创建绿色公司倡议书倡议书

报告中指出：科学发展必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的理念；生态文明建设必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源的基本国策;推进资源全面节约和循环利用，反对奢侈浪费和不合理消费；开展创建节约型机关、绿色家庭、绿色学校、绿色社区和绿色出行等行动。为积极响应党中央号召，全面深入持久推进节能工作，推进美好安徽建设和集团绿色发展，特向全体集团员工发出：创建绿色企业、”绿色从我做起，绿色从今天做起”的倡议。做绿色办公的先行者。主动践行节水、节电、限温标准，多走楼梯，双面打印，电子办公，步行单车公交出行，多用日光照明、高效照明，节水集水珍惜水资源。集团机关及所属各单位严格遵守国务院关于节能有关规定，引领集团全体员工践行健康低碳的办公和出行方式，体现绿色健康的港投本色。做绿色生产的践行者。集团所属各单位主动采用绿色、清洁、循环的生产方式，采用新技术、新工艺，打好能源优化持久战；选用高效节能设备，应用新能源车辆；减少能耗高的设备使用，调优照明布局，科学合理节能，不断降低生产单位吞吐量、船闸通过量综合能耗比；勇当领跑者、低碳急先锋。做绿色生活的倡导者。集腋成裘，避免”白昼灯”、杜绝”长明灯”、扼杀”电老鼠”积水成渊，珍惜每一滴水，杜绝”长流水”,循环集约用水；积土成山，节约每一颗粮食，”光盘”为荣，”剩饭”为耻；垃圾分类处理，变废为宝；少用一次性制品，多用耐用品。根植绿色理念，人人践行、

处处共为。有一种行动叫节能，有一种生活叫低碳，节约能源人人有责，绿色发展就在你我身边，举手之劳，容易做到。让我们共同珍惜资源，厉行勤俭节约，坚持低碳环保，缔造绿色生活，稳步健康发展，以自己的实际行动，共同见证港投集团绿色、美好的明天！安徽省港航建设投资集团有限公司2、矿区废水实现全闭路，综合利用率100,

生活区废水利用率达到50以上。3、煤肝石综合利用和处置率1004、可绿化地绿化率100，向全国园林标准化城市小区迈进；5、矿区可复垦土地复垦率100；三、创建绿色企业主要内容（一）发展循环经济，加强资源综合利用，实现绿色和清洁生产。循环经济是以资源循环利用为特征，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以最有效利用资源和保护环境、实现可持续发展为目的的经济发展模式。在，十一五”期间，公司要建设亿吨级煤炭企业，但水资源短缺、资源不足、矿区生态环境脆弱、矿区周边社会经济发展相对滞后，将严重影响企业的发展。大力发展

循环经济，加强资源综合利用，实现绿色和清洁生产，是公司落实科学发展观，建设亿吨级煤炭企业，实现跨跃发展的必然选择。一是要开展清洁生产审计，通过清洁生产审计找出公司高物耗、高能耗、高污染的原因，然后有的放矢地提出对策、制定方案，减少和防止污染物的产生。二是认真贯彻执行环境保护法律法规，对所有有污染可能的新、改、扩建成项目“进行环境影响评价”和“三同时“制度”，建设项目环评执行率和“三同时“执行率100，防止新污染源的产生。突出重点抓污染源治理，全面实现大气、水、噪声等污染物的达标排放；妥善处置煤肝石、炉灰渣，煤肝石、炉灰渣处置和综合利用率100；加大矿区道路洒水力度，加强输煤廊、落煤塔煤尘控严格控制粉尘、煤尘污染；科学控制起爆药量，减小爆破震动对矿区周边村庄的影响。三是积极采用新工艺、新技术，依靠科技创新，提高煤炭资源的回收率。四是充分利用煤炭开发中的废弃物煤泥、煤肝石、伴生资源高岭土等，发展肝石电厂、氧化铝厂、水泥厂产业，形成一条围绕煤炭资源的产业链，创造企业新的经济增长点。

五是积极开展废水资源的综合利用，要进一步实施完善生活区中水回用工程，真正做到将中水用于冲厕和灌溉。六是综合开发矿区复垦土地，建设企业绿色食品基地。火火矿区现有19000余亩复垦土地，其中可开垦耕地2000余亩，充分利用矿区丰富的土地资源，综合开发利用矿区已复垦土地及未利用地，建立苗圃基地、经济果林基地、中药材种植基地；发展生态农业，开展牛、羊、猪、鸡等家禽养殖，蔬菜种植，建立**公司的绿色食品生产基地。（二）大力开展植树造林，加强生态环境建设。范文先生版

权所有一是要加大土地复垦的力度。我公司在露天矿土地复垦方面居全国领先水平，经过多年的实践和总结研究，已提出了一套适合当地气候、地形条件的土地复垦技术体系。排土场已经形成19000余亩复垦土地，取得了显著的经济效益、生态效益和社会效益。今后复垦工作要兼顾生态效益、环境效益、经济效益、社会效益的统一，特别要注重耕地恢复，平台复垦地要最大限度地恢复成耕地，为周边失地农民提供生活出路。继续实施矿区生态旅游观光规划，在矿区早日建成生态旅游式矿山。二是兼顾矿区生态旅游观光规划，加大矿区工业广场及矿区边界绿化力度，建设园林矿山企业，降低矿区粉尘污染，减少水土流失，改善矿区生态环境，为职工营造一个良好的工作环境。三是兼顾矿区周边失地农民的就业，通过土地复垦、绿化、土地的综合开发利用解决失地农民就业困难的问题，建设和谐矿区，为矿区生产创造一个安定的生产环境。四是进一步加强生活区的绿化管理，在目前绿化、香化、美化的基础上，要充分保证经费，完善灌溉系统，发展滴灌、微喷等节水的灌溉方式，进一步提高全国百家文明小区的绿化水平，

为广大职工创造一个舒适的生活环境。（三）进行绿色企业文化建设，树立绿色企业形象。进行绿色企业文化建设要求既要重视经济效益，又要重视社会效益、生态效益，提高企业产品的生态含量，树立良好的企业形象。一是加强环境保护的宣传教育。加大环境保护宣传力度，提高员工的环境保护意识。努力营造建设绿色企业的舆论氛围。报纸、广播、电视、新闻网站要把建设绿色宣传报道作为长期的任务，开设相关栏目，制作专题，宣传建设节约型社会的新举措、新经验、新典型，通俗易懂地介绍节能、节水、节地、节材和综合利用的“金点子”。对浪费资源、严重污染环境的行为和现象，要给予必要的揭露和曝光。中小学校开展“创建绿色学校”活动，在宾馆饭店开展“争创绿色饭店”活动，在社区开展“创建绿色社区”活动。在“六五”世界环境日要大张旗鼓开展环境保护知识宣传。二是加强质量、环境和职业安全健康管理体系建设。实施绿色战略管理，与国际通行标准接轨。通过实施iso14000和sa8000等认证体系，实施绿色生产、绿色营销管理。实施“三零”工程，生产洁净产品，实现人与自然、企业与区域经济统筹协调发展。

三是要树立企业绿色核心价值理念。核心价值观是企业文化的核心和灵魂，企业要对全体员工进行培训，让环保意识深入每一位员工的内心，成为员工的核心价值观。在塑造企业文化的核心价值观时要使企业界、企业中的每一个员工充分认识到环境恶化的种种现象及其后果，人人树立对环境保护的责任感和使命感，变过去对环保问题的消极态度为积极参与的态度，从关心环保、治理污染入手树立企业的绿色环保新形象。为此，公司将举办一次企业文化建设征文比赛，分别召开企业文化建设经验交流会和研讨会，不定期举办企业文化讲座，编印《企业企业文化手册》。范文先生版权所有四是打造学习型企业，培育企业精神要以“创建学习型企业，做知识化员工”为主题，提高员工的知识层次。要积极倡导“求知、进步、超越’的学习风尚，继续深入开展“蓝青工程”、“素质工程”，为员工创造有利的学习条件，鼓励员工积极参加国家教委承认学历的相关专业的高等学历教育，帮助员工尽可能多地获取知识。同时要建立学习制度和考试制度，教育党员干部树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观。要以“提高业务技能和整体业务素质”为重点，提升员工的能力水平。要开展多层次、多渠道的业务培训，争取培训率达到

100%,从而使员工铭记“技能就是饭碗，知识就是财富”，并成为每名职工追求的目标。要在生产实践中大力开展师徒帮扶、岗位练兵、岗位培训、技能比武等活动，积极倡导‘终身学习”的风气，增强员工的危机意识、竞争意识、大局意识，提高职工队伍的整体素质。同时建立一系列的量化考核和排队激励机制，提高员工的整体能力水平。要以“增强员工主人翁责任感”为目标，转变员工的思想观念。一方面在员工中开展爱岗敬业、爱企如家教育，增强员工的主人翁责任感，使员工树立做人求正、做事求勤、管理求廉的良好风尚；一方面有针对性地解决员工中或多或少存在着的缺乏自信、恐惧、不思进取、狭隘自私等消极观念，倡导团结、友爱、尊重、沟通的良好人际环境，将员工的思想行为，统一到企业发展上来，从而实现员工和企业的根本改变，达到同步发展的目的。五是塑造社会形象，打造品牌文化要开展创建“标准岗”活动，提升企业形象。要在保持工作环境整洁、明亮的基础上，大力开展创建“党员示范岗”、“团员标准岗”等活动，推广员工行为养成“6s”管理标准，制定并实施《员工行为规范》，从员工的仪表、行为、站立、坐姿到礼貌用语、服务公约等进行统一规范，给社会公众一种精神上的满足感，提升企业在公众心目中的地位。同时以绿色为标志重塑企业形象识

别系统（cis）,渗透到企业的理念识别（mi）系统和企业的行为识别（bi）系统的每一单元。以绿色为纽带把企业和社会、消费者、生态环境紧密联系起来，树立统一的形象，形成一个良性互动的局面。力倡导“文明窗口”活动，提高服务质量。要在服务单位加大“文明窗口”创建力度，以点带面，用“快捷、准确、方便、安全”的标准，规范服务质量；用“主动、热情、耐心、周到”的标准，规范服务态度；把“一切为了用户，为了一切用户，为了用户一切”贯穿于优质服务和创建文明窗口活动之中，时刻把用户需要放在第一位置，把用户情绪作为第一信号，把用户满意作为第一标准，使窗口服务成为企业形象的感性体现，从而树立企业良好的品牌。六是健全文化制度，打造制度文化要坚持把人放在企业文化建设的中心位置，按照中煤集团企业文化的要求，制定具体的企业文化工作制度，把企业文化建设作为一项重要内容，纳入公司的长远发展规划，与公司的生产经营同步发展，整体推进。同时，要注重研究和制定企业文化建设发展战略，包括经营战略、品牌战略、人才战略、市场战略等的完善与实施，既要对以往的文化建设经验加以总结，对目前的文化现状进行深刻的分析，又要有对未来文化建设的展望。既要考

虑目标的可行性、现实性，又要根据时代的发展和企业的特性，赋予企业文化以新的内涵，使企业文化建设具有一定的前瞻性和持续性。为此，公司将加大企业文化建设的检查考核力度，将企业文化建设与各单位经营责任目标挂钩，以便促进企业文化建设的发展。各基层党组织也要按照公司的整体安排，制定具体的实施计划，并层层落实，使公司的文化理念深入到广大员工的思想深处，并转化为自觉行动，体现企业员工的精神风貌。七是加强阵地建设，打造行为文化要认真分析企业文化发育的各种因素，加强阵地建设，使有形和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。首先，要改善员工文体娱乐活动场所，积极开展各种文化体育活动，在6——9月举办10场消夏文化广场，举办职工篮球赛、排球赛、羽毛球赛、秋季运动会等活动，锻炼员工体魄；其次，要大力弘扬科学、文明、绿色、健康的生活方式，树立出产品、出精品的概念，以优秀的作品、先进的文化陶冶员工的情操；再次，要搞好文联、科协等群众组织的重组和换届，充分发挥其积极作用，为推动企业文化建设提供较好的条件。报社、电视台要充分发挥舆论导向作用，围绕“绿色企业”创建活动开展工作。《矿报》要办好20个栏目，扩版发行至10000份；电视台要录制5部专题纪录片，打造精品栏目；职工文化活动中心、青少年活动中心要积极开展为职工喜闻乐道的文体活动，从而使公司的文化理念深深植根于职工群众心中，达到培养人、塑造人的目的。

四、创建绿色企业的要求。一是加强领导，建立责任制。各基层党组织一定要加强领导，结合创建绿色企业的要求，结合本单位的实际情况，认真研究制定工作方案。要切实把这项工作摆上日程，党政主要领导亲自抓，分解任务，建立责任制人，狠抓措施到位。推动绿色企业创建工作不断地深入。二是坚持标准，严格考核。为确保创建工作取得实效，公司党委要加强创建活动的指导和监督检查。同时，加大考核的力度，把创建活动开展情况，作为目标考核的重要内容，进行落实。各有关部门要密切配合，相互协调，形成合力，确保创建活动深入扎实地推进。三是典型引路，强化宣传。各单位要在积极落实施意见的基础上，借助新闻媒体，加大宣传力度，努力为创建工作开展营造良好的舆论氛围。对在实施过程中出现的问题，要及时了解情况，深入研究对策。同时，要及时总结经验，宣传创建中好的经验和做法，表彰先进集体和个人。四、创建绿色企业的要求。一是加强领导，建立责任制。各基层党组织一定要加强领导，结合创建绿色企业的要求，结合本单位的实际情况，认真研究制定工作方案。要切实把这项工作摆上日程，党政主要领导亲自抓，分解任务，建立责任制人，狠抓措施到位。推动绿色企业创建工作不断地深入。二是坚持标准，严格考核。为确保创建工作取得实效，公司

党委要加强创建活动的指导和监督检查。同时，加大考核的力度，把创建活动开展情况，作为目标考核的重要内容，进行落实。各有关部门要密切配合，相互协调，形成合力，确保创建活动深入扎实地推进。三是典型引路，强化宣传。各单位要在积极落实施意见的基础上，借助新闻媒体，加大宣传力度，努力为创建工作开展营造良好的舆论氛围。对在实施过程中出现的问题，要及时了解情况，深入研究对策。同时，要及时总结经验，宣传创建中好的经验和做法，表彰先进集体和个人。创建企业安全文化现场会发言-代表发言-好

范文网弘扬企业安全文化，规范企业安全管理机制创建企业安全文化现场会发言各位领导，各位同仁:今天，全区创建企业安全文化现场会在我公司召开，首先我代表兴辉化工全体员工，对各位莅临我公司检查指导工作，表示热烈的欢迎！下面，我就公司在企业安全文化建设方面的情况，向大家做一汇报，有不当之处，请批评指正：安全是企业的生命线，我们深知安全搞不好，一切都是空谈，

企业要想发展，首先必须有一个**的环境，特别是作为化工高危行业，产品易燃、易毒、易爆的性质决定了我们必须首先抓好安全工作。公司对此项工作高度重视，建立健全了各项安全管理制度，以安全标准化管理体系为基础，规范企业安全管理。但是随着企业管理的不断深入，光靠制度已无法管理好企业，如何使企业制度变为员工的自觉行动成为企业亟待解决的问题。“人管人累死人，制度管人不服人，文化管人管住魂。”文化管理是企业管理的最高境界。创建企业文化，用文化管人，这是我公司几年来在企业管理方面，总结出的最好经验。我公司是2005年开始创建企业文化的，公司与北京锡恩公司签订了企业员工培训和企业文化建设协议，合作进行企业管理和企业文化建设。企业安全文化只是我们企业文化组成的一部分，公司把安全管理中的一些理念、，用安全文化的形式运用到安全生产管理上，用简单、易记、易懂得方法，把安全制度编成顺口溜等职工喜闻乐见的形式灌输到每个职工的脑海中，形成了三细、四则、六严的企业安全管理文化。三细即想细、做细、检查细，安全第一不忘记，四则即为自己负责、为他人负责、为家庭负责、为企业负责，六严即严格规章制度，严格劳动纪律，严格操作规程、严禁违章指挥，严禁弄虚作假，严格佩戴劳保护品。要求员工诚实做人，“工作要实，说话要真，弄虚作假骗一时，最终还是害自己”。在执行企业制度上，公司倡导五多五少（即少一点聪明，多一点认真，少一点懒惰，多一点勤奋，少一点私心，多一点责任，少一点虚假，多一点真诚，少一点借口，多一点结果）等许多通俗易懂的观点、理念融入到企业文化中。并把安全文化编制成册，每个员工人手一册，使员工个个对安全文化耳熟能详，还通过板报、宣传栏等多种形式大力宣传企业安全文化，各车间，都设有宣传栏，

及时宣传企业文化。让员工在潜移默化中，认识到安全的重要性，提高了员工的安全意识，增强员工遵守企业的安全管理制度的自觉性，培养员工安全习惯。让安全成为习惯，让习惯远离危险。形成了人人想安全、人人用安全，人人守安全的良好氛围。企业不消灭事故，事故就消灭企业。公司坚持每月进行一次安全生产大检查，车间、班组不定时巡查制度，全面检查公司存在的安全隐患，严格落实整改措施。并建立奖惩机制，提高隐患排查治理的主动性、自觉性。公司对在每月进行的安全生产检查中成绩突出的车间，实行流动红旗表彰和奖金激励制度，大张旗鼓的鼓励员工参与安全检查活动。对在检查中发现的而自己不能及时排查出的安全隐患，实行积分扣除制，积分与工资直接挂钩，及时进行兑现。每次检查后统一进行安全讲评，让每个车间相互借鉴，相互学习，对重复出现的安全隐患和拒不整改的安全隐患，实行重罚。并在车间推行安全监督岗，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态，防患于未然，形成了监督检查机制，凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖惩，只有检查才能保证想达到的结果，因为人们只会做你监督和检查的，不会去做你所希望的。在企业安全文化建设上，公司还注重班组一级安全文化建设，班组是企业的最基层，是