某医院建设项目-代建项目管理规划

97/97某医院建设项目-代建项目管理规划代建项目管理规划某医院建设项目某项目管理有限责任公司方案/计划／报表报审表编号:致：—－市发展和改革局现上报－－市中医医院——-－—楼代建项目管理规划方案/计划/报表,请审批。代建单位：（章)项目经理：日期：-—-—年月日致:————--项目管理有限责任公司你单位上报的代建项目管理规划已审阅，意见如下:同意。不同意。应修改.不同意的理由或建议:项目委托单位:（章)负责人:日期:－年月日注:审核意见在方格内打“√"项目名称：-—市中医医院－－－-—楼建设地点:—－——-－--—-————建设单位：—-市政府（业主)使用单位:———--市中医医院监理单位：-－———-建设监理有限公司项目代建单位:-－-－-——-——－-——目管理有限责任公司法定代表人：总经理：总工:项目经理：编制人：审批人：日期:目录一、项目概况………………〈#004699＇＞1二、项目管理范围规划……………………3<#004699’>1.项目管理规划编制依据……………3２．工程项目建设管理阶段界定………３3。项目结构分解图及甲控材料设备范围……………44.项目管理(代建）范围及工作内容………………5三、项目管理目标规划……………………6<＃00４699’>1。指导思想……………６2.项目管理工作目的…………………６3.工程总体目标………73。<＃004699＇>1工程质量目标……………………73.２工期目标…………８3.３投资目标…………9四、项目管理组织规划…………………<＃004６99’＞10<#00469９’＞１。建设项目组织管理结构图………<＃００4699'〉10２。项目管理公司项目部管理机构图………………<＃００4６９9＇＞103.项目职能分工表…………………<＃00４69９'〉１<＃0０4６99＇〉14.项目管理部主要职责任务………＜#0046９9’〉１<#004６９9’>14。<#0046９9’〉1项目管理部主要工作任务………＜#004699＇＞1〈#0０4６99’＞１4．2.项目经理主要工作职责任务…………………〈＃00469９'〉134.3.项目专业工程师主要工作职责任务…………<#00４69９＇>15４。４。项目造价工程师主要工作职责任务…………<＃0046９9'>1６4．5。行政文员主要工作职责任务…………………〈＃00469９'〉１６4。6。项目合约工程师主要工作职责任务…………〈#００469９＇〉１7五、项目投资管理规划…………………〈＃0０469９’＞18＜#００4699'>1。项目投资管理的指导思想、原则、依据、范围………………〈#0０４６９9'〉182．项目全过程投资管理的工作内容………………２02．３．施工准备阶段…………………202．４.项目施工阶段…………………２〈＃0０４69９’>12．5。项目竣工阶段…………………22３。投资管理措施……………………2３４。投资管理具体办法………………２4六、项目进度管理规划…………………2９〈＃004699’〉1.项目进度管理工作程序…………2９2.项目进度管理目标体系…………293。项目全过程进度管理的任务……3０4。项目进度管理的措施……………３＜#00４69９＇>15.项目进度管理的具体办法………33七、项目质量管理规划…………………37〈＃00４６９9’>1．质量控制的原则…………………37２。质量管理的内容…………………3８2.2项目施工阶段质量管理的内容………………3８3。质量管理措施……………………4〈#0０4699’>14.质量控制的办法…………………42八、项目采购管理规划…………………５0＜#004699＇〉1.项目采购原则……………………５02.项目采购范围的划分及内容……５23.项目采购管理工作内容…………53４．项目采购管理办法………………534.3暂定价格材料、设备采购管理办法……………54４．４甲供材料、设备采购管理办法…………………594.5附属配套工程招投标采购管理办法……………63４.6医疗设备、工具及器具采购管理………………６５九、项目职业健康安全与环境管理规划…………………66<＃00４699’>１.职业健康安全与环境管理的目标………………662．职业健康安全与环境管理的工作内容…………６7３.提高岗位人员的安全管理意识的要求…………６84．职业健康安全管理重点监督检查内容…………6９５.环境、文明施工管理措施…………736。安全文明施工监督管理措施……７5十、项目信息管理规划…………………７7＜#004６９9’＞１.信息管理的一般规定……………782.项目信息管理的的传递流程……783。本项目文件、档案资料管理的主要内容………79４.文件、档案资料的收文和登记管理办法…………7９5。文件、档案资料的传阅与登记管理办法…………8０6．文件、档案资料发文与登记管理办法……………8＜＃00４699’＞17.文件、档案资料分类存放管理办法………………８<#004６99’＞18．文件、档案资料归档管理办法……829.文件、档案资料借阅、更改与作废………………83<#００4699＇＞1０。建立项目用信息查询系统………8３〈#004699’>1<#00４69９’>１。运用计算机对信息管理进行高效处理…………85〈#0046９9’>１2。严格规范承建商的信息资料管理行为…………8５＜＃００4699’〉１3.本项目工程技术档案资料管理表格的总体要求………………85十一、项目沟通管理规划…………………8８〈#0046９９＇>1．信息沟能的基本流程……………８82.项目信息沟通的对象及内容……8８3。信息沟通的方式…………………9＜＃00４6９9'>1４．信息沟通的渠道…………………9<#００4６９9'＞15．项目沟通计划……………………9〈＃0０4６99'>16。项目沟通依据与方式……………927。项目沟通障碍与冲突管理………928.本项目项目管理部沟通管理的基本方法………９3十二、项目风险管理规划………………〈＃０046９9’〉10＜＃0046９９＇〉1<＃０04699＇>1.项目风险概念……………………＜＃004699'>１０〈＃00４6９9＇>12.工程项目全过程的风险管理的内容…………〈#０0469９’〉1023.项目风险管理的主要工作过程…………………〈＃０04699’〉1０35.项目实施阶段风险管理…………<＃００４６99＇〉1０4十三、项目收尾管理规划………………＜＃004699＇＞10７〈#００４699'〉1.一般规定…………<＃00469９’>10７2．项目竣工收尾管理………………<#0０46９9＇>1０73。项目竣工验收管理………………〈＃004６99'〉1074。项目竣工结算管理………………〈#０04699'>1085.项目竣工决算……………………〈＃004６99’＞1086．项目回访保修管理………………<#00469９＇＞1０97．项目考核评价……………………〈＃００4６99’>1<＃0０4699'>10十四、项目管理主要工作流程及管理用表……………＜#０0４699’〉1〈#004699＇>1〈＃004６99’＞1＜＃004６99＇〉１．项目管理主要工作流程图………<＃0０46９9’＞1<＃0０4699'〉132.项目管理主要用表………………<＃0０46９9'>122一、工程概况－－市中医医院-——－-楼建设项目的可行性研究完成于—-－—年六月份,建设地点于—-－－年5月份确定建在－—－—－，建筑总规模为—-—-—m2,项目估算投资为－--—-万元，项目概算形成的总投资-－--万元。项目资金资金来源：开发银行贷款-－－—万元;原中医院旧址变现－——-万元；卫生事业补助金-－－；其余资金从医院收入节余中解决。依据项目的施工图设计文件所确定的内容本工程主要经济技术指标见下表：-—市中医医院-——-－楼主要经济技术指标一览表ﻩ序号ﻩ单项工程名称ﻩ结构形式 层数 建筑面积(ｍ2）ﻩ备注ﻩ＜＃00４699'〉1 规划总用地面积ﻩﻩ ２ 容积率ﻩﻩﻩ 3ﻩ绿地率ﻩﻩﻩﻩ4 建筑密度ﻩﻩﻩ5 －——楼ﻩﻩﻩ6ﻩ－--楼ﻩﻩ ７ﻩ消防水池及泵房ﻩ 8ﻩ柴油发电机房ﻩﻩ ９ 附属用房ﻩﻩﻩ〈#004６9９＇＞10 门卫ﻩﻩﻩ ＜＃0046９9'〉１〈#004６99'〉1 污水处理ﻩ <＃0046９9’>１2ﻩ室外安装ﻩ 〈#00４699’〉１3ﻩ室外环境在国家政策的推动下,为更好地发挥政府投资的效益和提高工程建设水平，--－—年7月－－-－－建设项目管理有限责任公司受－—市发展和改革局的委托，作为—－市中医医院-－－-－楼建设项目管理的代建单位,同时项目被列为-—-首个试行代建制管理模式的试点工程。作为试点项目的代建单位，对项目管理实际上是工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理),其可描述为:在工程的设计阶段开始,代建单位和项目管理部项目管理工程师，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法，进行系统性的、科学的、有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源,对工程从设计至开工到竣工在质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范、科学地管理好－－市中医医院—－－－—楼项目，使代建单位取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,拟针对项目及现场情况,按项目既定的投资控制要求、质量要求、工期要求、资源限制和环境条件制定了项目管理规划方案，以此去指导项目管理工作规范、科学、有序的开展，从而圆满地实现建设目标.二、项目管理范围规划<#0０4６９9'＞1．项目管理规划编制依据〈＃00４6９9’〉1。<#0０4699＇＞1可行性研究报告及其批复、变更批复；＜#004699’>1。2初步设计文件及其批复文件、施工图设计文件及其工程建设相关的标准、规范与有关法律法规政策文件规定;〈＃004699'>1.３建设工程合同及其它建设工程相关的合同文件;＜＃０04699＇〉1．4价格市场信息与环境信息；〈#0046９9'〉１．5建设工程项目管理规范GB/T503２６——--—。2.工程项目建设管理阶段界定3。项目结构分解图及甲控材料设备范围3。＜＃004699’＞１项目结构分解图3.２甲控材料设备一览表(施工总承包范围内） 序号ﻩ分部工程ﻩ设备材料名称 <＃０04699’〉1ﻩ装饰ﻩ门窗ﻩﻩﻩ墙面地面ﻩ 其它ﻩ 2ﻩ电气ﻩ3ﻩ设备 4 给排水采暖ﻩ4.项目管理（代建）范围及工作内容4.〈＃０04699'>1项目管理公司(代建单位）项目管理范围工程项目管理的范围是按代建单位与--市政府、项目使用单位--市中医院签订的三方代建合同中所确定的项目管理范围，并依据已批准的可行性研究报告，即从初步设计阶段开始,对工程设计文件编制、工程施工、工程监理、工程竣工验收交付使用、财务决算全过程直至工程保修期结束有关的建设项目管理工作，包括项目概算总投资所包含的全部工程项目的管理。4。2项目管理公司（代建单位）项目管理工作内容4．2．<#004699'>1协助使用人完善项目前期基础资料、各项报建及审批手续，协助使用人提出建设项目工程规划设计要求。4.２.2按照可行性研究报告重新批准的规模、建设标准、建设内容和投资要求，组织完成工程的初步设计和工程概算的审查报批等工作。４。3.3负责完成项目开工前的各种审批手续。4．4。４完成项目的设计、施工、监理以及材料采购、设备采购各阶段的各类招标工作。4.4.5负责该项目内所涉及的所有经济合同的谈判、澄清工作,与各工程承包单位或材料设备供应单位签订合同.4.４.６按项目总控制目标的要求,负责对项目质量、进度、投资及各类合同实施有效的管理，协调参建各单位之间的关系。４.４。7参与该项目的竣工验收,完成工程结算和竣工决算，负责项目保修期间的管理协调。４．４。8负责与工程有关的各种资料的收集、整理、归档工作，并于项目竣工验收后完整地移交给建设方；4.4.９负责完成项目建设管理的风险管理、财务管理工作。4.4.〈#004６99'>10负责完成项目保修期间的修复管理工作。4。４.＜＃0046９9’>1〈＃００46９9'＞１完成委托人交办的与建设项目相关的其他工作。三、项目管理目标规划＜#004６99'>1.指导思想本项目是新建中西结合的综合医院，虽然规模不大，但所涉及到的工程项目管理内容全面。虽然是以代建制试点的项目出现，但无非是要发挥专业工程项目管理公司对工程项目管理的作用，需要项目管理公司对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。为能优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,实现－－-首个代建制试点项目的成功及经验积累,也为我们代建项目管理公司项目进一步的发展树立一个里程碑项目，为此,我们将采用系统地、严格地、规范地按工程项目管理的方法、流程和手段，全面调度项目管理公司的资源优势，精心组织、科学管理，确保实现各项项目管理目标的实现.2．项目管理工作目的2.＜#0０4699'＞１保证工程质量工程项目管理必须至始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法,制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项工程直至其中的各个细节都必须严格质量管理,加强质量检查和评定,才能保证整个工程的质量。对于——市中医医院——－—－楼建设项目，我们将利用我们项目管理公司资源、技术、人员优势,精心策划并组成现场项目管理部，配备适应合格的项目管理工程师，积极组织与协助设计、施工承包、材料设备供应等单位，从工程的方案设计一开始，就做好质量控制工作，严格按计划、按程序进行工程建设，确保工程施工质量一次验收合格并达到最后用户的满意标准，并争创“………”工程.2．2合理缩短工期工期是工程建设项目管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益,对项目使用单位、项目管理单位、施工安装承包等各承建单位均有利。项目管理单位的项目管理部在项目建设管理过程中要积极主动工作、合理安排各专业工作单位的交叉、衔接，采取合同、组织、进度控制的方法、措施、手段对项目的进度进行系统综合的管理,尽最大可能的促使工期缩短或工期不延误，使工期得到最大限度的优化。2.3节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程,其管理目标都应当以全面、全过程、全寿命周期的思想来贯彻节约工程投资、降低使用费用、提高效益为使命，同时要严格执行国家的有关法律法规政策的规定,按照管理程序办事，要严格控制工程的变更、工程款的支付和有关可能增加费用的技术签证,承包单位的选择要通过竞标的方式进行优选，工程变更要通过技术经济比选的方式确定等,以提高工程价值为项目管理的最终目的。3.工程总体目标3.〈＃０0４699’>1工程质量目标３．<＃０04699'>1。〈#004６９９’＞1质量目标管理的原则⑴工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互协调制约；⑵坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则;⑶遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。⑷坚持工程的工作质量、工程质量标准的原则,一切以标准为依据。3.<#０046９9’>１．2工程质量目标:合格。3.2工期目标3.2。<＃00４６99'>1工期目标管理原则:⑴为了实现本项目工期目标，代建单位项目经理部以建设工程施工合同确定的总工期为总体进度控制目标，并以此对整个工程项目的移交使用制定了详细的项目总控制进度计划,按项目总控制进度计划的要求严格控制工程进度，落实各项采购计划,确保项目能按计划如期交付使用；⑵承包单位依据“合同"工期总目标编制工程施工总进度计划，项目公司项目部以施工总进度计划为轴心落实合同范围内外工程的进度并与总进度计划相协调;⑶经项目监理、项目经理审核的施工承包单位编制施工总进度计划、年／季/月计划，作为进度实施、管理的依据。3。2。２总工期(包括施工合同工期）根据本建设工程施工合同中签订确定的施工总工期（称合同工期)为目标，计划于－-——年--月〈＃004６99＇〉１0日开工,施工合同范围内全部工程确保在—－－－年—-月2＜#004699’>１日前竣工，确保合同要求总工期为—-－-日历天。在合同工期的基础上,项目部制定项目总控制计划中预留40天的竣工移交期，即作为项目施工验收后医疗设施、办公家具、收尾清理工作期,确定于—-—－年<＃０04699'〉１0月＜#0０46９9’〉1日为工程交付使用最终日期.３.3投资目标3.3.〈＃０04699'〉1投资目标管理的原则⑴按照本建设项目发改部门最后审批设计概算2<#０04699'〉1４８万元作为投资总体控制目标;⑵以施工合同范围内的工程、合同价为控制核心,通过严格控制合同范围内变更、经济签证,有效地组织暂定价格材料设备采购来进一步挖掘合同范围内节约投资的可能；⑶制定合理可能的采购方案，通过采取竞争性谈判、市场询价等采购方式来确定分包工程、直接发包工程的工程承包合同价；⑷在建设实施过程中通过采用先进施工工艺、新材料、新技术来进一步挖掘节约工程投资的可能.3。3.２工程投资控制目标⑴建设安装工程总投资额控制在概算范围内⑵以各类承包合同的合同价为造价控制目标,并依据施工图纸将工程造价成本控制在＋５%范围内.3。4安全文明施工目标管理整个－-市中医医院——－——楼建设项目在建设过程中无重大安全责任事故产生,杜绝发生火灾事故，并创市级“文明工地”，并控制不因施工而给大院的卫生、安全环境带来任何负面影响。文明施工目标：文明施工检查达标,达到—－市文明安全工地标准.四、项目管理组织规划〈#0０４699’>1.建设项目组织管理结构图图4-〈＃0046９９’>1建设项目组织管理结构图２。项目管理公司项目部管理机构图图4-２项目部组织机构图3．项目职能分工表表4-<＃00469９’〉1项目职能分工表 阶段ﻩ编号 工作任务分类ﻩ项目管理单位ﻩ项目使用单位ﻩ投资单位ﻩ设计单位 施工总包单位ﻩ材料设备供单位ﻩ设计阶段ﻩ〈＃0０469９'＞1ﻩ编制方案设计任务书 ＣﻩIEＣPﻩﻩﻩﻩ ２ﻩ方案设计ﻩPＣﻩＩＥﻩECﻩＤﻩ３ 概算 ＰCﻩＩE Ｅ Dﻩﻩﻩ4 初步设计评审ﻩIPDC Eﻩﻩ 5ﻩ施工图设计、预算ﻩIPＥCﻩﻩDﻩﻩ ６ 资金使用计划 IPDＣ E Eﻩﻩﻩ 7ﻩ进度计划 IPDＣﻩE ＥﻩﻩDﻩDﻩﻩ8ﻩ甲控机电设备和材料招标 IPDCﻩIC ＥＣﻩ 施工阶段 9ﻩ编制施工招标方案ﻩIPDＣ CﻩEﻩﻩﻩﻩ<＃00４６９9＇>10ﻩ招标申请 ＩPDE Ｅ E ＜#004６99’>1<#００4６99'＞1 编制招标文件 IPDEＣ CﻩCﻩﻩ <＃004６9９’>12 组织招标、选择施工单位ﻩIPＤＥ C Ｃﻩﻩ 〈＃０04699’〉１３ 进驻施工现场 ＩPECﻩ DﻩＤﻩ 〈#004６９9’＞１4ﻩ开工前审批 ＩPＤＥCﻩﻩﻩﻩ＜＃0０４699’＞15 对已批准工期计划的监督ﻩIPＤＥCﻩC CﻩﻩDﻩDﻩﻩ〈＃004６９9'〉16ﻩ投资监督 IPDEﻩD DEﻩﻩ＜＃004６９９’〉17 对质量的监督ﻩIPＤEＣﻩﻩD Ｄﻩ〈#0０469９’＞18ﻩ项目管理组织内部信息 IＰＤEC C Cﻩﻩﻩﻩ＜#0０４６9９'＞1９ﻩ合同管理ﻩIPＤEＣﻩＣﻩCﻩＩDCﻩIDＣ 20ﻩ现场组织、协调与管理ﻩＩＰEDCﻩﻩﻩDＣ DCﻩ ２<＃00469９’>１ﻩ设计和施工工期的改变 IＰＥC E E D IＤﻩＩDﻩ22 工程计量及付款单的审核ﻩDEＣ EﻩEﻩﻩIＰﻩIP ２３ﻩ竣工预检验与质量评定ﻩPEＣ ＣﻩC D IDﻩＩDﻩﻩ２4 竣工决算ﻩID ECﻩＥCﻩIﻩI ２５ 竣工交付验收ﻩDCﻩDCﻩＥ Dﻩﻩ 26ﻩ遗留问题的处理落实 DＣﻩIC CﻩﻩＤ D注：职能代号:信息—I,决策准备—P，决策-E，执行—Ｄ,检查—C。４.项目管理部主要职责任务４．＜#00４6９9'＞1项目管理部主要工作任务4．〈#0０4６９9'>1.<＃004699’〉1在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理工作。负责制定、审核本工程的有关的工期、质量、安全、成本等实施计划并执行、检查、调整计划。负责建设项目实施过程中的组织、协调、控制和决策的管理,对工程项目的设计、施工要素实施全过程的动态管理，对项目的实施的各方面严格按设计要求、验收规范、项目管理流程进行督促、检查，确保各项目控制目标的实现。4．〈＃00４６99’>1。２负责编制工程项目资金使用计划，并根据项目的实施情况对资金使用计划进行调整，严格按合同约定支付各类工程款项.4.〈#004699'〉1．3实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。在项目公司各职能部门的支持下解决工程项目技术难题和质量问题。4.〈＃004６９9＇>1.4讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程投资控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。4。〈#０04699'＞1.5负责组织对项目的质量定期或不定期的检查,督促和落实有关规范的要求，加强对工程的质量管理控制。４．＜#00４６9９'>1.6编制项目总控进度计划并依据总控进度计划对项目实施进度管理，确保项目进度目标的实现.4．〈＃004６9９'＞1。7组织暂定价格材料设备、甲供材料设备、分包、直接发包项目的采购，进行市场询价，编制采购计划、采购方案、合约规划，通过竞标择优选择承包单位；采取预控、技术经济比较、合同管理等手段,严格合理控制工程变更、经济签证,以此达到控制工程投资节省投资的目的。4。＜＃004699＇〉１。８负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录.４。〈＃0０４６9９’〉１.9随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。4．＜#0０４699＇＞1.〈＃0０４699’>1０组织工程竣工验收。4。＜#０0４６99’〉1.＜#0046９９'＞1＜#004６９9’＞1负责项目竣工结算的组织、审核、确认工作。4．〈＃00４6９9’＞1.＜#00４699'〉１2协助项目公司财务及项目使用单位完成本项目的财务决算工作.4．＜＃００46９９'＞1．〈＃0046９9＇>１３协助项目公司及项目使用单位完成项目的资产移交。4.２。项目经理主要工作职责任务：4.2.<＃０04699＇＞１项目经理是代建单位法定代表人在－－市中医医院—-－-—楼建设项目上的代表人。他根据项目法定代人授权的范围、时间和内容,对项目工程项目管理工作从开工建设至竣工验收全过程进行全面管理.4.2．2项目经理应接受项目管理公司企业法定代表人的领导,接受项目管理公司管理层、项目使用单位—-市中医院和项目委托单位-—市发展和改革局的监督和检查。４.2.３项目经理有确定项目管理机构人员的分工和岗位职责，制定规章制度，明确有关人员的职责,责管理项目经理部的日常工作。4.2。4项目经理负有实现项目管理目标的任务，要确定项目管理阶段目标，进行目标分解,制定总控制计划，主持编制工程项目管理规划大纲,以此作为项目的指导性文件,确保项目建设成功。在项目实施过程中要严格执行合同条款，承担履行合同的责任，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人代表进行签证。４.2.5有权处理合同纠纷,受法律的约束和保护,及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度计划决策等.4.2.6组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。4．２。７审核施工总承包单位提交的施工组织计划，施工方案、进度计划等重要文件。4。2.8审核并签署承包商提交的重要申请,计量、支付证明文件和竣工结算。４。2。9检查、督促项目监理机构对工程的监理工作,监督检查施工项目经理部施工管理活动是否符合合同约定，实施合同,搞好有关单位的协作。4.2.<#00４６99＇＞1０主持召开项目管理角度的工程管理会议。4.2.＜#0046９9'〉1〈＃０04699'〉1建立完善的内部及对外信息管理系统,保证项目信息流通的顺畅.4。2．<＃004６99’〉１２主持整理并审核签署项目的档案资料。4.2.<＃00４69９’＞１3主持项目单项工程的竣工验收,组织项目的整体竣工验收及移交。负责项目的总结资料移交等工作，签收工程移交证书。4．2．<＃004699’〉1４负责定期向—－市发展和改革局汇报项目的实施进展或工作开展的情况,并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜,以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的指令、领导,接受公司对工程管理工作的检查。4.3项目专业工程师主要工作职责任务项目专业工程师的工作直接对项目经理负责，其工作职责和权限由项目经理授予。项目经理必须将项目专业工程师职责书面通知项目监理机构及施工承包单位。4.3.〈＃004699＇＞1认真领会项目规划意图和设计任务书要求,审核本专业的设计、施工方案、申请、报告等文件，并签署意见.严把规划设计、施工质量关.4。3.2熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。4.3.3参与处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故,确保全部工程质量验收合格,达到工程质量规范的要求。４。３。4督促项目监理机构严格把好原材料、设备的质量关,进行抽查及质量认定工作。4。3。5协助项目经理抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施引进管理工作。4．３.６对工程质量监督及管理：工程部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求施工,有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见;并督促监理单位、施工单位及时整改.4．３.7负责本专业的工程计量工作。4。3。8负责本专业管理工作实施情况记录。4．3．９负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。４.3。＜#004699'>10及时、全面、准确地向工程部经理报告其负责的管理工作情况。4.4.项目造价工程师主要工作职责任务４.4。<＃00４６9９＇〉1负责施工单位所报工程经济签证的审批工作，制定工程拨款计划。4.4．２作好工程实施中的成本分析，投资控制。协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。4.４．３参与甲供机电设备和材料、分包工程、暂定价格材料设备的采购工作，负责相关的询价及采购，负责有关项目的预算编制。4。4.4掌握各项合同内容及其各方的责、权、利，做到现场跟踪管理，及时检查和反映合同造价方面的执行信息。4．4．5掌握设计变更内容，审核承包商提供的设计变更量,设计变更依据。4.4.6审核工程施工阶段的支付申请、经济签证及工程结算书,编制工程资金使用计划、制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。４.4。７审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门,并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。4．４.８审核竣工结算，协助进行竣工决算并报上级有关部门批准.4。5.行政文员主要工作职责任务4。５。<#004699’〉1负责保存好各种工程技术档案资料。负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。4.5。2接受各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行检查、审核发现问题及时上报,对本项目管理以外的内容,与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。4。5．３提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。4．５。４建立统计台帐、变更台帐、来往文件登记、支付结算台帐，对合同进展情况进行分析研究。４．5.5随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。4.5。6利用计算机进行信息管理和工程管理。4．6.项目合约工程师主要工作职责任务4。6．＜#0０4６9９’〉１协助项目经理全面负责合同管理分部日常工作；4.6。２与项目经理共同组织有关采购工作，参与制定制定采购工作总进度计划和分阶段详细进度及；4.6.３协助项目经理拟定项目的合约规划方案;4.6．4主持采购招标文件的中合同条款的拟定,审核供应商要约文件合同方面条款的审核；4。６.5与项目管理部内部其它项目工程师相互协调配合，完成合约方面的管理工作；４.6.6负责管理各承包单位、材料设备供应单位之间合同界面的协调工作；4。6.7与项目专业工程师配合,制定设备材料采购工作策略、方案、计划及招标文件中控制规划条款、质量条款、造价条款等;4.６.8监督管理各承包单位、材料设备供应单位合同执行情况,并记录,定期向项目经理汇报有关情况；4.６.9对违反合同条款或偏离合同要求时,向项目经理建议采取合同措施进行纠正,如下达指令、质量否决,建议停付工程、罚款、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段；4。6．〈＃0０46９９’>1＜#0０4６９9'〉1把好工程变更，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时,将及时协调合同各方重新取得协议,减少不必要的纠纷;４.6．〈＃004699’〉10参与编写项目管理月报、项目管理工作总结等工作。五、项目投资管理规划〈＃004699’〉1．项目投资管理的指导思想、原则、依据、范围〈#００469９'>1。＜＃004699'〉1项目投资管理的指导思想及总体思路以发改部门审批确定的项目投资概算控制额为目标，切块分解总概算,细化控制目标。运用控制理论的基本原理，采用系统、动态控制方法,即时估算工程费用，定期比较分析概算、预算、合同价、结算及预测最终结算投资，掌握跟踪概算、合同价执行情况,严格估算并审查各类费用，依据概算执行情况及时向项目使用单位、发改部门提供控制投资方面的报告和建议，以促使工程在人力、物力、财力方面得到最合理的使用，取得最大的投资效益。〈＃004６99'〉１.2项目投资管理的原则<#004６9９’>1。2.〈＃０04699’〉１投资管理坚持与进度管理、质量管理相结合的手段，以此体现项目系统的管理方法.<＃004699’〉1.2。２严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法;<#004699’>1.2．3在报验资料不全,与合同约定不符,未经质量检验签认合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。〈＃00４699＇〉1。2.4工程量与工作量的计算应按施工合同的约定，并符合有关的计算规则。〈＃0０46９9'＞１。２.5处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程投资的增减时，项目管理方要采用技术经济比选的方式确定最优方案并应坚持科学、公正、公平、合理的原则,使工程项目价值最大化。〈#004699＇＞１。2。６有争议的工程量计量和工程款,应采取协商的方式解决,协商不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理办法解决。<#00４699＇〉１.2．7对工程量的审核、工程款的审核与支付，项目管理部应在施工合同规定的时限内进行。＜＃004６99＇〉1．2.8建立市场价格信息系统，对甲供设备材料、暂定价格材料设备、分包项目、直接发包项目在组织招标采购前要充分掌握市场价格信息，使这些项目价格确定上有明确的信息支持。＜＃00４699'＞１.3.投资管理的依据〈＃0０4６99＇＞1．3.<＃０04699’>1国家和－——颁布的有关工程造价确定、计价、结算等方面的法律、法规及规章制度。＜#０04699’〉1。3.2关于城市配套、供电、自来水、煤气增容、污废水排放增容方面的规定。<＃004699’＞1.3。3关于勘察设计方面的规定.〈#00469９’>1。3.4国家和-——颁发的有关工程投资方面的法规及规定。〈#0046９９'＞1.3．５发改部门、市建委有关项目的批准文件。〈＃００4６９9＇>１。3.6工程合同文件及工程洽商文件。＜＃00４6９9'＞1.3.７设计和工程预决算方面的依据.＜#0０４６99'＞1。３.８工程设计图纸。＜＃0０4699’＞1．3．9设计单位出具的设计变更图。＜#00469９'＞1。3.<＃004６9９’〉10各类工程业务签证。〈#0０4699’>1.３。〈＃004６9９'>1〈#０04699＇＞１设备材料市场价格信息.＜＃004６9９’＞1。3．<＃004699'>１2对重大设计变更导致的设计规模、设计标准的增减,导致新增项目内容，经必要的审核程序后，提交项目审批部门审定。〈＃0０４6９9＇＞1。4投资管理的范围:建设安装工程、设备工器具投资、工程建设其他费用（部分)、预备费。2项目全过程投资管理的工作内容２。＜#004699'>1项目前期阶段（略）2．2设计阶段(略)2.3施工准备阶段项目施工总承包单位的招标由项目公司委托招标代理机构负责组织招投标，项目公司参与项目施工招投标工作,参与拟订、审定招标文件并报业主、市政府行政主管审定。分包项目、其它直接发包项目的招标采购由项目公司安排组织、收集有关信息，并负责编制采购方案、招标议标文件、拟定合同条款等工作,最终招标采购前采购方案要经项目使用单位、业主的审核批准并在其共同参与下进行.2。4项目施工阶段2.4．<#004６９9＇>1编制项目资金使用计划并报业主审批，以便落实建设资金按资金使用计划核拨建设资金、拨付工程款。2.4.2负责经招投标程序所确定的合同拟草、合同洽商及会签，负责非招标合同的谈判、会签，对变更的合同标的进行审核。特别是对合同有关经济条款、索赔条款，结算和付款方式等均由项目监理机构及项目管理部进行严格审查,完善各类经济合同.2.4．3通过对建安投资的市场调查、询价,掌握详细市场信息后对非招标的建设投资进行测算，组织专人收集资料,对经济指标进行分析。重点对甲供材料设备、分包项目、暂定价格材料设备、直接发包项目特别是有较大价格变动空间的项目进行测算，以便正确签订相关合同价及合同条款。2。４。４核查已完工程量或变更计价单,做到计价与实际进度相符,报表与形象进度相符，保证采用的材料、设备、工程量与设计文件相符。核对实物工程量,防止因人为因素在计量上发生大的偏差。2。4．5参与对项目施工方案的确认，加强措施费和合同开口部分的核查,对超概算、提高标准等情况及时报业主认定，防止超规模及提高建设标准。2。4.6对建筑、安装、设备各类配套管线工程量和单价进行核查。2。４．7对非招标委托加工或国内承制的各类非标设备报价，组织专人核价.２。4.8做好新增工程量、各类设计修改、现场签证的资料收集和价格测算以及会签工作,并每月上报业主及项目使用单位.2.4。９对非招标工程，对其工程量和工程报价进行认真审核，把好预算关。2.４．＜＃0０46９9＇＞１0每月根据现场已完工程量，复核单价和费用，严格审核各类工程付款申请，并结合合同控制建设资金拨付额度.2。４。<＃004６9９＇＞1〈#00４699'>1及时收集与项目相关的经济政策、建筑材料及设备的价格波动情况,进行投资预测。2。4.＜＃004699'>1２认真做好概算其他建设费用的审核;2.4．<＃004699'>１3掌握政府文件规定,及时对煤气、自来水、污废水排放增容费、供电贴费、各类措施费、科研费及时进行审核、确认.2.4.〈#0０4699’〉14随着工程建设的进展，定期全面测算概算执行情况,并提出问题和建议,确保工程投资控制在最终确定的目标值内。2。5项目竣工阶段：２．５。<＃００4699'〉１编制本阶段资金使用计划，并控制其执行,必要时调整计划。2。5。2进行投资计划值与实际值的比较,提交各种投资控制报告。2．5.３按合同约定审核本阶段各类工程付款。２.５。４组织做好的竣工结算工作,严格按合同的约定进行工程结算，审核及处理施工综合索赔事宜。2.5.5组织协调各结算单位的关系,以保证工程结算顺利进行;负责协调解决工程结算中的疑难分歧，促使在合法、合理、公平状况下进行结算，把好项目造价控制的最后一关.２．５。６编制投资控制最终报告，参与讨论工程决算的有关问题。2。5.7项目管理部配合项目管理公司按国家财务制度和规定，对工程进行会计核算，做到帐册、凭证、报表及有关资料的真实性、准确性、完整性.2.5．８按财务、会计归档要求，协助项目管理公司财务建立、保管好各类凭证、帐册、报表等资料。2.5．9项目管理部应保存属项目经理部管理范围内的能清楚证明与有关内容的所有资料直至项目移交。2。5．<#００4699’〉10项目管理部应配合项目管理公司财务、业主进行工程项目政府审计，在项目竣工验收后6个月内，向业主或政府审计部门提出工程审计所需的所有资料。3.投资管理措施3.〈＃０0４699’＞1投资控制的组织措施⑴建立健全项目管理组织；⑵完善职责分工有关制度；⑶落实投资控制的责任。３.2投资管理的技术措施⑴招投标阶段，合理确定标底及合同价。⑵材料设备采购供应阶段,通过掌握市场价格信息进行质量价格比较，明确规格、标准、品牌等，择优选定材料设备供应单位。⑶施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费.⑷按合理工期组织施工，安排土建、装饰、设备合理衔接施工，避免不必要的索赔费用出现。⑷施工安装前挖掘设计缺陷、不满足使用需求可能造成的设计变更、返工造成的成本增加。⑸严格按项目成本管理制定的成本控制工作流程办事。3.3投资管理的经济措施⑴及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；⑵鼓励项目管理人员、参建技术管理人员对原设计或施工方案提出的合理化建议，如采用后所产生的投资节约,可按相关合同约定予以相关人员及单位一定的奖励.3．４投资管理的合同措施⑴按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付；⑵全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会,正确地处理索赔等.3.5投资管理的信息措施⑴建立设备材料市场价格信息系统，掌握市场信息动态。⑵计划费用数据处理；⑶实际费用数据处理；⑷计划／实际费用比较分析；⑸费用预测;⑹资金使用控制;⑺报告报表生成.４.投资管理具体办法４．〈＃00４6９９'>1建立各项成本控制工程流程，使成本控制工作规范化、程序化,确保成本处于授控状态。本项目制定的成本控制工作流程及办法有，详见附件:⑴工程投资管理工作流程；⑵工程款支付工作流程；⑶工程签证工作管理办法；⑷工程变更控制流程;⑸竣工结算工作流程。4。２编制年、季、月资金使用计划,并按批准的资金使用计划控制工程总成本支出，通过此方法使业主、使用单位明确资金筹集时间、建设资金核拨时间及数额，资金使用计划要与工程进度计划、设备材料采购计划、合同约定等相协调一致，以此达到协调、集成控制工程总体目标的实现。４.3建立工程项目资金管理专户，严格按财务制度、基本建设财务管理等规定控制工程各成本项目的支出.4。4每月进行投资计划值与实际值的比较分析,比较成本内容包括本月所有成本支出部分，以便及时分析、预测出成本控制中存在了问题,使项目经理部能够迅速做出反映采取有效措施进行纠偏。4。5将设计本身缺陷、使用需求不明导致设计不合理等设计中存在增加项目投资的风险，采取预先控制的方法尽可能地降低。主要发挥项目参与各方专业管理人员的优势，运用激励制度，实施价值工程，不断优化设计方案，力求减少施工过程中出现过多的设计变更,从根本止控制项目的总成本。４.６通过竟标方式择优选择施工、设备材料供应单位,以此确定各采购项目的成本.要掌握设备、材料、人工市场价格信息,通过采购管理流程，确定施工、设备材料招标采购项目的成本范围,拟定各项采购项目合同中涉及投资控制的条款，搞好合同管理。4．７按工程变更控制工作流程，严格控制工程变更,力求减少变更费用。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进多方面、预先的严格的控制。对设计图纸要通过审核、图纸会审、技术咨询的环节中尽可能在开工之前发现问题。4。8加强索赔管理，尽可能减少承包单位的索赔，具体的方法有：⑴按施工合同规定的日期提供施工场地及其它承诺的条件(如拆迁、水电供应、道路交通等）；⑵按施工合同规定的日期提供施工图纸；⑶按施工合同规定的日期、款额支付工程款；⑷按批准的施工进度计划中的日期确定甲供设备材料供应商及价格，确定总包配合项目的分包单位,及时组织协调进场；⑸预先处理好扰民问题,避免因造成的干扰引起向承包单位支付赔偿金；⑹尽最大可能减少工程变更，必须变更时,应于变更实施前与建设单位、承包单位尽早达到工程变更后工程款调整的协议。4.９严格工程款支付流程管理，具体做法有以下方面的内容：⑴严格按合同约定控制工程进度款支付，防止超付.工程进度款的支付与工程进度、工程质量、工作质量(内业资料）相联系,项目经理方只对实际已完进度、质量合格、工作质量合格签署支付意见。⑵工程进度付款由施工单位按照合同约定的形象进度及规定的格式向项目监理机构提出申请，项目监理机构审查并签署意见、项目管理部审核后项目经理签署意见,报项目使用单位、业主会签，最后报到项目管理公司拨付款项目，可详见工程款支付工作流程。⑶严格控制设计变更，严格现场签证程序。现场签证需经监理工程师、项目管理部项目管理工程师、施工单位现场共同确认，重大变更要按程序逐级上报,经项目管理部组织审批后方可执行,当月已核实确认的设计变更、签证、索赔价款作为合同追加价款计入当次工程款支付中.⑷对各种暂定价格的材料和设备，由监理单位、承包单位根据供货商的投标承诺共同进行检查验收，合格后可进场。办理交接手续后,经施工项目经理和项目经理批准后方可进行材料设备款的支付。总包配合的分包项目工程支付，列入当次工程款支付中，由施工总包单位向项目管理公司财务手续出具，由项目公司直接拨付给分包单位，分包单位向施工单位出具财务手续。４．〈＃0046９9＇>10为加强经济计量签证，制定如下具体管理办法对经济签证进行有效合理的控制：⑴经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认证，是履行合同的补充和工程结算的依据。参与者应坚持实事求是、严肃认真、掌握时限的原则.⑵经济签证的范围是指：设计范围以外、设计变更没有体现工程量的内容且无法通过计算核实工程量的；合同范围内约定需要现场计量签证的工程项目。现场只对上述范围内的发生的项目进行现场经济计量签证。需要办理经济签证的工程量事前需经监理单位、项目经理同意后方可实施。除以上范围内的签证的其它情况原则上应以协议形式办理。⑶经济签证的工程量应有施工承包单位、监理工程师、项目管理工程师三方人员共同实测实量，且必须有项目管理部项目专业工程师在场。⑷经济签证单要求采用通用格式,书写规整，文字述叙明确；经济签证内容应注明发生的时间、原因、范围和所在工程的部位、必要计算简图等;现场只对工程量、图纸类别、用工性质等进行认证.⑸经济计量签证单由施工单位填写,其经办人和施工项目经理签字盖章，报项目监理机构经办人及总监签字并盖章，同时也必须经项目管理部经手项目专业工程师签字方可生效.⑹涉及需确定单价的经济签证，应提前3日提交项目监理部,由项目监理、项目管理部、施工承包人协商确定达成一致后，办理价格认证单；经济计量签证单涉及的费用按施工合同约定的时限、确定方法，由施工单位向监理提交费用清单，经项目监理机构审核总监签字盖章后报项目管理部，由项目经理组织审核确认后计入工程款。⑺经济签证要求即时发生即时办理，对未经现场计量即隐蔽而事后又无法计量的项目,不予认可;所有需要经济计量签证的项目以十五日内为有效办理时限，过期不补,后果责任自负。⑻如出现特殊项目的计量签证,由项目管理部、项目监理机构与施工承包单位事先共同协商确定。4．<＃0046９9'〉1＜＃０0469９'〉１严格按结算管理程序进行工程结算管理，把好成本控制的最后一关.六、项目进度管理规划＜＃０046９9'＞1.项目进度管理工作程序<#00４699＇＞１.<#０0４699’>1项目设计阶段进度管理工作程序(略)<#0０4６9９’>1．2项目施工阶段进度管理工作程序详见项目进度管理（施工阶段）工作流程。2.项目进度管理目标体系２。＜#004699'〉1建立项目设计阶段进度管理目标体系（略）2.2建立项目施工阶段进度管理目标体系施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进行管理是建设工程项目管理工作的重点之一。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十份重要的意义。项目管理部对施工阶段进度管理时，其进度管理的总任务就在满足工程项目总体工期目标的基础上，编制项目施工总控制进度计划并以此监督管理施工进度计划的实施,落实好土建和设备的衔接、各施工承包项目的衔接，使施工阶段项目管理的各项工作有计划的开展并处于受控状态,以保证项目能够按期竣工交付使用。2．２.<＃0046９9'〉1制定项目总控制进度计划。本项目总控制进度计划详见附件-——市中医医院－－－-－楼项目总控制进度计划。２．2．2项目进度计划体系３。项目全过程进度管理的任务3。<＃004699'〉1设计阶段进度管理的任务3．2施工阶段进度管理的任务从组织管理的角度采取措施，确保进度总目标--建设项目如期交付使用。具体的工作任务如下:3。２.＜#0０4699’〉１确立项目总控制进度计划,建立项目进度计划体系.3。2。2编制主要设备供应计划、资金使用计划和分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现;３.2.3审核项目施工各阶段、年、季、月的进度计划,并控制其执行,必要时作调整。3．２.4确定开工时间，审批开工报告.3．2。５实施对施工进度的监督、检查职能,定期检查实际进度是否按计划进行,督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保证计划期进度目标及总进度目标的实现。3．2．6审核材料、设备供货单位提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行3．2.7组织协调工作.做好各有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工。3．2。8签发进度款付款凭证。3．２.9在项目实施过程中，从整个项目的角度进行进度计划值与实际值的比较，及时调整相应进度计划体系的内容,每月、季、年提交各种进度控制报告.３．2．〈＃00469９＇＞1０审批进度拖延.按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期,调解代建单位和施工承建单位之间的有关争议。3．2。<＃０04６99＇〉1〈#00４699’〉１审批竣工申请报告、组织竣工验收.3。２.<＃０046９９’〉12处理争议和索赔。3.２.＜＃0０４699’＞13工程移交.4.项目进度管理的措施4。＜#００4６99'>1组织措施⑴建立健全项目管理组织，明确各项目工程师职责分工；⑵要求项目监理机构和承包单位建立健全工程进度控制体系,依据合同明确各方进度控制的职权和责任，明确各种报审、监督检查工作程序等。⑶建立进度协调会议制度,在总监办定期召集工地例会、进度专题协调会议,总结、分析进度情况，研究、提出保证进度的各种措施和要求。必要时（如发生停/复工、工程延期等情况）组织专题会议协调解决相关问题。⑷完善监理的进度审查/检查、记录、分析、总结汇报等制度，将各项职责落实到人,在项目监理机构内建立工程进度动态控制体系;⑸优化施工组织设计，尽可能采用先进的组织管理手段。４。2技术措施⑴严格审查承包单位各项目、各阶段的施工进度计划,认真分析施工工艺、程序和人、材、机等的投入对施工进度的保证能力；⑵在可能的情况下，要求承包单位采取更先进、快捷的施工工艺、方法；组织参建单位分析研究更有利于保证进度的优化设计建议等；⑶要求施工单位制定严密的雨季施工措施、防洪技术措施,以减少自然灾害对施工的影响,保证工程按计划完成；⑷实时跟踪检查施工进展情况，要求并监督承包单位按审批的计划、方案进行施工，并保证足够的人力、材料和机械等.发现问题及时处理,按照“审查计划→实施检查→总结分析→调整处置”（PDCA）的循环对工程进度进行动态控制.４．3经济措施⑴编制切实可靠合理资金使用计划，工程款支付与项目建设资金协调配合，确保工程款及时到位；⑵及时签付预付款和各期工程进度款，为承包单位在的各阶段施工提供资金保证；⑶工程进度款的支付与工程形象进度相统一,以促进各施工单位合理安排进度施工;⑷建立工程进度奖励与处罚激励机制，如劳动竞赛、提前工期竣工奖励、完成计划奖励、计划拖后处罚等。４.4信息管理措施⑴建立进度信息收集、存储、分析管理系统；⑵计划进度数据处理；⑶实际进度数据处理；⑷计划/实际费用比较分析;⑸进度预测分析；⑹报告报表生成。4。5合同管理措施⑴严格按照合同实施进度控制，包括向承包单位明确合同工期目标,依据合同审查施工投入，依据合同处理各种与进度相关的问题等;⑵依据合同规定按时完成各种审查、验收工作,杜绝因监理工作的不到位而影响施工或造成索赔；⑶提醒项目使用单位、业主规范其有关行为，避免影响工程进度或造成索赔;⑷及时处理工程变更，尽量避免影响工程进度或造成索赔。5.项目进度管理的具体办法5。<#00４699’>１建立项目施工阶段进度管理目标体系，编制项目总控制进度计划，确立项目进度计划体系。详见“2、项目进度管理目标体系”一节。5.2项目总进度计划的实施、控制与调整⑴根据项目总进度计划的安排,在项目总监审批施工总进度的基础上确认施工总进度计划；⑵实施项目总控制进度计划,向各参建单位明确总控制计划的要求，以项目总体控制进度计划作为订立和履行合同的一个重要依据,也是作为监理工程师确定和审核施工进度与材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据；⑶审核阶段性进度计划和相应的施工方案.通过对施工进度计划与施工方案的对比，从而确认进度计划的协调性和合理性；⑷审核施工总平面布置，根据施工平面与施工方案和进度计划比较，使三者之间能保证协调、合理；⑸编制有关施工、设备材料设备的采购招标计划，并以此开展相关的采购招标工作；⑹项目施工进度计划的检查:①检查的时间，包括日常检查和定期检查；②检查内容：在进度计划中,检查的内容有工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量、关键线路和总工期、时差利用等。③检查方法：采用对比法,即计划内容和记录的实际状况进行对比，利用“S”型曲线对进度计划执行情况进行检查是十分有效的，它可以提供更多多信息，且直观性很强，同时编写“进度报告".⑺项目施工进度计划的调整：①进度计划实施监督过程,见“进度计划实施监督过程“框图；②根据检查结果确定调整内容;③调整办法:ﻩ进度计划实施监督过程※调整程序，见“调整程序图"；调整程序图※确定调整目标；※分析偏差对后续工作的影响的程序；※调整时间的措施（以费用增加最少为判断条件的时间调整方法)，缩短关键工作持续时间的办法主要有：A、增加资源（主要是劳动力和机械）的数量;B、不增加资源数量，但延长日作业时间；Ｃ、提高工人或机械的工作效率；D、采用分段搭接施工的方法（在工作面允许的情况下);E、改变施工方案，调整施工顺序，使之有利于缩短时间，如原为手工操作,现改机械操作。※用“S”型曲线调整施工进度计划;⑻工期延误(延期)处理：①若由于承包单位原因引起工期延误时，要求承包单位采取措施将滞后的期赶上。若影响了总工期,则还应依照合同追究承包单位的相应责任；②若由于建设单位原因引起工期延期时，总监理工程师应做好建设单位与承包单位的协调工作,尽量减少承包单位的索赔。当承包单位有要求时，按照合同规定进行合同工期变更（工程延期处理）。⑼分析与总结：分析偏差对后续工作影响的程序（如下)：分析偏差对后续工作影响的程序图②分析和总结的内容包括成绩、问题、经验、措施；③分析的方法将分别采取定量、定性和综合分析法；④进度控制文件整理归档.七、项目质量管理规划项目管理部对本工程的质量承担管理责任，监督项目监理机构的质量监督管理是否到位，监督施工承包单位在施工质量形成过程是否符合要求。在施工质量管理上形成以项目监理机构作为施工质量监控核心的项目质量管理的动态管理体系，必须采取有力管理措施,实现工程质量目标。＜#004６99'>1.质量控制的原则＜＃004699＇>1。〈#00４６99＇>1以项目批准的可行性研究报告、初步设计、施工图设计为依据，合理确定工程质量标准；＜#00469９＇〉1.２以施工图纸,施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，以项目监理机构和施工项目经理部的质量管理活动为项目质量管理的重点，监督项目监理机构规范化开展监督管理活动,督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准;＜#00４6９9’>1。3主动地对工程项目施工的全过程实施质量管理，并以预防管理为重点；<#004699'〉1。４要求项目监理机构和施工单位对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。〈＃004６９9’〉1.5要求项目监理机构和施工单位严格执行材料试验、设备检验及施工试验等制度,对承包单位的试验室进行考核与批准；〈#0０4699'>１。6严格要求项目监理机构和施工单位执行预检、隐检、分项及分部工程的验收制度；＜#００46９９'＞１.７监督项目监理机构和施工单位坚持不合格的建筑材料、建筑构件及设备不得使用于工程，坚持本道工序未经验收或质量不合格,不得进入下一道工序;＜#0０4699'〉1。８施工过程中严格监督项目监理机构和施工单位承包单位按被批准的施工组织设计（施工方案）执行监督、实施施工，如需要调整、补充或变动时,应按程序规定重新申报审查批准；＜＃00469９'>１.９要求项目监理机构和施工单位坚持以工序质量保证分项工程质量;以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量；＜＃0０４699＇〉1。〈＃0０4６99'〉10坚持质量管理与项目成本管理、进度管理相协调及集成的管理方法，对达不到质量管理要求的活动进行有效的控制.2．质量管理的内容2.〈＃004６99’>1项目设计阶段质量管理的内容(略）2.2项目施工阶段质量管理的内容2.2．〈＃0０469９＇>1施工准备工作阶段⑴按照-——及地方政府及行业管理的有关规定,负责到有关部门办理工程质量监督申报等有关手续;⑵负责审批项目监理机构提报的《项目监理规划》及各分项、分部工程的《监理实施细则》;⑶组织对设计文件的技术标准、质量标准、施工图设计审核.对于设计可能出现的差错及时核查,进一步优化设计。⑷组织设计交底、图纸会审；⑸会同项目监理机构对施工组织设计进行审查，使施工组织设计具备针对性、可操作性；⑹催促并监督检查项目监理机构、施工项目经理部的组织机构、质量保证体系、安全文明管理体系按合同要求健立健全，并满足国家及省市相关管理规定;⑺会同项目监理机构建立健全工地各种质量管理制度,包括现场会议制度,现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等,并由项目管理部监督检查其执行情况；⑻负责根据本项目工程的特点对本项目单位工程进行划分,合理确定质量标准;⑼新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前,项目管理部应落实项目监理机构组织对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，经审核批准后实施。２．2.2施工阶段⑴组织有关人员对施工质量进行定期和不定期检查和核验，发现质量问题及时组织整改，确保工程质量达到合格质量标准;⑵负责设计单位与施工、安装方面的技术协调工作；⑶参与工程实施过程中重要分部、分项工程、设备材料的检查与验收,包括隐蔽工程的验收、分部分项工程的验收、原材料产品的抽验和提交有关证明文件；⑷在与各承包商进行各项合同协商、谈判时，应在合同中对承包商的质量缺陷责任期予以明确;项目管理公司与第三方要明确产品保护时间和交接界面；第三方在向项目管理部提交工程竣工验收报告时，应当出具质量保修书，明确保修范围、保修期限和保修责任等。⑸项目实施过程中，负责对监理单位、各施工单位工程档案的编制、形成、归档进行检查、指导,督促各参建单位形成合格的工程档案资料;⑹通过项目监理机构促使各施工单位通过建立有效的保障体系，采取有效措施杜绝和防范重大质量事故的发生，加强对质量通病的防治与管理；⑺按照国家及———对工程监理的管理及—--地方标准《建设工程监理规范实施细则》规定，加强对监理单位的监督管理,使其发挥对工程质量的全面有效管理。2.2。3工程竣工验收阶段⑴组织项目所有竣工资料的收集、整理、汇报，并负责通过档案资料的竣工验收;⑵项目具备验收条件时，负责按有关规定组织有关委局、监管单位、质量监督、业主等方面代表组成竣工验收组,进行竣工验收；⑶建设工程的保修范围和内容，按照《建设工程质量管理条例》的规定和合同的约定执行。各施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围,期限和保修责任;⑷项目竣工验收后，负责一年内的质量缺陷责任期内的质量保证责任,组织做好建设项目后评价工作；⑸在保修期限内发生质量问题，项目管理公司应当按有关合同要求，协助业主要求有关方履行保修义务。3．质量管理措施3．〈#00469９’＞１组织措施⑴建立健全项目管理组织，明确各项目工程师职责分工;⑵要求项目监理部和承包单位建立健全工程质量管理体系,建立各项质量管理制度，落实各项质量控制责任；⑶促使项目监理机构完善质量检查、记录、分析、验收总结等制度，将各项职责落实到人；⑷优化施工组织设计,尽可能采用先进的项目组织管理手段.3。2技术措施⑴组织参建单位认真研究设计文件,尽最大可优化设计;⑵会同监理严格审查各施工承包单位的施工组织设计、方案设计;组织参建单位分析研究更有利于保证施工质量的新工艺、新材料、新设备、新技术等，并鼓励施工承包单位采用。⑶要求施工单位制定严密的质量事故防范、质量通病的防治措施,确保工程质量顺利实施;⑷实时跟踪检查施工进展情况,要求项目监理机构监督承包单位按审批的计划、方案进行施工，并保证足够的人力、材料和机械等。发现问题及时处理，按照“审查计划→实施检查→总结分析→调整处置”（PDCA)的循环对工程进度进行动态控制;⑸材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家,并协助其完善质量保证体系;⑹施工阶段，监督项目监理机构及施工项目经理部严格事前、事中和事后的质量控制措施.3．3经济措施及合同措施严格管理各参建单位的质量管理活动，对不符合合同规定的工作质量和工程质量要求的拒付工程款。３.４信息措施⑴建立项目建设的质量要求和质量标准的数据库;⑵材料、设备检查验收记录的查询;⑶工程质量验收记录的查询；⑷质量统计分析、评定的数据处理;⑸质量事故处理记录；⑹质量报告报表生成。4．质量控制的办法４.<＃００4699’〉1编制质量计划在熟悉和掌握工程建设依据及工程设计文件的基础上编制项目的质量计划，质量计划由项目管理部项目专业工程师负责编制后,经项目经理审核后报代建项目管理公司管理层批准实施，项目经理部应按质量计划的要求,运用动态控制原理、方法进行项目的质量管理。质量计划的内容包括:4.<＃004699＇＞1.<＃0０4６9９'〉１质量目标和质量标准要求；4.＜#00４６9９'＞1。2质量管理组织和职责;4．〈＃004699'>1.3所需的过程、文件和资源；4．〈#00４６99'>1。４产品(或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则;4.＜#004６9９’>１。５记录的要求;４.<#004699'〉１.6所采取的措施.4。２施工质量事先管理方法４．2．〈＃004６9９’〉1要熟悉和掌握工程质量控制的依据⑴施工图及其说明文件;⑵建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准；⑶施工图会审及设计交底的记录文件；设计变更及工程洽商文件;⑷有特殊要求的工程项目应要求有关单位提供施工程序、验收标准、质量指标等资料；⑸采用新材料、新工艺、新技术的工程项目，应要求承包单位及有关部门提供施工工艺措施及证明材料,经监理工程师审核同意后始可采用。4。2.2检查承包单位的组织机构和质量保证体系⑴项目监理机构要监督施工项目经理部的机构设置、人员配备、职责分工的落实情况；⑵项目监理机构查验各级管理人员和专业操作人员的持证上岗情况;⑶项目监理机构督促各级质量检查人员的配备及上岗情况；⑷项目监理机构检查质量管理制度是否完全健全。4．２。3项目监理机构对施工现场的检查验收：⑴施工现场障碍物（地上、地下、架空）拆除的检查与验收：单位工程定位轴线桩与高程控制的施测及验收；⑵对进场的建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制4。2。４项目监理机构要对施工机械设备、仪器的控制：⑴直接影响工程质量的施工机械设备（如砼搅拌机、振捣器、打夯机、塔吊等）应在施工现场审查其规格、型号是否与施工组织设计（施工方案）中的规定相符，其性能是否满足工程质量的要求；⑵量具、衡具及测量仪器（水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等)应查验其合格证，并督促承包单位建立定期校验制度，正式使用应进行校准与校正.４．2。5项目监理机构要对施工方案、措施、计划的控制:⑴审查主要分部(分项）工程的施工方案并控制执行；⑵项目监理机构可规定某些主要分部（分项）工程于施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证措施等项编制成专项施工方案,报送项目监理机构，经核准后监督其执行,以切实保障该分部(分项）工程的质量；⑶承包单位应将季节性施工方案(冬施、雨施等）编制后报送项目监理机构,经核准后监督其执行。上述施工方案可由专业监理工程师审查并签发，未经批准工程不得施工；⑷审查为保证工程质量采取的其它措施;⑸要求并审查承包单位提出材料试验、施工试验及有见证取样送检试验计划，并监督其执行；⑹要求承包单位编制成品保护方案,审核批准后监督其执行.４.2.6严格审查与核准承包单位的工地测试室及有见证取样送检试验室,考察其资格等级证书，试验范围，试验设备的规格、型号、精度、性能、法定计量管理部门对试验设备出具的计量检定证明，管理制度,人员资格证书等,确认该试验室能满足本工程项目各项试验的要求;并建立定期、不定期考核制度。有见证取样送检试验室必须与承包单位无隶属关系。4。2．7主动与当地政府建设工程监督部门联系,以取得其指导与支持。4.2。8项目监理机构要向承包单位讲明各种质量控制程序及工程质量报表的填报制度与要求，并监督施工承包单位执行。4.3施工质量事中管理方法4。３