内部兼职讲师制度

编号实施日期内部兼职讲师制度版次第一版页次共6页编制核准1、总则第一条：为充分利用公司内部的智力、人力资源，积极培养和建设公司内部高素质稳定的讲师队伍，使其通过更好地培训开发员工潜力、提高员工工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化，同时发挥内部兼职讲师在整个公司培训体系中的核心作用，形成规范化的内部兼职讲师管理体系、特别定制本制度。第二条：本规定适用于****公司所评定的所有内部兼职讲师。第三条：缺乏的人才，由我们内部培养出来，在内部培养中，关键的角色就是内部兼职讲师。1、董事长：指导、监督商学院开展内部兼职讲师队伍建设工作；2、商学院：组织实施内部兼职讲师的选拔、培养与激励等；3、讲师评估委员会：负责内部讲师资格及等级评估、内部开发课件评估；4、各分店：协调配合商学院开展内部兼职讲师队伍建设与管理工作，并为讲师及授课提供必要的条件开展工作。3、讲师评估委员会组成及功能讲师评估委员会组织架构：讲师评估委员会功能1、审核决议内部兼职讲师资格，不定期进行；2、审核决议内部兼职讲师等级晋升/维持/降低/撤销，每年一次，于12月进行；3、审核评估内部兼职讲师新开发课件，不定期进行。4、内部兼职讲师定义及重要性内部兼职讲师定义：公司内部除负责原岗位职责外，还承担公司部分培训课程教学任务的员工。内部兼职讲师的重要性：编号实施日期内部兼职讲师制度版次第一版页次共6页编制核准1、熟悉企业的文化和业务流程，学员更容易接受；2、固化公司已有知识和经验，完善企业内部标准作业手册；3、可定期针对公司要求，开展特定主题培训，满足公司需求；4、推广公司内部优秀案例，提升公司整体业务水平。5、内部兼职讲师主要职责1、根据商学院安排的培训方案和计划进行培训；2、根据公司年度培训和其他专项主题培训，结合自身专长与公司实际，负责编写和优化授课课件，并将课件交由商学院备案；3、参加商学院组织的经验交流会，分享和推广培训经验，对培训方法、课程提出改进建议，协助公司完善培训管理体系；4、服从公司安排的其他培训工作。6、内部兼职讲师来源与资格条件6.1内部兼职讲师来源：1、总部及分店经验丰富的管理者；2、技术/职能部门的优秀员工；3、分店现有培训担当人员；4、有特殊专长，或曾经从事教学或具备教学能力的员工；5、公司集团高层指定的人员。内部兼职讲师资格条件1、已转正员工；2、工作认真、敬业，正面积极，愿意分享，对业务有深入思考；3、对授课课程有一定的业务经验和理论水平；4、具备一定的书面和口头表达能力。7、内部兼职讲师选拨过程报名/推荐资质审核试讲/面试报名/推荐资质审核试讲/面试F 培养■编号实施日期内部兼职讲师制度版次第一版页次共6页编制核准•经理级别授课满意度8。%以上*可指导三是以下讲师授课技巧••经理级别授课满意度8。%以上*可指导三是以下讲师授课技巧•主管皴别授裸满意度配蚯a上•培训以讲课为主-店总以上授课满意度80%以上•通过讲师评侨委员会评估至少三完成2个店总以上职级的培训课件•卫管级别授课满意度3。物以上■通过讲师评馀委员评估•至少M完成1个主管皴的培训谣件-通过内部蓑眼训酊选拔过程•通过内部讲师培养过程-可独立完成培训对象为主管班级的课件报名：有意愿任职公司内部兼职讲师的人员，可向分店或集团人力资源部报名，并填写《内部兼职讲师申请表》；推荐：由集团公司高层指定推荐的业务优秀人员。资质审核：商学院根据候选讲师名单，对候选讲师进行资质审核（任职履历、奖惩记录等）试讲/面试：商学院负责安排候选讲师试讲（候选讲师准备试讲课件），由讲师评估委员会根据《内部讲师试讲评分表》进行评估和面试。培养：商学院负责对通过内部兼职讲师资格人员进行培训，培训内容：授课技巧、教材编写技巧等。8、内部兼职讲师等级及资格条件（暂定）可指导MASTER以下1井师授课技巧可独立完成培训对象为店总以上职服的裸件可独立完成培训对象为经理距皴的.通过/师怦价委员评估•至少已.完成2个整理较的培训身件9、内部兼职讲师评估流程编号实施日期内部兼职讲师制度版次第一版页次共6页编制核准报名(推荐/自荐/指定)初步婚选I 淘汰AVYN面试/试讲 讲师候选 年度等级评估培养一星二星三星MASTER任命年终考核降级 晋级| 维持原级|一星内部兼职讲师评估基准：试讲评分均分80分(含)以上+讲师评估委员会通过二星以上(含)内部兼职讲师评估基准：依据兼职讲师等级评估条件讲师评估委员会通过季度/年度兼职讲师评估基准：授课满意度(30%)+培训课时数(30%)+课件开发数(40%)10、公司内部培训课件开发评估流程内部培训课件定义：依据公司年度计划或其他专项主题培训计划，结合公司实际情况，依据实际案例，内部兼职讲师研编的教材(PPT/WORD，视频等)。评估通过标准：初次授课学员满意度(80%)+讲师评估委员会通过(100%)培训课件开发费：授课对象经理(含)以上2000元/件；授课对象主管以下1000元/件。课件开发评估流程：

编号实施日期内部兼职讲师制度版次第一版页次共6页编制核准公司指定课题退还制作课件退还11、内部兼职讲师报酬及额外福利11.1讲师报酬讲师等级讲师固定津贴（月）讲师课时费（时）一星500元/月50元/小时二星800元/月100元/小时三星1000元/月150元/小时MASTER1200元/月200元/小时支付细则:1、讲师固定津贴计入每月应发工资，依据内部兼职讲师等级进行调整;2、课时依据实际进行课时统计（不足30分钟不计入，超出30分钟计0.5小时），上限不超培训计划课时；待董事长签核完成费用支付申请后，讲师报酬计入个人应发工资，并在最近的工资月内予以发放。编号实施日期内部兼职讲师制度版次第一版页次共6页编制核准11.2讲师额外福利1、机会优先权：内部兼职讲师作为公司内部培养的核心角色，在年度级别评定、内部晋升、内部竞聘等方面享有优先权；2、个人荣誉：董事长颁发内部兼职讲师资格证书；3、团队拓展活动；4、参加外派培训充电课程，开阔眼界，提高教学技能；5、课件开发费：授课对象经理（含）以上2000元/件；授课对象主管以下1000元/件；6、参与年度优秀兼职讲师评选，颁发荣誉证书及现金奖励；7、其他福利：年度教师节礼品；统一发放充电书籍。12、讲师资格立即剥夺细则1、未经允许泄露公司知识产权；2、无故缺席公司安排的授课活动；3、授课时传播负面情