1pmp考前培训重点题目及解题讲师

品中使用？C、核对D、质2I为3I落C、没有计划D、没有变更管理C、检D、质量核对项目经理什么时候可以结束项目A、确保可交付成果被正式验收D、项目相关文档归档在项目的质量控制中，谁负责采取纠正措施C、正D、在、在对项目进行管理过你注意在合同签订以前，谈判期间C、不采取任何措D、签发函件，要求提交可交付成8、某经理被任命为项目，并获得管理部门的支持，你B、满足该经理的在你的项目在使用通需求析来确定所有目干系人需要的信息你已经定和限制了谁和谁沟通需要接什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的数量 。B、和人员数量成反比减C、当人员数量增加时，按指数增D、上面都不对，沟通沟道数量取决于你的项目的类要求进行修改的附加检测。此情况表明不够充分。C、保D、质B、要考虑的事D、条件和12、以下哪项最能说明项目经理在合同过的角A、不参B、应该尽量参C、提供对项目风险的D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过C、进D、说明和其他说D、超过最高成本时的实际成本减5强制的形式写常常试造完善和条列可用，满足项目的最好的行动方针：A、加速成C、成本超支D、成DB、管理收尾和保A、在项目章记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建B、在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成CD、在项目范围说明书中，记录次产品需求和干系人期A、在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生D、在修订的工作分解结构基础上、整合界面求，的职能职以及其许多素都对提出了。沟通上的很可能：D、增方法是B、实施D、进D、一方可能过于关注于以下要讲什么而没有听到对方的24、合同的收尾阶段涉及A、设立一个“室A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人之B、他们相信没有有愿意离开项27、在与客户打交道的过，项目经理应该A、保持诚实以避免项目或B、尽力形成一种友好、诚恳、开放C、通过劝说客户扩大项目范围来获取的利D、做能使顾客满意的任何事，以赢得生8在理项，项发一大原，，富含镁的高营养饮料。该产品针0说你的客户将的项目进度报告称为“汉比，因为它们看起来是用象形文字书写过以下哪种方法避免：D、尽可能地说得快，保证所有信息传达给对收集到的有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际B、项目管理方C、项目及方D、沟通管理计 项目管理方法体33、让一家公司接受并有效地使用项目管理方法体系的主要是C、缺乏政策和程D、有限的项目管理应BC、加速关键活动的执D、通过成本最低化不加速任务的B、审计采购过C、更新并归档合同D、时间和材料合37、检验和验收的要求应该在什么文件内规定A、合C、报价邀请函D、谈判宴请39、和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP同，由于不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：A、规A、继B、暂停付款直到纠正问地管理过完成：D、行源）和进度信息：C、趋势分析D、挣43、项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是AB、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管、确保管理对项目的支持；与能经理的合作；加强项目团B、群体发言一C、群D、群A、重复对方所说的D、站在对方的角度看问题，体验B、把接受到的确认文件归D、平48、绩效衡量基线为C、实D、计划完成工作的实际49、你决定要在公司中组建一个PMP考试的学组，邀请公司于公司总经理已经决定要每个通过考试的人0每A、水平型B、垂直型C、正式型D、外部、你负责的项目已经进行了8个月了。某天，公司的CEO给你50D、设计一个报告C、信息邀请书(RFI)A、项目经理能转移项目的所有风险吗B、是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持C、会计系统最近是否更新D、是否有能用的相关项目基准B、审计采购过C、成本加D、成本加成本百B、约C、资源的消D、一个定义好的B、客户接57、下面哪一项不是使用项目管理获得的好处C、改良的估D、对58、负责分配资源的人A、项D、行59、项目经理与直线经理之间的通常有解决A、负责管理的助理项目经BC、指D、人力资源部D、以上都有可能，取决于利润的1、现在的项目比以往的项目牵扯到的国际合作和形形的（即使是通过多的形式召开的动员大会也是具有重要的意义。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标：AB、审阅项目计C、确定个人和小组的责任和D、讨论与合同有的关、D、每个项目小组成员的经验和技能水币动政、和方之的，及益之的能会干国际的管理。理国际目的项经理应该跨文化环境的主要因素，并特别重视：B、建立沟通管理CD、通过翻译服务起草正式的项目C、技D、缺乏客户的认参加过的项目中，整个团望。因为在整个项目进展过项目团员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给管的项目进展报告。因此你相与项目团队成员信息是非常采取而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分：D、以货币值来判断进度方67、一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵形式把大家组织起来。这种方法还能促进C、资D、地理上分散或虚拟团队的工后的反应是：ABC、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾责原项目的收尾工作B、谈判技C、技术领域的教育背D、与他人有效合作的能部系统以它的展进非常。此你决要准一A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需D、建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查C、不能胜任的合D、通过法律形式提供的合法的目72、正式的或合法的需要B、分配C、D、委D、在保证获得最后的支B、确认已D、谈判达成成本分摊办B、探标周B、客户很处理所签合同项目的活78、在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感C、固D、总价加激励费用合A、成本百分比加成合B、工料合A、定价和期82、适当的范围管理将有助于确保A、项目包括所有必必B、批准范围基准计C、制定和批准项目章、批准详细的规划，包括预算性持BB、启C、控制范围D、镀6款款和系统软变收款款机系统的特征？A、产D、配87、范围说明书很重要，因为D、上B、制定你所愿支付的价部生产它们B、你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服CD、商品或服务在设计或特性上是要A）更新的零部根据承包商的报价评估零部件的成考虑使用新的零部件会带来的风与现有的厂商就这个零部件协商一个更低的价有效风险管理的首要要求是什么决策所需信息的透明性明确的风险责任在管理已识别风险的过尽早地委任项目经项目管理计D）计最大的风险影响通常出现于项目生命周期的哪些阶段B规划和实在下列哪种情况下，需要开发附加的风险应对措施A工作分解结构（WBS）发生变B成本线发生变C未被预计到或者其影响比预计的要D项目计划被更为了提高效率，风险管理过程应该A主要应用于初始概念阶段和收尾阶段，在实施阶段和计划阶实C包括一部分项目干系人来识别风险并开发风险弱化策D侧重于那些高级管理层认为最为关键的风项目容易受到风险的影响，这是因为A（Murphy）规则阐述道如果一件事情可能会出问题，它就B每一个项目都有几分奇C项目团队通常无法获得项目管理工D总是没有充足的资源来完成工根据挣值报告0项目经理只好选择动用风险储备金增加一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？D．应该变更预算基准计划，但工作应该按现行进度计划进行项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？时间，进度和成管理协调和组织安C．成本已D．卖方承担成本工程部门要求项目生产能力有10%的提高。IT部门要求项目不能使用它5%以上的资源。项目发起人（他也是你的）要求项目把能满足所有目标的计划综合在一把这些人召集到一起，使他们对一个目标达成包括工程设计和IT的目标，而对发起人的目标不再单独召开只包括项目发起人的要下列哪个选项不属于项目计划编制过必须要做的权衡决定D）成本和质量的重A范围业绩衡B范围计划分C重新界定的项目范围模D范围变更控在项目执行和收尾过主要来自是什么BC大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任目经收到客户更申。更申要求增过系需要考虑变更对下述哪项的影响？C．发起D顾客想知道其项目的产品质量如何保障。您应向他/她谈及B计C产品标准和规D质量控制衡量标你是一个大型电力系统实施的项目经理。你的一个关键资源D．把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协更换让她签一份协择限制她接近敏感D．团队建设活动变得不可行，并且成本昂项目经理正在致力于明确描述参与项目的每个人的预期参与程度，以便止返、协调问下列哪项以最当地描述C）范围核实、质量控制、执行D）风险评估、进度制定、经验教训、厉害关系者的管关于项目环境内的沟通，以下哪一项是正确的A项目经理对信息的发送和接收承担主要责任，以确保发出的信息被B有效率的会议、“库”和强矩阵能促进有效的沟C如果一个项目中有12个人，则有48条潜在的沟通存D大多的项目经理将他们工作时间的30你在与外部项目干系人一起工作中将使用的主要沟通技能是已经按照照告诉期审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修在下次筹划会议上说明该问以便其他干系人不会遗公布的变更信息开始合同收尾，并就额外工作签订转换为成本补偿合告诉客户现在进行变更已经为时过在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工刚刚成了项一项要可付成果此时你卖方A．从付款中扣除检验成本D．就卖方的行为，汇报给负责检验的州部成部分。项目经理应该如何做？D．与项目发起人专业组织发布的劳动力生产率顾问估算的总体人时制定项目预算时，使用的最初两年前在同一设施完成的类似项目的进度计D．将资源的主体分配给Charles发现他的一个主要客户正在提高一个产品关键部件的将向管理层提出追加投入以弥补差候，人工成本居然花费了30%。出现这种情况，最有可能归因于：A未运用参数估算技B对某工作没有加以识别并做出C未运用非参数估算技D合同承包有缺你要求你的研发人员在不改变工作范围的前提下降低你的成本D．接受该预算变更并开始寻找追第一次借口是部门太忙第二次是部门正在进行重组。你的项目进度拖延。缺少下的哪一项最可能是得不到支持因？工作成就。这说明你趋向于通过利用下列哪项来解决？A、缓B、妥协C、合作D、强此关键干系人是：AD、业时需要考虑的一个重要方面是：C、项目绩效报告的结D、多长时间发布一次信你正在指导一个大型会议。作为项目的一部分内容，你需要找你发现自己处于哪种情D、行为A、你认为这是个好主采购文件用于识别干系人过程，因为这些文件D、作为设立干系人优先级并将干系人分类的C、随时告知D、偶A、一旦发布在便利情况下终止合同，你的合同义务即完C 一旦发出终止令，则特定权力和责任及范围说明的目的不包括下列哪个选为未来项目决策提供基在项目团队和顾客间建立合建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完建立项目约束和假（MP）A、计D、设立操作性定义和程B、商取某种关键化合物的能力。你己的公司将需要这种化合物。你还，如果研发新产并且食品与药品管理局能很快因此，你应该：A、利用你兄弟的信息，并立即获取所需化合B、承认这是一种不当关系，并立即向公司的行政管理层披露此CD、认识到尽管公司有道德规范的规定，但可以在广义上对其加以解，并且该准则对你的实际行为不构成A、管理网络路径的总浮动时B、管理每个网络路径上的自由浮动时C系D、按任务链持续时间管理总的缓冲持续时择一项目。目旨发防子剂。到会议时，多团（IRR（BCR种方法，你首先应该A、比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺D、确定管理层的理念和A、挣值的计量标D、确定完工尚需估算的计算公你的项目团队中存在一个，但有足够的时间解决它，并且你想决定采用面对的方式来解决此。要采用这种方法，首先要：C、承认的存D、探索并制定备选方评估项目进度绩效的一项有效途径A、利用项目管理信息系D、确定总浮动时间的偏项目经理意到某特定子返工时很费时间如果不尽B团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括以下哪一项B、评审C、庆祝D、改C、根据以往绩效调整进度基准和成本基D、根据项目基准确定完成项目工作需要多少其生命周期的和终结阶段（即系统的撤出投资阶段，必须打造新产品或设立新项目。这意味着：A、公司的成熟度不处于高水D、公司绝对缺少一个均衡的项目现需求矩阵对于软件是有帮助的，因此你决定在此系统集成项目A、提高质量并支持组织的质量政B、由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了D、显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的A、项D、合同的条款与C、安全需求D、性A、管C、形成合同D、解的埋市的听证会。由于目前正项目规划阶段，在开始现场准C、外部的依赖关D、作为子网络而被安排的事负责执行项目计划中定义工作来实现项目目标的是A、执行采购计B、指导和管理项目执D、项目工强调一致性而非差异性，这是以下哪一种解决的方式D、强A、要求客户推迟变B、对变更成本和进度进行分析，召开项目团队C、如果变更很关键就执行变更，并通知变更控D、先估算变更对项目成本和进度的影响，在实施变更前获得CCB的D、管计划编制结束了，发起人确认计划涵盖所有的领域，但有多项差，请问，哪一项会对项目产生不利项目目前处于执行阶段，应该采取以下哪一项工具A、专家判C、变D、项目管理信息某项目X%，但绩效显示进度滞后、成本超支。备将团队成员安排给项目。这时，项目经理应该怎么做？B、马上组织项目Y的启动大会D、制定项目X的EAC和ETC，试图说服发起人继续项目C、确保项目组织完D、就合同收尾工作进行风险识项目的成本绩效指数（CPI）是0.84，这意味着你应该：B、重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长C、承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于型状D、重点提高正在执行的工作的生产解析：答案C。本题的争议在C、D之间。核对表技术用于质量控才能使用）的执行情况，应选D质量审计；2、检查和记录产品中使用的材料是否是（经过了批准的）合格产品，应该C，有人说而题我的意见是选C。解析：D。题目先说进度，又说项目经理认识到没有确定新的）问题范围，5.5.1.1，选择D此也选。、C与第一道题而A选项就是一个杜撰的陌生词汇，根本没有这个计划。解析：C。本题直接来自PMBOK，见8.3.2.9“检查时指检验工作成果，以确定其是否符合相关的标准，不过考试题的翻译和熟悉概念很重要！本题选C。解析B本题也直接来自PMBOK，4.6.3.2项目或“就无须再解释了，题目就出自选。解析：C。在的ISO义中，纠正是指解决出现的问题；纠正解析：C。C表明是非关键路线,资源平衡的一个原则是:向非关键路线要资源。题目196解析：B。本题说的是项目经理与职能经理的分工问题。项目经理。解析：C。这一题很有可能第一眼就会先选A，但相比之下C的更加准确一些，即n(n-1),指数。解析：D项目相关标准和达到标准的方式。解析：B。此题老美卖关子了，因为B包含了ACD解析：C。首先可以排除AB项；合同经理是合同方面的专家，析。合中在时解这的序：划-合同条款-包含工作说明的其他文件规范。请记住这个先后解析：A实际成本（可报销成本，外加一笔费用作为卖方的利润，也就是实择A。殊条款和条件的草稿的费用。即成本降到最低。本题选择C。解析：C是投入不够？不明确。解析：C利，通常是指合同某一方放弃合同解除权和抗辩权。构成弃权必须具备两个要件：首先，合同当事人须有弃权的意思表示。这种意思表示可以是明示，也可以是默示。其次险人必须知道利存在。：括产品范围和项目，需要兼顾项目管理与项目产品两个方包同规定的必需品）和行政收尾了。只是记录商业论证，C选项是执行商业论证，C更合适。：。、D而CD两个选项都不是很确切（或准确。变更批准后应该执行，执行的依据D选项改“在修订的计划”C项改”好选好言，我个人认为，D选项更牵强，C选项相对更好。D、增通的导致息流通畅。相地信息被收者解，因地，进而造成其它选项所表明的。C绩效评价是评定项目成败的一个有用工具。项目收尾阶段的工作有制订收尾程序完成合同收尾；.确认工作完成，符合要求；.获得产品的正式验告产品；.团队庆祝活动；.释放资源（最后一步工作。项目收尾的（这里仅评价团队成员在本或年度的整体绩效评价应该由基础项目经理的工作。项目团队成员在项目中的绩效评价结果应记录在个人中，而非项目中。A、一方曲解了对方所表达的常见的问题放矢的发言。其实这道题考查的就是合同收尾与行政收尾。管理收尾括产品范围和项目，需要兼顾项目管理与项目产品两个方包同规定的必需品）和行政收尾了。B、作为良好沟通的阻碍者发挥作A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人之项目经理识到当布新的命或人员的时，个人可能B、尽力形成一个友好、诚恳、开放的关立在诚基础的关系够经起的考验所以对于一D、计A、尽可能简短，强调他或观点的可行D解析：D。D项包括了ABC三项。项目管理政策固然可以在多个A解析：A解析：。PMI点就是项目成员具有一个以上的，不知道该向谁汇报、。诚然，如果缺少行政主管的支持，执行项目也会造成一定的。但是如果事事受行政主管的掣肘，项目经理将一事无成。而如果缺乏政策和程序的支持，那就不仅仅是了，也许会造成项目失败；有限的使用会造成项目一定的，但是经理可以想别的办法来弥补。答案：C。这一题很有可能会错选成D解析：。卖方提供合格的可交付成果，买方实施采购审计工作。主要是结构化从规划采购过程到管理采购过程的所有采购过程，析。其就采订。采订是货采务解析：A。BCD三项相对于单个项目而言的，一般来说针对的是达成协议。议邀请书（RFP）用于稳固报价采购流程，或议价采购流，依要求之明文规定，为取得报价的请求文件。用于采购方要求供应商提供问RProposa）,招标或要求供应商报价前，使用RF，以作为招标底价及比价的参考（果不一样，则无法比较，也失去了意义；在这些过，能够降低（是？就好比修间，最后的费肯定预算要多出除律认为合同无效。对于合同索价过高的问题，如果双方没有达成一而导致纠纷在有判合无效之，双方将按合同办理，买方继续支付款项。DD挣值分析通过EV，PV和AC结合了成本和时间表信息，衡量和评估理转包商的使用比项目相关的所有其他方面都会涉及到的法律程常CIngJns11D、重新叙述这个内容再仔细品味想要通过以加入感情的聆听方式来理解别人的观点和感觉就需要加入感情的聆听不存在任何评论的因素。题目155A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系项目的正式接受要求有证明文件来说明客户已经验收并接受了项目A、从上至下的交动以及进度衡量A确定EAC以及成本和时间表变量。项目执行过任何时间点A、水平沟通选用公司部相互的职间的交流这与调上级下关系的沟通是不同的。B、确定目解析：之类的术语；如果依据别的因素，用之类的术语；据题干，可先排除A，而信息邀请书，用于获得信息，非正式的投标邀请，显然也不合适。本题选择B。解析：BB中WBSACD本题选B。解析：D解析：D。此题与128、129题性质一样，最不容易掌控成本的合同就是CPPC合同。的讲义，本题选择A。目只满足客户规定的需求中的%是PMI主义绝对不允许CDCD当然是D解析：C。没错，项目经理必须在一定的时间、成本和绩效下控制公司资源。可事实上，也许除了（项目预算）外，项目经理并不直接控制诸如人力资源、设备、设施、材料、信息或技术等资源。这的解析：直线经理和管理者。如果三条任何一条不起作用，无论多么理和直线经理必须彼此相待，并乐于权利、义务和责任果二者发生，将由高级管A其自己的盈亏报告。公司的总利润就是所有项目的利润之和。PMK中的项目是基于单个项目而言的，本题选择A。D、讨论与合同有关的、析：在目合签订或到批后，一个议为项目与节问题的。A、获取和信息的方列入计划的内容还有对需要时将怎样更新和修改计根据信计划可以是正式的或的或结构扼要的。B、建立沟通管理析在目过任度延项终都常得紧张而照规定的时间和规范来完成C、项目内部解析：信息检索系统和系发送信息的工具和技术。项据语音邮件、会议和项目内部网项目的具体方法。B、比较准确地估解析：要计算EV“0－”PV本结束了，余下的一半PV够得到一个很好的EV的近似值。B、协作工非常接近的地方工作。这一概念曾在建设项目新产品开发和公共劳D、与他人有效合作的能项目经理影响项目小组成员和其它有关各方面的能力对于项目的成功至关重要。A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需方法和技术的考虑。解析：C。合同是针对双方的，不能胜任的合同说明合同双方都算”样的合同将会不被视为合法和有约的文件了。准。本题答案只能是C。解析：A事此合同结束或终止经过当事双方核准并同意，这是基原则和法律而规定的。CD三项都是不完善的答案。解析：D。回答潜在卖方的问题，是投标人会议的内容，本题选DA题方承，最的当跟而前，当然得向对方投递合作意向书。解析：C。企业宏观环境（aconront）是指来自企业外部会给企业造成市场机会或环境的主要社会力中的所有因素都要受宏观环境的影响或选择不是针对单次的采购，而是针对整个项目的。题干中的“微观环境，是针对采购本身的环境。合同就是FFP合同合同是CPPC，风险最大的合FFP。所以它对于CPPC同，承包商无法控制成本，总是的，因此最不感。A不明成本偿类或选择总价类合同中的固定总价合同FFP风险最小，成本补偿类合同中CAF选择长而“不容易掌控成本的合同就是CPPC合同。一比较，A最佳。解析：。据题干，首先可以排除CD项。题干中的“定义需求”涉及如何定义根据市场实际情况以及结合本公司实际需求来确定，而明书，这就牵涉到如何表达描述的问题此时还没到如何定价阶段，而期限是一个模糊概念。解析：D。参阅PMBOK•P474账户编码的概念，本题选D解析：A。这道题其实是考查项目范围管理的定义，参阅P103，可知本题选A这是典型的强矩阵组织。本题选择C。解析：C“竣工”本题选择C。B要防止范围镀金和范围蔓延，在变更未获得批准之前，不做项目范围基准之外的工作，本题选择B。：M包踪系统，并明解析A明书明确了提交的可交付成果而必须同时表明了项目干系人之间就项目范围说明书，就无法明必须依照范围说明书中界定的项目可交付成果来决定项目该怎么做。因为本题选择A。解析：C。不可抗力因素是不以人的意志为转移的，所以合同双规定了可以不受合同约束。本题选择C参阅M据格就使用标书、投标或约束了采购方和供应方，IFB只有在满足以下条：已经清楚地定义了（tatementfok或条例B而用的法邀别公投，不将自己所愿支付的价格透露给别人的。本题选择。解析：B。综合考虑这些因素：成本核算，包括直接成本和间接成本；‚时间缓急；ƒ控制能力大小；④要求松紧；⑤持续需求多少。如果自己公司生产能力不够，可以考虑选择外购。本题选择。高。因为信息的越高，那么组织面对风险不确定的应对策略就越不确定性希望对风险的有效管是在组的可范围内这样于实组织的目。因为何组织面对不确定性都不会去答案：A。题“如何执行质量政策的计划”是属于计划的内容。计划如果发化，项目计划必将随之改变，计划是项目管理计划的组成部分或从属计划。参见《PMBOK指南》第三版81.3.6“项目管理计划更新系指在项目管答案D范围本管理具有同等的优先级在何情况，只要目和项目品之一合质要求，都会给部分或全部项目干系人带来消极影响。在PMI看来，当项目内容出现各种风险或优先考虑客户利户最在意的是产品的质量。本题选择D。答案：C。参阅PMBOK•P17图2-2可知，项目在实施和结束时的风险影响最大。本题选C。答案：B。项目风险源于任何项目中都存在的不确定性。要想项力地理。详见PMBK•P答案：。由于项目具有独特性，其创服务或能存在不确定性答案B“风险预留金应该使用，但是没必要改变进度。应急计划和／或权变措施计划导致范围变更(批准的WBS中的变更)。急储备，是成本基准的一部分，按照PMI经验数据显示，当项目完成15%-20%时，项目累CPI持相对稳定。而题干中已经达到备照用，进度照常进行。所以选择B。答案：D。考生在学习到创建WBS这一节内容时，可能会产生一个错觉,就是认为WBS所不能的。的确，项目经理要做项目，没有WBS是不可，PMI也主张，没有创建WBS就不要做项目。但是WBS它只是为责任分配矩阵、网络进度计划、成本预算、答案B”晚上是个时间个人创本公司。所以最好的做法就是要求对方为本公司签订一个协议，以便达成、责任原则。答案C”如果在项目的始终都对其进行计划和协调，并对项目实施多元化管理,则可以增强项目成功的可能性充。答案：A答案：B。项目内沟通不止项目经理一个人，包括项目团队成员之间的沟通，据此可以排除A项；C项套用公式nn1/2，应该是6C项不对；根据上课讲义可知，项目经理将%-以上的时间用于沟通，可见D项也不对。本题选择B。答案D”外部项目干系人通常指的是对项目和项目果有影响的个人或团体。是组了生存发展、通过沟通、塑造形象、平衡利益、协调关系、序来获得公众的谅解和接纳。的特征是）（二）以美誉为目的（三）以互惠为原则（四）以长远为方针五）以为信条（六）以沟通为。C答案：。合同中一般都有不可抗力条款，对由于一些人力违约免处力此由风雪造成的交货延期，不应受到处答案：A范围。如果工作范围针范围开始一个新合同。答案：C质量被定义为符合要求。如果没有生产可交付成果，则解析：A明商业案例或解析：B。与项目干系人一起审核工作范围。这是一道有关问题解决的题问题B范围问题的原因答案：“D．与项目发起人商”该考题涉及项目章程的澄清，答案D”最近的历史数据答案：B”有时，你可能会遇到没有做过的考题，然而，也可以了解问题的含义。这道题应该能够就此增强你的信心。正向分配是就理想的分配状况而言的，也就是说你的活动需要多少资源组织就分配给你多少资源。而逆向资源分配当然就是从资源开始分，就是为了保证资源不会被重复分配，保证关键资源的可用性。因为资源竞争中，是分配不均的。答案：C。成本变更时需通过成本答案：。据题干，此题与合同没有关系，可排除D；运用一定的工具来进行估算不是一件难事根据人工成本居然花费了%，说明人工成本这一块没有控制好，也可能是没有正确识别干系人，并据此本预算，本题选。答案：“B”如果你要为完成相同的工作找到一个便宜些的方法，你可以在PMBOK中找到的工具／技术就是价地作范围，那么你就不能提出降低质量，因为质量是范围的一部分。答案：“A算变更。”一个项目经理应解析：。题干的关键语句是“趋向于。这样，项目经理就会为了目标（或说）而“不择采取这样一种看起来更为的处理的方式——强定的项目目标，而且这是相对于项理而言屡试不爽的法，尽管这种方法在PMI看来是一种的方法，但是不一定就不好，就不能产出最大的效益。本题选择。解析：A。此题而言，是重复而持续的。其共同点就是同织服务。据题干，项目工后仍将需要组织长性的，这就不适合了。运营的重复和长期性倒是非常常阶段交叉“会合。所以此题最佳答案就是A。解析：B。据题干，信息的目的、传送信息的受众、信息内容都具备了，那么连接发送方和接收方的当然选择就是媒介的选择就是双方选择什么样的媒介。本题选择。解析：。如果选择第一种，显然对项经理来说是职业道德的行为，是不可取的，属于不当、行为；但如果选择第二种则是正当行为，跟不当关系、行为无关，显然AD不适合。第一种选择违背职业道德，不存在“交易，本身就是违法交易，据此可以排除C。此题项目经理在选择第一种或第二种方案中胶着，对他自身而言属于利益。本题选择。析C：此题需要考生熟悉，参阅PMK•P0.结束项目或就是要有验收的可交付成果。本题选择C。解析：。此题事关项目经理的职业道德——责任原则。在责任原则中包含：期望性标准和强制性标准。而举行全面经验教训会是PMI望性进项目，使项目效益更大化。此题选择。解析：C。此题较偏，不易作答。主要要求考生熟知识别干系人的输入之一：采购文件。之所以将采购文件作为识别干系人的输入之一，是因为项目或者是某个采购活动的结果，或者项目是基于某个已经签订的合同，那么合同各方都是关键的项目干系人。本题选择C。参见解析：A。这需要考生明白PMBK•P9的图4的内涵。题选择A。解析：。此题CC“针对卖方在终止令发出之前，这句话包含的意思是，项目在终止令发出之好PMI强强强I。本题的后一句“”特殊条款。解析：。尽管范围说明包括约约的先决条件，而非制作范围说明解析：。注意：改进系统设计，用控制图收集和分析系统设计时的相关数此需要使用控制图。本题选择。此题的题眼在于“为了有助于分析过程输出”这句话。针对的是控制图用于监测生产过程是否处针如果是分析过程本身，就选A；如果是分析过程的输出，就选D。题选择B。解析：B。商议是一个相对比较缓和的选择，这与西方社会的主价值观符：提个性解和人