中层管理系统人员绩效考核直接上级评分表

实用文档中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度 ）考核期间： 年 月至 年 月姓名 部门 岗位 评价序号 指标 权重 完成情况 A B C D12任务绩效 3绩50%效 451沟通效果2.5%管理2工作分配2.5%绩效3下属发展2.5%10%4管理力度2.5%考核人签字：年 月 日文案大全实用文档附表2-2 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位评价序号指标权重管ABCD理1沟通效果2.5%绩2工作分配2.5%效10%3下属发展2.5%4管理力度2.5%考核人签字：年月日文案大全实用文档附表2-3 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（季度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部门岗位部门一：部门二：部门三：部门四：序指标/号权重ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性6%响应周2时间边6%绩解决问题效3时间30%6%信息反馈及时6%服务质量6%文案大全实用文档考核人签字：（可举事例说明具体考核事项评价标准）年 月 日备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称文案大全实用文档附表2-4 一般人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度）考核期间： 年 月至 年 月被考核部门岗位评价人姓名序ABCD指标权重完成情况号12任务绩绩效效70% 3451积极性3.75%2协作性3.75%态度15%3责任心3.75%4纪律性3.75%考核人签字：年 月 日文案大全实用文档附表2-5 一般人员态度考核同级评分表（季度）考核期间： 年 月至 年 月姓名 部门 岗位同级一： 同级二： 同级三： 同级四：序 指标/号 权重AB C D A B C D A B C D A B C D A B C D积极性1态 3.75%度 协作性215% 3.75%责任心33.75%纪律性43.75%考核人签字：年 月 日备注：文案大全实用文档附表2-6 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月被考核部门岗位评价人姓名序号指标权重完成情况ABCD12任 务绩 效35%绩效管理绩效7%考核人

3451 沟通效果 1.75%2 工作分配 1.75%3 下属发展 1.75%4 管理力度 1.75%签字：年 月 日文案大全实用文档备注：高层管理人员只进行年度考核文案大全实用文档附表2-7 高层管理人员周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月被考核人考核人部门 岗位姓名高层一： 高层二： 高层三： 高层四：序 指标/号 权重A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D1主动性4.2%响应周2时间边4.2%绩解决问效3题时间21%4.2%信息反4馈及时4.2%服务5质量4.2%签字：考核人年 月 日文案大全实用文档备注：文案大全实用文档附表2-8高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(年度)考核期间：年月至年月被考核人部门岗位姓名序评价指标权重管号ABCD理1沟通效果1.75%绩21.75%效工作分配7%3下属发展1.75%4管理力度1.75%考核人签字：（以具体事实举例说明）年 月 日文案大全实用文档附表2-9

高中层管理人员能力考核评分表（年度）姓名能能力力素30%质20%

部门指标人际交往能力 3%影响力3%领导能力 5%沟通能力 3%判断和决策能力 3%计划和执行能力 3%

考核期间： 年 月至 年 月岗位 评价要素 A B C D建立关系团队合作解决矛盾敏感性团队发展说服力应变能力影响能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理口头沟通倾听书面沟通战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力准确性文案大全实用文档效率计划和组织专业知识技能 10%文案大全实用文档考核人签字：年 月 日文案大全实用文档备注：此表由被考核人的直接上级填写。文案大全实用文档附表2-10 一般人员能力考核评分表（年度）考核期间：年月至年月被考核部门岗位评价人姓名指标/权重要素ABCD建立关系人际交往能力4%团队合作敏感性影响力4%说服力影响能力能口头沟通力能力沟通能力4%倾听30%素书面沟通质创新能力20%判断和决策能