房屋建筑施工技术管理及质量控制措施分析

房屋建筑施工技术管理及质量控制措施分刘景峰(福建明裕建设工程有限公司,363000)0引言我国城市化进程持续加快，各类建筑工程的规模和数量都在逐步提升,施工技术呈现出精细化、多样化等特点，一定程度上给施工过程的技术管理带来了挑战。同时，材料、人员、技术及组织管理方面存在的一些问题，也影响了建筑工程的施工质量。尤其是房屋建筑，其建设规模和结构复杂性都在不断提升，同时为了满足更多样化的使用需求,房屋建筑的施工流程也越来越复杂。由于大量工程材料的应用以及多样化建设施工的要求，施工中的技术管理和质量控制面临着诸多困难。因此，有必要结合现代房屋建筑工程的建设施工特点，对施工中的技术管理、质量控制措施作出进一步地探究。1房屋建筑施工技术管理及质量控制的难点(1)房屋建筑体量大、建设周期长、施工内容多，各类技术关联性强，这给技术管理工作带来了挑战。(2)房建工程除了质量管理以外，还涉及进度、安全、造价、环保等方面的管理，增加了技术管理的难度。(3)现场存在多线同步施工的情况，需要对各个施工环节之间的材料、设备、人员进行有效调度，否则很容易导致质量、安全及进度得不到保障［1］。(4)不同施工现场条件存在很大的差异，包括地质结构、气候环境以及可能发生的各类突发情况，都可能影响施工技术的应用，进而影响施工质量。2房屋建筑施工技术管理及质量控制的必要性2.1技术管理是工程施工管理的基础房屋建筑工程中，每一种技术的有效实施，都是充分保证施工质量、提高施工效率、保证施工安全、控制工程造价的关键。面对大量不同类型的施工技术以及不断出现的新技术工艺，必须要基于工程建设的实际情况，对其进行有效管理，确保能够充分发挥它们的应用价值［2］。2.2质量管理是施工管理的核心要点保证施工质量，是确保建筑稳定、安全和耐用的关键。为了满足人们更为多样化的生产生活需求，房屋建筑工程在结构设计、施工方式等方面都有越来越详细的技术要求，包括外观美观度、整体节能性、采光性等，都需要通过良好的技术及质量管理来实现。例如，在建筑外墙施工中，不仅仅要保证外墙防水性和耐用性，还要通过科学的保温层施工技术，来提升外墙保温隔热及隔音能力，在为人们生活提供舒适室内环境的同时，提高建筑节能水平［3］。2.3促进资源优化配置，提高项目效益从项目本身以及施工单位的角度来讲，技术管理对建筑全生命周期的覆盖，意味着加强技术管理实际上也是实现对项目进行精细化、动态化管理的重要方法。从施工技术工艺管理的角度入手，有助于对各类施工资源进行优化配置，提高资源利用率，进而提升项目效益。3房屋建筑施工技术管理和质量管理存在的不足缺乏科学的认知房屋建筑工程的施工建设是一个系统化的过程，其中涉及到的管理要素非常多，而技术管理则是十分关键的部分。但是，部分单位对技术管理缺乏科学认知，具体表现在：对现代先进施工技术的接纳程度低,技术革新意识不足；对质量管理的认知停留在表面，仅仅通过材料质量控制和施工过程监督来进行管理，忽略了对其他质量影响因素的分析和管控；不愿意淘汰传统能耗高、环境污染严重的技术；技术管理和质量控制之间的平衡没有做好，尤其是在引进先进施工技术时，没有针对性形成有效的质量标准管控机制等。显然，不重视以及认知存在的偏差，会对房屋建筑工程的施工技术管理及质量控制造成不良影响。缺乏严谨的组织计划任何房屋建筑工程的施工建设，都需要将各个专业领域的技术人员、大量的工程材料、多种类型的工程机械有效结合起来，为实现工程建设目标而进行组织管理［4］。但是，部分房屋建筑工程项目的组织设计工作存在不足，导致各种资源的协调管理存在问题。首先，施工前针对设计图纸的审核和技术交底不到位，没有形成科学的技术管理和质量管理标准体系，导致施工过程的标准化管理不足；其次，对施工过程影响技术管理及施工质量的因素分析不到位，缺乏有效的风险识别，导致施工中的技术、质量管理存在典型的“事后管理”状态，无法有效控制各类问题；另外，施工过程对各类资源的组织协调能力较差，无法及时发现和处理各种质量问题，加上监督、验收环节工作严谨性不足，更进一步影响了技术及质量管理效果。施工现场管理混乱房屋建筑工程的施工现场具有环境复杂、变化性强的特点，在当下相关项目的施工中还存在着多线同步施工的情况，对现场调度和管理的要求非常高。但是，部分单位的施工现场管理存在多种问题，主要体现在以下几个方面：（1）材料管理方面。工程材料是房屋建筑施工的基础，一方面材料质量直接决定施工质量，另一方面工程材料的使用又与具体的施工技术有关。部分施工单位在工程材料进出场管理、现场储存管理及使用管理方面存在漏洞，导致出现材料质量不达标、材料损坏变质、材料应用不规范等问题。（2）施工设备方面。现代房屋建筑工程施工的机械化程度非常高，施工现场用到的大型设备、小型工具多种多样，每一种设备和工具的使用方式都不同，技术标准也存在很大的差异，如果没有做好针对性的培训和监督管理，不仅会影响施工技术的应用效果，还可能引发安全问题。值得一提的是，施工现场的多数大型设备都需要兼顾多个板块或环节的施工活动，结合设计图纸和施工计划，有效调度和协调这些设备，对管理员管理能力提出了非常高的要求。（3）人员管理。房屋建筑工程不同施工环节以及不同管理内容，都会涉及到大量的技术管理人员、现场施工人员的调度和监督管理，也是影响施工技术管理、质量控制效果的关键环节。但是，部分房屋建筑工程项目施工现场的人员管理存在一些漏洞和不足，引发了多种问题。比如，施工人员培训不到位，导致其对施工技术工艺的规范流程、质量标准不了解，影响施工质量；对施工人员在施工现场的行为监督不到位，导致一些影响质量、安全的情况出现；管理人员的监督意识、能力及方法存在不足，直接影响了施工现场技术管理、质量监督效果等。管理技术水平不足在房屋建筑工程建设规模越来越大的情况下，按照传统以人为主的管理模式是无法达到要求的，因此，需要及时对管理方法进行优化，同时做好新技术的应用。但是，依然有一些房屋建筑工程缺乏对新技术的应用，尤其是信息化、数字化管理水平不足，导致技术标准体系的建设、大数据分析以及动态化监督管理工作无法达到理想状态，同时也导致相关管理人员的现场管理工作压力过大，无法达到较好的管理效果。4房屋建筑工程施工技术管理及质量控制策略漳浦盛元工贸有限公司T#车间工程项目，位于漳州市漳浦县绥安工业区，总建筑面积534.06m2,建筑占地面积246655m2。1#车间地上4层，建筑高度19.55m。承包范围为施工图纸范围内的土建、安装工程等。该项目施工质量要求达到国家现行的工程施工质量验收规范的要求。在该项目的施工建设中，针对技术管理及质量控制，采取了四个方面的措施。4.1建立完善的技术标准体系根据设计图纸和施工计划，对各个分项工程及施工环节的技术工艺参数进行明确，规范施工流程，形成一套完善的技术标准体系。基于该体系，针对施工的技术管理及质量控制，建立严谨的责任机制，将施工技术的规范性管理及监督控制责任落到实处[5],从而提高施工单位所有人员，对技术标准化管理和质量控制的重视程度，为后续施工的实际管理打下可靠基础。优化施工组织设计工作在该项目的设计、施工环节，积极组织业主代表、施工负责人、技术负责人、监理等，对设计图纸进行审核，从各自专业及责任的角度提出建议，确保设计图纸的完善性及严谨性。然后，严格做好技术交底工作，确保所有相关单位明确项目建设技术工艺标准、质量控制标准，明确项目建设施工管理目标。再对管理目标进行细分，由各个责任岗位及责任人对施工过程的技术管理、质量控制风险进行识别，形成完善、详细的风险识别体系。针对性制定各类风险规避及应对措施，促使整个项目的管理形成科学有效的“事前管理-事中管理-事后管理”闭环。通过一系列科学的组织设计工作，该项目形成了覆盖项目全生命周期的精细化管理机制，对项目的施工技术管理和质量风险管控做好了充分准备[6]o做好现场协调和监管针对该项目的施工现场管理，项目团队基于施工计划和现场实际环境特征，从材料、设备、人员三个方面做好了协调和监管。材料方面，严格依据施工计划做好各类工程材料的进出规划，根据材料特点，灵活采取抽检+普检的方式，确保所有工程材料质量符合要求，同时做好现场材料的分区堆放管理，做好必要的防护；设备管理方面，对大型施工设备进行科学分配，在满足各个施工环节应用需求的基础上，减少设备的闲置率，规范设备、工具的使用方法，避免出现影响施工安全及质量的情况；人员管理方面，严格做好施工、管理人员的入职考核和进场检查，对施工过程加强监督，严格做好各个环节的技术规范管理［7］。升级管理技术针对该项目的施工技术管理和质量控制，施工单位加强了对现代工程管理软件平台的建设，通过利用各类工程设计、施工管理软件和数据库系统，实现对施工过程的精细化管理。通过大数据分析，结合完善的风险识别体系，有效实现了对施工过程的动态化追踪和管理审核。另外，信息化平台的建设，提高了项目组各单位之间的沟通效率，将各类