企业管理心得

第44页共44页企业管理心得企业管理概论学习心得篇1作为一个学习财务会计的财校学生，虽然经常有时机接触到关于经济、管理学等方面的知识。但是我本人却更希望可以详细的理解到这方面的知识，因为在将来的工作中我并不想局限于自己的专业，可以学习到更多也能使自己更全面，更容易在工作脱颖而出得到赏识。所以我非常快乐于本学期学校开展了企业管理这门课，经过了半个学期的学习，我学到了许多企业管理中的知识.为我以后是否能从基层走向管理层打下了根底。下面就细致谈下我所收获到的。在开始的时候我理解到了什么是企业以及企业的分类和组织等等。这里我想我收获最多的就是学习到了企业多种组成形式，以前对公司企业等等都是一个大概的认识，不理解公司是如何组成的，一个公司或者企业会有那些职能部门，他们是怎样分工的，又是怎么被上级领导的。企业的组织构造形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等等。他们各自各有优缺点，适宜于不同类型的企业。还知道了什么叫做企业管理中的隐构造企业管理系统，如职能构造、领导层次构造，从管理系统角度规定了人们在管理中的层次、地位、职权、义务以及互相关系。这些按行政和法律手段组建的构造称之为管理系统的显构造。它包括企业中的党、政、工、团和公司、科室、班组等，这是企业管理的主渠道，企业通过管理机构群体的功能，组织、领导、教育和鼓励职工。但是，企业中人与人之间在消费经营活动中表现出来的关系，并不仅限于上述的这些关系。例如一些职工由于从事某一一样的工作和工作岗位上的接近，就会形成一些其他的比较严密的关系。又比方，一些科室中爱好和兴趣相投的人对待各种事物也会表现出一样的看法和态度等，从而形成一些各式各样的关系。这些关系并非明文规定的，而是自发形成的。由于这些关系对企业管理产生着一定的影响，并相对于管理系统的显构造而存在，故称为企业管理中的隐构造。由于显构造并不能穷尽企业消费经营活动中的一切复杂的管理问题，往往满足不了职工社会、心理、物质、精神和情感等多方面的需要。企业管理中的隐构造对企业管理系统功能发挥的影响却是客观存在的。这个问题过去未能引起我们的注意，在深化企业管理的今天，必须引起我们的重视。理解了企业和企业的组织后，我们开始学习管理和企业管理。在课堂上老师给我们说了管理动机和管理才能。通过这一系列的讲解我更加理解了自己的管理才能，也使得我怀着非常浓重的兴趣去学习后面管理，进步自己管理才能的缺乏。自己在一些社团中也处于管理者的地位，学以致用后我的工作也很有进步。假设说企业管理概论是一篇乐谱，那么我认为企业战略管理那么是这段乐谱中最华美的乐章。一个企业的开展战略就好比一个盲人的拐杖，只有他才能指导着企业的开展。老师在这一章的开篇案例就很好地说明了这一点，巨人集团由小到大的开展奇迹就是因为有正确的开展管理战略，而后来的由盛转衰也是由于企业管是由于开展战略的失策而引起的。没有战略的企业就像漂泊汉一样漫无目的、无家可归;成功的战略往往是那种一贯坚持的战略，当行业构造或竞争形势有较大改变时，战略也必须改变，新的购置需求和新竞争者的威胁可以使企业转变战略。战略决定了胜负。这一句句名言都告诉我们战略对一个企业的重要性不言而喻。企业的宗旨与使命的内容包括企业的核心目的、企业核心价值观和企业愿景(远景)。一个企业会有愿景、战略目的、年度目的，企业的环境分析^p。我想这些除了应用在企业的管理上，而人生也是这样，它也需要一个开展的战略目的和近期的目的，只有这样我们才不会在前进的道路上迷惘。我认为这些知识与我们的现实生活有很大的联络，人生其实也就是一个属于个人的企业，只有我们自己把它盘点好，我的人生才会更加绚烂多姿。正所谓知己知彼百战不殆。学习了企业的人力资管理对我们以后的就业也是非常有帮助的。企业人员选聘的七大误区中，很多同时也是我们这些待业者误区。比方其中的重业务知识、而轻视了道德素质。我们很多同学在大学四年中只重视了专业技能知识的学习而忽略了对自己的思想道德的培养。又比方有些企业惟要学历高的，而我们同学自认学历不够，不敢去一些好的企业去应聘。又或读了本科想去读研考研又想考博士，认为只要学历高肯定能找到好的工作。理解企业的招聘方案是如何制定以及如何评估应聘者，这些对我们在大四找工作时非常重要的信息。可以提早意识到对我们很有帮助。如今很多同学认为大学的目的只是要找到一份工作，而至于工作找到后怎么办却没有细致的考虑。企业人员选聘的两种根本形式砌砖墙法和砌石墙法那么告诉了我们，其实我们找到工作只是万里长征的第一步。刚毕业的同学只是一块形状不规那么的待雕刻的石头而已，我们还要经过企业的雕琢才能找到适宜于自己的位子。从前以为招聘就是面试过了就可以了，其实企业招聘的有许多项选择拔方式，而面试只是其中一种。其他还包括心理测试、测评中心。测试中心又包括：文件框测试(文件处理练习)、无领导小组讨论、管理游戏、演讲评论以及案例分析^p等等。所以企业管理这门课带给我们的收益是相当大的。企业管理概论学习心得篇2管理的重要性对任何人来说都是毋庸置疑的。不管处于什么职业，什么地位。只要与人交往，其中必然会牵涉到企业管理相关知识。学习企业管理概论这门课程之后，兴趣比较大的应该是人力资开发与管理的知识，人力资，是指可以推动消费力开展，创造社会财富的能进展智力劳动和体力劳动的人们的总称。通俗一点就是社会劳动力。企业的开展与人力资开发息息相关，这主要包括人力资的规划与决策;人员的招聘与更新，包括招聘和选聘新职工、员工的离退休及辞退、人员的培训与开展、人员的配置和组织使用、人员的鼓励和保护等;人力资的评价，包括岗位评价、人员素质测评、员工的绩效考评、人力资开发的总体评价等。在此，我结合暑期实习浅谈一下一些与企业管理相关的心得体会。暑假，我在一家的西餐厅实习，作为实习生，我深知自己缺乏各方面知识，于是虚心的向其他老员工及经理请教、学习。社会毕竟是社会，随着时间的增长，我也学会不少学校无法学到的东西，同时也发现该公司的一些我认为存在的问题，映像较深化的是上级与下级之间问题，以及员工互相之间存在的问题。上级与下级的问题主要在沟通管理方面，员工不敢大胆的向上级提出自己真实的想法，总是有所顾忌。尽管经理也定期召开会议征求意见，我认为会议在中国已经成了一种形式化，抛开领导身份以朋友身份和员工之间进展聊天式沟通或许会更加有效。领导在管理时应该恩威并用，这样才是一个英明的领导。另一个问题就是员工之间总是勾心斗角，这个问题或许是因为工作之间的互相竞争导致，因此，领导在制定一些奖励措施的时候应该全面考虑到员工的利益。所谓不想当将军的士兵不是好士兵，因此企业员工应该要有积极向上的态度，保持激情，把自己的工作看做是一种义务而不是任务。员工的态度很大程度上也是公司的制度决定的。因此，企业在人力资的开发过程中应该保持大局观。在人员招聘时要保证方案性、公正性和科学性;人力配置时应注意合理性，优化劳动组合，使消费经营各环节平衡，人岗匹配，以便充分发挥跟人作用。人力开展应该重视员工培训，舍得投资，有了高素质的员工，企业就有了强大的竞争力，有了开展的根底。调动人的积极性，激发人员热情，企业鼓励程度越高，员工积极性越高，企业的劳动消费力也就越高。强化企业管理，创造更多财富。企业管理概论学习心得篇3企业是以营利为目的，从事消费、经营等经济活动的单位或组织。企业是商品经济的产物，它是随着资本的产生而出现的，并随着商品经济的开展而开展。企业管理，是指企业的经营管理者，按客观规律要求，对企业的消费经营活动，进展有效地方案、指挥、控制和协调，以适应外部环境变化，实现企业经营目的的一系列活动。通过这门课的学习，我对所学到的知识内容进展了以下总结：首先，我们学习了管理学的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等。以下是列举我对其中几个定律的理解：墨菲定律告诉我们的是：事情假设有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政____一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可防止，庸人占据着高位的现象也不可防止，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。彼得定律是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析^p而归纳出来的。其详细内容是：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位;其后，假设继续胜任那么将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未到达不胜任阶层的员工完成的。每一个职工最终都将到达彼得高地，在该处他的提升商数(pQ)为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的拉动，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二，是自我的推动，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。墨菲定律、派金森定理和彼得定律并称为二十世纪西方文化中最出色的三大发现。其次，我们学习了企业文化(包括象文化、鹰文化、狼文化和羚羊文化)、美国和____企业的潜规那么、管理的职能(包括方案、组织、指挥、控制、协调等五种详细职能)以及管理理论等。管理理论中包括了泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论。1.泰罗科学管理理论：主要内容为(1)运用科学的方法制定工作定额。(2)工具、设备和作业环境的标准化。(3)实行有差异的计件工资制。(4)把方案职能与作业职能分开，以便用科学方法代替原来的经历工作方法。(5)对管理组织问题，泰罗主张实行职能制和例外原那么。总之，泰罗的科学管理理论的出发点是谋求最高的劳动消费效率。而他对企业管理学的最大奉献是主张一切问题都应当用科学的方法去解决，实行各方面的标准化，使个人经历上升为理论，这就创始了科学管理的新阶段。2.法约尔的组织管理理论：法约尔为王城他的经营管理理论体系，总结了实际工作经历，提出了管理的十四条原那么。及详细内容如下：1)分工;2)权利和责任要统一;3)纪律;4)命令的统一性;5)指挥的统一性;6)个人利益服从整体利益;7)报酬;8)集权;9)等级链;10)秩序;11)公平;12)保持人员稳定;13)首创精神;14)集体精神。法约尔的奉献在于他对管理的范畴，管理的组织、职能、管理的原那么方面提出了崭新的观点，为以后管理理论的开展奠定了根底。最后，通过对这门课的学习，真的使我受益匪浅，在平时的课程中，老师也给我们讲了很多关于今后生活及工作方面的很多现实问题，这使我们又进一步的理解了当今社会的种种形式，也使我们逐步做好真正步入社会的心理准备。以上就是我通过对这门课程的学习做出的总结，虽然总结的内容很简单，但从中我领悟到了很多，我相信这对我今后的生活及工作等方面会有很大的帮助，希望我们能不断地进步、不断地成长！建筑企业管理心得体会篇一：《建筑工程经济与企业管理》心得体会《建筑工程经济与企业管理》心得体会这《建筑工程经济与企业管理》这门课程的学习，在本学习开始之前，我对建筑工程经济与企业管理仅有个模糊印象——这是门指导工程建筑来实现其最高经济效益的学科。而在经过了一学期的系统学习后，我对建筑工程经济与企业管理的认识有了更准确的定义，对其研究的对象和方法有了比较系统的理解，对它的开展和应用也有了更深的认识，而且逐渐认识到它在现代经济开展中日益凸显的重要地位。以下就是我对《建筑工程经济与企业管理》这们课程学习之后的一些心得体会：第一，对建筑工程经济与企业管理的概念有了较明确的认识。建筑工程经济与企业管理是一门应用理论经济学根本原理，研究建筑领域的经济问题和经济规律，研究建筑进步与经济增长之间的互相关系的科学，是研究建筑领域内资的最正确配置，寻找建筑与经济的最正确结合以求得可持续开展的科学。第二，对建筑工程经济与企业管理的研究内容和目的有了大致的理解。建筑工程经济与企业管理的研究内容包括两大方面：一方面是建筑工程经济与企业管理的理论和方法。建筑工程经济与企业管理研究的不是纯建筑，也不是纯经济，而是两者之间的互相关系、互相作用、互相推动的原理和方法。另一方面是如何将建筑工程经济与企业管理的理论与方法应用于理论中，即把建筑与理论结合起来进展研究，以选择最正确建筑方案，解决大量实际问题。建筑工程经济与企业管理研究的主要目的是将建筑更好地应用于经济建立，包括新建筑和新产品的开发研制、各种资的综合利用、开展消费力的综合论证等。第三，对建筑工程经济与企业管理的研究方法进展了系统学习。建筑工程经济与企业管理把研究的建筑问题置于经济建立的大系统之中，用系统的观点，系统的方法进展各种建筑经济问题进展研究。明确研究目的之后，广泛的搜集资料，进展调查研究。为实现之前确定的目的，可设计出各种可能的备选方案，对各种建筑方案的优缺点进展细致、透彻、全面的分析^p，从而对每个建筑方案作出经济评价。建筑工程经济与企业管理还把定性研究和定量研究结合起来，并采用各种数学公式、数学模型进展分析^p评价。建筑工程经济与企业管理在研究中采用两种以上的建筑方案进展分析^p比较，并在分析^p比较中选择经济效果最好的方案。随着现代经济的开展，建筑工程经济与企业管理研究的内容已涉及消费、分配、交换、消费各个领域以及国民经济各个部门、各个方面，也涉及消费和建立的各个阶段，因此建筑工程经济与企业管理也成为在高校学习期间应学习的重要且实用的一们课程。作为一个化学专业的学生，以后可能成为化学研究或化工建筑人员，我认为建筑工程经济与企业管理在日后可能从事的化工行业中经常会有以下两个方面的应用：其一是投资一个工程或产品，经过建筑经济分析^p，可以预测投资后的效益；其二是在线消费的产品的建筑经济分析^p，以评估目前效益是否满意，为进一步挖潜找到打破口。因此，建筑工程经济与企业管理是发挥着举足轻重的作用。篇二：建筑工程管理学习心得体会建筑工程管理学习小结通过本次二级建造师继续教育，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获一．其中建筑工程工程管理的内涵可概括为:自建筑工程工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，使建筑工程工程的费用目的，进度目的和质量目的得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建立工程的设计及施工，它们有义务对建筑工程工程进展管理.一些大，中型工程工程，业主，设计单位和施工单位因缺乏工程管理经历，也可委托工程管理咨询公司代为进展工程管理.在工程建立中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个工程各自承担的任务不同，其工程管理的任务也是不一样的.如在费用控制方面，业主要控制整个工程建立的投资总额，而施工单位考虑的是控制该工程的施工本钱.又如在进度控制方面，业主应控制整个工程的建立进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二．工程工程管理的类型可归纳为以下几种:业主方的工程管理;设计方的工程管理;施工方的工程管理;供货方的工程管理;建立工程总承包方的工程管理。在工程工程建立的不同阶段，参与工程工程建立的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程工程管理分为建立单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理那么主要分为业主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，监理工程师的工程工程管理.三．建筑工程工程的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些____在施工工程管理组织内部，施工工程管理组织与其外部相关单位之间。四．还有讲到的是非常重要的一点就是“平安”，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事故频频发生分析^p建筑施工伤亡事故发生的原因，探究预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的安康开展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教育滞后，人员素质低，平安投入少有关。我国普遍缺少根本培训和教育，缺乏应有的平安知识和平安防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我坚信只要我们加倍努力，知识可以成就梦想！篇三：施工现场工作心得体会心得体会进入xxxx工作已经有一年的时间了。这段时间里，我得到了领导和同事的关心和帮助，更被大家忘我的工作精神感动着。我为能成为这个工程部的一员而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。在刚来的一周里，我身边的同事，在工作中他们让我感触最多的就是一种责任，一种执着，一种勤奋，一种敬业。从他们进入工作后每一个专注的眼神，每一个动作，每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的夜班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我！是他们用最真实的行为向我诠释了什么是“责任”，什么是爱岗敬业，什么是各尽职守，是他们给我上了工作精神上重要的一课！我是主要负责施工现场的，在这段时间的工地生活中我总结出四点主要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。一：平安管理平安管理的目的是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安消费文明施工保证体系，加强职工平安消费文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安消费施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好平安用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全面进步施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。二：质量管理质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落本质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目的的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。三：进度管理进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约才能的有力表达。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、抑制困难，确保工期目的的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，工程部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是开工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进展。再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业方案，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业方案和主要工期控制点，并以此为根据，合理安排劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体穿插做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的进展施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。四：本钱管理本钱管理是施工工程管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好工程控制投入，降低消耗，进步工效，将平安、质量、进度、本钱四方面结合起来进展综合管理，并根据本钱管理的目的与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目的，根据施工工程的实际情况编制降低本钱的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。其次工程部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进展两算比照，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;开工后抓好施工工程本钱开工结算。工程部定期定阶段进展本钱分析^p，并对存在的问题进展分析^p，找出原因采取措施，控制本钱支出加强本钱管理。本钱分析^p既要贯穿施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析^p找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改进措施，不断进步本钱管理程度。工程经理圈子效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析^p找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改进措施，不断进步本钱管理程度。施工工程现场管理是全方位的，要求工程管理者对施工工程的平安、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工工程现场管理的各项工作有条不紊顺利进展。成功的工程管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经历，在工程的理论中不断探究，最终探究出一条施工工程现场管理的成功之路。在这段时间里我的同事和工程部领导在生活上的照顾与工作中的勉励使我感受到了在家和学校的日子，不、应该说这里就是我毕业后的第二所学校和另一个家，这里的同事都是我的老师和家人。我用我最朴素的笔向我的同事与领导表达最高的敬意，以后的工作中我会以更加努力、积极、认真的态度对待工作。企业管理心得体会2023企业管理心得体会2023(一)202_年大学毕业便有幸成为公司的一员，转瞬间，已经在这里工作六年了。x年的光阴，让一个刚出校门的青涩小子，变成了有一定经历和才能的技术人员。在这x年里，伴随着公司的迅速开展、壮大和管理制度的完善，个人的才能也得到逐步的进步。在这六x年里，公司QCD各个领域都获得很优异的成绩，这是和一个好的管理形式是分不开的，个人感觉以下的管理经历是很值得推广和其他公司学习：一、加强控制这里讲的控制并不是指公司对公司员工的直接控制管理，而是指公司员工对产品的质量、数量和本钱的控制，促使全公司每一个部门、每个科室、每个岗位、每位人员都在为完成公司的总目的而努力。公司为加强员工的品质意识和本钱意识，从部门领导到员工进展屡次的相关培训。从而使每位职工都能自我衡量自己的才能，尽全力干好本分工作。人人注重确保产品的质量和数量，认识到浪费、额外开支等因素是自己部门和企业实现目的的障碍。让每位员工都能在工作中表达自我价值：都在为公司大目的的完成而发光发热。二、注重沟通公司不光注重产品的质量、数量和本钱控制，也同样注重人本管理。人是有感情的，公司管理者与被管理者的沟通关系对调动职工的积极性有着极大的作用，是企业成功与否的至关重要的因素。公司各个部门之间沟通方式，有定期的报告制度，如每天的品质向上中心举行的会议，对日常的品质状况进展报告;每个月开展的新车型会议制度，对新车型推进状况进展沟通等等。同时，公司也注重上下级之间和同事之间的沟通，如部门或者科室人员的自主聚会活动;员工工作调动的欢迎活动等等。公司还鼓励各级领导在工作之余和客户互相交流以及结伴参加社交活动等，以到达沟通及建立和谐的人际关系目的，使企业一切经营运作畅通无阻。三、尊重员工公司对员工尊重主要表如今尊重员工个人隐私和满足员工的各种合理需求，对员工表示信任，使每个员工都感觉到企业的温暖。如改善员工的工作环境、食堂环境和宿舍环境，每年组织员工外出旅游或者员工自行旅游公司给予限额报销，公司每年安排员工进展一次体检等等。公司是中日合资企业，公司党政工团积极为员工争取更多利益，在夏季给员工发放清凉饮料和高温补贴;过年过节都为员工发放慰问金，为住宿搭建娱乐设施：羽毛球场、网球场等。公司工会为丰富员工业余生活，组织员工风采大赛、中秋晚会、忘年会以及举办各种体育竞赛活动等。所有这些大大进步了企业文化，使广阔员工对企业形成一种归属感，尽心尽力效忠企业。四、擅长鼓励最好的管理方法莫过于发发开工们提出合理化建议。公司开展了提案建议制度，有用的建议都会得到赞扬，有价值的建议，视其不同情况会得到各种相应的奖励。这样使企业绝大多数人参与决策和决策的施行、解决问题等，企业在决策管理中不断得到完善。公司每年组织开展xx活动，从消费中的细节中发现问题提出好的改好心见，参加xx活动的人员，公司都会有一定奖励，优秀的xx小组会代表公司去xxx公司进展发表，这些都大大激发了员工对xx活动的热情，员工为公司提供了许多好的改好心见，进步公司效益和降低消费本钱。去年我公司QC小组参加____大会时得到金奖。同时，公司还注重人材的培养，鼓励员工承受再教育学习，为符合条件的员工学习给予报销，鼓励广阔员工学习。企业管理心得体会2023(二)本人通过一段时间学习及加强设备管理，深化体会到设备是消费的重要环节，直接关系产量、物料消耗及人工劳动效率的上下，所以要讲降本增效，至关重要的是进步设备的效能，解决消费中所有的人工、材料等的消耗。近阶段主要是措施是把车间所有设备列出并且罗列所有设备存在的问题，然后个个击破的方式进展维修保养，通过x、xx月份的消费运行来看，车间现有设备根本处于良好的运行状态，各别设备需要更新。车间主要设备状况及进展情况：1、配料工序设备及压片设备均处于正常状态;2、胶囊填充机也通过消费对计量盘厚度进展了改进，切薄，以适用于维参锌胶囊等0号胶囊的装量，防止了单粒填充偏高的问题;3、铝塑包装逐台进展检修，xx铝塑快速包装机工作效率有了较大进步，以宜宇铝塑为例，原来常出现消费过程中坏掉停机维修的现象，现加强了操作培训，进展维护检修，减少了残次品量，并且日消费量由xx万片提到xx万片。4、对xx双铝包装机进展缺片监控改进，减少操作人员x名，并且消费效率由xx万片进步到xx万片。5、颗粒分装设备需进展改新，消费效率特别低并且易出故障，正常消费效率旧设备：xx万袋/班，新设备xx万袋/班，两台设备所需操作工xx名，可见效率很低，本次设备会也进展了同类设备的比对，可选用同时x袋的机型。我们会继续努力在大家的共同努力学习改进下，对设备的完好使用率更加进步一个台阶，从这一方面实在做到真正的降本增效的目的。企业管理心得体会2023(三)企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的详细理论，促进企业管理程度的进步，在我国社会市场经济下，努力进步管理，增强企业的竞争才能和开展才能，已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习，应该掌握现代企业管理根本原理和根本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论根底。随着社会市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济开展中的地位日益重要。我国现代化建立急需大批既拥有一定的专业技术知识根底、又懂得管理学根本原理和必要的管理技能、理解中国企业实情、具有决策才能、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识构造，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理才能和管理素质。通过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识：一、企业概述：所谓企业是指从事消费、流通或效劳性活动的独立核算经济单位。二、管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目的，以人为中心进展的协调活动。管理者是组织和利用各种资去实现组织目的的指挥者、组织者。(一)传统管理阶段1、“管”字当头。2、管理的根据是个人的经历和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观判断。3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。4、工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。(二)科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代，资本开展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经历管理，资本企业管理进入了一个新阶段。三、组织构造设计的原那么：权责一致原那么，精干高效原那么，分工协作原那么四、战略管理的概念与特点：战略分析^p，战略选择，战略施行，战略联盟五、销售管理：市场营销与销售的区别，市场营销管理的内容，销售管理的内容和一般形式，销售方案与销售组织，销售过程管理，销售通路管理六、消费与作业管理：消费与消费管理的概念，消费类型，选址决策与设施布置，消费方案的体系构造与指标，设备维修与管理，先进消费系统七、质量管理：质量及质量管理概念，质量管理开展史，全面质量管理，质量经济分析^p，ISO9000族标准与质量体系八、领导：领导的涵义与作用，领导权利的构成，领导者的素质，领导者与管理者的区别，领导理论的开展，鼓励的涵义与鼓励理。九、人力资开发与管理：人力资的概念与特点，企业人力资开发的含义，目的和内容，企业人力资战略与规划，员工招聘与录用，绩效考评。十、财务管理：财务管理的含义，财务管理的内容，资金的时间价值，筹资管理，投资管理十一、现代企业物流管理：企业物流管理概述，仓储管理，配送管理，供应链管理通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。例如许多着名品牌都制定了其长远的营销战略：xxx公司的长远目的宗旨就是：“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界，通过消费高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目的。”xxx那么是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目的是丰富顾客的生活，通过提供新颖有效的通信效劳帮助顾客在商业上获得更大成功，并同时提升股东价值”;xxxx是：“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者;以优质、卓着知名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创造性地考虑和工作”。这些公司都清醒的规划好了其长远目的，这就使得他们之后的经营方向目的明确，并可以因此而调整其相关战略。综上所述，一个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的理论中，获得更多的收获。我希望能在今后自己有时机创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。企业管理心得体会2023(四)前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深化领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资管理。一个企业的开展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固进步的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发开工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。所谓核心竞争才能，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发才能。一个企业不可能拥有所有这些才能，但它必须开展一种不同寻常的才能，才能成为一个拥有核心竞争才能的企业;核心竞争才能是企业战略的焦点，它必须形成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量程度，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要如何培养自己的核心竞争才能，首先应如前所述的分析^p我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制可以鼓励全体员工围绕股东财富最大化进展运作，并且可以适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或结合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。实在抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资的优化配置，调整股本构造，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和开展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的开展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争才能，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造。清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的别离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提早退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假设股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均，人员不能合理流动，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再消费创造条件，只有将利润集中投资于一定的工程，才能形成一定的优势，假设利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权别离的情况下如何亲密配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权别离，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在理论中不断地探究，从而到达理论和理论的有机统一。企业管理心得体会2023(五)培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目的效劳。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起亲密的关系，实现企业与员工的开展目的。培训的开展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续开展优势。为此，培训必需要从提升人的才能、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务才能为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目的明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资为本开展到以人为本。转变企业管理培训形式，将企业管理培训置于企业开展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目的的交流对话，到达认同接纳，达成共识，做出承诺。企业管理培训是进步主管人员工作效率和学习敏感度的理论学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的才能和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。企业管理培训必须与企业开展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对工程、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对将来岗位责任的开展培训，以及针对长远目的和业绩进步的管理规划培训。管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适宜其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。我们非常认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能;是洞察而不只是观察，特别是组织洞察;是人心而不只是人脉，特别是立人攻心;是智慧而不只是知识，特别是领导智慧;是创新而不只是完成，特别是创新执行;是worldly而不是globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智形式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析^p心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。假设你是一个管理者，这就是你的世界。企业管理知识学习心得企业管理是一门应用性很强的学科，在我国社会市场经济下，努力进步管理，增强企业的竞争才能和开展才能，已成为当务之急.学习了企业管理知识后大家又有哪些体会呢？下面是企业管理知识学习心得体会，有帮助。企业管理知识学习心得篇一企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的详细理论，促进企业管理程度的进步，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理根本原理和根本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论根底。集团公司给我一个很好的进步自身管理才能的培训时机，在培训中我能认真学习并深化理会其中的含义，我的感知感想如下:一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授迈克尔。波特曾经说过:战略是一个企业成败的要害。我国经济与社会开展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会开展战略根底上的;有了这个战略，才有后来的中长期方案、年度方案，才有各项政策和措施。企业____只要多观察国家____怎样抓经济与社会开展，也不难从中悟出一些道理来。二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种根底。国有企业在方案经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略程度也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假设战略程度低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。三、进步战略程度需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业____综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略程度的进步。观念要更新。企业____一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业____假设不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、本钱、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的根底。企业____假设思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析^p时不分析^p，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。四、全社会都要关心企业战略加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种时机强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识构造，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理才能和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩！企业管理知识学习心得篇二10月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深化领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即:责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根。如何进步执行力？首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反响从下到上保畅通，令行制止，赏罚清楚。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，防止朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和施行效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。员工要养成主动反响的习惯，出现问题，早反响、早修正，少延误。反响不是搞官僚，步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的缺点，必须建立反响机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有盯子精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏向。其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。再有，尽量少说他与他们，多说我与我们。有分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、、一个班组，我们的目的是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有互相补台。同在一个团队里，难道真的所有的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说我、我们，少说他、他们。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何困难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。企业管理知识学习心得篇三前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深化领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资管理。一个企业的开展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用