试卷人员招聘与配置

人员招聘与配置试卷一、名词解说（4＊5=20）1、工作剖析：是对公司各种岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及职工担当本工作任务应当具备的资格条件所进行的系统剖析和研究(2），并拟订出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程（2)。2、素质测评:素质测评指测评主体运用科学的方法，采集被测试者在主要活动领域中的表征信息，对某一素质测评指标系统作出量值或价值判断的过程(3）,或许直接从所采集的表征信息中引起与推测某些素质特色的过程(1)。

针3、面试：面试是指经过精心设计，在特定场景下以当面的谈话与察看为主要手段（2），由表及里测评应聘者有关素质的一种方式(2）。4、内部招聘：是指公司出现了职位空缺的时候（2）,优先考虑公司内部职工并调整到该岗位的方法（2).5、晕轮效应：晕轮效应又称光环效应。它是指人们在认识某人时，对他的某种特色和质量有清楚显然的印象,因为这个印象特别的突出，进而掩饰了对这个人其余特色和质量的认识（3)。这是一种一点盖面、以偏概全的反响（1)。二、单项选择题（1*15=15）1、招聘工作的最重要、最后的目的是

(A

）实现工作与人的完满般配C.招到最优异的职工

B.招聘足足数目的人员C。促使人的全面发展2、影响招聘的直接要素中

,最核心的是

（

C)A用人政策C。职位性质

B.招聘估算C.领导偏向3、进行人力资源规划的首要步骤是

（

C

）A人力资源需求展望C.清点现有人力资源

B.拟订面向将来的行动方案D。评估人力资源规划4、在岗位研究内容中，不包含

(D)A岗位剖析C。岗位分类分级

B.岗位评定D.岗位设置5、在工作剖析时，若剖析者不行能实质去做或许不行能去现场察看或难以察看，宜采纳以下哪一种剖析方法(A）A访谈剖析法B。察看剖析法C。工作者自我记录剖析法D。记录剖析法6、招聘策略不包含（D)A人员策略B。时间策略C。地址策略D。组织策略7、人员的招聘基准分为(A)A基本标准和重点标准B。最低标准和最高标准C.内部标准和外面标准D。主观标准和客观标准8、以下选项中，不属于内部招聘长处的是(D）A正确性高B。适应性快C激励性强D.花费高9、测试求职者将怎样对工作上的压力做出反响，最好采纳（C）A情形面试B。行为面试C。压力面试D。构造化面试10、以下哪一项不属于构造化面试的长处（B）A操作简单，便于掌握B,针对性强C。便于对应试者进行比较D。使全部应聘者感觉公正11、不属于面试考官的目标（D）A创建一个和睦的会商氛围B。让应聘者更认识应聘单位现状C认识应聘者的知识、技术和非智力素质D决定能否经过本次面试12、面试中，面试两方像在进行拥有商业目的的交际活动，互相互换有价值的信息，这类面试风格称为（D)A研究式B。友善讲话式C。齐整划一式D.商务谈判式13、选择招募渠道的主要步骤有:○1选择适合的招聘方式；错误!剖析潜伏的应聘人员的特色；○3确立适合的招聘根源;错误!剖析单位的招聘要求;以下排序正确的选项是（A)A错误!错误!错误!错误!B错误!错误!错误!○，3C。○2错误!错误!错误!D.错误!错误!错误!错误!14、以下不属于简历中客观内容的是（B）A个人信息B个性描绘C。工作经历D.教育背景15、有一群主试者对候选人进行面试的面试方法称为（A)小组面试B。压力面试C。系列式面试D。构造化面试三、多项选择题（2＊10=20)1、工作剖析的基本方法有哪几种?（ABCDE)A、察看剖析法B、工作者自我记录剖析法C、

主管人员剖析法

D、访谈剖析法

E、记录剖析法2、近代中国人员素质测评的发展历程有哪几个？（ABCE)A、引进阶段B、阻滞阶段C、复苏阶段D、发展阶段

E

、繁华阶段3、情形模拟测试法有哪些？

(BCD)A、事例研究法B、无领导小组议论法C、决议模拟比赛法D、访谈法E、脑筋风暴法4、选择猎头公司坚持的原则有哪些？（ABCDE)A、认识该机构中直接负责自己公司业务的人B、认识该构造的收费状况C、选择的猎头应当靠谱D、对招聘过程监察E、确信该机构的能够给自始自终达成整个招聘过程5、招聘中高层管理人员采纳的最正确招聘渠道是哪些？（BDE)A、校园招聘B、网上招聘C、一般人材市场D、猎头公司E、内部招聘6、面试的题型有哪些?（ACDE）A、背景式B、收口式C、情形式D、行为式E、意向式7、面试时的发问方式有哪些？（ABCE)A、张口式B、假定式C、连串式D、多面试E、指引式8、招聘广告的设计原则？（ACDE）A、注意B、动机C、兴趣D、梦想E、行动9、以下哪些是对STAR法字母解说正确的项?(ABCD)A、situation(什么情形)B、task（任务)C、action(采纳什么行动）D、reason（获得什么结果)E、result（用什么原因做）G、all(全部人都参加)10、人员测评中的公函筐测试有哪些特色?(ABCE)A、效度高B、观察的范围广C、应用的范围广D、成本低E、评分难度低答案：ABCE四、简答题（共35分）一、挑选个人简历的方法有哪些？（5）1、剖析简历构造，简历的构造在很大程度上反应了应聘者的组织和交流能力。（1）2、审察简历的客观内容，注意力应放在客观内容上。(1）3、注意个人信息和受教育经历，判断应聘者的专业资格和经历能否与空缺岗位有关并切合要求。（1)4、审察简历中的逻辑性，能否存在虚假信息。(1）5、对简历的整体印象.（1）二、提升面试质量的方法有哪些？(8)1、优选面试官（1’）2、对面试考官进行培训（1)3、给每个面试考官供给一份好的职位说明书(1)4、告诉每个考官察看什么（1）5、告诉每个考官注意听什么(1）6、告诉每个考官怎样有效的利用所“看”到和“听"到的信息，正确客观的解说被试者的行为反响（1）7、采纳评判表的形式使各个考官的评判方式趋于一致（1)8、对整个面试操作提出一致的原则性要求（1）三、简述笔试的优弊端(9）长处：①试题取样许多,对知识、技术和能力的观察信度和效度较高（1.5)②能够大规模进行评论，所花时间少，效率高，比较经济(1。5）③受测试者的心理压力较小，简单发挥正常水平（1.5）④成绩评定比较客观，并且能够保留受测试者回答以下问题的真切资料（1.5）弊端：①不可以直接与应聘者会面，不直观，不可以全面观察求职者的工作态度、品德涵养及组织管理能力、口头表达能力和操作技术等（1。5)②不可以清除舞弊和有时性（1.5）四、简单评论外面招聘（13)外面招聘的含义:外面招聘是依据必定的标准和程序,从公司外面的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。(3')长处：①更大的候选人选择空间（1’）②会把新的技术和想法带入组