某污水处理二期工程项目mbr生化池工程施工组织设计

57-/NUMPAGES57目录TOC＼o”1—３”＼h＼u一、工程概况ﻩPＡGEREF_Toc5235-5—二、施工准备 PAＧERＥF_Ｔｏc１9２４—５-2。1组织和思想准备 PAGＥREF_Toｃ１5３０5—5-２.2内业准备 PAGEＲEF_Toｃ2２847－5－2。２．1熟悉、审查图纸和有关资料 PＡGEREF_Toc27132—5－２.２。２收集资料 ＰＡＧERＥF_Ｔｏｃ２98４４-６－2.2。3编制施工组织设计 PAGEＲEF_Ｔoc３０161-6－2.２。4编制施工预算 －６-2．3施工现场准备ﻩPＡＧＥREF＿Tｏc24２9６—6－2.３．1施工现场测量 PAGＥＲEF_Toc30３95—6-２。3.2“三通一平”准备 PＡＧＥREF_Toｃ19１6２-６—2。３.３临时设施的准备 ＰAＧERＥF＿Toｃ１5461—7-2．3．4物资准备 ＰAGＥREF_Tｏc7167－7-2。３．5做好季节性施工准备工作ﻩPAGEＲEF_Ｔｏc9903—7-2.3.6落实消防和保安措施 ＰＡGERＥF＿Toc3０618-8—２.4施工劳动力的准备ﻩPＡＧEREＦ＿Toc１０650—８-2.5现场施工准备工作的实施 PＡGEREF_Toc32324-8—２.5．1编制施工准备工作计划 PＡGEＲEF_Toc30０69-8-2。6建立施工准备工作的管理制度ﻩＰAGEＲEF_Toc20681-9－2。６。1施工准备工作责任制ﻩPＡGＥＲＥF＿Ｔoc２3238-9—2.6.２施工准备工作检查制度ﻩＰＡGEREF_Ｔoc3２86-９—三、施工管理组织ﻩPAＧＥREF_Toｃ2323０—１０—四、劳动力及机械组织 PＡGERＥF_Ｔｏc２0８８—１1—４。1劳动力组织 ３43—11-4。２各工种劳动力配备计划ﻩPAGEREF_Tｏｃ1５6０－12-4。３机械组织 PAGEREＦ_Toc1573５—12-4。3。1机械配备计划ﻩPAGＥＲEＦ_Toc1７090－1２-4．3.2主要施工计量测量器具配备ﻩPＡGEREF_Toｃ27９９6－１3-4。3．3机械设备管理 ＰAＧERＥＦ＿Toc１８448—14-五、主要材料供应计划ﻩＰAGEREＦ_Toc１9100—18-5。1主要材料进场计划表 PＡＧEREF_Ｔoｃ２5713—１８-５.２施工周转材料投入计划 PAGＥＲＥF_Ｔoc２6１６5—19—六、工程进度计划ﻩPAＧEREF＿Toc6157—１9-６．1施工进度计划说明ﻩＰAGEREF_Toｃ11853-２０—６。2施工进度计划表 PAGEＲEF_Toｃ１3４７7－20-七、进度保证措施 PAGＥRＥＦ_Toc84５6-21—7。1施工总进度计划的可行性分析ﻩPAGEREF_Toｃ３469-21－7。２确保施工进度计划完成的条件 PAＧEＲＥF＿Ｔoc25379—21-7．3施工进度计划管理及管理措施ﻩ４81-２１-7。４计划的检查与调整ﻩPAＧEREＦ_Toc１6470－22-7.4。1计划的检查ﻩPＡGEREF_Toｃ９3０9－22-7.4.２计划的调整 PAＧＥREF_Toc3012－２2－7.5工期保证措施 ７558—22—7。5.1工期承诺目标ﻩＰＡGEREF_Tｏc1８701-2２-7.5。２组织措施ﻩＰＡＧEREＦ＿Toc１4８5０-２3-７．５.３进度计划和保证措施 PAＧERＥF_Toｃ2７41—23—7．5.4生产制度ﻩPAGEREF_Tｏc29５2４—23－7．6加快进度措施 ＰAGＥREF_Toｃ6399-23－八、质量保证措施 PAGEＲEＦ_Tｏc19568-２4—8。1施工质量保证措施 PAGＥＲEF_Toc2７６9４—２５-8.1.1组织措施ﻩPＡＧEREF_Toc8595-2５-8。1。２推广质量标准化管理 PAＧERＥF_Ｔoc326３3—２５—8.1。３予控手段和实施办法ﻩPＡGEREF_Toc3０64７－2６－8．1.4保证工程质量的措施ﻩＰAGＥＲＥF_Tｏc2９８5３－2７-8．1．5工程质量消项例会制度 ５０３4-２8-8。1。6质量分析会制度ﻩ０464－28—８.1。7工程质量奖罚制度 PAGEＲEF_Tｏｃ307５９－3０-8.1。8质量验收工作制度ﻩPAGERＥF_Toc2754４—31-8.2成品保护ﻩPAGEREＦ_Toc8741-3２—8。３工程回访和维修 ＰAＧＥREF_Toｃ281１１—35—8．4全面质量管理 PAＧEREF_Toc59０４-3５—九、安全保证措施ﻩPＡＧＥREＦ_Toc1024３-36-９．1安全管理制度 ＰAＧEREF_Toc３1４14-３6－9.2安全技术措施ﻩPＡGERＥＦ_Toc1２0１3—３7-9.3冬、雨季施工阶段的防护措施 ＰAＧＥREF_Toc57６4-３9-9．4各施工阶段安全技术措施 PAGEＲEF＿Toｃ30５81－39—9.5消防保卫管理 PＡGERＥF＿Toc2４628-４1—十、文明施工措施 PAGＥＲEF＿Tｏc１9252—4３－10.1文明管理目标 PAGEREＦ_Tｏc6８6－4３—10．2文明施工措施 PAGEREF＿Toc31２94—４3—10。2.1文明施工做到“两通、三无、五必须”ﻩPＡGEＲＥF_Tｏｃ２541０—43－1０.3环境保护、卫生措施ﻩPAＧEREＦ_Toc３17５4－４４—１０.３。1施工现场环境保护的主要内容 PＡGEREF＿Tｏc1１６21-44-10.3.2环境保护的定期检查ﻩPAGERＥＦ＿Tｏc169-44-１０．3.3建筑施工现场防止大气污染措施 PAGＥREF_Toc４0２—4５－10。3．4建筑施工现场防止水污染措施 ＰAGＥRＥF_Ｔｏc１5534-45－10.3。５建筑施工现场防噪声污染扰民措施ﻩPAGEREＦ_Toｃ2０49—46-10.3.6施工现场环卫卫生管理措施ﻩPＡGEREＦ_Toc19838－46—1０．4场容场貌管理措施 PAGＥREF_Toc28246—48—1０.5四防一保措施ﻩＰAGERＥF＿Tｏc165９8—48－１０．6防台防汛措施ﻩPAGＥREF_Toc２03３4—49-10。7冬雨季安全措施 PAGEＲEＦ_Toc25035-49－10.８安全检查和预防措施 ＰAＧＥＲEF_Tｏｃ16119－４9-10.9安全事故隐患的控制 PAGERＥF_Toc１60２3-５0—10。10纠正和预防措施ﻩPAGEREＦ_Ｔｏc15９99—50-10.11现场安全教育 PＡGEREF_Ｔoc1３７9６-51－十一、主要的施工方法和技术措施 ＰAGEREF＿Tｏc20490—5１-11。1测量放线 PAGERＥF_Tｏｃ３972—51-11.2降水工程ﻩPAＧEREF_Tｏc１49８0-5２-11．3地基处理ﻩPAＧEＲEF_Tｏc93７-５２-１１．4土方及支护工程ﻩＰAＧEＲEF_Toc3033６-５3-1１.5钢筋工程 PAＧＥREF_Ｔoc2７930-５4-11．６模板工程 PAGEＲEＦ_Toｃ1180６-55－1１。７砼工程 PAＧＥＲEF_Ｔoc15４3-５5—十二、施工平面布置图 PAGERＥF_Tｏc20764—58-一、工程概况本工程为泰兴市某污水处理二期工程项目MBR生化池工程，工程地点在在泰兴经济开发区.工程规模:长８3．4米，宽5３。8米，深７．2米的3。2万立方米MＢR生化池；总投资额：约10４0万元。本次投标包括：泰兴市某污水处理二期工程项目MＢR生化池工程，包括：4个厌氧池、4个缺氧池、4个氧化沟1２池体土建工程，整个土建部分均按工程规模一次建成，留有设备安装位置。结构设计采用全现浇钢筋混凝土框架结构.二、施工准备２.1组织和思想准备如我公司一旦中标就马上进行，根据组织管理网络图中的机构设置，从企业各部门选派精兵强将,在公司总指挥－－—公司总经理的统一领导下，组成以一级项目经理为首的强有力的项目经理部。项目经理部通过会议等形式，将本项目的重要性和完成任务的艰巨性和光荣性教育职工,使职工具有高度的责任心投入到工作中去。2。２内业准备2。2。1熟悉、审查图纸和有关资料1、检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关方针、政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾;图纸与说明是否一致,将所发现的问题提出来,组织图纸会审，消灭图纸上的差错；２、搞清设计意图和工程特点，以及对施工的特殊要求；了解工艺流程和生产单位的要求；3、熟悉施工现场的土层、地质、水文等勘测资料,审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况;4、明确业主对建设期限的要求;2.２。２收集资料进行施工准备时,不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求,还必须进行实地调查，需调查的资料包括：1、自然条件等资料的收集。如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料；2、技术经济条件方面的资料收集。如现场的环境,地区的资源供应情况，施工地区的交通运输条件、动力、燃料及水的供应情况，施工地区的通讯条件、生活保障等情况.2。2。3编制施工组织设计施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要技术经济文件，是施工准备工作的中心内容.2.2。4编制施工预算施工预算是编制施工作业计划的依据，是施工项目经理部向班组签发任务单和限额领料的依据，是包工、包料的依据;是实行按劳分配的依据；还是施工项目经理部开展施工成本控制进行“两算"（施工图预算和施工预算)对比的依据.２．3施工现场准备2.3.1施工现场测量按照建筑总平面图和已有的永久性、经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区域的施工测量,设置该建设区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网并作可靠保护；按建筑施工平面图进行建筑定位放线.2.３.2“三通一平”准备1、路通场地四周道路已开通，按施工平面布置图的要求，修建施工现场的临时性施工道路，拟利用总图上设计的永久性道路,先铺好路基、块石、石子，用压路机压实，表面暂做200厚砼路面作为施工通道。形成通畅的效能临时道路网,为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件;２、水通及场地排水生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为排除雨季现场积水，保证正常施工，创造好条件。本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使水顺利排出，沟底放坡，沟深为40cm，并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通，将排水沟中水通过沉淀池排引到附近市政管网中,引水沟底也根据实际情况放坡，在穿越道路处埋设水泥管。为保证现场文明施工、拌灰机等排放的施工废水也引入排水沟,为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在砼拌和机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池,沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水有组织排放。如果雨量很大，我们采取污水泵接力传递，专人负责,保证场地不积水。3、电通按照施工组织设计要求,接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。4、平整场地本工程场地平整已完成。2。3.3临时设施的准备现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产工棚（如混凝土搅拌站、机修间、木工场、钢筋加工场等）的建筑。按施工总平面布置图给定的位置建造起来.2.3。4物资准备现场施工物资准备工作内容包括:1、建筑材料和建筑构（配)件的订货、储存和堆放根据施工组织设计,认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布置图安排的地点进行储存和堆放。２、提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。3、安装、调试施工机械根据施工方案确定的施工机械和机具需要计划进行准备,按计划组织进场、检验和试运转.在选择施工机械时，应进行技术经济分析。２。3．５做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，要落实临时设施和技术措施等准备工作。2。３。６落实消防和保安措施按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。２．4施工劳动力的准备１、劳动力的准备,应根据编制的劳动力需用计划进行落实,保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时,要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。2、组织培训对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。3、动员和交底工作施工项目开工前,要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性.开工前,由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求,落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。2.５现场施工准备工作的实施2．５。１编制施工准备工作计划施工准备工作千头万绪，各项准备工作之间又存在相互依存的关系。因此，必须制定周密的工作计划，明确地表示出工作内容、责任者,及必须完成的工期。主要施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责单位涉及单位要求完成日期备注１现场办公室中标后1０d２施工用电、施工用水中标后1５d3食堂、厕所、临时宿舍中标后15ｄ4钢筋、木工加工棚、堆场、搅拌场、施工道路、灭火器消防桶中标后２0ｄ5材料仓库中标后10d6有关进场手续中标后10d7机具、机械进场中标后5ｄ８桩基验收中标后5ｄ2.5．２严格执行开工报告和审批制度本项目的施工准备工作具备条件后，即可向公司领导提出开工报告,经过审批后，才能开工.本工程是实行建设监理的施工项目,还须将开工报告送给项目的监理单位，由项目总监理工程师下达开工令（或开工通知书）后,在限定时间内必须开工,不得拖延.２.６建立施工准备工作的管理制度2．6．１施工准备工作责任制本项目由施工项目经理或项目的主任工程师负责该项目的施工准备；并会同建设和设计、监理等有关单位，共同规划进行准备。在实施施工准备时，作为施工现场管理班子,要及时与班组技术交底，检查平面布置，解决水、电源,调配施工力量，保证物资供应，并经常深入工地摸底平衡、辅导和检查各项准备工作.２．６.2施工准备工作检查制度施工准备工作不仅是施工项目在开工前必须进行的一项工作,而且随着施工的进展，在各个分部分项工程施工之前都要相应地进行施工准备。因此，施工准备工作又贯穿于整个施工过程中。具体要求是:1、编制计划安排施工时,应留有一定有施工准备期;２、施工准备和计划中明确要求完成日期和负责人；３、检查的目的在于发现薄弱环节,改善工作；4、一方面坚持日常检查，一方面在检查施工计划完成时,同时检查施工准备工作完成情况；三、施工管理组织该工程将被我公司列为重点工程,严格按项目管理法组织施工。公司选派经验丰富的经理任项目主管,协调整个公司的人力、财力、物资、机械设备，服务于该工程。项目技术总负责由公司总工程师担任，由施工经验丰富且具有较高现场管理水平的全国优秀项目经理负责施工现场的直接指挥工作，由指导过多项污水处理工程施工,具有较高技术水平及现场丰富管理经验的高级工程师任项目技术负责人,全面负责施工现场的技术质量工作。选配一名具有丰富施工经验的副经理，负责土建工程施工。配备土建工长一名，负责土建区段的施工,项目部设生产技术、材料机械、质量安全、预算劳资及综合办公室等职能部门，组成泰兴市污水处理厂二期工程项目施工的组织机构，确保工程项目按照合同履约。施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定，施工队伍在集团公司内部择优组合，并签定《工程劳务合同》，实行合同制管理，项目经理部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。ﻫ施工组织网络图:公司项目指挥部:公司项目指挥部:计财总监质安计财总监质安总监技术总监ﻩﻩﻩ项目经理项目经理项目副经理技术总负责技术总负责生产总负责后勤总负责生产总负责后勤总负责施工总负责施工总负责水电施工员安全员资料员质检员预算统计现场仓库材料员文明施工财务会计水电施工员安全员资料员质检员预算统计现场仓库材料员文明施工财务会计二区间施工员一区施工员二区间施工员一区施工员安装作业组保管员治安门卫后勤保障安装作业组保管员治安门卫后勤保障内外装饰组机械作业组主体作业组内外装饰组机械作业组主体作业组四、劳动力及机械组织４。1劳动力组织针对该工程特点，必须保证进场的专业工种具有较高的素质，较强的业务技术能力,从而保证承诺目标实现.

施工阶段组织模板工1２０人、钢筋工9０人、砼工30人、架工２0人、瓦工2０人、管工15人及其它工种组成混合作业队，分别在施工区组织流水施工,地面辅助操作工种另行组织。平均用工人数38０人,高峰期450人.本工程队伍全部为自有施工队伍,并加以优化，工人平均技术等级５.5人，钢筋、模板、砼、瓦工主要工种每小组配备一名高级技师,确保施工队伍的技术素质。4.２各工种劳动力配备计划工种人数备注木工（支模)150人主体结顶后退场钢筋工１20人主体结顶后退场砼工80人主体结顶后退场泥工60人主体结顶后退场脚手架工5０人调度使用普工40人全过程安装工(钢构)60人钢构安装完后退场防水工20人主体结顶后进场机修工4人全过程现场水电工1０人全过程机操工10人全过程4。3机械组织４.3.１机械配备计划1柴油发电机组1５0ZD2501停电时用塔吊QTＺ5０12353基础至主体SSＥ160电动套丝机电动试压泵4.３.2主要施工计量测量器具配备项次名称规格单位数量用途使用时间１磅称TＧT－５00台3砼搅拌时砂石、水泥过磅施工全过程2台称台１材料库房开工至竣工3坍落度筒套2检测砼坍落度配制砼时用4质量检测工具配套套２质量检验施工全过程5水平尺５０0—600mm支3质量检验施工全过程6靠尺２000ｍm支３质量检验施工全过程7游标尺125—２50ｍm支1管线材进场检测施工全过程8全站仪宾德（１’１Ｓ—Ｖ2）台１角度测量施工全过程９水准仪S３台２施工水准测量施工全过程10精密水准仪Mｉ005A台２沉降水准测量施工全过程1１钢卷尺50M、5Ｍ支2、２０垂直水平、距离测量施工全过程4．３。3机械设备管理从目前建筑机械所发挥的作用或今后发展方向来看,如何管好、用好、保养好、维修好施工机械设备,使其充分发挥效能，为施工生产服务，对加快施工进度、保证工程质量、提高工作效率、降低劳动强度和工程造价等，都有显著的作用。因上,机械设备管理是施工现场管理工作的一个重要方面，应该从思想上重视，从组织上加强领导，正确处理好机械设备管、用、养、修之间的关系，避免发生重使用、轻管理，给施工造成影响，甚至发生在质量、安全事故。1、机械设备管理的任务机械设备管理工作的主要任务是:管理、使用、保养、修理、核算好施工机械设备。目的是充分发挥机械效能,为机械化施工提供性能好、效率高、经济合理、操作安全的机械设备.现场施工机械设备的管理,是根据施工进度的要求和需要，做好开工前的选用机械设备、供应安装、调试运转到开工期间的操作运行、维护保养，以及竣工后的拆卸搬运、退场回收、整修保管待用等项工作。归纳起来,有以现几方面的基本任务。(１)根据施工组织设计或施工方案选用机械的规格数量、进度的要求，充分选用自有设备,提高机械利用率,组织和落实后需机械的供应和进场；（２)对进场的机械组织、调试，落实操作人员,组织技术培训，明确操作人员的岗位责任；（3）施工期间不断贯彻和落实机械设备安全操作规程、机械维护保规程，根据机械设备状况和管理上的薄弱环节,定期和不定期进行机械安全使用检查，使机械设备经常处于完好运行状态，减少和避免事故,延长机械使用寿命；（4）根据现场施工机械的分布数量及机械的复杂程度，组织适当人力、物力，按机械设备状况进行定期保养和日常小修，提高机械的完好率;（５)配合做好机械设备的单机核算、班组核算工作，节省机械消耗燃料、材料、保修费用，降低机械使用成本；（6）对停用的机械设备,组织入场整修和保管工作。2、机械设备的使用管理现场机械的使用管理，着重于已安装并投入操作运行的施工机械,要按机械的运转规律去进行安全操作和维修保养，使机械设备达到安全、高效、低耗、延长机械使用寿命的目的。(1)机械设备使用中的定机、定人、定岗责任:定机、定人、定岗责任制的“三定”工作,是将使用运转的机械落实到操作人员,做到每台施工机械有人管理和保养。因此“三定”工作是保持机械设备状况良好和使用安全的重要组织措施，是使用管理的基础工作。根据建筑施工的特点,“三定”的形式是多样的，不能强求一律。一般应以机械的复杂程度、施工现场的集中与分散、机械使用中的流动性与相对固定性等情况来确定“三定”的类型.目前,一般建筑工地采取的“三定’类型有以下几种形式:①专机专人负责制（一机一人）：即将一台机械设备由专人负责操作和驾驶，并负责该机的保养和保管工作。如一般常用的机动翻斗车、装载机、吊装及土方机械设备。②机长负责制（一机多人）:对一台多人多班作业的施工机械，实行机长负责制,其余人员为组员，在机长领导下共同对机械的使用管理负责，多班作业的实行交接班制度.如塔式起重机、搅拌站、大型土方和吊装机械等类似的机械设备。③机械班组分工负责制:对施工现场常用、共用的搅拌机、卷扬机、类浆机、水泵、打夯机、机动翻斗车等中小型机械设备,因这类机械使用地点不固定,而且相对使用周期较短，不可能将每台机械固定给专人操作,因此实行班组负责制较短，不可能将每台机械固定给专人操作,因此实行班组负责制较合理，即将上述机械由班组内部人员分工负责机械的操作、保养和保管工作.④专业班组定人负责制：对于一些相对固定的专用机械，如剪板、卷板机、焊接、木工、钢筋等专用机械设备，一般都是由非机械工种人员进行操作，而且这些操作人员又不可能固定专人,故对这种类型的机械，应指定专职机械维修工负责专用机械的日常保管、保养和小修工作。（2）岗位责任制:明确操作人员的岗位责任，是要求操作人员做好机械的保管、保养、安全、低耗、高效等方面的工作,其基本内容包括以下四个方面：①遵守安全操作规程,主动积极为施工生产服务，高质量、低消耗完成任务；②爱护机械设备,执行机械保养规程，按规定要求做好机械的清洁、润滑、紧固、调整、防腐，即“十字作业法”;③保管好原机零件、部件、附属设备、随机资料及工具，做到完整齐全,不丢失或无故损坏；④执行交接班制度,填写机械运转记录及保养记录。（3）机械维护保养的基本要求：现场机械使用中的维护保养工作,要求操作人员在开工前、使用中、停机后，按照规定检查保养项目和要求（通称机械保养规程),对机械进行检查和保养.因为机械设备的完好下沉运转是有条件的，如不按规定的条件和要求去使用机械设备，即使是一台新机械也会出现故障或损坏。维护保养的主要内容是做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐工作，即维护保养“十字作业法”。具体包括如下内容:①清洁:就是要求机械设备保持无油泥、污垢、尘土，特别是发动机的空气、燃油、机油滤清器,要按规定时间检查清洗，防止杂质进入气缸、油道,使运动零件加速磨损。②润滑：就是根据规定的油品要求，定期加注或更换润滑油。对需要润滑的部件，如果不及时注油或不按规定的刻度加注,将会造成轴承、齿轮干摩擦,而加速磨损,使机械性能下降,严重者会出现机件过热烧毁.③调整：就是检查和倾听各总配合间隙是否正常,对规定操作人员自行调整的间隙要求及时调整，如制动器、离合器等要调整适当，确保安全、灵活、可靠。④紧固：就是要对机械各部的连接件及时检查紧固。由于机械运转要产生振动，容易使连接螺丝松动，如不及时紧固，除可能产生漏油、漏水、漏汽、漏电外，有些着急部位的螺丝松动，还会发迹零部件的受力分布。轻者影响部件变形而恶化机况，严重者会出现机件折断、操纵失灵、整机损坏的恶性事故。⑤防腐：就是要做到防潮、防水、防酸、防腐蚀。特别是建筑机械，一般是露天作业运转,机械的基础件、电气原件容易受到腐蚀，应注意防腐保护问题。3、机械检查方法、内容和检查要点对现场使用的机械,组织定期和不定期的检查，是深入实际、了解机械状况、发现隐患、改进管理工作的有效方法。检查的具体要求如下：（1)检查方法:一是组织有经验的机务人员对在用和停用的现场机械进行月检，以检查机械实物为主,从中了解机况存在需要改进的问题；二是普查与抽查相结合，有针对性的对一些安全使用要求较严的机械进行检查,如起重机械、高空作业机械;三是对“三定"工作不够落实的兼职人员操作的机械，采取不定期抽查的方法，解决在维护保养工作中存在的问题.（2）检查内容：检查内容的重点有以下几个方面:①检查操作人员岗位责任制的执行情况,包括对机械“十字作业”的执行程度、操作人员基本功的熟练程度、排除故障的能力、对机械基本构造和性能的应知应会知识等。②考查安全操作方面的基本知识，包括安全操作要点、安全规程的熟悉程度和安全基本知识;③检查停用机械的保管保养的执行情况；④检查冬季、雨季机械设备防冻、防水措施的贯彻落实情况。(２）检查要点:对机械实物的检查，有时不可能将所有的总成和零部件都能检查到，对现场机械的定期检查来说，应着重于检查机械状况及安全装置的可靠程度，通过检查，有可能发现重要隐患，及时排除,减少安全事故的发生。对机械设备状况的检查的重点，主要有以下几个方面:①对润滑点和润滑部位不能无油或缺油；对混凝土机械的内外部清洁要彻底不能留有混凝土残物和凝固块；②对机械着急部位的连接紧固件不能松动或损坏，特别应注意起重机械受力部位的连接紧固件的检查；③对机械应有的安全装置一定要灵敏、可靠,必要时应该试验其可靠程度,不允许无效或失灵；④对起重机械各部受力绳索的固结点、钢结构的受力连接紧固件及连接卡扣及螺栓不能松动和变形损坏,发现后要及时更换;⑤机械设备的基础和轨道要合乎安全使用要求；⑥机械上的电气设备及导线绝缘要合乎安全使用要求，不能有触电、漏电及烧毁电气设备的隐患;⑦机械设备周围的使用环境要满足机械操作使用的安全要求。如机械停放的道路平整无下沉、高空无电线防碍机械操作、吊装指挥信号视线清楚、基础有排水措施等方面的安全要求；⑧机械操作人员要持有经过考试合格颁发的操作证，否则不能独立操作施工机械。建设工程施工常用的机械设备（包括新购置、停用和运转过程的机械设备)在启用前的检查、运行过程中的维修和改造等机械性能检、试验技术及技术试验报告用表式,应符合中华人民共和国建设部《建筑机械技术试验规程》（JGＪ３4)。五、主要材料供应计划5。１主要材料进场计划表时间材料名称预计总量第１月第2月第3月第4月第５月第6月第7月第8月钢筋800Ｔ200T２0０T200T２0０T商品砼1２０00m１5002５00３5０02500２000栏杆1540m８０07405．2施工周转材料投入计划项次材料名称规格单位数量备注1基础模板砖胎模M39０全配2柱模定做模板Ｍ22０0配一层3框架梁板模板九夹板Ｍ2800０配二层４支模架钢管Φ4８Ｔ34０同上5支模架轧头万只５同上6小方木６0×８0M２200按定额估算7外架钢管Φ48Ｔ1２08外架轧头万只3.29毛竹脚手片1╳１。2Ｍ块600０注：以上各项数量经初步计算，供施工时参考用。六、工程进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。６。1施工进度计划说明我们在施工进度计划的安排上充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后,对本工程的施工进度节点作如下安排:第10０天ﻩ 基础池底工程完工第２30天ﻩﻩ主体完工第260天 扶梯栏杆安装完工第2８0天ﻩ 竣工验收在施工总进度安排上，我们将以２８0个日历天完成本工程.6.２施工进度计划表施工总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点,具有指导、规范其他各级计划的作用.本过程的施工总进度计划如下:时间工程内容第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月第十月土方土石开挖池底钢筋浇注水池池底池壁钢筋、支模浇注水池池壁撤模安装栏杆现场清水调试工程竣工验收七、进度保证措施7。1施工总进度计划的可行性分析本工程我们在安排施工总进度计划时,考虑用２８0个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务.我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求.根据我公司以往的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。在以下的介绍中,我们将对这些节点工期进行科学的分析,以明确这些节点工期的完成可行性.在结构施工时加大劳动力和材料的投入,在各施工段内对施工工序进行穿插,如钢筋工程与模板工程施工工序的穿插，基础垫层与挖土的施工工序的穿插等等，以达到我们所提出的施工总进度计划。7。２确保施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主,对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决.为此我们特编制了材料计划表，以供甲方在我方采购前安排时间对材料进行确认。7。3施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划,在确保周计划按时完成的前提下,保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。7.4计划的检查与调整7．4.1计划的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在时标网络图上画实际进度前锋线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析,掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。７。4.2计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有:总工期变动；施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决;工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如:施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后;关键工序作业时间缩短,某些非关键工序有可能升为关键工序,给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求,因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期,确定新的关键线路,编制滚动计划。7。５工期保证措施7。5。1工期承诺目标根据国家定额工期，结合我公司施工实力,确保在中标工期前提下,保质完成,并力争提前完成。本工程工期承诺为240天。7。５.2组织措施１、实行项目经理负责制:公司对本工程实行指令性的计划目标——必须保证工期，扩大公司信誉和影响。公司对项目经理实行工期考核奖罚制。2、根据建设单位要求或工期定额规定,在施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。3、组织和健全施工生产管理班子,在抓好质量,安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度，做到进度与质量并进.对高标准、严要求的工程,还是要工期服从质量.７.5.３进度计划和保证措施1、工程开工前或在原施工组织设计基础上首先考虑和安排施工总进度计划或施工总网络图表.2、按总进度计划，每月编制月生产计划,并进行严格控制、检查、督促和对照。3、各工种班组按月计划要求，分列按排周旬生产日程打算，以旬保月,以月保季的计划.7.5．4生产制度１、公司对下属工程实行不定期检查、中间验收和竣工验收,每月检查一次工程进度，必要时召开施工进度协调会.2、项目负责人，管理班子（包括各工种班组长）每周不少于一次生产协调会，协调好各工种、工序之间衔接，确保工程进度,不发生窝工,使工程进度按计划完成.3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟实行奖罚制度,促使工程按计划竣工。７.6加快进度措施1、加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施，操作的工期的实施，操作的工期的提前.加强材料采购计划，提前订货,及时到位.２、充分利用空间作业，加班加点(１）实行科学施工现代化管理方法,实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率,加快施工速度。(2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。（3）节假日不休息,晚上加班,进行不间断连续施工.(4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3、选择科学合理的方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键,根据本工程结构特点，以土建为主，带动水电安装工程同步上升。以主体结构为主导工序,水电、装修施工实行平面流水立体交叉作业。(1)模板采用大模板,打破钢模常规支模方法，加快施工进度。(2）平行流水和交叉作业.八、质量保证措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求(或需要）的特征的总和”，而对工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物，过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作,使本工程达到业主的满意程度。本工程质量目标是达到优质主体结构工程，将严格按规范化极强的质量管理体系文件（即ＩＳＯ—GB/T1900１-２00０系列)进行操作,以贯彻和实施ＩSＯ－GB/Ｔ1９０01－2０0０族标准，确保工期基础上质量管理,规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，达到我司提出的质量管理方针。8。１施工质量保证措施8。1．１组织措施1、实行项目经理管理责任制以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥,统一调度。各专职人员、各工种班组长各尽其责，密切配合.做到步调一致,建立明确的质量责任制，奖罚分明。2、制订质量目标管理计划,为确保工程质量上等级，制订出各分部分项工程的质量措施.3、实行技术管理制度，切实执行技术管理制度。（１）认真编制施工组织设计，并及时进行审核.（2）开工前进行施工图自审、会审和技术交底。(3）施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，有书面技术交底资料和交底复核资料.（４）对各分项工程进行技术复核。（5）落实技术资料档案制度。(６)制订技术管理责任制。４、实行专业技术工作和专业生产班组施工。为了提高工程质量，必须实行专业技术生产人员组织施工,按各分项工程要求，安排专业工种进行施工操作，严格实行对工程质量的全面管理。实行工程质量和经济挂勾的分配制度，对分部分项工程实行优质优价的分配制度。８.１．2推广质量标准化管理将该工程确定为我公司贯彻ISO-GB/T19０01－2000质量体系──生产和安装的质量保证模式;结合公司达标工作的开展，逐步实行国际标准化管理。以公司编制的质量手册和质量控制程度文件为依据，对影响工程质量的各因素进行系统的、有效的控制，确保工程质量目标的实现。８.1。3予控手段和实施办法１、对原材料严格控制,不合格的材料不准进入现场。(1）对钢材、混凝土等主要材料必须有质保书和复验单,否则不准使用.(2)钢筋加工成型后，在使用时必须做好焊接试验报告,并挂好牌，无焊接试验不准使用。(3）对黄砂、石子进行含泥量测试,含泥量超过规范不准使用。（４）对外加工的予制件、成品或半成品,必须有合格证和试验单。在采购或订货时对加工厂家进行选样订货.（5）对各种标号砼和砂浆，在施工前首先做好级配试验，无级配试验单不准施工.施工时按实及时做好各构件部位的试块和满龄期试块的试压工作。2、实做到“三检制”。(1）操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求.不符合要求及时修正，并做好自检记录。(2)互检:每完成一个部位，由项目负责人、施工员组织班组长和主要技术工人进行互相检查,应做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。（3）交接检：每完成一道工序，由项目负责人,施工员组织有关工种班组长进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求的,不准进入下道工序施工，做到质量层层把关,道道检查.

３、监督制度(1)公司所制订的工程质量管理条例，质监科对工程项目进行严格控制监督,各项目必须严格执行和遵照管理条例。(２）公司质监部门主管质量监督,责任落实到人,并且建立好工程质量档案资料,真实反映施工全过程的质量状况.（3)质监部门及时抓好以下的隐蔽验收工作.①基础隐验：查钢筋规格型号和间距尺寸、模板标高、断面以及土质情况是否符合要求。②钢筋工程：查品种、规格、几何形状、尺寸、放设位置、长度、绑扎牢固、焊接要求和锈污等。③防水工程:防水材质、层次、作法等质量检查。4、原材料抽样、砼及砂浆试块必须由建设单位现场负责人抽样和监督指导下进行，并出具证明和办理规定手续后方可试行。8．1.4保证工程质量的措施本工程质量达到：确保优良。1、动员参加本工程施工的全体人员，应牢固地树立“质量第一"的意识，围绕创优夺标这一目标，层层分解到各个施工环节及日常管理中去,立竿见影。2、建立创优质工程工作小组：中标后，我公司立即成立创优质工程工作小组，由公司经理任组长，全面配合项目经理抓好质量,从公司范围内调配创优班子，督促基层项目经理和管理人员对人员、材料和机械的使用与调配。3、开展全面质量管理,实行工程全过程的动态质量管理，施工现场及各生产班组建立和健全ＱC小组，根据工程特点，各班组的工作内容及以往在创优工程过程中的质量通病,事先选题，通过Ｐ(计划）、D（实施)、Ｃ(检查）、A（总结)的工程程序，达到不断提高工程质量的目的。4、实行各工序、专业化施工法,项目经理必须筛选作业班组，作业组长有专业特长的高水平操作技术,选用创优施工队伍进场入选。5、督促材料选用，在主材和装饰材料采购前需经创优工作小组批准，部门材料并经业主同意后订货或进场,钢材使用大厂钢材（宝钢等）。6、推广工程质量预控法:对各工种、工序在开工前进行技术、操作和质量标准交底,使作业人员明确该项质量目标与要求。做到事先控制,中途检查,事后验收制度.7、施工班组实行交接班制度,运用自检、互检、交接检“三检制”办法提高操作质量。严格建立隐蔽工程验收制,推行优质优价、优质奖励等措施。8、采用和推广新材料、新工艺和新技术措施，如立柱Φ16及Φ16以上钢筋采用电渣压力焊接，梁墙一次支模法等。9、结构施工在高温季节时，砼初凝快速，对施工接缝不利,掺加适量高效缓凝剂,延长初凝时间约3小时多，对施工接缝浇捣均有利。在浇捣时不任意留设施工缝。１0、发挥工地质量员的职能,树立质量员的绝对权威,听从质量员的督促、检查和决策,提高各分项工程质量。11、在工程质量上必须做到尊重科学、尊重设计、尊重业主和尊重监理。12、上部结构采用木模，外露缝加贴胶带,避漏浆。１３、砼按配合比规定使用砂石用量,在每次浇砼前必须先计量后使用，保持用量正确,由质量员负责，经常抽查和督促。１4、梁墙采用二次振捣法。振捣手由操作熟练、富有施工经验的技工担任,使砼密实，强度高。15、砼按季规定养护，由专人负责管理。8.1。5工程质量消项例会制度1、制定工程质量消项例会制度可以有效地推进质量问题的消除和质量的提高。2、制定工程质量消项例会制度通过项目部、监理公司、业主共同参与，减少了质量问题多次重复出现，提高了质量验收工作的效率.质量消项例会制度整个施工过程中项目部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出,在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出的问题落实解决情况,经监理证实，解决的问题给予消项。对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。质量问题在复查过程中,依然未改正处理,项目部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评.8．1.6质量分析会制度1、制定质量分析会制度可以将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理,而是对工作过程进行管理，不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决,却不够重视。很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生。制定质量分析会制度可以有目的有预见并采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。2、质量分析会制度由项目经理或总工程师主持召开,各部门有关人员及各工种班组长参加,每月不少于一次.质量分析会内容：对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。对工程质量趋势进行分析。分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。针对质量趋势、质量问题,制定出相应的预防、纠正措施。对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。３、质量因果分析模式图人机械材料人机械材料特性特性中原因小小原因小原因工艺环境大原因工艺环境8.１．７工程质量奖罚制度１、原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定,以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工过程进行奖罚.２、途径由质量部以各工种施工质量及质量管理状况为依据,根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金,专款专用，工程项目的质量奖罚只对各施工班组长,由项目部质量部门签发。3、主要奖励规定坚持“样板引路".质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、二名的班组发给奖金.质量部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的班组发给奖金.在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对施工班组给予一次性奖励.为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励.4、主要处罚规定凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外,同时对班组长及主管施工员罚款。各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部有关部门；无质量目标设计或逾期不落实的,不能施工,且对单位及项目总工程师罚款。在日常工作中,一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的,对班组长及主要施工员罚款，直到整改达到要求为止.因管理不善,质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的。经项目部核实,依据问题的性质给予罚款。加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的,每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的就给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。做好成品保护工作，因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款，性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对主管施工员给予罚款。工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差1０％以上的单位，给予罚款，并限期纠正解决.分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报项目部,逾期不报给予罚款。造成重大隐患,构成质量事故应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的单位、班组，一经发现视问题的轻重对分包单位项目负责人、主管人员予以罚款。５、具体处罚细则为便于实施处罚,项目部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则,在施工过程中，一旦发现有违规情况者,项目部将按罚款细则对操作责任人进行个人罚款。8.1。8质量验收工作制度为搞好项目工程质量管理工作，使各项验收工作有序进行，拟订以下工作制度: 1、桩基工程.打试桩前各项目提前二天通知公司。质监站由公司通知,其余单位项目自行通知。具备资料：打桩方案，砼级配报告，钢材、水泥保证资料。2、基础工程。钢筋验收提前二天，通知公司.质监站由公司通知，建设、设计等单位由项目部自行通知，具备资料：打桩全部资料,桩位复核资料及偏位资料及偏位加固措施方案.验收前项目做到自查工作.公司派员进行专查,然后进行验收。３、上部隐蔽工程验收。项目需提前一天直接向公司汇报，是否请质监站参加由公司决定.４、项目中间验收.中间验收的基本条件：主体结顶，主体结构窗间墙完成，外墙支模洞，孔修补完,技术资料齐全。在具备以上基本条件情况下,提前七天通知公司并同时送资料到公司审核.验收前由公司进行检查(包括安全生产检查）对检查中的问题项目必须认真整改,然后公司向上报，由公司通知质监站和建管处确定验收日期。５、如特殊工程及抢工项目需提前中间验收事先向公司上报并需公司批准。6、在竣工验收前一月公司进行专检。在验收前十五日由项目通知公司,由公司进行检查或初验.并提出书面或口头修改意见，然后由公司确定验收日期,负责通知市质监站、市建管处.项目应及时完成整改，做好验收准备工作，并通知其它有关单位参加。以上几条作为质量管理制度的组成部分，从由各项目遵照执行。8．2成品保护成品保护是施工质量的关键一步,成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键,我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：成品保护的职责项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目总工程师和项目副经理:制定成品保护措施或方案;对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施.材料员:对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班组负责人：以上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。成品保护的分工原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责;加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前,由该工序的班组负责人负责保护,验收后下道工序班级从负责保护;最终的工程产品由项目经理指定人负责保护,直至产品交付为止。成品保护措施一般成品的保护按如下方法:成品堆放控制分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放,上、下垫木；水平位置上下应一致,防止变形损坏;侧向堆放除垫木橡皮应架撑脚,防止倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上不得堆放其它物件。成品运输要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定,堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固,防止运输及装卸散落、损坏。现浇钢筋砼工程成品保护钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋、扎丝及垃圾清理干净；接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋;木工支撑及安装预留、预埋、砼浇筑时,不得随意弯曲、拆除钢筋；基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形；木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾应及时清理干净；模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净；水平运输车道应按方案辅设，不能直接搁置在钢筋面上。模板保护模板支模成活后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净；安装预留、预埋应在支模时配合进行,不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量;模板侧模不得堆靠钢筋等重物,以免倾斜、偏位,影响模板质量；禁止平台模板面上集中堆放重物；砼浇筑时，不准用振动棒等,撬动模板及埋件，砼应反锹入模,以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形；水平运输车道，不得直接搁置在侧模上；模板安装成型后,应派专人值班保护,进行检查、校正，以确保模板安装质量.砼成品保护砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净并按方案要求进行覆盖保护.冬雨期施工砼成品,应按冬雨期要求进行覆盖保护；砼终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期;楼层面砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料,分散均匀尽量轻放,不得集中堆放;下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品,应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护;不得随意开槽打洞，安装应在砼浇筑前做好预留预埋;砼面上临时安置施工设备应垫板，并应作好降污染覆盖措施，防止机油等污染；不得重锤重物击打砼面；砼承重结构模板应达到规定强度方可拆除。砌体成品质量保护需要预留预埋的管道铁件、门牌号窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作；砌体完成后按标准要求进行养护，冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量；砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量；不得随意开槽打洞，重物重锤击撞；挑、拱、砌体的模板支撑,应保证砌体达到要求强度后方能拆除。楼地面成品保护水泥砂浆、现浇磨石及块料面层的楼地面,应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除,成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净;冬雨期施工要求做好防冻防雨措施，以确保楼地面质量;作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚手板应轻放;交工前成品保护措施成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作；成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保护计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作；专职成品保护值班人员工作至竣工验收,办理移交手续后终止；对于原材料、制成品、工序成品，最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确；当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责制定作业指导书交成品保护负责人执行.８.3工程回访和维修根据《建设工程质量管理条例》规定：施工单位应对本单位施工的工程质量负责.建筑材料、构配件生产及设备供应单位对其生产或供应的产品质量负责。建设工程自办理交工验收手续后，在保修规定的期限内,因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷应当由施工单位负责维修。本办法所称的质量缺陷是指工程不符合国家或行业现行的有关技术标准、设计文件以及合同中对质量的要求。8．4全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的‘三全“管理为基本手段,开展群众性的质量管理和ＱC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量管一的观念后,加强质量意识,质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自学地把抓质量作为自身最重要的任务。一面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系，质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动,并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立一个施工进度计划管理QＣ小组。主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。在中标后，我们将根据实际情况再成立1-2个ＱC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。九、安全保证措施安全生产是头等大事,也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特点和本工程的情况，施工交叉作业多，施工工期等因素。为此,做好安全工作是工地日常施工中的首位事。务必做到组织落实，措施强力，形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动坚决贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针和措施。确保本工程安全生产文明施工样板工地的实现。９．1安全管理制度安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。1、安全生产责任制（１）项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管,实现全员管理.（2）项目经理对整个工程施工安全总负责。（3)建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人。（4）负责施工范围内的安全生产,贯彻落实各项安全技术措施。（5)安全员负责安全管理和监督、检查.(6）操作班组全员建立安全职责.2、安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分:进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。定期进行安全教育和新工人上岗教育。组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作规程学习。下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底.每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。3、实行安全设施验收制度对建筑的安全设施，如外架、垂直机械加强验收挂牌制度。４、安全检查制度：加强安全检查，提高职工的安全意识,强制落实各项制度和安全措施.及时解决和自理安全事故的隐患。建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，查后小结评定。由工地管理人员主要是施工员,专职安全员及班组长进周或旬的安全检查。并有记录及提出整改措施。由工地专职安全员进行日常性安全检查,并做好各项安全资料，及时归档。各作业班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机具及作业环境的安全。9．2安全技术措施建筑施工必须贯彻安全生产工作条例，从施工总体安排到分部分项工程都要有针对性的安全技术措施.1、使用安全色和安全标志施工中必须充分与正确使用安全与安全标志,并执行国家标准（ＧＢ2893—82、GB２８９４-82)。安全色与安全标志相对应。把安全色与安全标志视作安全设施的一个组成部分，在各项施工中加以防范和实施.杜绝事故发生,确保安全施工.布置安全标语本工程在施工的各个阶段,将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句,形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识.２、施工现场防火措施（1)材料仓库、食堂、住宿、工具间等重要地处均需设灭火机；食堂、办公室各设二只灭火机；并进行正常检查。（2)现场施工焊操作，注意产生的火星、焊渣及周围的距离，安排人员巡逻检查，施焊前履行动火审批手续。(3）食堂灶洞前周围2米范围内严禁堆放木柴、煤炭、易燃物。食堂用火采用煤气。(4）在区域内不得任意用明火烧燃刨花、木屑和纸张。3、施工现场用电安全措施（1）施工用电管理：①根据本工程规模和使用要求,正确计算本工程施工生活的总用电量。②建立健全的用电组织管理措施：熟悉、掌握工地上所有线路,设备用电情况全过程.建立用电规章制度,坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收合格后可操作使用。工地用由专业电工每天巡视检查各部位用电安全情况,加强用电管理,掌握用电知识。搞好用电的安全教育和宣传工作；工地上安全教育的同时,着重对施工用电教育，对进场职工，尤其是外地来新工人更为重要。配备必用的电测仪器和安全操作的必须防护用品。③对专业电工安全用电要求掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。操作和检查电气装置和各种保护设施完好率，严禁设备带“病"运转。对变电器或变电所要有专管制度,值班制度和节假日值班制度。对移动用电设备迁移后的电源要有安全处理。（2）变配电设备的安全:①配电室要求：A、门应上锁，并挂有“高压电危险”的警告牌。B、变压器严禁人员靠近,用木格栅栏等隔离.C、变压器房应通风散热功能下方通风与上方的气孔，并用铁板网封，以防止小动物窜入造成事故。②架空线路安全要求：A、配电线路必须满足发热、机械强度、电器损失、短路故障保护等。Ｂ、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。C、架空线必须设在专用电杆上,严禁架设在树木、脚手架上或钢管上,宜采用混凝土或木杆。D、架空线用截面必须满足用电负荷要求.E、架空线每根只允许一个接头，架设高度不小于2。5ｍ。③电缆线路安全要求:电缆干线应用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设,并应避免机械损伤和介质蚀。B、电缆埋深不小于0．６ｍ，面铺砂加砖等覆盖保护层。穿越车道及引出地面２m高处用钢管套管保护。D、橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定.严禁使用金属裸线绑扎。(３）配电箱安全要求总配电箱应设在近电源处，分箱应装在近用电设备或用电区内.B、配电箱采用铁板或优质绝缘材料制作。C、配电箱内应分别设置工作零线接线端子板和保护零线端子板。Ｄ、金属箱体和金属底座及外壳,必须做保护接零。配电箱必须有防雨和防潮措施.配电箱内必装二级漏电保护器,每台有用电设备应有各自专用的开箱，必须实行“一机一闸制”,设备与照明分闸。所有配电箱均开门,并上锁,有专人负责保管，实行经常检查，检修制度.9．3冬、雨季施工阶段的防护措施加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故；下雨、下雪尽量