内部装饰改造施工组织

29/29大连凯莱酒店室内装饰改造工程施工组织设计大连银筑建筑装饰工程有限公司二0一二年九月十五日编制目录表、工程概况5项目简介二、现场条件三、主要施工内容四、建筑设计功能5第二章、施工部署５一、施工难点、重点二、施工程序1、施工段的划分２、施工顺序3、施工总进度计划-附表1三、施工布置1、现场临设搭建(围挡—库房—办公室－会议室）２、垂直运输措施3、现场安保设置与管理４、施工用水用电7四、施工组织部署７1、组织管理机构设置2、职责分工第三章、施工准备1０一、技术准备二、主要材料计划附表2三、劳动力计划-附表３四、拟投入的主要施工机械及设备－附表4五、检测工具－附表5六、测量工具—附表6七、办公用品-附表7八、安保用品—附表８九、岗位培训计划十、施工协调管理十一、与各方的协调第四章、分部分项工程施工方法14？?？??第五章、质量保证措施14一、质量方针、目标1５二、质量保证体系１5三、质量管理措施1５四、质量保证措施16五、施工现场的质量管理１７六、施工过程中质量监督控制程序17第六章安全生产、文明施工环境污染和噪音措施18一、安全保证体系18二、安全目标1８三、安全措施1９三、安全措施19四、安全防护管理20五、成品保护措施21六、文明施工措施２2六、文明施工措施23七、冬、雨季施工措施23八、环境污染和噪音污染保证措施2４九、地下管线及其他地上地下设施的加固措施2４第七章、技术复核、隐蔽验收及资料管理２５1、技术复核项目及复核人员表242、隐蔽工程验收制度253、资料管理25第八章、安全管理制度和现场管理规定2７1、消防安全保卫措施262、施工人员现场管理制度28、工程概况一、项目简介１、工程名称:大连凯莱酒店室内装修改造工程；2、工程地点：大连市中山区一德街5号3、建设单位:大连傅氏国际4、施工单位：大连银筑建筑装饰工程有限公司5、建筑面积：约170００㎡（含地下）6、建筑结构形式:框剪；建筑层数：地下２层,地上2２层.7、计划工期：约150天(日历工期)；质量标准:优良.8、计划开竣工日期：20１２年10月15日至２0１３年3月１5日。二、现场条件本酒店工程为旧楼改造工程，将于２０1２年1０月15日停业;地处大连市中山区友好广场繁华地段,现场已有水电驳接点。主要施工内容原有装饰拆除、土建改扩建、墙柱面木作及壁纸、涂料饰面；地面地砖、地毯；天花乳胶漆及矿棉板吊顶;给排水改造、卫生洁具、电气安装;四、建筑设计功能1—4层:酒店功能层(大堂、展示厅、包厢间、餐厅、多功能厅、会议室、SPＡ、水景、消防安保监控室;面积约4３86㎡）。5—13层:酒店标准客房,９层，每层8间，共计8０间客房;面积约5５８0㎡）。14—15层:行政客房(2层,每层８间,共计16间；面积约124０㎡）。16-19层：企业标准办公室(4层面积约２４８0㎡）。20层：高管办公层(1层面积约６20㎡21、2２层:为董事长办公及接待室（2层；面积约６97㎡）。地下一层：厨房及库房（面积约1000㎡）.地下二层:酒店总厨房、设备间（面积约１0３2㎡)。第二章、施工部署一、施工难点、重点①协调好多工种交叉作业：本工程为扩建改造装饰工程，由于工期关系，要求室内外原装饰拆除、土建改扩建、外幕墙工程与室内装饰施工同步交叉进行;同时还要面临机电及配套项目的管道改造对室内装饰施工工作界面的干扰。②工程量庞大：需要投入的人力、物力、财力资源巨大；面对如此大面积的施工我们要做到心中有数；要合理组织好物资供应、人员的组织与调度、计划资金到位;制定项目总体施工部署及项目管理目标，统筹整合;对项目的各生产要素(人·材·机·资金·技术·信息)优化配置,是本项目目标实现的关键所在!酒店功能区施工:1－4F酒店功能区域为施工重点控制工段;此部分主要的施工内容是：大堂、餐厅、多功能厅、会议室、贵宾室、展示厅、SPＡ、水景、二楼回马廊收口及扶栏……面积约4３86㎡。工程量大、工序多、工艺较复杂、施工周期相对长，且面临施工图纸不全，不能先期施工.因此,将此区域作施工重点，以此贯穿施工全线,是保证工期的关键。二、施工程序根据现场条件及改造工程的施工特点，合理分工段施工是我们组织本工程施工方的第一步；充分利用有限的空间最大限度的提高劳动率效益;严密紧凑的施工程序计划是各施工段按期完工的基础。1、施工段的划分本酒店工程基本由3大功能区域组成，分别是酒店功能层、客房层、企业办公层。结合本工程施工的特点，主要是要充分考虑扩建区域的土建、机电配套交叉施工、设计图纸的完整度等现状情况；分段基本思路是：采用平面分段,立面分层;同时考虑多工种间相互配合的立体交叉作业措施。结合以上具体情况,施工段划分如下:第一施工段:土建改扩建施工第二施工段：１5-1３F酒店标准客房楼层第二施工段:6-20企业办公楼层第三施工段:1-４F酒店功能区域；第四施工段:主楼１2、２２顶层及地下室2、施工顺序1)、基本施工流程：图纸会审交底→原装饰拆除与扩建改造→装饰放线定位→天花墙柱面龙骨→水电管线预埋→隐蔽验收→木作(门护—墙板－柜台)订货加工→天花墙柱面基层→大白基层－壁纸-涂料→分部分项验收→楼地面镶贴→电气安装→墙柱面木作(门护—墙板—柜台)安装→洁具安装→卫生清理→整体验收档案移交→竣工移交。2）、基本施工方法:按照施工工段采用交叉、流水作业施工;详见进度计划表。3、施工总进度计划-附表1三、施工布置1、现场临设搭建１)、施工围挡进场后先对建筑红线基线内用钢构蓝色彩板隔离封闭,东侧两正门搭设好防护通道、西侧预留3.5米防火通道，楼体四周安全区内设置双层硬防护钢管架.平时只开启酒店正门供施工人员出进，其它两处通道门供材料进场时开启.详见现场临设布置图1现场临时办公室及库房布置及面积①办公室：２0㎡②库房：80㎡③会议室２5㎡2、垂直运输措施本工程采用室外双轿厢施工电梯进行垂直运输,具体安装位置见现场临设布置图１3、现场安保设置与管理为维护施工秩序,项目部计划安排5名保安人员进场；主要从事防火、防盗工作，协助安全员监督落实安全、文明施工管理工作。现场主出入口(正门）处设置门岗出入管理制度，由保安轮流２4小时换班看护。负责施工人员及货物凭证件进出。其它两处通道平时关闭只是材料进场时开启。室内由３名保安全天候执勤，主要看护已完工程及现有设备及成品保护、电气管线及临设、材料的防盗;协助安全员进行安全与防火管理；检查防火器材的安放位置、工人安全带、安全帽的佩戴、水电管线私自乱拉乱接、现场动火(电焊、氧气焊、电线接头挂锡）施工的防护及管理…….4、施工用水用电临时水:业主提供水源驳接点,施工前我方挂表接引至各楼层施工点。临时电：按照业主提供电源驳接点,我方配置总配电箱、分配电箱、开关箱，施工时开关箱统一接至各楼层施工点.施工用水用电由安全员负责统一管理；总配电箱、分配电箱全部挂锁.临时用水、电按照施工现场临时用水用电管理制度要求执行。四、施工组织部署1、组织管理机构设置项目总指挥项目总指挥设计部项目经理质检员设计部项目经理质检员施工员预算员安全员资料员材料员施工员预算员安全员资料员材料员库管员库管员ﻩ 瓦工工长木工工长水电工长涂料工长安装工长瓦工工长木工工长水电工长涂料工长安装工长2、职责分工设计部(项目负责人)负责本项目所有施工图纸的后续设计及设计变更，主要材料的选样,及时报与业主封样确认.在项目施工中负责现场业主提出的临时性设计变更及图纸深化,以保证项目施工安预期计划顺利进行.※说明:由于本项目设计时间有限，餐厅部分大量图纸需要后续补充完成.项目经理履行法人代表职责，执行企业的质量方针，实现工程的质量、工期目标。组织项目领导班子,明确人员的职责与权限,规定各项工作间的衔接、控制内容和措施;在工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、成本控制等工作全面的监督、控制、协调,确保实现预期目标。组织编制施工组织设计文件，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械的调配，实现施工生产有序、均衡进行。审核签订分包单位所完成的工作量并进行汇总。施工员（项目副经理、技术负责人）审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底；负责全面的施工组织与管理，编制和实施统筹资源需求计划，细化施工进度计划。协调现场各工种交叉穿插施工作业面,解决协调施工中的一切障碍,为施工队创造施工作业条件。对施工进度、施工安全负责，主持项目部生产调度会，协调各专业之间的生产关系，参加业主方和监理方组织的工程例会.质检员（质量负责人）受公司工程部直接领导,负责质量管理工作,对施工全过程（材料进场-分部分项－竣工）进行监督和检查级验收，参加隐检、预检和分部分项工程检查验收工作,严格按国家及地方有关《标准》和《规范》对工程进行全过程质量监控。持一票否决权,负责施工中“三检”工作。编制施工质量管理方案，保证质量目标的实现。审核分包单位所完成的工程量及现场发生的零星费用报表。负责施工全程的成本管理、控制、监管。资料员协助项目经理编制施工组织设计文件，负责工程技术资料的收集与管理工作,保证工程资料的完整性、规范性.参与图纸会审,办理技术洽商的备案签证;负责填写开竣工报告、材料的检测复试，工程技术资料的收集整理、组卷归档；参加隐检、预检和分项、分部工程的检查验收。材料员负责按照施工进度计划和材料计划进行定期采购及如期进场,并按照材料招投标方式实行货比三家，确定合格后决定供应商。对进场材料进行检验、登记备案，确保进场材料合格和有追溯性。另外，还要负责施工材料周转、现场所有临设器械工具等所有进场物料的日常管理工作。安全员（安全负责人)负责安全管理和保卫工作，对人员、机械、材料、环境的安全状态进行预控,现场按照有关《安全规程》对施工全过程进行控制,组织《安全措施》的编制和安全及文明施工的交底工作，对安全生产、临时水用电工作进行监督和管理；确保安全生产及文明施工的工作达到市级样板工地的要求.预算员审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底；负责本项目的预算、阶段性进度款及签证申报结算、竣工决算工作.在施工中根据工程项目的设计变更和签证及时调整补充工程预算。密切与项目部管理人员配合,依据项目的成本计划，控制好人、财、物的资源支出。第三章、施工准备一、技术准备1、及时组织各部门有关人员认真学习、熟悉施工图纸,领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，参加设计技术交底，做好设计交底记录。2、根据施工预算、施工成本及施工进度总计划,制定材料采购及加工订货计划。3、确定工程所使用的质量标准、验收规范及施工工艺标准。二、主要材料计划表2序号材料名称规格型号单位数量备注12３4三、劳动力计划表3序号工种人员数量备注1木工60人员依据工程进度随时调整；此数量是各专业工种施工作业高潮时的人员计划.2瓦工３5３水工164电工20５大白涂料工306木作安装工３0７电气焊工58力工１0９总计206四、拟投入的主要施工机械及设备表4序号名称型号单位数量备注1总配电箱４回路台12分电箱５回路台123开关、插座箱4回路台224冲击电钻TE-15台205手电钻FDＶ16Ｔ台２56石材切割机410NH台２０7金属切割机JIG-ＳDＧ-３５0台4８电焊机BSI—2０0台59自攻钉钻FD－788HV台３0１0圆盘锯5008B台１210曲线锯PＨ—１0—88台51２空压机PH-10台1５1３油漆喷枪３台614小型搅拌机JＳ35０台115电镐GSＨ3８8台301６氩弧焊机SM43-SA台２1７气动直钉枪SDT—A301台６01８气动码枪ＸDM-Ｂ3３0台1019手握式磨砂机DW411台252０施工电梯双轿厢台121水表只122电表只1五、检测工具表5序号名称型号单位数量备注1工程检测尺\把12工程检测组合工具＼套13千分尺＼把１４万用表ＺLＬ个15兆欧表ZＤ－７个1６接地电阻表ＺD—７个17绝缘电阻表ＺD-8个１六、测量工具表6序号设备名称型号数量备注1红外线水平仪D2S3-11测量２经纬仪DJD2—G1测量3钢卷尺YJ—5010测量４内外直角尺ＪZC-２1质量检查５质量检测器ＪＺC-21质量检查６塞尺125＊15＊15m2质量检查七、办公用品表7序号名称型号单位数量备注1办公桌1２00＊6０0台52文件柜４00*２00０台４３计算机\台24打印机\台１5复印机\台16办公椅＼把１2７饮水机\台18会议桌\台1八、安保用品表8序号名称型号单位数量备注１安全帽个1５02安全带付30３工作服\套2004手动灭火器1０L台８８100㎡/2只5太平桶(消防桶)30KＧ个４46九、岗位培训计划1、管理人员培训施工管理人员上岗之前均事先进行岗位培训,公司考核合格后方可上岗，随着新材料、新工艺、新规范、新图集的颁发，工程技术人员随时进行学习掌握.项目负责人将根据工程进度对施工管理人员随时进行施工交底,使全体管理人员做到心中有数.２、作业人员培训对全体作业人员进行安全、文明施工及环保教育.对特殊工种集中培训,必须持证上岗，对作业人员进行工序施工前技术、质量交底。十、施工协调管理1、与建设单位、设计单位的协调工作做到及时、准确并有相关文字确认。２、积极组织各分包单位和重要材料外包方的协调会,及时将需要设计和甲方解决的问题以书面文字形式提交给相关人员.3、施工全过程中，按照审批的《施工组织设计》进行质量管理。在班组自检和项目部质量人员检查的基础上，接受监理工程师的验收和检查,并按照监理提出的要求予以整改及落实.4、贯彻执行公司建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品质量达到优良。5、所有进入现场使用的成品，半成品、设备、材料、器具、均主动向监理提交产品合格证和质保书。9、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则。十一、与各方的协调1、施工过程中积极、及时地与甲方沟通,了解甲方的意愿,及时记录、补签各种增项或变更项目的工程量清单,做到先洽商后施工的原则要求。２、及时与各分包专业沟通，控制各分包专业的施工进度、工程质量；及时解决因交叉作业而发生的技术问题。3、施工过程中,虚心接受政府质检、安检、消防检等职能部门的检查指导。树立公司良好形象。第四章、分部分项工程施工方法？???？？?？？？?第五章、质量保证措施一、质量方针、目标质量方针:以质量求生存以信誉求发展科学的管理优质的服务质量目标：分项工程合格率1０0％,分项工程优良率9５％以上,努力实现公司预期目标-优良工程质量标准。本工程的质量目标：确保合同质量目标的实现,并将各子分部、分项工程质量目标分解到各专业队、组;由项目经理分工，施工员执行，质检员监督.二、质量保证体系1、组建由项目经理、质检员及专业技术人员组成的质量保证体系。在施工中设质量检查员负责工程质量的监督检查和日常的质量管理工作。实行“三检”制,使工程的所有工序、分项都在质量保证体系管理的监督下，时时处处全方位处于受控状态。2、质量保证体项目经理项目经理质检员质检员安全员施工员材料员安全员施工员材料员 瓦工工长木工工长水电工长涂料工长安装工长瓦工工长木工工长水电工长涂料工长安装工长三、质量管理措施1、为使工程质量时时处处均在受控状态,在施工过程中严格按照施工组织设计、施工程序文件、作业指导书及质量计划的内容执行。对已确定的“特殊工序”和“关键工序”必须要编制符合本工程实际的作业指导书,对特殊工序从工艺制定、材料物资管理和操作人员上实际重点控制，以保证质量目标的实现。2、对施工人员进行严格质量教育，贯彻落实工程质量方针目标,按质量管理责任制进行严格的施工管理，在业主及监理的检查监督下，按照国家质量技术标准规范做好各项工序的质量保证工作.３、在本项目工程及整个施工中,严格贯彻落实工程质量方针、目标。严格按照国家的技术质量规范,标准以及业主要求进行施工。四、质量保证措施1、施工准备阶段的质量控制A积极参加图纸会审和设计交底工作,根据实际情况制定各种施工方案。方案必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下,缩短工期,降低成本。B检查工程必备的施工机具是否齐全，是否可以进入正常生产运行状态，各种施工人员必须具备相应的操作技能和资格。Ｃ材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外,对有复试要求的材料还应有公司材料部门或实验室出具的复检合格证明文件。Ｄ降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。2、施工阶段的质量控制A加强对施工工艺的质量控制，要求作业者认真按工艺进行作业，使施工工艺的质量控制标准规范化、制度化.B建立高效灵敏的质量反馈系统。专职检查员,技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息系统给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网。C施工工序质量控制的重点为施工质量控制点的质量检测,采取相应的技术和管理措施，以消除控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距。D质量检查程序返修返修上道工序施工完毕上道工序施工完毕工长自检工长自检不合格不合格施工员、工长、相关工长互检不合格施工员、工长、相关工长互检不合格不合格质检员、施工员、工长交接检不合格质检员、施工员、工长交接检进行下道工序进行下道工序３、竣工后的质量控制Ａ在工程交付使用后，由工程项目负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。B根据《房屋建筑工程质量保修办法》，如有由于施工原因造成的质量问题,负责无偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务。C技术资料质量检验程序控制按GB503００统一标准和相应规范验收并填写检验批验收记录，同时按大连市《建筑安装工程资料管理规程》中的规定与总包单位配合好，竣工时移交完整的资料.五、施工现场的质量管理1、大力开展质量宣传、教育活动,强化质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，加强职工培训，搞好技术攻关，提高施工队伍的整体素质。2、严格按照设计图及有关施工验收规范与质量标准进行施工,并按分部、子分部、分项工程和主要质量控制环节，进行技术交底。3、强化质量检查职能，专检员坚持“全天候”检查，坚持检查、监督、把关、服务,坚持质量奖罚分明，当月兑现。4、健全质量管理制度，严格执行三检制（自检、互检、交接检）.5、搞好项目管理，健全质量管理网络,坚持谁施工谁负责质量的原则。6、加强质量资料的管理工作,保证软件资料与工程实体同步。7、严格行使质量否决权。六、施工过程中质量监督控制程序１、工程项目部成立质量监督检查组,以质检员为代表执行，代公司质量职能部门行使质量否决权，项目经理是质量第一责任人.2、对违反施工程序、规范标准、规程、技术文件、规章制度，违反“四不准施工"制度等施工者，有权制止施工，对情节严重有权下令停工整顿，并建设有关部门追究责任,对工程存在的质量问题,签发质量问题通知单要求罚款改正。3、工程质量不符合标准要求，质量问题未及时处理或有关资料不全、不实、不符合规定,有权拒绝报工作量签证.4、严格施工纪律，强化质量管理，行使质量否决权，经济责任制与质量奖罚条件结合进行。5、各单位要及时做好质量保证技术资料和质量管理技术资料的填写、收集、整理工作，做到资料与工程同步。同时严格执行档案工作管理制度，做到每个分项工程完工资料齐全，单位工程竣工资料装订成册。质量方面资料由项目部资料员整理、自检自评后交公司进行验收评定。第六章安全生产、文明施工环境污染和噪音措施一、安全保证体系安全保证体项目经理项目经理安全员安全员保安员施工员资料员保安员施工员资料员ﻩ瓦工工长木工工长水电工长涂料工长安装工长瓦工工长木工工长水电工长涂料工长安装工长二、安全目标死亡事故为零,重伤事故为零，工伤频率小于２‰。安全文明施工达标工地。三、安全措施1、严格执行施工方案安全措施。对安全措施落实情况跟踪检查,关键部位施工设专人把关。2、严格执行建设部施工现场安全管理的有关规定，安全否决权制度.3、对危险源点实行“五制"管理。４、坚持班前交底，周一安全活动,周末安全检查制度。5、安全工作与奖罚挂钩.6、建立健全安全生产保证体系，实行目标管理，各级管理干部及施工作业员都要认真履行自己的岗位职责.7、建立健全施工现场的各项安全管理制度(安全生产、消防保卫、环卫卫生），并认真贯彻执行。8、建立以项目经理部、各作业班组一把手领导组成的机构，定期研究分析、处理安全生产中的问题。9、严格执行安全文明的三级教育,建立相应的培训制度。10、对所有新入场的施工人员进行安全技术方面的教育。11、对特殊工种（电焊、气焊、电工、架子工等）要进行特殊工种的安全知识和操作规程的教育，要持证上岗。1２、每周一工地要召开安全例会,认真分析上周的安全情况,部署本周的安全工作。13、坚持安全月报制度,坚持每日班前十分钟安全交底。14、建立安全检查制度。1５、工长、安全员要坚持每天对现场进行安全施工的检查,发现问题要及时整改。１６、施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面通知、限期整改,整改情况要复查。17、安全活动内业资料应有专人负责收集管理。四、安全防护管理安全防护实行安全员安全交底制度,工长应按分部分项工程进行书面安全技术交底并交到作业班组，签字要齐全。1、临时用电安全防护临时用电线路布置严格按照三相五线制ＴN—Ｓ系统布线。1)、现场临时配电按“三级配电两级保护”要求进行配置。２)、采用箱式供电时,其外壳应有可靠的保护措施：接地系统应符合产品技术要求,装有仪表和继电器的箱门必须与外壳可靠连接.3)、施工现场的低压架空线路在人员频繁活动区域或大型机具作业区，应采用绝缘线.4)、用电设备的保护接地线应并联接地,严禁串连接地或接零。5）、使用中的电器设备应保持良好的工作状态，严禁带故障运行。6）、施工机电设备应采用“一箱一机一闸一漏电保护”，现场按实际需要设置固定分配电箱和手提电箱。开关箱应安装牢固，以便操作和维修.7）、电气人员应持证上岗，严禁非专业人员操作电气设备.8）、电气设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电”的标示.9）、电气设备的防护使用必须符合ＪＧJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》。2、施工机械安全防护1）施工队开工前应提出机械使用计划,所有施工机械进场应建立原始档案，并会同公司机械管理部门一齐验收，办理“合格使用交付书"。2)各机械设备要挂有该设备的“安全操作规程”并向司机进行“安全及性能并会同公交底”。3)各机械在使用过程中，要进行定期检测，进行设备运行记录,包括安全运行、维修、保养等内容。3、安全技术要求及措施Ａ中小型施工机械也应按照“施工平面布置图”的设置位置安排。Ｂ砂轮机应使用单向开关，砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的载件拖架,严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足以2５cm的砂轮。Ｃ司机要严格按操作规程、按施工技术规范、按安全交底操作,加强日常的保养工作,认真执行“清洁、润滑、坚固、防腐”的十字保养制度。4、操作人员个人防护A认真学习各种安全、消防和保卫知识,加强安全意识,提高自我保护能力,减少各种事故发生.B进入现场施工区域的所有人员必须戴安全帽。C凡从事２ｍ以上高处作业人员必须使用安全带。D从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应戴面罩或护目镜.E特殊作业人员,如电工、电气焊工、防水工等必须持证上岗,并佩戴相应的劳动保护用品。本工程为室内作业,故防火、用电安全工作是重点，必须防火、用电安全等安全生产放到施工首要位置，切实抓好。由项目经理负责组织各系统建立和落实安全生产责任人.5、安全、消防领导小组组长：田永生,组员:王斌、张占奎、郑湘斌…….五、成品保护措施成品与半成品的保护贯穿于施工过程的始终，项目负责人制定合理的成品保护方案，由施工员组织实施，确保将工程完好地交付给业主。1、成品保护职责材料员：对进场的原材料、构配件、成品半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。施工员：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。２、成品保护措施A成品运输车箱须清洁、干燥,装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理;超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固,防止运输及装卸散落、损坏。B成品堆放分类、分规格堆放整齐、平直;叠层堆放时，成品上、下垫木；水平堆放时,注意上下一致,防止变形损坏；侧向堆放时,除垫木外另加撑脚,防止倾覆。成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。３、成品保护的主要措施A保护保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用木夹板覆盖保护；门框在小推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉木板防护条等措施.B包裹此方法主要是防止成品被损伤或污染。如柱子大理石贴好或挂好后，立即包裹捆扎；楼梯扶手安装完毕,加以包裹以免污染、撞击损坏；铝合金门窗用塑料布包扎;电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染.C覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板覆盖,以防操作人员踩踏和物体磕碰；其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。Ｄ封闭对于楼梯地面工程，施工后在楼梯口暂时封闭,待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。E巡逻看护对已完产品将实行全天候的巡逻看护,并实行“标色”管理，将各施工区段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域,规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由业主颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。F移交对于已经完成全部工程内容的房间或区域,在工程质量验收合格的前提下，根据业主需要，可随施工进度逐步移交给业主,任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由监理组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。六、文明施工措施文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，为了确保达到获得“安全文明样板工地”称号，我们编制文明施工方案,从以下方面做起。1、成立文明施工领导小组以项目经理牵头，主要由安全员、质安员、工长、保卫组长组成的项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。２、文明施工规划及管理制度（1）长期保持现场的整洁卫生，做到“工完场清”，所有垃圾及废料不得随意丢弃，必须统一集中运走.(2)仓库材料须按专业、类别整齐堆放,并挂牌标示牌,以利于施工材料的存取,对易燃易爆物品，须设独立库房,仓库要配置足够的防火设施。（3)施工人员进入现场必须佩带安全帽和胸卡，着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场。4）工地内所有未用完材料，必须当天归库，不得随意丢弃;工地各种电缆、电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭。（５)为减少噪音，切割工作宜集中管理。（6）现场除保安员外，严禁住人;对外来人员和车辆必须登记后，才能进入施工现场。（７）工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便。(８）员工住宿区不得进行黄、赌、毒等非法活动。七、冬、雨季施工措施1、抹灰工程（1)砂浆要随用随搅拌，防止砂浆冻结，室内抹灰的环境温度不低于5℃。（2）室内抹灰结束后，在7d以内，应保持室内温度不低于5℃,抹灰层可采用加温措施加速干燥，但要注意通风,排除湿气。（３）施工要求分层抹灰时,底层灰不得受冻.(４)施工时,为保证质量及室内的环保,切记盲目使用添加剂（如防冻剂、早凝剂等)。(5）用临时热源增温时，应当随时检查抹灰层的温度，如干燥过快发生裂纹时,应当进行淋水湿润，使其与各层（底层、面层）能很好的粘结，防止脱落。(5）地面找平层完工后，切记蓄水养护，养护达到４8小时后,方能泄水，否则地面易起砂、空鼓、裂缝。2、镶贴工程（１）冬季墙地砖在铺装之前要经过泡水处理,一定要使之水分达到饱和状态.（釉面砖在冬季施工时，宜在2%盐水中浸泡2小时)(2)无论是墙砖还是地砖,需从室外搬到室内过渡2４小时后，待材料温度升高,适应了室内温度时才能铺贴，以免施工后出现空鼓、脱落的现象；砖铺贴之后应及时勾缝。3、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料,并配备足够数量的抽湿设备和干燥材料。4、在施工现场和防潮仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。5、当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度计显示80%,在木作施工现场,一方面增加工业用电风扇,另一方面放置干燥吸湿材料;在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤,并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。６、材料雨季运输中，特别是石膏板木材等要注意防水防潮。八、环境污染和噪音污染保证措施１、施工现场严禁扬尘作业，清理打扫时必须洒少量水湿润后方可打扫，并注意对成品的保护，废料及垃圾必须及时清理干净，装袋运至指定堆放地点，堆放垃圾处必须进行围挡。２、切割石材的临时用水，必须有完善的污水排放措施。3、对施工中噪声大的机具，尽量安排在白天及夜晚8点前操作,严禁噪声扰民。４、把好材料质量关，所有进场材料必须选用绿色环保产品，特别是细木工板、油漆等含苯、铅等有害物质的材料，必须按照相关规范标准要求控制。九、地下管线及其他地上地下设施的加固措施1、施工进场后组织技术人员根据原建筑施工图纸,了解地下地上的管线暗埋的位置,用施工粗毛笔将管线走向、位置标明.２、对明露于地面、的管线,使用木龙骨和细木工板订包装盒,固定于地面管线上方，避免脚踩、车压。3、加强施工人员对原有设施保护的教育,施工过程中互相监督，严禁故意破坏原有设施、设备。第七章、技术复核、隐蔽验收及资料管理1、技术复核项目及复核人员表序号复核内容（部位）复核依据复核人员复核时间1现场隔墙放线设计图纸质检员、施工员资料员楼地面弹线后即复2弹标高水平线设计图纸施工员、质检员墙面弹线后即复３水电管线、龙骨安装、基层、防水层、预埋件、焊缝……引用GB50２1０—20０2标准施工员、质检员吊筋与龙骨安装调正完毕注意事项:A：复核记录签发人应经检验合格后,方能签发，然后交复核负责人，由负责人召集参加复核人员进行复核。B:复核记录（资料员)必须注明复核部位(轴线、标高)及复核偏差值。Ｃ:技术复核单由技术人员汇入单位施工技术资料手册内。2、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是技术管理的重要内容，它对保证工程质量,消除隐患起到极其重要的作用。现根据国家《标准规范》和市建委有关规定，制定隐蔽工程验收规定如下：1)隐蔽工程验收须经工地主管经理或施工员自检合格后,方可填写,由工地主管经理再召集有关人员进行隐蔽验收，质量员负责签定意见。2）隐蔽工程验收时，必须有监理单位代表或甲方代表参加确认合格并签字。３）对项目重要结构部位,应邀请设计人员共同参加验收。4）隐蔽验收中提出的有关问题,项目主管经理必须组织有关班组进行认真处理，经验收人员复核后方可进行隐蔽,如有未验收和复核而擅自隐蔽者,公司将追究责任。5）水、电的验收项目，参照有关规定执行。6)隐蔽工程验收单由质量员收集后，交技资料员员汇入单位施工技术资料A分册.７)隐蔽工程验收记录必须注明隐蔽部分,并签署隐蔽工程验收意见.３、资料管理1）《施工日志》《施工日志》是记录工程施工全过程的档案性文件是具有可追溯性的历史记载，应实事求是，不得作假,拖延，及时正确地记录现场的有关情况,并应按公司《施工日志》的程序贯彻执行。2）质保书本工程的各项材料及半成品都应具有质量保证书或合格证书，没有质量保证书或合格证书的原材料，半成品均不得应用在本工程上，并对所使用有试验要求的材料进行试验,在所取得的试验质量数据符合要求时，才可使用，对各项实验报告数据等,均须积累并归入技术资料中。3）竣工图纸竣工图纸作为该工程全面竣工后的归档资料,必须全面、详细。由工地工程技术员负责搞好竣工图,按市档案局有关城建档案工作的有关规定和招标文件要求进行编制,并由公司总工程师签章认可。本工程按与业主合同要求套数，准备完整、清楚的图纸，编制完毕后，加盖竣工图印章。４）技术核定工作凡工程上需要修改的图纸、修改的通知单、材料代用等设计签证单、三方会议纪要、业主指示以及技术交底会议记录，都必须对照施工并妥善保存以防漏失，最后列入技术资料栏内。第八章、安全管理制度和现场管理规定１、消防安全保卫措施A.安全管理方针:安全管理方针是“安全第一，预防为主"。B.本工程由于基本上是室内作业,故防火、用电安全工作的重点,必须把防火、用电安全等安全生产放到施工首要位置,切实抓好、抓紧、由项目经理负责组织各系统建立和落实安全生产责任全面负责人。进入现场必须遵守安全生产六大纪律；戴好安全帽，每层高处作业也必须系好安全带。贯彻落实安全生产责任制，建立安全管理体系,由项目经理负责全面的安全工作,安全员执行，工地实行安全值班制度。1）加强领导安全值班检查制度,每项施工工序必须有详细的技术、安全交底、签字齐全，方可施工.2）认真贯彻执行大连市建筑施工现场安全防护基本标准,并针对工程施工方法和工作环境,编制切实可行的安全技术措施,由项目经理部的安全负责人负责监督.3）提高全员的安全意识,树立“安全第一，预防为主”的思想,坚持每周一次班前学习，工人入场要进行三级教育，以每个职工都能认真遵守有关现场安全规程和要求，了解在本职工作中所要注意的安全，从自身作起,互相监督。4）进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。5)实行安全防护标准化，广泛开展施工现场达标活动，创文明安全工地.６)现场楼梯间的防护栏杆必须及时用钢管搭设好,并设临时电低压照明灯。７）对于交叉施工、特种施工、冬雨季施工、用电作业和打拆架子等主要安全部位要进行定时定人作业施工，并要加大检查力度，实现安全标准化。８）临时用电要有临电施组方案，有技术交底，配电箱要有防护栏、防雨防砸棚,箱体要采用公司同意要求的配电箱,每个箱子上锁并设专人负责;各种电器设备有测试、检测记录，现场要达到三级配电、三级漏电保护，现场要有专人负责,各种制度要健全;所有电器设备，一律安装漏电保护器,设备和线路必须良好,各种电动设备必须接零、接地,必须单机单闸,必须采用闸刀箱。9）施工现场的一切设备,未经有关部门的同意,不得以任何现由私自移动和拆除.１0）圆锯的锯盘及转动部位,必须要安装防护罩,并应设置保险柜、分料器.1１）电焊机所使用的一次线不得超过5M。二次线不得超过30M。1２)分部分项安全技术交底由各工长负责编写并交施工班组。总的安全技术交底由技术部门交,并且交给各工长。１３）特殊工种、少数工种一律实行持证上岗制度.１４）完善责任制,建立健全各类奖罚制度，并由工地专职安全员检查监督执行。1５)施工现场必须设一个专职安全检查人员,协助项目安全员的工作,严格贯彻各项生产管理制度和操作规程，作到只要有人施工就要有安全