XX4中级经济师考试科目商业专业物流成本管理

2014中级经济师考试科目商业专业：物流成本管理2014年中级经济师考试报名在即，网校经济师频道整理了中级经济师考试商业专业教材的要点考点，提早掌握吧，以备迎接2014年中级经济师考试，祝您在网校学习快乐！三、物流成本管理——新增(一)物流成本管理的观点物流成本是指物流活动所耗费的物化劳动和活劳动的钱币表现，即产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储藏、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。物流成本管理(LogisticsCostControl)本管理是以成本为手段的物流管理方法。

是对物流有关花费进行的计划、协调与控制。物流成(二)公司物流成本的组成美国物流管理协会采纳

1997

年日本《物流成本计算一致标准》

中的按功能区分方式来区分物流成本，分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本四类。(1)仓储作业成本。仓储作业成本包含装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和查收成本。(2)存货成本。存货成本包含库存占压资本的利息，把库存占压资本的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流花费计算的最大差别，它把降低物流成本与加快资本周转一致同来。(3)运输成本。运输成本包含公路运输和其余运输花费及货主花费，货主花费包含运输部门运作和装卸花费。(4)管理成本。管理成本也称物流管理花费，包含订单办理成本和采买办理成本。在美国是依据美国的历史状况由专家确立一个固定比率，乘以仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。(三)物流成本管理的方法主要有以下三种方法：比较剖析法、综合评论、清除法。1.比较剖析法(1)横向比较。把公司的供给物流、生产物流、销售物流、退货物流和荒弃物物流流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，而后进行横向比较，看哪部散发生的物流费

(有时包含用最多。假如是供给物流花费最多或许异样多，则再详尽查明原由，堵住破绽，改良管理方法，以便降低物流成本。(2)纵向比较。把公司历年的各项物流花费与当年的物流花费加以比较，假如增添了，再分析一下为何增添，在哪个地方增添了，增添的原由是什么。倘若增添的是无效物流费，则立刻更正。(3)计划与实质比较。把公司当年实质开销的物流费与本来编制的物流估算进行比较，假如超支了，剖析一下超支的原由，在什么地方超支。这样便能掌握公司物流管理中的问题和单薄环节。2.综合评论算出物流各环节物流活动的花费，经过全面剖析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究剖析，发现问题，解决问题，进而增强物流管理。3.清除法活动标准管理(英文简称ABM)。此中一种做法就是把物流有关的活动区分为两类，一类是有附涨价值的活动，如进出库、包装、装卸等与货主直接有关的活动;另一类是非附涨价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。将上述非附涨价值的活动加以清除或尽量减少，

就能节俭物流花费，达到物流管理的目的。(四)降低物流成本的策略

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种(1)混淆策略。指配送业务一部分由公司自己达成。采纳混淆策略，合理安排公司自己达成的配送和外包给第三方达成的配送，能使配送成本最低。(2)差别化策略。指导思想是：产品特色不一样，顾客服务水平也不一样。当公司拥有多种产品时，应按产品的特色、销售水平来设置不一样的库存、不一样的运输方式以及不一样的储藏地址。(3)归并策略。配送方法上的归并是指公司在安排车辆达成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要门路。共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作配送。它是几个公司结合，集小量为大批，共同利用同一配送设备的配送方式。(4)延缓策略。延缓策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推延到接到顾客订单后再确立。一旦接到订单就要迅速反响，采纳延缓策略的一个基本前提是信息传达要特别快。(5)标准化策略。标准化策略就是尽量减少因品种多变而致使附带配送成本，