物价体系管理规定

PAGEPAGE13物价体系管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册—销售系统分册文件编号：国美—销—市场009撰写单位：国美电器销售中心市场版 本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密 ■一般合计页数：21页 正文页数：12附件个数：7制度正文目录：目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项127、附件12管总理研撰裁究写审批室审人核制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场009范围：适用范围：本规定适用于国美电器采销中心；各分部3.名词解释：物价体系管理的管理和维护。概念性降价店打折卡等情况不作为实际调整价格的依据，由相应供应商提供相应促销活动弥补；无法取证市调性降价：指竞争对手实施暗箱操作市调难以取证，直接影响我司竞争优势；4.职责：总部物价管理组：负责全国物价体系的管理和维护；分部物价组：负责本分部物价体系的管理和维护；5.作业内容：5.1.各级物价工作内容及要求5.1.1.总部物价管理组10：0015：00理审阅，并做出供价对比通报；负责各分部每周各品类报广信息中，我司价格对比处于劣势商品的收集工作，并将结果报销售中心副总经理、抄送销售中心各品类部；证整份文件的批复时间不得超出6小时。采购审批供价不得超出3小生效日期200441页次：1/12附件数：7制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场0093全品类的价格文件；送销售各品类部；汇总各分部物价组上报的市调报告，并做出周通报；5.1.2.分部物价组负责将厂家《供价报价单》的备份交分部财务部，做好交接手续；ERP上，并将备份交财务部、监察部各一份，做好交接手续；3理组；12424备份交财务部备案，作好交接手续；ERPABC负责每周将门店原始资料分类保管、备案，并将备份送分部采购各对口生效日期200441页次：2/12附件数：7制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场009科、分部财务部、监察部各一份；负责每周一汇总门店12：00品牌的促销活动，及时检查落实变价情况；在日常工作中发现业务问题应及时与采、销对口品类科沟通、协商解决；督促门店物价员认真完成分部的各项工作任务；定期要上报的报表数据按时放在总部共享文件夹中；门店物价员研分析。价格调研的重要工作是市调取证；POP（盖章（盖章DMA、好的地理位置；B、好的门店装修；C、经营品牌的丰富度；D、品类面积的占比及商品陈列格局；E、促销活动对比；F、竞争对手优秀的门店管理人员及优秀促销员情况；生效日期200441页次：3/12附件数：7制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场009G、样机出样情况；H对门店物价员市调工作的具体安排：协调门店各品类组的市调安排，将市调排班表报门店经理和分部物价6122原件于每周一上报分部物价组，门店需保留一份复印件便于核对；门店市调的调价管理：无法取证的调价管理：门店物价员负责录入《市调降价优惠单》的工一张凭证只允许录入一件商品；市调的跟进规定：分部相关部门的主要责任：门店经理：负责调研的安排、取证、出调研报告；分部物价组：负责调整价格文件、审核优惠单；市调商品的清退、市调差价的确认和厂家确认；生效日期200441页次：4/12附件数：7制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场009分部财务部：负责记帐、催帐；分部人资部：负责市调奖励人员的汇总、发放；市调降价跟进流程：出的问题而被动降价；同中对供价、零售价的约定，在调整期限内未与答复的，必须在1242424定；格需遵守以下规定：A、首先由供货商出具书面确认函，各分部采购部收到供货商确认函后要求市场部立即进行市调核实，并制作市调报告；B由分部市场部根据市调报告中的市场价格及合同中对供价及零售价格的约定，上调供价及零售价格；C、上调后的供价及零售价格不得超过原供价及零售价格；D（竞争对手报广证据或供货商确认的前提下，竞争对手活动结束后，我方可直接调回原供价，以利产品入库；响我司竞争优势；A组可视为双方同意。分部物价组将会签的《价格调研报告》传真生效日期200441页次：5/12附件数：7制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场009至门店，门店凭分部批准的《价格调研报告》录入市调降价优惠单。21B竞争对手变相降价情况的确认及跟进形式返券：规模较大的分部（66）5模较小的分部（55）1060002（2赠礼（指实物型赠礼：A、礼品标价与实际价值差价在10%以内的赠礼，按竞争对手赠送礼品的标价确定下调的幅度，直接调整供货价格及零售价格；B、礼品标价与实际价值差价在10%以上的赠礼，我公司也应采取力度更大的赠礼活动，由供货商承担所有费用；概念性降价A、竞争对手以抽奖形式促销的情况，不作为实际调整价格的依据；BIT可向总部采购中心和销售中心提交特殊处理办法审批后执行；C同同一商品对待；奖惩：（POP50奖励对象为市调执行人生效日期200441页次：6/12附件数：7制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场009市调取证的处罚：A100承担；B、对于市调取证捏造、伪造证据的，一经查实，予以解雇；市调取证奖惩的执行ABC取；D、签收单抄报人资部存档备查；E18:00请单》的书面形式，阐明理由；5其他各项工作的具体要求：1检查营业员或促销员是否按照最新的价格文件中最低零售价格标价；POP各级物价工作的对接总部物价组与相关职能部门的工作对接：行政对接：呈报上级为：采销中心总经理、销售中心副总经理生效日期200441页次：7/12附件数：7制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场009督导下级：分部物价管理组、门店物价员案；对下级定期进行培训、考核；5.2.1.2.业务对接：呈报上级：采销中心总经理、销售中心副总经理督导下级：分部物价组、门店物价员与采购中心工作对接：A情况；B、每月隔周周二组织总部采购中心各品类部兼职专管人员定期开会、总结各地情况；C14：00在规定时间内报常务副总裁、各中心领导；D理，抄送对口品类部；与销售中心工作对接：A、总部物价管理组定期将分部每周各类报广信息中我司价格对比处于劣势商品的收集并抄送总部对口各品类部；B、销售中心各品类部必须将报广分析工作落实到人，实行兼职人员专管生效日期200441页次：8/12附件数：7制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场009中心各品类兼职专管员每半个月定期开会、总结各地情况；与分部物价组工作对接：左右查看总部共享。不能接收的分部，当日立即与总部沟通解决；ERP（ERP求）A、提出总部物价管理组查阅资料的授权需求；B、提出分部物价管理组ERP“价格管理”模块授权调整需求；与人力资源部的对接：A、各级物价管理系统的ERP授权的确定；B、联合对级物价管理系统工作人员的定期培训、考核；与财务中心的对接：告交接表》等分部原始资料；与监察中心的对接：告交接表》等分部原始资料；分部物价组与各职能部门工作的对接：行政对接：呈报上级：分部市场部经理督导下级：门店物价员根据门店物价员工作情况，对门店物价员的人事任免提出建议；5.2.2.2.业务对接：呈报上级：总部物价部、分部市场部经理督导下级：门店物价员5.2.2.2.1与分部市场部经理及总部物价管理组工作对接：生效日期200441页次：9/12附件数：7制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场009A（7.（7.2（7.512：00组、分部市场部经理；B（7.3（（的传真件，12：00与分部采购部的工作对接：A24B分部物价组；C、作好《市调降价优惠单》及《价格调研报告》的交接手续；与分部财务部的工作对接：A、将厂家《报价单》报送到财务部相关人员，作好交接手续；B印件及目录交接单报送到财务部相关人员，作好交接手续；C好交接手续；D、将《分部优惠单》编号、数量抄录在对应的厂家确认单上（售中心批准的策略性降价申请表上部相关人员，作好交接手续；与分部监察部的工作对接：生效日期200441页次：10/12附件数：7制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场009同与分部财务部的工作对接要求；与人力资源部的工作衔接：《市调取证周汇总表》经相关负责人批准签字后的复印件交人力资源部一份，作为市调人员的奖惩依据，作好交接手续；与门店物价员的工作对接：A、根据门店物价员的工作职责，督促、指导门店物价员工作完成；B店调价是否落实；门店物价员与各职能部门工作对接：行政对接：呈报上级：门店经理申请市调人员及时间安排；5.2.3.2.业务对接：呈报上级：门店经理、分部物价组与门店各组对接：A（见附件7.1（见附件72B、门店物价员根据销售指导书复查各组准备情况，并对执行工作过程提出建议；C、监督各品类组零售变价、POP、爆炸价签的调整和落实；与分部物价组对接A备案留档，作好交接手续。B、将《市调降价优惠单》与对应《价格调研报告报》合订好于每周一报分部物价组核对，作好交接手续；生效日期200441页次：11/12附件数：7制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场0096.注意事项：无7.附件：《门店（分部）《门店（分部）《国美电器（）《采购部（）《国美电器（）生效日期200441页次：12/12附件数：7附件7.1 国美电器 门店（分部）价格调研报告编号：市调时间： 年 月 日 点 分价格情况建议优惠价格势原因（手促销活动）价格调研形式备注品类品牌型号（功本相似）竞争对手国美商家名称标价最低成交价供价指导零售价最低限价调研人： 主任签字： 门店物价员： 门店经理：分部物价组签字：时间： 点分市场部主管签字：时间： 点分采购部主管签字：时间： 点分注：此表分部门店员与分部物价组每周一核对一次，由分部物价组保管、归档。分部物价组将备份送分部财务、监察各一份。附件7.2门店（分部）竞争对手业态分析（ 年 月 日）竞争对手名称地理位置对比面积对比品类面积对比品牌明细对比（有、无）样机数量对比促销活动对比商品陈列格局对比经营方式人员素质对比我司整改方案备 注调研人： 主任签字： 门店物价员： 门店经理签字注：1、此表每周一由门店物价员上报分部物价组，由分部物价组保存原件。2、此表每周二由分部物价组上报电子版总部物价部。附件7.3分部市调取证异议申报单汇总序号日期调研门店调研人门店物价员调研内容取证证据单据编号异议理由异议人1234567891011121314157.4

分部市调取证汇总表序号日期调研内容调研门店调研人门店物价员调研型号（数量（有））厂家已确认（数量）厂家未确认（数量）未确认原因（处罚金额1234567891011121314门店物价员： 店经理： 分部物价组主管： 分部场部经理： 分部采销总监： 分部总经理：附件7.5国美电器 分部市调汇总表市调时间： 月 日至 月 日品类市调次数市调机型的数量市调取证份数调零调供份数做优惠单份数奖励份数处罚份数备注AV部空调部冰洗部IT部数码部白小部手机部合计说明：分部物价组： 采销总监：注：此表由分部物价组于每周二上午12：00前上报总部物价部。附件