检测机构质量控制标准

检测机构质量控制标准陈学联目的为规范质量管理，能及时发现检测质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高检测质量使之符合公司质量管理及客户要求，通过有计划的对检验检测实施质量控制，来验证和评审检验检测活动的有效性和检验检测结果的准确性，以保证检验检测结果的质量，特制定本标准。适用范围适用于对本公司检验检测的质量控制活动。职责3.技术科协助技术负责人制定质量控制计划。技术负责人负责对质量控制计划的审批及实施。质量负责人、监督员、协助技术负责人完成质量控制计划。技术负责人负责对实验室间比对或能力验证工作的组织落实。控制内容质量控制采用的方式比对或能力验证；方法比对；仪器比对；留样再测（重复检验检测）；人员比对；空白分析、加标（适用时）；结果的相关性；质量标准的执行。质量控制关键项目车辆前处理及准备车辆的项目；对后续其它检验检测项目有影响的项目；敏感项目（质检、评价）；差错率相对较高的项目；比对或能力验证不合格项目；新建检验检测项目。根据上年度检验检测和质量控制过程出现的主要问题，技术科协助技术负责人依据4.1和4.2的要求制定本年度质量控制计划（包括内部和外部），经技术负责人审批后实施。内部计划中应包括质量控制频率/时间、规定限值和超出规定限值时采取的措施、计划评价的时间（时机）、实施责任人。质量控制计划应覆盖申请认可或已获认可的所有车辆类型、检验检测方法类型、仪器类型，必要时还包括内部校准。制定内部质量控制计划时应考虑以下因素：检验检测业务量；检验检测结果的用途；检验检测方法本身的稳定性与复杂性；对技术人员经验的依赖程度；参加外部比对（包含能力验证）的频次与结果；人员的能力和经验、人员数量及变动情况；新采用的方法或变更的方法。质量控制工作必须将计划与检验检测工作中发现的问题相结合，与生产实际相结合。质量控制、人员监督、期间核查应有机的结合。外部质量控制计划应包括能力验证和实验室间比对，组织同行业开展检测实验室间比对，使得本活动覆盖的检验检测领域更广，发现本公司检验检测工作中存在的问题，及时改进。对于非常规检验检测项目（不能重复检验检测）应采取关键过程监督的方式进行质量控制。当检验检测频次低的项目，也要纳入质量控制计划，按照要求实施质量控制，确保检验检测结果的可靠性和准确性。质量控制计划实施4.10.1技术负责人负责内部质量控制计划的实施，质量负责人、监督员、实验室主任协助技术负责人完成质量控制计划，并记录所有质量控制实施结果，并进行结果评价（主要参数），填写《质量控制评价记录》。如果发现异常或出现某种不良趋势，应及时查找影响原因同时上报给质量负责人。根据原因分析，采取相应的预防措施或纠正措施。4.10.2对不能采用4.1监控方式的项目，进行检验检测全过程观察。技术负责人负责外部质量控制计划的实施，即能力验证和检测实验室间的比对。如果结果异常，应及时查找原因，根据原因分析，采取相应的预防措施或纠正措施。如果检验检测方法、作业文件中或相关程序中规定了质量控制方案，在检验检测工作中必须严格执行，也视为一种质控计划。依据质量控制计划阶段性评价的时间，在技术负责人主持下，质量负责人、监督员、实验室主任、及相关人员组成评价小组，对质量监控计划实施有效性进行评价。经评价发现计划有不相适应的部分，则查明原因，并重新对质量控制计划进行调整，经技术负责人批准后实施。年终技术质量室根据质