精益工作总结

2013年工作总结2014年工作计划报告人:高翔

王康2014精益20131月第一套789喷砂夹具2-5月磨房单件流6-9月787喷砂工装9月630喷砂工装10月844/808喷砂工装返喷砂工装11月龙岗IPD人力精简14工作规划13工作总结目录①2013年工作总结1.2013年工作内容2.2013年工作成绩3.改善前后的对比目录4.存在不足与改善对策1.13年工作内容序号改善名称项目内容改善进度1787喷砂工装将787由传统的胶纸粘附式喷砂变更为网格固定式喷砂，减少胶纸与砂关闭2表带单件流将装配车间由功能集中化布局改变为按工艺流程化布局关闭3IQC人力精简优化检验标准，重新规划车间布局关闭4IPD金加人力精简优化点数流程、干掉不必要的加工流程关闭5IPDCNC后段合并CNC后段装配、焊接、填油、分档、贴膜、镭射、检验等工序，减少中间搬运及在制品关闭7附件铣飞边模具优化附件课铣飞边模具，减少验大小头工序关闭10大欣789CNC改善项目布局规划，人力精简关闭11830/860/844喷砂工装改善减少砂的耗损，杜绝胶纸的使用关闭13822/808返工工装改善降低报废率，有效节约成本关闭15860二代工装设计精简人力，提高品质，简化动作关闭18塘厦793喷砂工装减少砂的耗损，杜绝胶纸的使用关闭19精益宣传完成精益创刊号月刊及两期期刊持续17848清洗液导入导入新的清洗方案，全程跟踪测试效果，目前以找到一家测试效果良好的供应商进行中6IPD喷砂房采用流水线，减少流程中的搬运进行中8779喷砂工装将779由三次喷砂改为二次喷砂进行中9617返喷工装617产品面花不良为10%，设计工装返喷进行中工作成绩改善明细取得效益生产周期软性收益龙岗表带装配单件流项目：5H龙岗IPD收发点数流程优化：2天龙岗IPDCNC后工序：1天779喷砂工装：0.5天满足客户要求提升企业竞争力缩短生产周期2.13年工作成绩人力精简年直接节约成本约为590万元物料成本IQC人力精简项目精简人力：26人龙岗IPD人力精简项目精简人力：69人龙岗IPDCNC后工序优化项目精简人力：26人喷砂房流水线人力精简项目：10人779喷砂改善工装：10人787/860/830/793/844/779喷砂工装节约砂胶纸物料成本平均每月均为36万元822/617/808返喷砂工装每月节约成本约为100万元年节约成本约为1632万元3.改善前后的对比改善前的工装改善后的工装改善后的工装改善后的工装改善前的流程改善前的流程全检搬运分档搬运检查搬运排盘搬运镭射全检分档检查贴膜搬运排盘镭射待插入月刊资料4.存在的不足与改善对策存在不足改善对策改善推进计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月有问题未及时反映至上级积极主动与上级沟通及反馈不能解决的问题持续改善工作的条理性不够清晰对每个改善项目待处理事情要分清主次和轻重缓急，每周工作日志增加轻重缓急。

缺少平时工作的知识总结每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，让自己更快成长

工作方式不够灵活不把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的。

工作不够精细化以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，实现精细化。

做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，避免工作上的很多不必要的错误。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正，让改善项目更流畅。

2014年工作规划②1.2014年工作目标2.2014年工作思路3.2014年自我提升目录马到功成目标1：效率目标2：质量目标3：成本目标4：交期龙岗表带人员效率:↑10%设备效率:↑10%龙岗IPD人员效率:↑10%设备效率:↑10%龙岗IPD620直通率:↑0.1%617直通率:↑0.1%779直通率:↑0.1%715直通率:↑0.1%龙岗表带人工成本:↓10%原材料成本:↓5%龙岗IPD人工成本:↓10%原材料成本:↓5%

龙岗IPD620生产周期↓2天617生产周期↓2天779生产周期↓2天715生产周期↓2天

龙岗带厂所有产品周期↓2天1.2014年工作目标2.2014年工作思路增加利润降低成本保证交货期保证质量降低人力成本降低生产成本（消除七大浪费）生产准时化全面质量管理（TQM）生产自动化（人、机防错设施）少人化一专多能弹性作业人数生产准时化人机分离全面生产保全（TPM）生产同步化

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