安全生产文明施工工作计划

2020年安全生产文明施工工作计划一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化红线意识，认真贯彻落实集团公司十四届三次职代会精神、集团公司《2020年安全生产文明施工工作计划》，认真落实集团公司安全生产管理制度及各项决策部署。切实落实企业安全生产主体责任，狠抓工作落实。以安全生产标准化建设为抓手，不断提升企业形象；加强安全教育培训，提高安全管理人员管理水平和全员安全意识；以风险辨识和隐患排查治理为重点，全面推进职业健康安全管理体系和环境管理体系的持续有效运行，突出项目部主要负责人安全生产的主体责任，认真落实各项安全生产措施，不断改善现场作业环境和作业条件，着力构建安全生产长效机制，努力实现安全生产的持续稳定。为全面完成公司2020年各项生产经营目标和实现集团公司安全发展目标打造良好的安全环境。二、工作目标（一） 、事故控制指标：杜绝工亡、重伤事故，轻伤负伤率控制在4%。以内。（二） 、安全管理目标：1、 认真落实安全生产责任制。完善安全生产管理制度，依法完善安全生产管理机构和配备专职安全管理人员，推进项目安全承诺制度的落实，坚持承诺内容对上对下相一致。2、 安全工作合格率100%，施工现场安全优良率100%。有条件的施工现场力争创建省市级文明工地。3、 各单位主要负责人、项目经理和安全管理人员持证上岗率100%。4、 新入厂人员“三级”安全教育合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%。5、 施工现场使用的安全防护用具及机械设备准用认证率100%。6、 施工现场安全管理资料全面、真实、准确、完整，可追溯、能闭合，与项目实体同步。7、 对噪声、粉尘、废水、固体废弃物的控制符合国家有关要求。房屋建筑工地和市政工地做到六个百分之百，艮"施工工地周边100%围挡，出入工地车辆100%冲洗，拆迁工地100%湿法作业，渣土车辆100%密闭运输，施工现场地面100%硬化，物料堆放100%覆盖。8、 为从事危险作业人员办理意外伤害保险投保率100%。9、 安全生产风险辨识与隐患排查治理工作有序、有效；对危大工程的管控措施得力;施工现场危险源辨识率100%，每月对项目的安全检查覆盖率达到100%。10、 对职业健康危害因素实施有效控制，为从业人员创造舒适安全、符合标准要求的工作和生活环境。为从业人员体检覆盖率100%。11、 安全生产投入保障措施得力，各项安全生产费用做到足额提取，有效使用，专款专用，单独建账。12、 制定本单位的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员、救援器材和设备，切实提高事故防范及应急处置能力。三、主要工作和措施1、加强安全意识教育，切实提高对安全生产工作的认识为增强各部门和项目主要负责人及项目管理人员的安全意识，今年分公司将作如下工作：一是加强安全学习，分公司每季度进行一次集中安全学习，学制度、学规程、学案例，通过学习及案例教育，使参加学习人员充分认识安全工作的重要性、必要性，不但使他们知道安全工作必须去做，也使他们知道如何去做、怎样做好的问题。二是切实做好分公司的安全检查，增加分公司对项目的检查频次，推进施行检查结果公示制度，以检查促进步，以检查促学习。三是推行项目周一下午安全学习制度，结合项目每一周的具体情况由项目经理组织项目学习，变被动为主动。切实提高安全生产的责任意识，坚持隐患就是事故、事故是可防可控的思想。自觉遵守公司的各项决策部署和各项安全生产管理制度，做到认识到位、责任到位和措施到位。2、 建立健全安全管理体系，进一步落实安全生产责任强化分公司安全组织机构建设，今年分公司将根据生产情况，增配安全管理人员，各项目部要建立健全安全生产管理体系，及时配备专职安全人员，并持证上岗。进一步认真落实安全生产责任，层层签订安全生产管理目标责任书，深化安全生产层层承诺制度。3、 强化安全教育培训，不断增强员工的安全生产意识，进一步提高安全管理人员的管理水平具体措施：①安全机构和项目部必须配备完整一套纸质版安全生产法规、规范和标准，并及时进行更新。②分公司制定一年的教育培训计划并组织实施。③上级有关部门及公司下达的安全文件及时在周安全例会进行传达和学习，特别重要和时效性文件可随时组织有关人员或利用微信平台进行传达、学习。④每一次培训学习要进行考试以巩固和检查学习效果。⑤完善个人培训档案，保存相关人员的培训记录、考试试卷等安全管理资料，做到一人一档。4、 做好危险源和环境因素辨识与评价工作，落实各项安全技术措施危险源的辨识与评价，在安全管理中，是一项重要的工作，为加强项目管理人员正确及时进行此项工作，分公司将在年初进行一次专题培训，以利此项工作更好的进行，另外，在工程开工之初，将安排工程科对项目进行指导检查。分公司要对上一年的风险辨识管控体系和风险预防控制体系进行更新，对辨识内容重新审定，淘汰不再发生的，增补新生的危险源。各项目部要在开工前由项目技术负责人牵头，组织安全、质量、设备管理、材料管理等人员，结合项目的实际情况，开展安全生产风险和环境因素辨识与评价活动，通过评价确定项目重大危险源和重要环境因素，并采取有效的、有针对性的控制措施。风险的辨识和预防管控要做到各负其责、各司其职，建立完善隐患排查治理体系，推行“隐患排查清单”管理。5、 持续开展安全生产检查制度认真落实集团公司的安全生产检查制度，以“全覆盖、零容忍、严落实、重实效”为原则。坚持分公司主管经理带队每月一次的安全检查、项目每周至少一次项目经理带队进行的安全检查、项目专职安全员和班组日日查制度。切实做到每次检查必发整改，每次检查必有闭合，每次检查必发通报，每次检查必有处罚。强化检查组责任，强化检查组组长第一责任人意识，强化分公司主管领导和项目经理整改落实第一责任人、安全部门负责人和项目安全员整改落实第一责任人的意识，深入排查治理施工现场安全隐患，坚决有效杜绝事故的发生。切实提高促进各级、各岗位安全生产责任的落实，提高从业人员的安全生产意识和安全操作技能。6、 进一步加强对危大工程的管控根据我公司的实际情况，分公司将在二月份进行危大工程的专题学习，使项目管理人员对危大工程的概念、范围以及在方案的编制、措施、资料、程序方面的要求有一较清晰的了解与认识，以便更好的开展此项工作，按集团公司要求，制订适合我公司的危大工程管理制度，建立危大工程管理档案。对深基坑、高支模、脚手架、大型构件吊装、有限空间作业、检修作业等危险性较大分部分项工程为重点的安全生产必须有可操作、针对性的安全专项方案，所有现场从业人员必须接受书面的安全技术交底，必须安排专人监督管理。7、 切实保证安全生产的有效投入按照集团公司《安全生产费用提取和使用管理办法》，编制2019年度分公司安全生产费用投入计划，足额提取和使用安全生产费用。财务科和安全科结合起来，做到安全投入单独建账，专款专用；全员要弄清、弄懂安全措施费用所包含的内容，明白在该方面的职责。项目经理要结合工程实际，制定本项目安全生产专项资金投入计划，合理地用于施工安全防护措施之中，动态建立项目安全资金使用台帐，及时掌握和调整安全投入情况，收集费用票据，按月进行统计并上报安全科。8、 深化文明工地创建活动，进一步提升施工现场管理水平各项目部必须按照集团公司的统一要求，在标牌的设置、临建的搭设等各方面严格按照集团公司安全文明施工标准要求进行，全面推行施工现场安全标准化施工。各项目部要认真研究工程施工所在地关于文明施工的规定要求和集团公司环境管理体系文件要求，进行环境管理、文明施工工作策划。施工过程中定期地开展文明施工、环境卫生工作的检查。具备条件的要争创市、省级文明工地。不具备文明工地创建条件的项目，必须做到安全工作合格率100%，施工现场安全优良率100%。9、 进一步加强对分包队伍的管理一是加强对分包队伍的审批和准入管理。对施工水平、能力、信誉评价不合格的分包队伍要坚决剔除出去，并实行动态管理。二是坚持分包队伍进场必须订立安全协议，明确双方的安全责任。三是坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，强化对分包队伍、临时性用工人员的安全教育培训。强化过程控制，严禁以包代管。提高分包队伍主要负责人现场履职时间及出勤率，确保特种作业人员持证上岗率100%。10、 规范施工现场安全管理资料学习贯彻集体公司《安全生产资料管理制度》，结合工程所在地的安全资料管理要求，时刻保持安全资料与工程实体同步，各项目要专人负责，做到可追溯、能闭合、有制衡，各项环节能够有序衔接，能够全面真实反映施工安全的管控过程。在分公司每月及平时的安全检查中，现场安全资料检查作为一项必检的重要内容，另外在检查中对发现的问题及时进行指正，以检促改，以检促学，克服项目人少不易进行集中学习的客观条件限制。加强技术交底针对性及班组班前安全讲话的实施力度，确实把这两项最前沿、最有效的安全保障措施做好，执行到位。11、 完善应急体系，提高应急管理能力建立分公司的应急管理体系。按应急预案编制导则，根据现场实际，编制有针对性、可操作性的预案。按照预案要求，备足备齐应急物资和设备、工具。今年我公司将在适时组织项目安排煤气中毒、高空坠落、机械伤害、防汛等方面的应急演练，提升应急人员在紧急状态下的应急处置能力。分公司对上一年的应急预案进行修订补充；各项目在开工前必须把应急预案编制完毕，履行审批程序，并在工程施工过程中不断完善、补充。12、严格执