体育馆智能化施工组织设计

招标编号：施工组织设计方案第23页施工组织设计方案目录施工组织设计方案 8第1章工程概况 101.1工程目标 101.2工程范围 111.3设计依据 111.4工程特点 121.5施工组织目标 131.5.1施工进度目标 131.5.2质量管理目标 131.5.3平安目标 131.5.4文明施工目标 131.5.5环境保护目标 13第2章施工组织设计 142.1总体实施流程 142.2人员岗位素质 152.2.1技术负责人 152.2.2项目经理 152.2.3预算员 152.2.4平安员 152.2.5质检员 152.2.6材料员 152.2.7施工员 152.3管理人员配备情况 162.4劳动力组织的安排 162.5施工方法及现场管理与把握 172.5.1施工方法 172.5.2施工阶段划分和主要项目工艺流程 172.5.3现场施工管理 172.5.4进度目标把握 17第3章施工协调协作 183.1与建设单位的协作 183.2与监理单位的协作 183.3与设计单位的协作 183.4与供应商的协作 193.5项目部内部协调 193.6协调方式 19第4章工器具配备与进场计划 204.1工程投入的施工机械设备清单 204.2施工机械的进场计划 214.3工程材料的进场计划 22第5章施工质量的把握计划与措施 235.1工程质量把握计划 235.2工程质量把握措施 26第6章确保工期的技术组织措施 276.1进度把握的措施 276.2做好施工过程中的更改把握 286.3调度工作 28第7章工程成本把握措施 287.1实行全面成本管理 287.2确立成本责任制 297.3加强施工管理 297.4加强技术管理 297.5加强劳动工资管理 297.6加强机械设备管理 297.7加强材料管理 307.8降低材料成本 307.9降低设备使用费 307.10不可预知因素导致的费用 31第8章平安施工保证措施 318.1保证平安生产的技术措施 318.2平安设备的装备 318.3建立建全平安管理制度 328.4现场施工平安措施 33第9章文明施工的组织措施 339.1现场布置及厂地要求 349.2现场材料管理及机械管理 349.3文明施工保证措施 34第10章施工进度计划及计划措施 3510.1工程施工进度时间表 3510.2工作方案和计划安排 3510.3施工进度计划保证措施 3610.3.1工作细分结构 3610.3.2进度把握工具 3610.3.3编制月（周）计划和任务书 3710.3.4做好进度检查记录、把握现场施工实际情况 3710.3.5调度工作 38第11章施工工艺标准 3811.1桥架及管线敷设施工 3811.1.1金属桥架施工 3811.1.2室内管路施工 3911.1.3室外管网施工 4011.1.4室内线缆施工 4211.2视频安防监控系统 4411.2.1工艺流程 4411.2.2设备安装 4411.2.3系统调试 4511.3入侵报警系统 4611.3.1工艺流程 4611.3.2设备安装 4611.3.3系统调试 4711.4综合布线系统 4911.4.1工艺流程 4911.4.2施工要点 4911.4.3设备安装 4911.4.4系统测试 5011.5有线电视系统 5411.5.1工艺流程 5411.5.2施工要点 5411.5.3设备安装 5511.5.4系统调试 5511.6巡更管理系统 5611.6.1工艺流程 5611.6.2设备安装 5611.6.3系统调试 5611.7门禁系统 5711.7.1工艺流程 5711.7.2施工要点 5711.8计算机网络系统 5911.8.1施工工艺 5911.8.2施工要点 5911.9多媒体会议系统 6011.9.1施工工艺 6011.9.2施工要点 6111.9.3设备安装 6111.10背景音乐与公共广播系统 6311.10.1工艺流程 6311.10.2施工要点 6311.11程控交换系统 6511.11.1工艺流程 6511.11.2施工要点 6511.12建筑设备管理系统 6711.12.1工艺流程 6711.12.2施工要点 6811.12.3系统调试 6911.13信息引导及发布系统（检务公示系统） 7111.13.1工艺流程 7111.13.2施工要点 7111.14可视对讲系统 7311.14.1工艺流程 7311.14.2设备安装 7311.14.3系统调试 7511.15车辆出入与停车场管理系统 7511.15.1工艺流程 7511.15.2设备安装 7611.15.3系统调试 7611.16三表远传系统 7811.16.1工艺流程 7811.16.2施工要点 7811.17灯光把握系统 7911.17.1工艺流程 7911.17.2施工要点 8011.17.3系统调试 8011.18机房工程 8111.18.1工艺流程 8111.18.2施工要点 8111.19系统总体调试及试运行 8711.19.1系统总体调试 8711.19.2系统试运行 88第12章竣工验收计划及检验 8812.1工程质量和验收 8912.1.1检查和返工 8912.1.2隐藏工程和中间验收 8912.1.3验收和重新检验 8912.2工程验收 8912.3隐藏工程验收 9012.4竣工验收 9112.5系统验收的步骤和方法 91第13章施工进度计划表 91

施工组织设计方案本工程施工组织设计方案依据宣城市体育馆智能化系统工程招标书对宣城市体育馆智能化系统安装工程的要求、国家关于智能化系统施工安装标准与规范及本公司多年的智能化系统工程总承包的实施和管理阅历而编写的。内容包括：人员素质施工协调协作管理人的的备配劳动力的安排施工方法现场的管理与把握工器具配备与进场计划进度计划与安排计划与措施具有有效的施工进度计措施、工期的技术组织措施、成本把握措施、质量把握与计划措施和确保平安、文明施工的组织措施等施工工艺标准竣工验收计划及检验方案将详述实施技术管理的具体措施；施工部署和施工方法；安装、调试、验收方案和计划安排等。工程概况宣城市体育馆全馆总面积约20400平方米，是一个集平安技术防范系统、有线电视系统、综合布线系统、公共主播系统、场地扩声系统、大屏幕显示及把握系统、计时记分与成果处理系统、国旗升降系统、标准时钟系统、建筑设备监控系统（BAS）、各应用软件、公共信息系统、电话通信系统、计算机网络系统等多项于一体的现代化多功能体育场馆。工程目标宣城市体育馆智能化系统的设计体现了其业务开展和将来使用管理特点，并依据宣城市体育馆智能化系统工程招标文件的要求，使工程真正体现出信息化。宣城市体育馆智能化系统系统工程的设计和建设是紧紧地围绕这几个目标来进行考虑。平安生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率把握在3‰内。文明施工目标：实行CI管理，让业主满意，施工噪音把握在城市允许范围，建立环保措施，创建宣城市文明工地。工期目标：服务业主，在合同工期内，完成合同规定的内容。管理目标：实行现代化管理，保证工程在管理、质量、平安、文明、工期、作风上均创一流水平。工程质量：合格以“确定的优势、良好的信誉、先进的技术、优良的质量、合理的造价、确保的工期、优待的条件”夺标承建该项目。工程范围宣城市体育馆智能化系统工程主要包括全部的硬件、软件、管、线等设备的采购、安装、调试、验收及售后服务。本次智能化系统工程系统组成：平安技术防范系统（视频安防监控系统，入侵报警系统，出入口把握系统，巡更系统）计算机网络系统综合布线系统公共广播系统场地扩声系统大屏幕显示及把握系统计时记分与成果处理系统国旗升降系统标准时钟系统建筑设备监控系统（BAS）各软件应用公共信息系统无线通信增加系统电话通信系统电视转播与现场评论系统新闻发布厅扩声系统设计依据《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《建筑智能化系统工程设计标准》DBJ13-32-2000《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16－92GA/T74-94《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《平安防范工程技术规范》GB50348-2004《平安防范工程程序与要求》GA/T75-99《民用闭路电视监视系统工程设计规范》GB50198-94《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《电子计算机房设计规范》（A/B/C级）GB50174-93《建筑物防雷设计规范》GB50057-94《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91其它有关平安技术防范的国家及行业要求供应的招标文件和相应图纸工程特点施工协作工序多本智能化系统工程是宣城市体育馆工程建设的一部分，要和土建工程各道工序紧密协作，各智能系统和物业管理及一期设备兼容需求密不可分，平安技术防范系统又和场馆装修等各种因素密切相关，但智能系统细化设计又由总包单位承担。因此，构成全过程、全方位的协作关系。工程质量要求高本智能化系统工程配置了大量智能化设备，安装质量应达到合格标准，系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。占地面积广楼栋单体、管理中心、公共智能系统线路简单，施工协作难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个智能系统必需做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必需按先整体、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的胜利建设和将来良好的具体应用。系统实施工期时间长按工程建设正常规律，工程一般要协作甲方土建及市政施工总进度要求，不可能同步完成，楼栋之间均存在大量管道接口预留，地面附属工程如道路、电缆沟、拉线坑等由于环境条件、工程运输车辆等缘由必定存在沉陷、塌方等问题，对智能系统工程实施档案管理、智能化实施单位及土建工程的建设阅历都提出更高的要求。有用性要求高智能化系统和水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且便利管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。施工组织目标施工进度目标加强协调管理，使得各施工挨次、连接关系适当，施工科学、合理。保证在计划协作甲方土建及市政工程施工总进度要求内实现，力争提前完成合同工期。质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程把握，使项目各子系统均达合格等级。平安目标成立专业的平安机构，建立完整的平安管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。文明施工目标通过对施工现场中的质量、平安防护、平安用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，制造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。环境保护目标采取有效措施，避开施工扰民，最大限度地削减对环境的污染。施工组织设计总体实施流程人员岗位素质技术负责人具有智能化工程项目设计、实施阅历，技术学问、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，帮忙项目经理全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。项目经理具有工程项目管理与实施阅历、丰富的技术学问和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；对本工程的进度、质量、平安、经费、风险负责。预算员要求具有较为丰富的工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作阅历和较为丰富的工程预算、投资把握工作阅历，在本项目中从实施计划把握方面进行协调与管理。平安员负责现场的平安管理工作，树立“平安第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的平安管理、检查，准时发觉处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。质检员负责现场的质量检查监督工作，对全部不合格项进行跟踪纠正。材料员负责设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损；负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。施工员施工队是下设的安装施工队，主要从事管线、桥架预埋预留、管线缆敷设、设备安装、接线等工作。施工员应具备丰富的施工阅历和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。管理人员配备情况依据工程设计，实施及项目管理阅历，本公司配备相关人员。工程项目人员配备情况（详见附表）。劳动力组织的安排因本项目时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。本公司依据工程特点及施工进度的安排，配备相应数量的施工人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满意本工程的施工要求和进度要求。项目部将依据工程进度、内容的要求，合理安排人力，具体安排详见表1。表1：工种预埋阶段配管工程桥架安装线缆敷设隐藏工程测试验收设备安装系统调试系统测试系统验收管工231————5————电工22143332电焊工111221油漆工111111平凡工2328737552设备安装人员——————————5333调试人员————————2333管理人员222222222施工方法及现场管理与把握施工方法整个宣城市体育馆智能化系统系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：先隐藏后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端的挨次进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。施工阶段划分和主要项目工艺流程第一阶段：施工预备(包括现场预备、技术预备、物资预备等)及预埋；第二阶段：预埋的管线导通施工；第三阶段：电线电缆敷设施工：第四阶段：前端设备安装；第五阶段：机房设备安装；第六阶段：分子系统调试与系统统调和开通；第七阶段：进行操作与维护培训；第八阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优；在以上的二、三阶段同步进行、机房场地装修工程进度，在四阶段进行完成前完成施工内容。现场施工管理针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按肯定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、规范化的管理。进度目标把握工程项目进度把握的总目标是确保工程项目的既定目标：进度把握与质量把握及其它把握一样，是工程项目建设中的重点之一，其对于提高投资效益，合理安排资源供应，节省成本有着重要意义。进度目标把握是项目管理的重点内容。施工协调协作与建设单位的协作企业依存于顾客，我司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和将来的需求，满意顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密协作。指派负责人在施工现场，参与建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。准时交流信息，紧密协作建设单位在工程实施过程中一切活动。认真对待建设单位的需求变化，并乐观协商解决办法，最大限度的满意顾客需求，不贻误施工时机。准时向建设单位通报施工中消失的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。与监理单位的协作监理单位是受建设单位托付，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括帮忙建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，把握工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。与设计单位的协作本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，依据工程特点编制具体、具体的《施工组织设计》和各专业性较强的分项工程施工方案。参与施工图会审，接受各部门提出建方，完善设计内容。对施工过程存在的问题，准时联系设计、驻场业主代表、监理单位处理。与供应商的协作主要材料、设备按合同规定的厂家，选择合格分供方、材料设备供应商。将施工进度计划、对材料质量的特别要求准时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划准时进场，满意施工进度要求。项目部内部协调本公司按总进度计划把握单项工程的进度，依据进度需要如召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段各工种工作；明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、材、机、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。协调方式对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是协作关系和组织关系及人际关系，我们通过：（1）定期或不定期，或按工程把握节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。（2）参与监理例会，帮忙监理协调施工进度、质量、平安及技术方案实施中存在问题。（3）定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点质量、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查，遇有问题在现场进行协调，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）以工程简报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中阅历和存在问题，准时解决问题或困难等。（5）采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行。工器具配备与进场计划工程投入的施工机械设备清单序号机械（设备）名称型号规格数量产地制造年份定额功率（KW）生产能力1电焊机逆变电焊机1国产2001.32000W良好2冲击钻GBH2SE3国产2001.3良好3液压冲孔器1国产2001.3良好4手电钻1161-303国产2001.3良好5切割机3国产2001.3良好6角磨机KG151国产2001.3良好7砂轮机1国产2001.3良好8台钻1国产2001.3良好9人字梯3米4国产2002.5良好10折梯3米3国产2002.5良好11万用表BT-10005国产1999.50.01良好12兆欧表500V2国产1999.5500V良好13无线对讲机1-5KM6美国1999.51km良好14接地电阻测试仪2C-82国产1999.50.01良好151对打线器S813-1103美国2001.325000/次良好165对打线器D-9142美国2001.325000/次良好174对铜缆测试仪STM-85美国1999.5ON/OFF良好18光纤工具1032B61美国2001.3良好19RJ45卡钳HT5005美国2002.5良好20组合工具12PCS2国产2001.3良好21铜缆测试仪FLUKE3美国1999.5300Mhz良好22光缆测试仪DSP-FTK1美国1999.5850/1300um良好23手提电脑IBMT222美国2001.12良好24数字万用表ZQ4121A3杭州2002.5良好25接地电阻测试仪CTM-4W1国产2001.6良好施工机械的进场计划本智能化系统工程施工的施工机械较少主要大型机械以现场租用工程安装或土建、装修单位的为主。同时，在建设方的统一协调下，利用已搭建的设施进行交替施工。施工测量设备在各阶段开始前到场，以保证安装前检测和各阶段检测的需要。施工机械进场计划表序号进度节点进场施工机械1预备阶段电焊机、台钻、切割机、电锤等帮助设备：如配电盘、磨光机、板手、老虎钳、螺丝刀、弯管器具、绞板机、梯子、锒头等2敷设线缆与测试结束前PDS施工器具：打线刀、记号笔、光纤工具、剥线刀、尖嘴钳、测通仪、测试仪（DPS4000）、光纤检测设备等等；平安保障工具和前面提到的机械，另，万用表等3设备安装阶段结束前电脑、场强仪等等4系统测试阶段注：在项目部进驻现场时，相应的办公设施一并带入，如工具车、笔记本电脑、打印工具等设备。工程材料的进场计划本智能化系统工程的材料和设备将分批进场，前期的管材等工程材料将协作装修和安装工程的进度提前进场；其它线缆、支架和机柜等材料之后分批进场。工程材料进场计划表序号进度节点进场工程材料、设备1预备阶段桥架、各种管材和预埋件等到货、检验并入库2敷设线缆与测试相应线缆及材料到货、检验并入库3设备安装阶段其余设备在安装前到货招标编号：施工组织设计方案PAGE第96页施工质量的把握计划与措施工程质量把握计划序号质量把握内容质量把握方式质量把握要求负责人1工程有关人员的素质向业主提交经评审和确认的工程参与人员资质材料。专业人员必需具备足够的专业学问和肯定的工作阅历,责任心强。项目经理2实施方案设计、施工图设计、工程实施计划质量系统施工图设计完成后，必需先进行内部会审，然后将会审意见及施工图提交业主确认并进行深度细化，最终经有业主参与的评审确认。实施方案设计、施工图设计、工程实施计划能满意设计需求和法定设计规范、标准。方案设计中系统监控点、信息点、系统功能、配置均核实和确定，完成相应的描述，并供应完整准确的工程预算、设备清单和报价清单。施工图内容要全面，参数准确、具体，能满意施工的可能性和平安性要求，尤其是对预埋管线和线槽架的安装配线的敷设和布线方式，相应设备的定位，线路走向，引入线方向，设备、传感器、线材的编号、规格、数量以及预留管线和孔洞的平面布置等都能进行准确的描述。项目总工程师3对供货商的评价和选择依据设计文件和业主的质量要求对供货商进行评价和选择：索取质量证明材料（如：产品检验合格证、专业质检机构出具的检验报告、质保体系证明材料）和产品样本，评价和选择合格供货商并向业主供应合格供货商名录，经审核并备案。评价和选择的依据材料全面、详实、牢靠，供货商的业绩较显著，具有足够的质保能力。材料员4采购依据设计文件和产品样本制订采购计划、签订供货合同并对其进行评审。采购计划符合设计文件要求，材料、设备的材质、数量、规格型号、厂家、供货时间明确，供货合同符合采购计划，供货方式、服务方式及法律责任明确。材料员5进货检验对进货质量先进行入库检验，内容有外包装质量、标识、货物的型号，安装时再进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使用。进货外包装完好，标识全面、清楚，备品备件和资料符合供货要求，有出厂检验合格证明，性能测试合格。质检员6施工现场材料、设备的保管送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保管。保管环境要适合、平安，出入库时要按规定的要求办理手续，并保存记录；搬运时要结合设备和材料要求防止损伤、损坏，确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中完好无损。材料员7施工及安装质量检查有关设备和技术文件及资料的预备情况。向业主供应施工实施方案，经业主评审并备案。协作业主依照设计文件、法定规范和标准对施工过程质量进行把握和管理。在施工开始前对土建预埋和预留工作进行确认，并向业主及相关人员进行交底。应指定专人负责现场施工质量，做好现场施工质量巡查工作，保存巡查记录。对使用的施工、检测设备和工具质量状况进行检查并做好检查记录。要准时了解和把握施工和安装过程中消失的质量问题，制订和实施问题整改方案，提交进行整改方案的确认和落实。设计更改要求必需经业主组织评审确认。要向业主供应更改依据和更改内容。施工规范和标准要符合用户需求，设备和技术文件及资料预备齐全。施工实施方案技术措施牢靠，组织结构明确，进度安排合理，实施目标具体，方法得当，对工程质量有牢靠的质量保证体系和质量保证措施。协作业主，履行各自的管理责任，使管理互为补充和加强，而不能互相依靠，使施工质量始终处于受控态，确保工程质量目标的实现。结合施工图设计对土建专业供应的施工条件进行认真认真地落实，确保施工时不消失或少消失专业协作不协调的状况。检查人员要熟悉设计文件和有关的规范及标准，责任心强，工作能保证独立性和公正性，准时发觉和处理质量隐患，并能准时向有关人员反映工程质量情况。每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真认真详实。对施工质量必需制订检查计划、明确规定责任人、检查点和检查内容及检查周期，保存检查记录。要列出施工和检测设备及工具清单交业主，业主对施工和检测设备质量进行抽查时，应供应相应的合格证明材料，确保设备和工具完好，能满意工程需求。对系统工程质量问题，均要坚持“四不放过”原则，整改后的项目必需复检，直至业主确认合格。更改内容要符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。项目总工程师质检员项目总工程师质量员项目总工程师8施工检验和竣工检验制订系统调（测）试计划，提交业主评审、确认。协作业主对验收依据进行确认。协作业主商定检验组织或机构，组织调（测）试，将调（测）试报告提交业主确认，业主监督或参与系统的调（测）试工作。据验收结果，由业主监督系统按验收要求对问题进行整改，并对整改结果进行复检，直至验收合格。检验必需依据业主需求、施工图、已评审的验收步骤和方法、验收标准和规范进行，并出具完整的检验报告。调（测）试计划和验收计划的内容要全面，可操作性强。验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性。做好系统调（测）试的有关记录，提交调（测）试报告。系统竣工验收时，应向提交规定的验收文件和有关工程记录。对验收阶段消失的问题，要做认真地整改，确保竣工验收顺利通过。质检员9与工程设计、施工、验证和管理活动有关的文件、资料、记录在工程各阶段、系统所产生的文件、资料和记录应收集保存，验收时，按业主要求提交所需部分应指定专人负责工程有关文件和记录的收集、保管，确保能满意竣工验收要求和质量可追溯性的需要。项目助理10服务质量向业主提交含有服务内容、服务方式和应承担的责任的文件，并分别签订服务合同或协议。服务内容能满意设计需求及工程整体正常运行和质保期的需要，服务方式易被受服务方接受，服务责任明确，具有法律约束力。必需为业主供应培训，使业主方人员能够把握系统修理、运行所必需的基本技能，并供应经业主审核过的修理和运行操作手册。在质保期内，要安排专人负责系统的修理和保养。项目经理工程质量把握措施从以下几方面来对施工质量进行管理和把握：建立完善的项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制定，避开盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员亲临现场，把握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。系统实施依据最新的图纸、生效的设计方案进行。项目实施到后半阶段，工程时间安排很紧，而项目变更又难避开，系统实施必需依据最新的图纸、生效的设计方案进行。避开由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。智能化系统由各个智能化子系统组成，而每个智能化子系统又是由每个系统的线缆、接口终端设备和中控设备组成。每一部分的施工虽然是独立的，但全部工作的总和就是每个系统。只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的智能化系统。其他质量管理措施通过现场协调会等手段准时解决施工中消失的问题严格审查施工人员的资质，避开非正常施工带来的危害严格遵守相关施工管理条例做好工程实施及质量检验文档确保工期的技术组织措施进度把握的措施项目正式开始后，就必需监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必需把握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必需采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度把握要把握以下几个方面：项目把握过程的执行步骤确定实际进度完成情况对项目进度的影响将项目变更融入进度计划计算更新后的进度计划把握项目进度做好施工过程中的更改把握智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，全部这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必需对施工过程中的更改加以把握，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改把握必需依据正常的处理程序操作，具体如下：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表讨论项目内容更改申请达成项目内容更改决议执行项目更改决议调度工作调度工作主要对进度把握起协调作用。协调协作关系，排除施工中消失的各种抵触，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出缘由，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；把握施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件预备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得准时、机敏、准确、果断。工程成本把握措施实行全面成本管理全面成本管理是全企业全员和全过程的管理。为了确保不断降低项目实施成本，达到成本最低化目的，必需实行全面成本管理。确立成本责任制为了实行全面成本管理，必需对项目实施成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制为保证。项目经理部应对公司下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。加强施工管理正确选择施工方案，合理布置施工现场用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平组织均衡生产，搞好现场调度和协作协作留意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期加强技术管理推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量避开返工损失加强劳动工资管理改善劳动组织，合理使用劳动力削减铺张执行劳动定额和合理的工资和嘉奖制度加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和帮助用工，严格把握非生产人员比例加强机械设备管理正确选配和合理使用机械设备做好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率加强材料管理改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗，节省采购费用合理堆置现场材料，组织分批进场，避开和削减二次搬运严格材料进场验收和限额领料进度合理使用材料，搞节省代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源降低材料成本节省采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔严格执行材料消耗定额－通过限额领料落实正确核算材料消耗水平－坚持余料回收削减资金占用：依据施工需要合理储备加强现场管理：合理堆放、送还少搬运、削减仓储和摊基损耗降低设备使用费从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节省机械使用费合理施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适的项目施工特点的施工机械，要求做到既有用又经济做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员地技能也要有肯定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率做好平常的机械修理保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转；严禁在机械修理时将零部件拆东补西，人为地损坏机械不可预知因素导致的费用在工程投标或实施过程中，会消失许多不可预知的因素影响工程的正常进展，如项目设计的临时变更、施工单位的更换、设备供应的延误等因素；同时也包括一些非技术的市场因素而导致的费用上升。前者需要公司具有比较强的应变能力与施工实力的同时，做好施工计划与安排，并流出肯定的余量；而后者则要依据项目的实际情况机敏处理。平安施工保证措施保证平安生产的技术措施平安生产对工程建设来说是一个非常重要的管理内容，只有平安了才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中平安生产的制度是否齐全、平安管理网络是否牢靠，平安保证的技术措施是否得力，直接关系到平安生产和企业的形象。平安设备的装备工作需要的平安设备包括工业平安头盔、平安带和鞋，投标方保证工作地点有适当的平安设备并且由合适的人员在适当的时候和适当的环境穿着和使用。平安设备和全部其他设备的检查、测试和修理的方法和标准严格依据生产厂商的建议替换或淘汰。首要支持装备具体清单：装备元件数量胶粘绷带20胶粘带4消毒擦40灼烧油脂(41卫生手套4doz.防眼过敏药(8oz1急救油脂(8oz.1急救手册1镊子(夹子)1椭圆眼睛衬垫3剪刀2伸展绷带4援救毛毯1建立建全平安管理制度在施工现场统一建立平安生产管理制度，全部现场施工单位、施工人员都必需严格执行。平安生产责任制新工人上岗前的平安教育制度施工组织设计中平安技术措施的技术负责人审批制度施工中分部分项工程的平安技术交底制度特种作业持证上岗规定定期平安检查的制度悬挂平安标志牌和佩戴标记的规定工伤平安和事故报告及处理规定施工现场平安用电的规定施工现场防火及平安保卫规定现场施工平安措施（1）严格按国家、省、市有关平安生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下，不得违章指挥或违章操作。建立施工项目平安组织系统及相应的责任系统，以加强平安组织工作。（2）施工人员必需坚持平安第一、预防为主的方针，层层建立平安责任制。（3）高空作业系好平安带，进入工地戴好平安帽。（4）各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。（5）在施工过程中，进行平安生产教育，包括平安思想教育和平安技术教育。（6）采取平安技术组织措施，包括技术措施和组织措施。（7）配备施工项目的平安技术人员。（8）定期组织召开平安生产会议，研究平安措施和对策。（9）平安技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发觉隐患组织解决。（10）组织开呈现场平安施工活动，建立平安施工工作日志。（11）加强平安检查和考核，发觉平安防护的薄弱环节，检查执行平安纪律和规章制度的状况。（12）贯彻国家消防工作方针，部署防火工作。（13）组织平安防火检查，监督消退隐患措施的落实。（14）制定平安消防制度及保证防火的平安措施。（15）做好平安用电工作。文明施工的组织措施文明施工、成品保护是本公司智能化施工管理一项重要工作，是保证生产进度和生产成品的双重保证，也是整体工程质量优质工程目标实现的一项重要工作。为此项目经理部内部成立智能化工程项目成立现场文明绿色施工管理小组，由项目经理负责此项工作。我们将分绿色施工责任区，落实安排人员，定期进行检查，并制定奖罚制度，对施工现场进行严格管理。现场布置及厂地要求施工工地办公室设置现场施工网络图和平安生产、绿色施工、质量把握、材料管理等的规章制度和工程概况的说明。各专业在指定的区域施工，严格遵守总包现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整齐、洁净、节省、平安、施工秩序良好，协作各施工单位保持现场道路畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地保持整齐。乐观遵守当地政府对夜间工地施工的有关规定，尽量削减夜间施工。若为加快施工进度或其它缘由必需安排夜间施工的，要采取有效措施尽量削减噪声污染。垃圾分类堆放，经处理后方可运至总包现场设置生活及施工垃圾场。办公区公共清洁派专人打扫，并定期组织检查评比。现场材料管理及机械管理严格依据总包的工程现场平面布置图的要求堆放原材料、半成品，成品及料具。现场仓库内外整齐洁净、防潮、防腐、防火物品应准时入库保管。各材料、工具须分数按规格编号堆放，做到妥当保管、使用便利。准时回收施工余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整齐。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行(建筑机械使用平安技术规程)。认真做好机械设备保养及修理工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。文明施工保证措施施工现场严格执行建设方办公室和我公司颁发的场容管理条例，并依据现场实际情况，制定出相应的措施和奖罚制度。各施工队队长主抓现场的绿色施工和场容，施工员分区负责。工程师的技术交底要有绿色施工的具体要求和切实可行的具体措施。操作现场和四周要做到整齐，装卸、焊接、布管、接线、安装完后要随时清理洁净，并将余料垃圾处理后放在指定地点。进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐。电源线、把线铺设要有条理，并要常常检查，以免发生漏电事故。现场使用机具要常常擦拭清洁，并准时上润滑油养护，确保机具正常使用。施工进度计划及计划措施工程施工进度时间表详见附表工作方案和计划安排宣城市体育馆智能化系统安装工程施工包括如下内容：施工预备阶段物资预备阶段施工人员进场安装、调试和自验验收交付注：此工程施工进度计划表还需依据工程的实际进度作进一步修正，才能作为基准进度计划。施工进度计划保证措施宣城市体育馆智能化系统工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。工作细分结构本公司的项目管理，采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度把握或投资把握都依据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并供应具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将安排给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成安排的任务。进度把握工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和把握的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并供应协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和削减项目进度的风险。实施项目进度计划必需具备6个关键特性。这6个关键特性是：响应性为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够准时地依据进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性用于全部进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此削减保持进度把握造成的损失。可视性有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门供应信息。项目定制按要求我们将供应定制的进度安排和报告来满意各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消退由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响弱化影响计划将应用于全部关键部分的进度安排产生的风险。实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（周）作业计划和施工任务书；做好记录把握现场施工实际情况；做好调度工作。编制月（周）计划和任务书项目负责人每周工作计划表项目负责人每周星期五向项目施工经理提交下一周工作计划表。项目施工经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必需把握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供组团负责人现场督导与跟踪。特别情况下的工作计划表特别情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任准时追踪了解甲方现场的条件变化，准时作出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度具体的汇报。做好进度检查记录、把握现场施工实际情况在施工中，照实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结供应原始资料。要求跟踪记录人照实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度把握的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发觉偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于综合布线安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。调度工作调度工作主要对进度把握起协调作用。协调协作关系，排除施工中消失的各种抵触，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出缘由，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；把握施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件预备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得准时、机敏、准确、果断。施工工艺标准桥架及管线敷设施工金属桥架施工桥架的规格尺寸、组装方式和安装位置均应按设计规定和施工图的要求。封闭型桥架顶面距天花板下缘不应小于0.8m，距地面高度保持2.2m，若桥架下不是通行地段，其净高度可不小于1.8m。安装位置的上下左右保持端正平直，偏差度尽量降低，左右偏差不应超过50mm；与地面必需垂直，其垂直度的偏差不得超过3mm。在设备间和干线交接间中，垂直安装的桥架穿越楼板的洞孔及水平安装的桥架穿越墙壁的洞孔，要求其位置协作相互适应，尺寸大小合适。在设备间内如有多条平行或垂直安装的桥架时，应留意房间内的整体布置，做到美观有序，便于缆线连接和敷设，并要求桥架间留有肯定间距，以便于施工和维护。桥架的水平度偏差每米不超过2mm。桥架、设备与机架的安装位置应互相平行或直角相交，两段直线段的桥架相接处应采用连接件连接，要求装置牢固、端正，其水平度偏差每米不超过2mm。桥架采用吊架方式安装时，吊架与桥架要垂直形成直角，各吊装件应在同始终线上安装，间隔均匀、牢固牢靠，无歪斜和晃动现象。沿墙装设的桥架，要求墙上支持铁件的位置保持水平、间隔均匀、牢固牢靠，不应有起伏不平或扭曲歪斜现象。水平度偏差每米也应不大于2mm。为了保证金属桥架的电气连接性能良好，除要求连接必需牢固外，节与节之间也应接触良好，必要时应增设电气连接线（采用编织铜线），并应有牢靠的接地装置。如利用桥架构成接地回路时，须测量其接头电阻，按标准规定不得大于0.33×10-3Ω。桥架穿越楼板或墙壁的洞孔处应加装木框保护。缆线敷设完毕后，除盖板盖严外，还应用防火涂料密封洞孔口的全部空隙，以利于防火。桥架的油漆颜色应尽量与环境颜色协调一致，并采用防火涂料。线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确。线槽的全部非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为连续导体，并做好整体接地。室内管路施工开挖沟槽：依据工程设计要求，开挖沟槽，进行基础处理。管材铺设：管材运送到施工现场后，搬运时必需轻抬轻放，严禁在地面上拖拉，管材放入沟槽时可采用传递和溜放，严禁抛放和从槽边滚入槽内，用起重机下管时，应用非金属绳索系扣住，严禁串心吊装。管敷设，应具有耐热、耐燃、耐冲击并有产品合格证，内外径应符合国家统一标准。外观检查管壁壁厚应均匀一致，无凸棱、凹陷、气泡等缺陷。施工时，管材可边开槽，边下管连接，边回填。室内管道采用管预埋，梯口箱引至梯口手孔井采和焊接钢管预埋。室外管道全部采用镀锌钢管，埋设深度应满意下表要求：管种管顶至路面的最小净距（m）人行道非载重车行道载重车行道塑料管0.50.71.0钢管0.20.40.7保护管的接口处应做好防水、防潮等的封堵措施，穿线前应先除污、除去积水。回填时在管道顶部30cm以及两侧大于5cm金属保护管在安装前应有牢靠的防腐措施。室外管网施工开挖沟槽：依据工程设计要求，开挖沟槽，进行基础处理。管材铺设：管材运送到施工现场后，搬运时必需轻抬轻放，严禁在地面上拖拉，管材放入沟槽时可采用传递和溜放，严禁抛放和从槽边滚入槽内。管与管的连接：采用套接法连接，用比连接管管径大一级的塑料管做套管，长度为连接管内径的1.5-3倍，把涂好胶合剂的连接管从两端插入套管内，连接管对口处应在套管中心，且紧密牢固。施工时，管材可边开槽，边下管连接，边回填。管道与其它管线和建筑