论建筑工程造价预结算控制要点及其把握

论建筑工程造价预结算控制要点及其掌握【纲领】随着我国社会的发展，建筑行业迎来了发展的春天，获得了飞快的发展，工程建筑的项目也越来越多，工程项目的投资与和管理显得更加重要。在强烈的市场竞争中，做好相关的预结算审察工作，合理确定工程造价意义重要，对实现市场资源的优化配置和经济效益的最大化有着直接的作用。本文笔者联合自己的工作实质对建筑工程造价预结算管理中存在的问题进行解析，最后研究了建筑工程造价预结算质量的问题，希望能对工程建设的健康发展起到必然的积极作用。【要点词】工程造价；预结算；审察要点前言：建设工程项目从规划阶段到建设达成的竣工阶段，各时期都有相应的造价指标。其中最要点的就是项目施工图设计达成后的估量和项目全面竣工阶段的结算工作。它是建设项目成本组成和公司成本控制的要点因素和有效举措，只有抓好这两个要点环节的造价控制，公司才能真切做到工程造价的合理化。本文就工程造价的估量和结算工作审察要点进行解析，指出实质工作中的要点，为公司创办更多的收益。一、工程造价预结算审察的意义、确定项目建设的可行性全套建筑施工图纸设计达成后，公司会委托专业的造价咨询机构第1页共7页进行施工图估量，它是以已经圆满明确的施工图纸为依据，计算出实物工程量套以相应定额指标和取费标准，确定的工程建设总造价。有了这样一个估量的过程，开发商就知道本项目需要投资的资本总数能否超出了原来的预期，同时公司能否有能力开发这样一个项目，并且收益率能否达到项目定位时期的标准等。经过各方面的审察比对，能够确定该项目的实行能否可行，为公司高层领导决议供给依据。、确定花销变化的真切性建筑工程体量特别大、施工周期长，在建设过程中各样不能够预示的事情都有可能发生。无论是施工范围的改正、设计改正的发生、使用资料的变化、社会环境的影响等都会造成工程造价的变化。怎样将这些各样事件进行采集和精选，就需要经过结算阶段广大造价管理人员的仔细工作。经过对结算工作各样造价文件的审察，能够清楚的知道各项花销变化的真切性，能否合理，能否能增加等，为公司的成本控制掌握最后一道防线。二、工程造价预结算审察的方法依据工程项目体量的大小、项目特色、工程种类等的不同样，工程造价预结算审察的方法也有较大的差别，下面就最常用的三种做简单的介绍。、全面审察法假如项目体量不大，或许单体项目种类基真相同，编制的工程量清单项目特色不是好多。能够采用全面审察法。它是对编制的造价文件的所有清单量、项目特色、取费标准、花销组成等进行全面仔细的第2页共7页审察。在这类方法下，能够对每一条造价组成进行解析，因此其正确率最高，收效也自然最好。但同时由于工作量特别大，需要耗资大量的人力和物力等，公司能够依据实质情况来自主选择。、要点审察法好多公司没有足够多的造价审察人员或许也不愿意花太多的资本去请外界的造价咨询单位机进行审察，平时就会选择要点审察法。它是公司依据自己经验和技术水平，认为哪些部位是简单犯错的地方和造价组成的要点部位，就会对此部分进行要点的审察。平时审察比好多的都是花销组成的核心部分，如主体结构、机电安装、强电工程等作为要点部分来进行审察。、比较审察法大型的房地产开发公司平时都有好多年的开发经验，并且也已经形成了模板式的花销组成。相同种类的项目好多花销指标都能够作为参照，并且理论上应当不会有太大的差别。像这类开发公司在进行预结算审察工作的时候，经常会采用比较审察法。将本项目的各项花销指标统计出来后，与从前做过的近似项目或周边项目进行比较，来发现其中的问题。比方常有工程结构含钢量比较、门窗价钱的比较，装饰成本的比较等。都能够如数家珍的发现其中的问题，为公司的成本控制供给重要依据。三、工程造价估量审察的工作要点、清单编制的圆满性审察施工图估量是公司进行招标的依据，也是广大施工公司进行招标第3页共7页的依据。它的圆满性很大程度上决定了项目造价组成的正确性，和后期成本能否会增加的重要依据。因此在估量审察阶段，第一就应要点解析清单项目编制的圆满性。能否出现出缺项、漏项和错项等现象的发生，一旦发现应立刻补充，此部分内容的审察应看作为整个估量审察的要点点。、清单项目特色与图纸描绘能否一致的审察好多造价咨询单位在进行估量清单编制的时候，为了提高工作效率，平时都会复制一部分原来做过的估量书，以此为模板来进行不同样项目的估量文件编制。在实质操作过程中，就很简单出现只改了工程量而没有改项目特色。一旦发生此现象，就会给施工公司在招标的时候供给破绽，造成不平衡报价的产生，造成后续工程造价的增加。、工程量计算规则的审察我国的建筑工程工程量计算规则经常在发生着变化，特别是波及到的好多细部节点地点和有相互交接的部位，不同样的人员和经验水平，就会使用不同样的计算方法，得出不同样样的结果。在实质计算过程中，假如计算规则没有选择正确，就会经常造成遗漏、重复或许计算不正确的事件，造成后期有施工单位之间就工程量事宜发生纠葛，造成花销的增加。、施工范围的审察为了控制公司成本，好多开发公司会将大量的专业工程进行分包。这些分包工程都需要编制独立的估量文件和签署独立的施工合同，这就波及到一个很现实的问题――施工界面的区分。在实质工程中，经第4页共7页常出现界面区分不明，好多不同样工作交接的地点的工程项目内容不在任何一家分包单位里，或许在几家单位中都有。如常有的门窗边的收口封堵工作，既不在总包单位里，也不在门窗施工单位里，造成后期业主对此部分花销的增加。因此必然要明确各分包单位的施工范围，并在造价清单中有清楚地表现。四、工程造价结算审察的工作要点、竣工图与施工图的审察在工程建设的过程中经常会发生各样改正，致使工程竣工后，很多部位与原设计图纸有较大的差别。比方比较常有的：机械设施的改正，工程结构造型的改正，某些部位使用资料的改正、建筑平面布局的改正等。在竣工决算结算，业主应仔细的审察竣工图与施工图的差别，特别是关于一些发生变化的部位能否有相应的依据，同时业主所发出的指令单和设计改正单能否已经依据要求达成并在竣工图中有所表现。只有将发生变化的工程量正确的找出来，才能为增加或减少的花销供给根本性的依据。、各样签证的审察签证是任何一个工程项目都不能够防备的事情。好多是由于设计图纸的不圆满、合同范围的不明确、工程现场的窝工返工、各样零星项目的产生等。无论什么原因，发生的签证应当有相应的依据：业主的指令，签证的原因，现场三方管理人员的实质计量，相关影像资料等。业主的造价人员应充分审察签证的相关资料的真切性和时效性，同时第5页共7页还要联合实质情况解析，哪些签证是业主应当支付的，哪些是属于施工公司自己原因应由其自己肩负的。其实不是所有的签证项目都要圆满支付，只假如非业主原因产生的签证，能够拒绝支付。签证工作的审察是一个仔细而繁琐的工作，需要与施工公司进行长久的谈判和争论，可是它同时也是控制公司成本增加最要点的部分。、各样文件资料的审察无论是总包单位仍是分包单位，除了现场的实体工程依据合同要求和设计规范达成外，还需要有相应的竣薪资料。好多公司在竣工结算阶段，好多资料都没有，比方常有的隐蔽工程查收记录、现场检查查验的原始测量数据、第三方检测数据、各样要点工序的建设部分查收资料等，没有这些资料作为支撑，结算中的好多半据都没有依据，因此这也是审察的要点。结语：房地产开发公司要发展，成本控制是要点。编制好仔细的估量文件，是组成公司成本的要点；做好竣工阶段的结算工作，是控制公司成本的要点，二者互相关系又相互一致。只有在施工过程中，加强管理，做好记录，规范组织，就