企业管理发言稿

第24页共24页企业管理发言稿各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一．经营管理制度化。1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切消费经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存开展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和理论都有新的开展和发生着深化的变化，主要表如今：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。②．对消费经营系统和管理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统考虑才能〔把企业看成一个系统〕；b．追求自我超越〔鼓励人们精益求精〕；c．改善心智形式〔和职工用新的目光看世界〕；d．建立共同远景目的〔企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原那么〕；e．开展团队学习〔激发群体智慧〕。④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。⑤．信息化成了企业追求的目。2．当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度〔包括财务审批制度〕，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断开展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3．经营管理、消费管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的消费、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相比照拟完善，根本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的方案功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。③．实行人性管理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。二．如何开拓业务？我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不成认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：①．质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的工程经理，好的工程经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、平安、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和平安消费非常重要。②．引进人才。资质靠人才，质量平安管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有开展。人力资管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一项根本制度，是企业正确决策的前提和根据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技开展动态；行政信息，如地方、各类公文、____；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，开展信息等。及时搜集信息，对业务开拓同样重要。④．扩大联营合作伙伴。⑤．进步招投标管理程度。三．工程平安消费与资金控制建立什么制度？1．国家与地方平安消费地方的文件已经很多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安消费法》和《建筑工程平安消费管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全平安领导小组的责任制，派出专人深化工程工程部，管好平安消费那么可以了。【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读企业管理发言稿范文各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一．经营管理制度化。1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切消费经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存开展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和理论都有新的开展和发生着深化的变化，主要表如今：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。②．对消费经营系统和管理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统考虑才能〔把企业看成一个系统〕；b．追求自我超越〔鼓励人们精益求精〕；c．改善心智形式〔和职工用新的目光看世界〕；d．建立共同远景目的〔企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原那么〕；e．开展团队学习〔激发群体智慧〕。④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。⑤．信息化成了企业追求的目。2．当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度〔包括财务审批制度〕，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断开展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3．经营管理、消费管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的消费、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相比照拟完善，根本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的方案功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。③．实行人性管理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。最新企业管理发言稿各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一．经营管理制度化。1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切消费经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存开展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和理论都有新的开展和发生着深化的变化，主要表如今：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。②．对消费经营系统和管理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统考虑才能〔把企业看成一个系统〕；b．追求自我超越〔鼓励人们精益求精〕；c．改善心智形式〔和职工用新的目光看世界〕；d．建立共同远景目的〔企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原那么〕；e．开展团队学习〔激发群体智慧〕。④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。⑤．信息化成了企业追求的目。2．当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度〔包括财务审批制度〕，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断开展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3．经营管理、消费管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的消费、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相比照拟完善，根本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的方案功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。③．实行人性管理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。企业管理发言稿最新各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一．经营管理制度化。1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切消费经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存开展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和理论都有新的开展和发生着深化的变化，主要表如今：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。②．对消费经营系统和管理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统考虑才能〔把企业看成一个系统〕；b．追求自我超越〔鼓励人们精益求精〕；c．改善心智形式〔和职工用新的目光看世界〕；d．建立共同远景目的〔企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原那么〕；e．开展团队学习〔激发群体智慧〕。④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。⑤．信息化成了企业追求的目。2．当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度〔包括财务审批制度〕，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断开展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3．经营管理、消费管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的消费、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相比照拟完善，根本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的方案功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。③．实行人性管理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。二．如何开拓业务？我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不成认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：①．质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的工程经理，好的工程经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、平安、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和平安消费非常重要。②．引进人才。资质靠人才，质量平安管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有开展。人力资管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一项根本制度，是企业正确决策的前提和根据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技开展动态；行政信息，如地方、各类公文、____；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，开展信息等。及时搜集信息，对业务开拓同样重要。④．扩大联营合作伙伴。⑤．进步招投标管理程度。三．工程平安消费与资金控制建立什么制度？1．国家与地方平安消费地方的文件已经很多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安消费法》和《建筑工程平安消费管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全平安领导小组的责任制，派出专人深化工程工程部，管好平安消费那么可以了。2．资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、工程财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监视和财务审计制度，进展资金运用评价、控制和分析^p资金消耗、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。工程管理发言稿尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程经参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表广州南航工程监理长沙工程部，将本工程监理工作情况，总结如下：一、工程概况：南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程，由湖南捞刀河建立集团承包施工。该工程位于长沙县黄花国际机场内，为框架构造，其中：货运仓库扩建工程仓库区为一层，屋面为彩钢板屋面，办公楼区为三层，总建筑面积1646.1m2,总造价为213.1万元;机供品仓库新建工程为二层，总建筑面积1258m2，总造价为135.5万元。二、监理组织机构：我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程详细情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的工程监理机构于XX年4月2日进场，对本工程进展监理。工程监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风施行监理，完成了监理任务。三、监理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，根据合同和设计文件编制了监理规划，制订了详细的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，根据监理标准要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。根据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进展了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、程度标高进展了现场复核，进一步明确了监理目的和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料、半成品进场关但凡进场原材料、半成品首先要进展书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进展外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料回绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑构造性材料都进展了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制在施工监视过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经历收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们工程监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进展了旁站监视，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监视。在监理工作过程中，共发出监理工作联络单9份，监理工程师通知单6份，平安隐患整改通知单4份，在工程施行过程中针对工程质量、造价、进度、平安、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会5次。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。(2)及时催促施工单位搜集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。5、工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建立工程能否按期开工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度方案，并报业主审核同意后，催促施工单位严格按照总进度方案施工。并根据总进度方案编制月进度方案，一旦发现偏向，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按方案进度完成。6、投资控制：工程监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进展工程款支付控制。7、平安消费及文明施工：“平安第一，预防为主”，在监理过程中，工程监理组始终把平安监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建立局组织召开的建立工程平安监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，催促施工单位建立平安消费责任制，做好平安消费、文明施工教育，定时组织施工单位进展平安消费检查，对存在的平安隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生平安事故。通过建立单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监视下，该工程已根本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、标准及使用功能要求。预祝南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程顺利通过验收。在此，对南航湖南公司、湖南大学设计研究院、长沙县质量监视站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢!施工管理发言稿尊敬的各位领导、各位来宾：今天，在这个阳光灿烂、充满希望和梦想的日子里，我们满怀冲动和喜悦的心情，迎来了***工程得到***批复建立的特大喜讯。***工程的批复建立，标志着***厂的开展壮大迈上了一个崭新的起点，标志着***厂将更加义无返顾、义不容辞地肩负起分公司可持续开展的历史重任，它寄托着分公司领导和全公司对***事业的期待与厚望。我们***工程公司也将在工程建立中大有作为。在此，我代表公司全体员工及参加工程建立的施工单位郑重表态：在***工程建立中，我们将以高度的责任感和历史使命感，运用全新的管理理念，发扬艰辛拼搏、敢于成功的精神风貌，排除万难，勇创一流，为这项全局的保障工程、效益工程、开展工程做出自己的奉献。一、发挥优势，主动请战，创立最大的工作业绩我们***公司是一支在深化企业内部改革中成长起来的一只新生力量，具有经营机制新、队伍观念新、专业技术实力强等诸多优势。通过***年的重组整合，公司经营管理、市场运作、人员组织等都已步入成熟，呈现出了良好的开展势头。此次，我们公司可以同其它兄弟施工单位一道，共同参与***工程建立，是我们工程公司的荣耀与骄傲，也是对我们的鞭策与考验，我们一定不辜负***、***两级的深切期望，抓住这一千载难逢的时机，积极承担力所能及的工程量，在工程建立中充分发挥自身优势，干出成绩，树起形象，为公司的长远开展储藏实力。二、强化监视，落实责任，严把工程建立平安关平安施工是保障工程建立顺利进展的重中之重。我们要坚持以人为本的平安管理理念，结合实际制定一套完善的平安管理体系，建立起责、权、利高度统一的新型平安管理约束机制，签订平安合同，分解平安责任，削减平安风险。全方位、多层次，认真细致地将平安责任落实到工程建立的每一个环节，落实到参战队伍的每一个小组、个人，增强参战队伍的平安意识，结实树立工程现场平安第一的思想，坚决抑制幸运心理和麻木思想，努力创造平安文明的工程施工环境，确保工程建立零事故、零污染目的。三、严肃制度，标准程序，把好工程建立质量关百年大计，质量第一。我们一定要以对建立单位负责，对子孙万代负责的高度主人翁精神和责任感，继续发扬开拓拼搏，优质高效的企业精神，建立质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善监理措施，落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创立优质工程、一流工程。四、精心组织，合理安排，确保工程如期进展***工程早一天完工，就早创一份效益，就早做一份奉献。因此，我们要在保证平安和质量的前提下，精心组织，精心施工，抓工期，抢速度。与天斗，不畏严寒酷暑;与地斗，不怕困难险阻。树立敢于啃硬、敢于成功的精神，千方百计保证工期，做到抢点运行，按期完工。五、抓住机遇，培养人才，打造一支强势队伍***工程是一项工艺技术复杂、工作头绪繁多的系统工程，因此，我们要牢牢抓住这一千载难逢的大好机遇，通过这项工程建立