企业经营管理演讲稿范文

第47页共47页企业经营管理演讲稿范文企业经营管理演讲稿范文。王老师、各位同学：首先感谢大家给我这个时机。其实我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出来照着念，见笑了。对于管理学，咱们王老师已经讲得很透彻了，作为一个门外汉，仅靠一学期的学习，我再怎么努力也不可能比咱们老师讲得好，而且大家也不一定爱听。既然老师说讲什么都可以，那我就从我前一阵在网上看过的一篇文章出发，结合我自己的经历和理解，和大家做一个交流。管理学的几大职能中有一个领导职能，但问题是你得先当上领导！那篇文章是一个老干部对即将从政的儿子的赠言，叫做官场秘诀！总结了走仕途的八点忠告。简直字字珠玑，句句良言。相信大家都看过金庸先生的《鹿鼎记》，主人公韦小宝可谓福星高照、官运亨通。但细细品味你会发现韦小宝是真正领会了那个老干部所说的官场秘诀。下面我就结合韦小宝的例子逐一来谈谈。1、不要追求真理，不要探询事物的本来面目。把探究真理这类事情让知识分子去做吧，这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条：对自己有利的，就是正确的。实在把握不了，可简化为：上级领导提倡的就是正确的。韦小宝是个小混混，连自己的名字都不会写。所以他根本不会去追求什么真理，什么反清复明，但在他心中有杆秤，来称量什么是对自己有利的，而且非常擅长把握怎么做对自己最有利。他的上级领导主要有海大富、康熙皇帝、神龙教主、陈总舵主等等，不管韦小宝心中真正的想法，他确实做到了“上级领导提倡的就是正确的”，至少外表如此。2、不但要学会说假话，更要擅长说假话。要把说假话当成一个习惯，不，当成事业，说到自己也相信的程度。做个粗俗的比喻：和做官是最相似的职业，只不过做官出卖的是嘴。记住，做官以后你的嘴不仅仅属于你自己的，说什么要根据需要。太精辟了！韦小宝可以说是说假话的专家，他的假话可以不假思索，脱口而出，而且经常是半真半假，往往令听者信以为真。也真是靠着他的油滑、无赖、运气和超级谎话，韦小宝才得以平步青云。3、要有文凭，但不要真有知识，真有知识会害了你。有了知识你就会独立考虑，而独立考虑是从政的大忌。别看如今的领导都是硕士博士，那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书的那天起就没想研究学问，肯定不学无术。记住，真博士是永远做不了官的。这一点韦小宝也不例外。这里的文凭我理解为就是你要参加过科举，当过状元、榜眼、探花，至少也应该是个举人或是进士。而韦小宝是陈进南、独臂神尼、神龙教主的弟子，相当于哈福、牛津和mit等知名学府里教授的学生，可以说有了级的文凭，但他除了向独臂神尼学的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各种利益。有人如今把这叫____。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为的目的。你的领导提拔你，是因为你能给他带来利益；你的下属服从你，你周围的同僚朋友照顾你，是因为你能给他们带来利益。你自己可以不要，但别人的你必须给。记住，攫取利益这个目的一模糊，你就离失败不远了。韦小宝在这点上也绝对是顶尖高手。他随时随地都在____。一边收取贿赂，一边也利用自己的职权、关系和小聪明给行贿的人利益。有时自己也行贿，靠他的银票来打节来攫取更大的利益。5、必须把会做人放在首位，然后才是会做事。这里的做人做事你可别理解为德才兼备的意思。这里说的做人，就是处关系。做事是实际工作，这点会不会都无所谓。做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的网中，成为这个网的一部分。记住，如今说谁工作才能强，一点都不是说他做事才能强，而是指做人才能强。呵呵，你看那些把才能理解为做事的人，有好日子过才怪。韦小宝做人圆滑，他的关系网极其复杂，无论身处何处，他总能把自己融入其中，成为利益共享的一分子。6、我们的社会无论外表怎样变化，其本质都是农民社会。谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么，骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把目光放远，你就不属于这个群体了，后果可想而知。要多学习封建的那一套，比方拜个把兄弟什么的，这都不过分。韦小宝身处的清朝社会就是个农民社会，这里所谓的农民特点也在他身上有明显表达。他讲义气，动辄与人拜把子；他也确实目光短浅，注重眼前利益。想要他目光放远他也做不到。7、要相信拍马是一种高级艺术。千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行。再做个粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己卖个好价钱的是极少数，大部分还是做了低层的____小姐。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得到上级的赏识。在人治的社会里，上级的赏识是升官的途径，别的都是形式，这一点不可不察。韦小宝可以说是溜须拍马的大师。什么鸟生鱼汤，连康熙这样的明君也难免俗。他的溜须拍马功夫可以说前无古人、后无来者。运用起来得心应手、收发自如。所以我认为把拍____做一种高级艺术是绝对正确的。像音乐和绘画一样，拍马是需要天赋的。假设你有这种.F132.天赋，那么恭喜你，你已经成功一半了。8、所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的，确切地说，执行起来都是可以变通的。法律法规、政策制度的制订者从没想到要用这些来约束自己，而是想约束别人。但你要知道，这些不是人人都可以违犯的。什么时候坚决遵守，什么时候偷偷违犯，让谁违犯，要审势而定，否那么宽严皆误。精辟！韦小宝也确实掌握了变通这个法宝，而且把握了其中最难把握的度。实在令人佩服。以上这八点就是那个老干部给他儿子的赠言。这些做官的原那么，如今各位要仔细想想，假设你真能逐条做到，你肯定能一帆风顺，前途无量；但假设感觉力不从心，那你要么不走仕途，要么就从如今起培养锻炼自己吧。纸上谈兵，到此完毕，谢谢大家。【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读企业经营管理演讲稿范例王老师、各位同学：首先感谢大家给我这个时机。其实我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出来照着念，见笑了。对于管理学，咱们王老师已经讲得很透彻了，作为一个门外汉，仅靠一学期的学习，我再怎么努力也不可能比咱们老师讲得好，而且大家也不一定爱听。既然老师说讲什么都可以，那我就从我前一阵在网上看过的一篇文章出发，结合我自己的经历和理解，和大家做一个交流。管理学的几大职能中有一个领导职能，但问题是你得先当上领导！那篇文章是一个老干部对即将从政的儿子的赠言，叫做官场秘诀！总结了走仕途的八点忠告。简直字字珠玑，句句良言。相信大家都看过金庸先生的《鹿鼎记》，主人公韦小宝可谓福星高照、官运亨通。但细细品味你会发现韦小宝是真正领会了那个老干部所说的官场秘诀。下面我就结合韦小宝的例子逐一来谈谈。1、不要追求真理，不要探询事物的本来面目。把探究真理这类事情让知识分子去做吧，这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条：对自己有利的，就是正确的。实在把握不了，可简化为：上级领导提倡的就是正确的。韦小宝是个小混混，连自己的名字都不会写。所以他根本不会去追求什么真理，什么反清复明，但在他心中有杆秤，来称量什么是对自己有利的，而且非常擅长把握怎么做对自己最有利。他的上级领导主要有海大富、康熙皇帝、神龙教主、陈总舵主等等，不管韦小宝心中真正的想法，他确实做到了“上级领导提倡的就是正确的”，至少外表如此。2、不但要学会说假话，更要擅长说假话。要把说假话当成一个习惯，不，当成事业，说到自己也相信的程度。做个粗俗的比喻：和做官是最相似的职业，只不过做官出卖的是嘴。记住，做官以后你的嘴不仅仅属于你自己的，说什么要根据需要。太精辟了！韦小宝可以说是说假话的专家，他的假话可以不假思索，脱口而出，而且经常是半真半假，往往令听者信以为真。也真是靠着他的油滑、无赖、运气和超级谎话，韦小宝才得以平步青云。3、要有文凭，但不要真有知识，真有知识会害了你。有了知识你就会独立考虑，而独立考虑是从政的大忌。别看如今的领导都是硕士博士，那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书的那天起就没想研究学问，肯定不学无术。记住，真博士是永远做不了官的。这一点韦小宝也不例外。这里的文凭我理解为就是你要参加过科举，当过状元、榜眼、探花，至少也应该是个举人或是进士。而韦小宝是陈进南、独臂神尼、神龙教主的弟子，相当于哈福、牛津和mit等知名学府里教授的学生，可以说有了级的文凭，但他除了向独臂神尼学的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各种利益。有人如今把这叫____。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为的目的。你的领导提拔你，是因为你能给他带来利益；你的下属服从你，你周围的同僚朋友照顾你，是因为你能给他们带来利益。你自己可以不要，但别人的你必须给。记住，攫取利益这个目的一模糊，你就离失败不远了。韦小宝在这点上也绝对是顶尖高手。他随时随地都在____。一边收取贿赂，一边也利用自己的职权、关系和小聪明给行贿的人利益。有时自己也行贿，靠他的银票来打节来攫取更大的利益。5、必须把会做人放在首位，然后才是会做事。这里的做人做事你可别理解为德才兼备的意思。这里说的做人，就是处关系。做事是实际工作，这点会不会都无所谓。做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的网中，成为这个网的一部分。记住，如今说谁工作才能强，一点都不是说他做事才能强，而是指做人才能强。呵呵，你看那些把才能理解为做事的人，有好日子过才怪。韦小宝做人圆滑，他的关系网极其复杂，无论身处何处，他总能把自己融入其中，成为利益共享的一分子。6、我们的社会无论外表怎样变化，其本质都是农民社会。谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么，骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把目光放远，你就不属于这个群体了，后果可想而知。要多学习封建的那一套，比方拜个把兄弟什么的，这都不过分。韦小宝身处的清朝社会就是个农民社会，这里所谓的农民特点也在他身上有明显表达。他讲义气，动辄与人拜把子；他也确实目光短浅，注重眼前利益。想要他目光放远他也做不到。7、要相信拍马是一种高级艺术。千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行。再做个粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己卖个好价钱的是极少数，大部分还是做了低层的____小姐。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得到上级的赏识。在人治的社会里，上级的赏识是升官的途径，别的都是形式，这一点不可不察。韦小宝可以说是溜须拍马的大师。什么鸟生鱼汤，连康熙这样的明君也难免俗。他的溜须拍马功夫可以说前无古人、后无来者。运用起来得心应手、收发自如。所以我认为把拍____做一种高级艺术是绝对正确的。像音乐和绘画一样，拍马是需要天赋的。假设你有这种天赋，那么恭喜你，你已经成功一半了。8、所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的，确切地说，执行起来都是可以变通的。法律法规、政策制度的制订者从没想到要用这些来约束自己，而是想约束别人。但你要知道，这些不是人人都可以违犯的。什么时候坚决遵守，什么时候偷偷违犯，让谁违犯，要审势而定，否那么宽严皆误。精辟！韦小宝也确实掌握了变通这个法宝，而且把握了其中最难把握的度。实在令人佩服。以上这八点就是那个老干部给他儿子的赠言。这些做官的原那么，如今各位要仔细想想，假设你真能逐条做到，你肯定能一帆风顺，前途无量；但假设感觉力不从心，那你要么不走仕途，要么就从如今起培养锻炼自己吧。纸上谈兵，到此完毕，谢谢大家。经典企业经营管理演讲稿王老师、各位同学：首先感谢大家给我这个时机。其实我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出来照着念，见笑了。对于管理学，咱们王老师已经讲得很透彻了，作为一个门外汉，仅靠一学期的学习，我再怎么努力也不可能比咱们老师讲得好，而且大家也不一定爱听。既然老师说讲什么都可以，那我就从我前一阵在网上看过的一篇文章出发，结合我自己的经历和理解，和大家做一个交流。管理学的几大职能中有一个领导职能，但问题是你得先当上领导！那篇文章是一个老干部对即将从政的儿子的赠言，叫做官场秘诀！总结了走仕途的八点忠告。简直字字珠玑，句句良言。相信大家都看过金庸先生的《鹿鼎记》，主人公韦小宝可谓福星高照、官运亨通。但细细品味你会发现韦小宝是真正领会了那个老干部所说的官场秘诀。下面我就结合韦小宝的例子逐一来谈谈。1、不要追求真理，不要探询事物的本来面目。把探究真理这类事情让知识分子去做吧，这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条：对自己有利的，就是正确的。实在把握不了，可简化为：上级领导提倡的就是正确的。韦小宝是个小混混，连自己的名字都不会写。所以他根本不会去追求什么真理，什么反清复明，但在他心中有杆秤，来称量什么是对自己有利的，而且非常擅长把握怎么做对自己最有利。他的上级领导主要有海大富、康熙皇帝、神龙教主、陈总舵主等等，不管韦小宝心中真正的想法，他确实做到了“上级领导提倡的就是正确的”，至少外表如此。2、不但要学会说假话，更要擅长说假话。要把说假话当成一个习惯，不，当成事业，说到自己也相信的程度。做个粗俗的比喻：和做官是最相似的职业，只不过做官出卖的是嘴。记住，做官以后你的嘴不仅仅属于你自己的，说什么要根据需要。太精辟了！韦小宝可以说是说假话的专家，他的假话可以不假思索，脱口而出，而且经常是半真半假，往往令听者信以为真。也真是靠着他的油滑、无赖、运气和超级谎话，韦小宝才得以平步青云。3、要有文凭，但不要真有知识，真有知识会害了你。有了知识你就会独立考虑，而独立考虑是从政的大忌。别看如今的领导都是硕士博士，那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书的那天起就没想研究学问，肯定不学无术。记住，真博士是永远做不了官的。这一点韦小宝也不例外。这里的文凭我理解为就是你要参加过科举，当过状元、榜眼、探花，至少也应该是个举人或是进士。而韦小宝是陈进南、独臂神尼、神龙教主的弟子，相当于哈福、牛津和mit等知名学府里教授的学生，可以说有了级的文凭，但他除了向独臂神尼学的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各种利益。有人如今把这叫____。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为的目的。你的领导提拔你，是因为你能给他带来利益；你的下属服从你，你周围的同僚朋友照顾你，是因为你能给他们带来利益。你自己可以不要，但别人的你必须给。记住，攫取利益这个目的一模糊，你就离失败不远了。韦小宝在这点上也绝对是顶尖高手。他随时随地都在____。一边收取贿赂，一边也利用自己的职权、关系和小聪明给行贿的人利益。有时自己也行贿，靠他的银票来打节来攫取更大的利益。5、必须把会做人放在首位，然后才是会做事。这里的做人做事你可别理解为德才兼备的意思。这里说的做人，就是处关系。做事是实际工作，这点会不会都无所谓。做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的网中，成为这个网的一部分。记住，如今说谁工作才能强，一点都不是说他做事才能强，而是指做人才能强。呵呵，你看那些把才能理解为做事的人，有好日子过才怪。韦小宝做人圆滑，他的关系网极其复杂，无论身处何处，他总能把自己融入其中，成为利益共享的一分子。6、我们的社会无论外表怎样变化，其本质都是农民社会。谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么，骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把目光放远，你就不属于这个群体了，后果可想而知。要多学习封建的那一套，比方拜个把兄弟什么的，这都不过分。韦小宝身处的清朝社会就是个农民社会，这里所谓的农民特点也在他身上有明显表达。他讲义气，动辄与人拜把子；他也确实目光短浅，注重眼前利益。想要他目光放远他也做不到。7、要相信拍马是一种高级艺术。千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行。再做个粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己卖个好价钱的是极少数，大部分还是做了低层的____小姐。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得到上级的赏识。在人治的社会里，上级的赏识是升官的途径，别的都是形式，这一点不可不察。韦小宝可以说是溜须拍马的大师。什么鸟生鱼汤，连康熙这样的明君也难免俗。他的溜须拍马功夫可以说前无古人、后无来者。运用起来得心应手、收发自如。所以我认为把拍____做一种高级艺术是绝对正确的。像音乐和绘画一样，拍马是需要天赋的。假设你有这种天赋，那么恭喜你，你已经成功一半了。8、所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的，确切地说，执行起来都是可以变通的。法律法规、政策制度的制订者从没想到要用这些来约束自己，而是想约束别人。但你要知道，这些不是人人都可以违犯的。什么时候坚决遵守，什么时候偷偷违犯，让谁违犯，要审势而定，否那么宽严皆误。精辟！韦小宝也确实掌握了变通这个法宝，而且把握了其中最难把握的度。实在令人佩服。以上这八点就是那个老干部给他儿子的赠言。这些做官的原那么，如今各位要仔细想想，假设你真能逐条做到，你肯定能一帆风顺，前途无量；但假设感觉力不从心，那你要么不走仕途，要么就从如今起培养锻炼自己吧。纸上谈兵，到此完毕，谢谢大家。企业经营管理演讲稿最新王老师、各位同学：首先感谢大家给我这个时机。其实我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出来照着念，见笑了。对于管理学，咱们王老师已经讲得很透彻了，作为一个门外汉，仅靠一学期的学习，我再怎么努力也不可能比咱们老师讲得好，而且大家也不一定爱听。既然老师说讲什么都可以，那我就从我前一阵在网上看过的一篇文章出发，结合我自己的经历和理解，和大家做一个交流。管理学的几大职能中有一个领导职能，但问题是你得先当上领导！那篇文章是一个老干部对即将从政的儿子的赠言，叫做官场秘诀！总结了走仕途的八点忠告。简直字字珠玑，句句良言。相信大家都看过金庸先生的《鹿鼎记》，主人公韦小宝可谓福星高照、官运亨通。但细细品味你会发现韦小宝是真正领会了那个老干部所说的官场秘诀。下面我就结合韦小宝的例子逐一来谈谈。1、不要追求真理，不要探询事物的本来面目。把探究真理这类事情让知识分子去做吧，这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条：对自己有利的，就是正确的。实在把握不了，可简化为：上级领导提倡的就是正确的。韦小宝是个小混混，连自己的名字都不会写。所以他根本不会去追求什么真理，什么反清复明，但在他心中有杆秤，来称量什么是对自己有利的，而且非常擅长把握怎么做对自己最有利。他的上级领导主要有海大富、康熙皇帝、神龙教主、陈总舵主等等，不管韦小宝心中真正的想法，他确实做到了“上级领导提倡的就是正确的”，至少外表如此。2、不但要学会说假话，更要擅长说假话。要把说假话当成一个习惯，不，当成事业，说到自己也相信的程度。做个粗俗的比喻：和做官是最相似的职业，只不过做官出卖的是嘴。记住，做官以后你的嘴不仅仅属于你自己的，说什么要根据需要。太精辟了！韦小宝可以说是说假话的专家，他的假话可以不假思索，脱口而出，而且经常是半真半假，往往令听者信以为真。也真是靠着他的油滑、无赖、运气和超级谎话，韦小宝才得以平步青云。3、要有文凭，但不要真有知识，真有知识会害了你。有了知识你就会独立考虑，而独立考虑是从政的大忌。别看如今的领导都是硕士博士，那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书的那天起就没想研究学问，肯定不学无术。记住，真博士是永远做不了官的。这一点韦小宝也不例外。这里的文凭我理解为就是你要参加过科举，当过状元、榜眼、探花，至少也应该是个举人或是进士。而韦小宝是陈进南、独臂神尼、神龙教主的弟子，相当于哈福、牛津和mit等知名学府里教授的学生，可以说有了级的文凭，但他除了向独臂神尼学的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各种利益。有人如今把这叫____。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为的目的。你的领导提拔你，是因为你能给他带来利益；你的下属服从你，你周围的同僚朋友照顾你，是因为你能给他们带来利益。你自己可以不要，但别人的你必须给。记住，攫取利益这个目的一模糊，你就离失败不远了。韦小宝在这点上也绝对是顶尖高手。他随时随地都在____。一边收取贿赂，一边也利用自己的职权、关系和小聪明给行贿的人利益。有时自己也行贿，靠他的银票来打节来攫取更大的利益。5、必须把会做人放在首位，然后才是会做事。这里的做人做事你可别理解为德才兼备的意思。这里说的做人，就是处关系。做事是实际工作，这点会不会都无所谓。做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的网中，成为这个网的一部分。记住，如今说谁工作才能强，一点都不是说他做事才能强，而是指做人才能强。呵呵，你看那些把才能理解为做事的人，有好日子过才怪。韦小宝做人圆滑，他的关系网极其复杂，无论身处何处，他总能把自己融入其中，成为利益共享的一分子。6、我们的社会无论外表怎样变化，其本质都是农民社会。谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么，骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把目光放远，你就不属于这个群体了，后果可想而知。要多学习封建的那一套，比方拜个把兄弟什么的，这都不过分。韦小宝身处的清朝社会就是个农民社会，这里所谓的农民特点也在他身上有明显表达。他讲义气，动辄与人拜把子；他也确实目光短浅，注重眼前利益。想要他目光放远他也做不到。7、要相信拍马是一种高级艺术。千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行。再做个粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己卖个好价钱的是极少数，大部分还是做了低层的____小姐。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得到上级的赏识。在人治的社会里，上级的赏识是升官的途径，别的都是形式，这一点不可不察。韦小宝可以说是溜须拍马的大师。什么鸟生鱼汤，连康熙这样的明君也难免俗。他的溜须拍马功夫可以说前无古人、后无来者。运用起来得心应手、收发自如。所以我认为把拍____做一种高级艺术是绝对正确的。像音乐和绘画一样，拍马是需要天赋的。假设你有这种天赋，那么恭喜你，你已经成功一半了。8、所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的，确切地说，执行起来都是可以变通的。法律法规、政策制度的制订者从没想到要用这些来约束自己，而是想约束别人。但你要知道，这些不是人人都可以违犯的。什么时候坚决遵守，什么时候偷偷违犯，让谁违犯，要审势而定，否那么宽严皆误。精辟！韦小宝也确实掌握了变通这个法宝，而且把握了其中最难把握的度。实在令人佩服。以上这八点就是那个老干部给他儿子的赠言。这些做官的原那么，如今各位要仔细想想，假设你真能逐条做到，你肯定能一帆风顺，前途无量；但假设感觉力不从心，那你要么不走仕途，要么就从如今起培养锻炼自己吧。纸上谈兵，到此完毕，谢谢大家。企业经营管理职工演讲稿范文各位领导、同志们：大家好!迎着冉冉升起的太阳，十里矿区洒满朝霞。连绵起伏的大山中，走出一群提着电石灯的矿山人。作为班组工人中的一员，站在这里发言，我感到非常荣幸。大家都知道经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，需要所有的人分工合作和共同努力。每个人都是分子，而班组就是我们的大单元。只有我们班组安康开展了，整个企业才能安康地开展。如何才能使我们的班组安康成长？俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马领先”。一个优秀的组班，一定有一个了不起的组班长。班组长在消费一线，最接近工人，对每一名工人的素质和平安意识及消费现场状况，也最理解，对“三违”现象看得最清，发现最早。平时只要我们的班组长能在现场消费过程中多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一点查看，宏大多数事故就可以防止。而且组班长的言行直接影响到班组成员对待工作的态度、工作质量的好坏和工作效率的上下。我们班组的同志,刚开始，对高强度的工作大不适应。工作节奏快，工作压力大，需要学习的东西多。在班组成员的带着下，学习到要调整好积极的心态，发挥工作激情。将感恩社会和对企业负责任的心带入本职工作中，他积极向班组老师傅学习工作所需的技术技能，不断充实自己。虚心好学，努力奋进,积极参加公司培训，最终他以优异的考核成绩，成为了班组中的骨干。由于他的表现出色，使得班组曾屡次被公司评为先进工作班组,得到同事的一致好评。班组建立也需要鼓励的班组文化。常言道：典范的力量是无穷的。在加强班组建立的过程中，消费班组要重视培养先进典型、树立典型、宣传典型的效能，并运用典型引路，以点带面，比学赶超，建立争领先进的创立机制。一花独放不是春、百花盛开春满园，在创立先进班组活动中，不搞一刀切，而是采取了有的放矢、因组而宜、突出亮点、形成特色的工作机制，使先进班组的经历近在咫尺、真实可信、学有方向、赶有目的。心有多大，舞台就有多大。在我们班组，我们依靠团结的力量,信奉工作迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的班组风采。而优质的班组风采得益于先进的团队。我们班组对班组成员的职业生涯进展很好的标准，提出高效的要求。平安文化是煤炭企业工作的灵魂，平平安安上班，安平平安回家，咱们的工作不少人常年在外奔波，与亲人聚少离多，想想两鬓班白父母的惦念；想想年轻妻子苦苦的期盼；想想年幼孩子殷切期待，要使我们深深认识到“平安”这两个字的重要含义。所以我们更需要从自身做起，做到懂平安、会平安，从“要我平安”到“我要平安”的认识转变。在拼搏中成长，在开拓中腾飞。假设说在浩荡的企业工作人员大军中，班组是初升的新星，那么这颗新星必将是最为璀璨夺目的。因为班组站在为企业业绩搏杀的潮头。做为一名班组成员，我要告诉自己要学会转换角色，正确定位。有为企业为班组办实事的信心和决心，时刻告诫自己要勤勤恳恳做人，踏踏实实做事，始终把工作摆在首位，坚决信念，积极向上,为企业奉献自己毕生的力量。感谢各位领导、各位评委、亲爱的朋友们，我的演讲完了，谢谢大家!祝大家身体安康、工作愉快、事事顺心。深化改革强化管理努力创始企业经营管理深化改革强化管理努力创始企业经营管理工作新场面同志们：我局直属企业改革自今年*月*日启动以来，在*局的正确领导和大力支持下，在局党委的高度重视下，在全局干部职工特别是在各企业领导和员工的积极参与和努力下，各项工作按既定的方案有方案有步骤地进展，效果明显，成绩显著，获得了本质上的进展，较好地完成了企业改革第一阶段的各项任务。今天，我们在此召开企业经营管理工作会议，听取了*家企业的工作汇报，各企业的工作汇报客观全面又实事求是，讲成绩实实在在，查找问题不遮不掩，各企业还交流了一些管理方面的经历，很有特色，有借鉴意义，对下一步工作打算也是比较符合实际的。这次会议既是企业改革阶段性的总结会，又是一次深化改革、谋求开展的交流会。本次会议完毕后，各单位要认真组织全体员工认真学习好、贯彻好这次会议精神，进一步统一思想、进步认识、明确任务、理清思路、增强信心，深化企业改革，闯出企业开展的新路子。下面，我就企业改革进展情况及下一步工作谈几点看法和意见：一、对企业改革的根本认识企业改革乃大势所趋、形势所迫。通过改革，各企业人心思变，人心思进，干部职工精神相貌、工作状态发生了宏大的变化，各企业领导抓管理、抓经营，消费节节上升，企业改革后的这些变化是有目共睹的，从局党政领导、机关各处室到企业员工，对改革都是给予了充分的肯定。改革后的企业充满活力、相貌一新，概括起来，至少在以下几个方面发生了较大变化：〔一〕通过改革，广阔干部职工的思想观念转变了。长期以来，我局下属企业不讲经济效益，领导不敢管，职工不想干，出工不出力、干好干坏一个样，这些与市场经济要求格格不入的旧观念，一度成为企业开展的阻力。在企业改革中，局领导亲自带队深化企业，与干部职工面对面的交流思想，引导企业广阔员工解放思想，转变观念，进步对改革必要性和紧迫性的认识，广阔干部员工都能理解改革，支持改革，大家在观念上行动上真正转到了适应市场经济要求上来，广阔员工的精神相貌焕然一新，参与消费经营的热情进步了，主动学习的积极性增强了，各企业都焕发出蓬勃活力，呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的场面。〔二〕通过改革，企业管理体制和运行机制理顺了。改革前，局属企业在消费经营管理方面缺少自主权，缺乏经营决策自主权，大事小事均需向局汇报或请示，这在很大程度上制约了企业的开展空间。我们的企业人员多，本钱高，债务重，管理乱，效益低，缺乏根本的市场竞争才能和持续开展才能，造成这种情况的原因是多方面的，但主要还是体制和机制上的原因。我们针对这些问题对症下药，建立了管理人员能上能下的制度，减少了组织机构、理顺了组织体系、进步了工作效率。通过劳动用工制度的改革，优化了劳动组织构造，公司在岗人数大幅度降低，而劳动消费率却大大进步了。在分配制度改革方面，改变了传统的分配形式，由一次分配变为实行固定工资与浮开工资相结合的二次分配，员工的收入与公司的效益、个人的业绩挂钩。在企业消费经营方面，为使企业有充分的自主权，除涉及国有资产处置和比较重大的事项需向局请示外，其他各方面的工作根本都是由企业自主决定。三化管理与企业经营推行“一项制度”、“三化”管理加快企业经营机制转换摘要：分析^p了煤炭企业创新经营管理，推行“一项制度”、“三化”管理的必要性，提出管理是主题，制度是根底，创新是灵魂，改革是动力；同时还要有与之配套的保证措施，才能收到良好的效果。【【关键词】：^p】：：责任法人制度内部市场创新经营方法步骤理论成效对于每个企业来说，经营是龙头，经营决策决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特·西蒙教授告诉我们：“经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新”。因此，搞好企业这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起，按照市场经济的规律，不断开展经营创新，这是搞好企业管理的新课题。几年来，山西焦煤集团公司**矿从市场竞争与企业的实际出发，以符合市场经济规律的新的认识来开展全面的经营创新，把市场机制引入企业，分阶段在全矿范围内推行了“一项制度”、“三化”管理，获得了良好效果，原煤产量逐年大幅递增，经济效益稳步攀升，全员效率进步到吨/工，矿井消费形式人员素质、装备程度和管理程度得到进一步的改善和进步，企业管理迈上安康高效、超常规的开展轨道。1、矿井概况**煤矿是古交矿区最后一座现代化特大型矿井，于1988年8月开工建立至1997年10月31日建成试消费，2023年1月正式投产。设计年消费才能400万吨，井田面积71km2，储量10.48亿吨，可采储量6.4亿吨，共有可采煤层13层，主要可采煤层3层，即山西组2#煤层，太原群的8#、9#煤层，煤种以焦煤为主，肥煤次之，还有少量瘦煤、贫煤。地层整体呈北高南低的单斜构造。地质构造复杂、断层发育，瓦斯涌出量大，全井田带压开采。矿井开拓方式为主斜、副立结合开拓，分为750和650两个程度，初期开采为750程度，效劳年限47.9年。2、“一项制度”、“三化”管理的内涵及重点2.1一项制度，即“现任法人”管理制度，就是以法人责任形式，确立矿所属各单位、各部门为责任主体，以行政一把手为责任法人代表，党委书记为责任保证人，党政一把手负总责，领导班子中的其他成员为其分管范围内的责任人。以落实责任为核心，层层建立以经济责任、法律责任和社会责任于一体的责任目的体系，并运用经济的、法律的以及必要的行政手段进展综合考核的管理制度。2.2三化管理，即内部市场化、工作标准化、考核制度化1〕内部市场化管理机制，就是通过企业管理机制再造，将市场机制引入企业内部，以各部门和单位工作为内部市场的经营主体，建立起一种新型的企业管理形式。各市场主体之间按市场的原那么运行，根据统一的内部价格，进展经济往来。大市场之间的经济活动由矿市场化管理办公室进展宏观调控，通过内部市场机制在全矿线与线之间、线与各基层单位之间、基层单位与各班组之间以及班组与班组之间，形成标准的有偿往来利益制约的关系，变过去单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系的有机结合，做到以市场统一矿井管理的行为，以市场调控矿井管理的节奏，使矿井内部的管理活动与市场接轨。竞聘经营管理部演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：您们好！本人xx，现任经营管理一部副班长，并任新一届团支部委员。今天，我很快乐可以参与这次竞争。感谢公司为我们创造了这次公平竞争的时机！在20*年度，本人有幸得到公司的认可和信任，提升我为经营管理部副班长，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经历。在这一年里，努力完成上级领导交办的任务，并可以抑制工作上遇到的困难。在这一次的竞聘，我所竞聘的职位是：经营管理部副班长。我竞聘这一职位的优势有如下几点：第一点：有良好的思想品德修养，努力做到尊重领导，团结同事。坚决服从领导，始终把维护公司利益放在第一位。第二点：我比较年轻，现年25岁，精力充分，有较高的办事效率。我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物。我目前仍在不断学习，现正在参加专升本函授学习。第三点：为企业文化建立做奉献，积极参加公司活动，包括口岸和谐之声、免税金秋欢乐夜和即将到来的元旦晚会。不知是否能成为一名合格的演员，但是我非常努力去表演。当然感谢公司给予我参与表演的时机。第四点：可以严格要求自己，以诚相待。我认为，大家可以为共同的工作目的走到一起，本身是一种缘份，我始终比较珍惜。因此，日常工作我都注意待人处事以诚相待，我深有感触的是我是如此待人，大家更是如此待我。当然，在肯定优势的同时，还存在着许多缺乏之处，工作经历和相关管理知识仍需进一步学习和积累。不过我有信心，凭着我的年轻和魄力，在今后工作中我会抑制缺乏，把工作做得更好。因此我打算从以下几个方面来开展工作：第一方面:努力进步综合管理程度作为班长，必须努力加强学习，进步工作管理才能。可以做到以身作那么、身先士卒，用自己的实际行动去感染、影响班组成员。而且，我将保证在处理棘手的投诉时，能冷静、果断地解决问题，并及时做出准确的判断，不能解决的要及时报告主任；平时注意灵敏掌握管理理论知识，同时注意学以致用，与实际相结合。第二方面：做好日常管理工作，抓好员工的劳动纪律，大胆管理，在惩罚方面可以做到以理服人，并能保证不会犯同样的错误。再者，做好新入职员工的岗前培训和消防培训，特别是岗前培训，已经交给我们班长来做，这样又锻炼了我们的才能，使整个培训更加有针对性。第三方面：做好平安防范工作平安消费是企业开展最大的效益，针对在现场工作中存在的不良现……经营管理部主任竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位评委、同事们：首先感谢局党委，给了我这次竟聘的时机。本人黄茂林，现年58岁，此前任营投中心主任。自参加工作以来，曾在分营前的邮电及现邮政各个岗位工作过，有着丰富的经营和业务管理工作经历。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，理论证明，本着公平、公正、公开的原那么，走群众道路，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。一、在2023年营投中心的岗位上，主要完成了以下工作：1、全年完成业务收入364.23万元，其中函件收入184.06万元,同比增长35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23万元;特快收入80.40万元,同比增长1.27;报刊收入63.55万元,同比增长5.87。2、全面完成了电子化支局、报刊收订系统、报刊分发系统、两网互通等四大电子系统上线工程。3、全力打击社会黑速递，为我局速递业务的开展扫清障碍，营造良好的开展环境。二、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下二个优势：1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己、进步自己。2、有较强的工作才能。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，老实待人。经过数十年学习和锻炼，自己组织协调才能、判断分析^p才能都较强，可以胜任业务部工作。三、拟聘后的工作设想假设我在这次竞聘中，可以得到领导的认可和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。1、支撑竞争性业务和进步管理程度为重点，实在抓好邮政各专业业务改造和优化。充分发挥业务部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。2、进步邮政业务管理程度，确保邮政各项工作平安稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项效劳都做在领导决策前，同时注意做好经历总结，发现问题及时纠正，实在做好协调和督办工作，经常深化基层，调查研究，反响工作中存在的问题和缺乏，为领导调整工作思路和决策效劳。促进全局各项工作的顺利进展。3、立足实际，加强电子化支局的标准化工作，要从面向支撑消费逐步向面向经营、管理和决策转变。4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支可以掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市局业务经历的交流。7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干打破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地考虑问题，同时进展创造性思维，讲求“拿来”、总结旧有经历和创造新方法，使业务部的工作充满活力和活力。8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚慎重，自觉承受领导和职工的监视。各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。经营管理部部长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！我叫***，今年40岁，中国播送电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于１９82年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育开展为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的时机以及可能实现自己人生价值的舞台。经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以进步，特别是经营书店近十年获得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪到达一万五千元时，我决然决然地放弃保险业，加盟我最喜欢的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作非常重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假设有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、发奋有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在详细工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原那么与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原那么，主观服从客观。实在做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的开展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目的。当前，随着人们生活程度的不断进步和全民健身运动的深化开展，为我市的体育产业带来了又一个开展的春天。面对这样有利的开展势头，我认为经营管理部应当：一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益剧烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业开展的需要，要想使企业获得更大的开展空间和经济效益，必须进展严密、细致的市场经营分析^p活动，并在这个根底上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与优势，扬长避短，充分抓住每一个开展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2023年北京奥运会这个宏大商机。二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的开展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓才能，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的上下在很大程度上将会直接影响到本部门的开展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有方案、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、效劳意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的开展目的有机结合起来，并制定相应的鼓励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调发开工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务，为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多缺乏之处，望各位领导和各位评委批评指教。假设有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美妙将来，迎接体育开展辉煌灿烂的明天。谢谢大家！竞聘演讲稿经营管理部部长竞聘演讲稿经营管理部部长内容显示中尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育开展为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的时机以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫××，今年岁，中国播送电视中专商业企业管理专业毕业，年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于１９年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以进步，特别是经营书店近十年获得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪到达一万五千元时，我决然决然地放弃保险业，加盟我最喜欢的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作非常重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假设有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、发奋有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在详细工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原那么与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原那么，主观服从客观。实在做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一〔更多精彩自“秘书不求人”〕个同事，给他们营造一个宽松的开展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目的。当前，随着人们生活程度的不断进步和全民健身运动的深化开展，为我市的体育产业带来了又一个开展的春天。面对这样有利的开展势头，我认为经营管理部应当：一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益剧烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业开展的需要，要想使企业获得更大的开展空间和经济效益，必须进展严密、细致的市场经营分析^p活动，并在这个根底上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与优势，扬长避短，充分抓住每一个开展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和年北京奥运会这个宏大商机。二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的开展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓才能，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的上下在很大程度上将会直接影响到本部门的开展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有方案、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、效劳意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的开展目的有机结合起来，并制定相应的鼓励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调发开工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务，为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多缺乏之处，望各位领导和各位评委批评指教。假设有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美妙将来，迎接体育开展辉煌灿烂的明天。谢谢大家！经营管理部主任竞聘演讲稿文章标题：经营管理部主任竞聘尊敬的各位领导、各位评委、同事们：首先感谢局党委，给了我这次竟聘的时机。本人黄茂林，现年58岁，此前任营投中心主任。自参加工作以来，曾在分营前的邮电及现邮政各个岗位工作过，有着丰富的经营和业务管理工作经历。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，理论证明，本着公平、公正、公开的原那么，走，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。一、在2023年营投中心的岗位上，主要完成了以下工作：1、全年完成业务收入364.23万元，其中函件收入184.06万元,同比增长35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23万元;特快收入80.40万元,同比增长1.27;报刊收入63.55万元,同比增长5.87。2、全面完成了电子化支局、报刊收订系统、报刊分发系统、两网互通等四大电子系统上线工程。3、全力打击社会黑速递，为我局速递业务的开展扫清障碍，营造良好的开展环境。二、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下二个优势：1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己、进步自己。2、有较强的工作才能。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，老实待人。经过数十年学习和锻炼，自己组织协调才能、判断分析^p才能都较强，可以胜任业务部工作。三、拟聘后的工作设想假设我在这次竞聘中，可以得到领导的认可和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。1、支撑竞争性业务和进步管理程度为重点，实在抓好邮政各专业业务改造和优化。充分发挥业务部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。2、进步邮政业务管理程度，确保邮政各项工作平安稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项效劳都做在领导决策前，同时注意做好经历总结，发现问题及时纠正，实在做好协调和督办工作，经常深化基层，调查