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中国网球公开赛是国际网球协会批准自2004年每年一届在中国连续举办10届的大型国际网球比赛。由于北京的国际地位逐年提高，所以吸取了众多的国际知名一无是处的青睐。中国网球公开赛的商业模式分析中网商业运作模式基本要素包括:电视转播权、赞助商、票务、特许商品开发经营权。收入来自于四部分：门票、赞助、电视转播、纪念品。

中网的票价一直施行的是“亲民”政策,根据不同的人群,推出具有多样化的票务选择。例如,针对学生和残疾人等的半价优惠、联票、家庭套票等等。同时各种的优惠票价政策也是吸引观众的重要手段之一。并且随着赛事的升级,每年不断上升的观众人数也使门票成为中网重要的收入来源之一。

门票赞助商主要是借助赛事影响力来提升企业及产品知觉,注重的是赛事传播力和目标受众的沟通。赞助商赞助商电视转播权的出售在国外是大型体育赛事收入的最主要来源。但是在国内,由于我国新闻媒体机构的管理结构是纵向的行政控制结构,中央电视台拥有绝对的垄断地位,转播权无法根据市场规律经营。并且,央视的这种垄断是属于政府的垄断,其垄断性只能随着我国向市场经济的转型而改变,是一个漫长的过程。制度、垄断性等对网球赛事转播权的推广构成极大的挑战。中网电视转播权分析电视转播商中网赞助商、观众、媒体传播、体育赛事之间的关系。体育赛事媒体传播观众赞助商通过吸引吸引资助中网收入比例温网收入比例中网营销模式中网营销模式中网的营销模式跟四大满贯赛事有很大的相似地方，收入主要来自于以上四部分，但是跟国外成熟的赛事来比，这种赞助收入偏高，赞助商较为合理的比例应该是50%-60%电视转播和票务销售是未来主要的增长点。总结

中网商业运行模式存在问题赛事收入结构不合理赛事体制与网球职业化矛盾中网赛事、赞助商、媒体三者契合度不够

中网商业运行模式存在问题的对策优化中网

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