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文档简介
WBS结构图
WBS结构表横道图任务分配状况1任务分配状况2资源工作表1资源使用状况资源图表-壮工资源图表-技工项目计划与实施结果对比图表关键任务：预算报批——对外公告——开走路上停着的车辆——开挖槽沟——维修水管——压力测试——复铺路面——恢复交通（即横道图中的红色任务）初始计划的不足：初始计划中壮工与技工在某些天资源负荷超载，而且成本超支。优化方案：将铺设水管的开始时间推迟到9月1号，然后将复铺路面的开始时间退后，此时结束时间有10月29号推迟到11月10号。优化后的甘特图优化后的资源图表-壮工优化后的资源图表-技工第一轮进度监控第一轮监控分析监控时间：7月31日分析：由于预算报批的落后，导致了工期推迟到12月9日才能结束，且由于管理成本的上升，增加了总成本。项目调整无法使其成本及工期维持原来计划，而此时如图即为最优化方案。我们可以采取加快后面工程进度的方式来加快工期，弥补由于预算报批落后带来的时间误差。第二轮监控第二轮监控分析监控时间：8月31日分析：开挖槽沟实际开始时间计划时间为9月13日，而原来的基准开始时间为9月1日。进度较第一次监控有所提前。由于资源负荷超载，有项目需要调整。适当加派人手，集中资源，加快开挖槽沟的进度。第三轮监控第四轮监控竣工报告我们经过四轮监控，工程最终于12月9日完成，较原计划工期11月约三周。同时成本也超出原计划6万多。通过管理分析，我们进行了资源的合理分配，同时也适当的加快了某些工程的进度，确保了能尽快合理的完成工程。我们采取过根据资源进行工期优化，采取过调派资源加
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