，进一步加强生产运行基础管理，全面提高生产运行质量，确保运输安全，决定在公司范围内开展安、稳、长、满、优竞赛活动，特制定竞赛活动方案。一、 指导思想：本着和谐管理、安全运输、持续改进的原则，健全生产运行管理机制，充分调动广大员工的工作激情和主观能动性，有效防止行车、设备、操作事故的发生，加强现场管理，确保铁路运输安全高效。二、 任务目标：通过开展竞赛活动，完善管理制度，发现问题，及时整改，使铁路运输安全、稳定、优质、高效的运转，主要实现以下任务目标：1、基础管理完善达标（1） 健全完善铁路运输各项规章制度、操作规定、卡死制度、考核制度。（2） 、全员学习集团的HSE工作理念，以中海油安全管理体系为中心，转变工作思路，夯实安全基础，完善各项学习记录。（3） 、全员学习安全作业规章制度与操作规程，提高业务素质，熟练掌握操作技能，为安全运行打好基础。（4） 、掀起全员提安全合理化建议的热潮，从基层做起，从基础抓起，消灭隐患死角。（5）、加大检查、监控力度，积极落实监督考核制度。2、 生产运行高效运转（1） 优化调车作业方案，加快车辆周转，使车辆停时控制在8小时以内，全年力争完成运量350万吨，油耗控制在0.041Kg/T，超时罚款控制在80万元以内。（2） 加强地方铁路局及集团各用户的协调沟通，争取最大货物运量，确保铁路现有设备满负荷高效、优质运转。（3） 严控调车作业速度，认真执行公司规定的调车速度（10公里/小时）规定，不超速，确保作业安全。（4） 科学、合理的组织劳力，加大巡回监督力度，确保按时、高效的完成装卸车任务。3、 设备管理标准规范（1） 强化设备交接班，各项记录与设备现场标准一致。（2） 设备的各项润滑点按规定保养润滑，确保设备的安全长期运转，降低维修成本。（3） 检修人员检查、监督、整改要规范标准化。（4） 操作人员与检维人员在设备的维护保养及隐患整改时安全措施要标准到位，确保作业人员及设备的安全。（5） 操作人员严格按操作规程操作，各项运行记录要详细、准确。（6） 各种设备完好率要达到100%，不准设备带病作业，杜绝跑、冒、滴、漏现象。4、运输质量提升明显（1）全面推行装卸车质量管理，健全完善各项规章制度，在装卸车及运输方面主动协调上级铁路部门，加强与集团各用户单位进行业务沟通交流，严格按照上级铁路部门的标准与各用户单位的要求进行装卸车，提高装卸车效率和质量，确保各用户的生产所需，不耽误生产。（2）装卸完交出的车辆要达到规定要求，清扫、加固、装车定型方案要严格按照上级铁路部门的标准执行，坚决杜绝二次清理、倒装及货运事故。5、现场管理水平再上新台阶大力推行集团公司“5S”管理方法，即整理、整顿、清洁、清理、素养，达到以下标准：（1） 设备周围达到干净、整洁、无杂草及碎石等杂物。（2） 线路两旁及中间无碎石杂草，做到干净无污染。（3） 办公现场整洁利落，无卫生死角，各种物品摆放整齐，门窗玻璃明亮干净。三、推进措施为使竞赛活动开展的卓有成效，我公司将根据各阶段工作重点和实际情况，米取多种措施予以推进，确保活动取得实效。1、“走出去、请进来，交流与学习并举，促进提升运输管理水平，一方面，聘请上级铁路部门的专业老师来我公司进行业务指导，如火车司机等岗位，使他们提高业务水平，熟练操作技能，另一方面，组织对口人员到国铁管理好的车站、专用线进行学习，开阔视野，增长见识，找准差距，明确今后努力方向。2、加强岗位练兵，提高业务技能及事故应急处置能力，不断组织各岗位技术比武、反事故演练、事故救援等，提高一线员工的业务水平和事故应急处理能力。3、 召开安全生产例会，交流经验，取长补短，推进工作，公司每周定期召开安全生产例会，安排活动内容，交流经验做法，以点带面，促进工作，推进活动均衡开展。4、 倡导职工大提合理化建议，集思广益，共促发展，围绕公司生产运行、设备维修、现场管理等各个环节，鼓励员工积极提合理化建议，对采纳实施的合理化建议，根据实际情况予以奖励。5、 安装生产现场监控设备进行监控，确保生产运输安全进行，我公司从五月份开始安装生产现场监控设备，以监控调车作业及卸车装车是否规范，将事故隐患消灭在萌芽之中。四、考评办法公司成立安、稳、长、满、优活动督查领导小组，组长：季卫灵、成员：赵恒广、刘晓、单凌云、王金刚、陈志国、于勤昌、肖亮、袁昌波、刘俊强。本次竞赛活动范围包括调度室、运行一部、运行二部、交接站、设备科等单位，公司领导小组定期对以上单位依据活动方案的具体内容进行督导、检查与考核，竞赛活动实行千分制评分办法，评分具体标准如下：

序号内容分值扣分标准备注1基础管理3001、 各项制度不完善，不健全，扣10分2、 学习记录不认真，不规范，扣5分。3、 规章制度与操作规程不熟练，扣5分。4、 没有合理化建议，扣5分。5、 没有考核记录，扣10分。见《铁运公司管理细则》2生产运行200见《调度管理考核标准》3设备管理200见《设备流动