人力资源部副主任竞争上岗演讲稿

第50页共50页人力资部副主任竞争上岗演讲稿人力资部副主任竞争上岗演讲稿。尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫××，今年××岁，……。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资部副主任。首先，谈谈我的工作简历：我××年××月毕业于××××，〔……工作经历〕。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的奉献。为此，人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为，人力资部的工作极具有挑战性，人力资部的工作人员应该是热情，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经历，比较擅长做人的思想工作，有一定综合协调才能。假设我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目的任务来施行，完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联络，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理程度，进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是进步对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，进步全体员工整体素质。五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有才能，有管理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资部工作的考虑，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。谢谢f132./人力资部副经理竞争上岗演讲稿人力资部副经理竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！非常感谢党委提供这样一个平等竞争的平台。此刻，我站在这里，以平常、诚恳的心态承受大家的选择，希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重和成熟的自我。我现年××岁，中____员，助理经济师职称。××年×月进入××行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，××年××月竞聘到人力资部工作至今。今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的____员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重考虑，我竞聘的岗位是：人力资部副经理。我知道，这一职位的要求很高，但我有才能、有自信。我的优势有以下三个点：第一、我具备丰富的专业理论知识。××年毕业于××大学人力资管理专业。第二、我具有较强的工作才能。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述才能，电脑操作才能和组织协调才能。××年是我行为股改工作做准备、打根底的一年。由于处在股改前夜，各种矛盾互相交织，人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏困难，不怕困难，不嫌费事，及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权构造和组织机构、业务资质和容许，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和标准。第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、默默奉献，认真完成领导交给的每一项任务。当然，我也存在着一些缺乏，但我相信在以后的工作中我可以抑制。假设有幸竞聘成功，我将施行以下工作思路：一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，积极考虑，献言献策，当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。二、加大培训教育工作力度，建立有效鼓励机制，深层次挖掘人力资。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才”为导向，充分激发员工工作积极性、主动性、创造性，为企业经营开展营造和谐的人文环境。三、拓深内部管理，强化内部监视机制，严格自律监管，以标准管理，防范风险为重点，不断进步人事工作程度，促进我行人事工作上新台阶。最后不管结果如何我也丝毫不会改变豁达的生活态度，也不会放弃执著的工作热情。我会更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和大家。谢谢大家！医院人才和人力资部主任竞争上岗演讲稿文章标题：医院人才和人力资部主任竞争上岗医院人才和人力资部主任竞聘演讲稿诚恳做人勤恳做事我竞聘的岗位是人才和人力资部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争剧烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、进步的目的走上竞聘台，展示自我，承受各位对我的评判，希冀靠才能而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么……一、学习和工作经历我于1982年8月参加工作，中国____党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济管理与研究方向”研究生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副____。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。1、作为院综合管理办公室主任，从根底性工作入手，积极创造医院良性的开展空间。在市场经济条件下，医院一些旧的不但不利于医院的进一步开展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进展调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种根本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下根底。健全和完善了医院三级目的管理体系，进一步落实了目的管理责任制，作到了目的明确，责任到人，各项工作有方案、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。2、着手于医院人事制度改革。在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策。参与了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了根底。提出建立以聘用制为根底的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了《关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核管理方法》。提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进展专业技术理论考试及综合素质测评的要求，末位淘汰制在我院开始推行。为了完善我院岗位年度考核制度，还设计了“成都市结核病防治院员工年度考核表”、“成都市结核病防治院年度考核自测、互测测评表”。与四川有线电视台制作了《老高的身份变了——成都市结核病防治院人事制度改革纪实》专题报道，逐步进步了成都市结防院的社会影响力。按照人才资是第一资的理念，与市人才交流中心卫生分中心建立亲密的联络，在引进管理人才、专业技术人才方面，积极建言献策。3、作为结防院工会副____，在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的根底上，积极参与院务公开向纵深开展的工作。建立了院务公开登记制度，在职工中积极开展“我为医院献良策”活动。4、2023年非典期间，借调至市卫生局法规处帮助工作。期间，参与了《成都市结核病防治管理方法》修订工作，该方法已通过成都市政府的论证会。参与了《成都市传染病收治管理方法》的资料搜集等工作，参与了《成都市卫生局防治非典工作资料汇编》和《国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编》的编印工作。5、2023年3月借调至局人事处参与成都市卫生系统人事制度改革，起草了《成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案》、《成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见》，为推动卫生系统人事制度改革做出了奉献。2000年获研究生课程班优秀学员；2023年分别获得成都市非典宣传先进个人称号2023年四川省卫生厅结核病防治工作先进个人称号。2023年被成都市人事局聘为监察员。二、竞聘有利条件1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年，培养了自己严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质；二是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；三是做人正派、随和，具有较强的合作精神和配合才能；四是对领导交办的工作，不管份内份外都能愉快承受，认真负责地去完成。2、比较熟悉人事工作方面的方针、政策、法规、办事程序和方法，与上下业务部门建立了良好的工作关系。曾屡次参加过组织人事工作方面的，积累了一定的人事工作经历。3、易承受新知识和新观念，符合知识经济和信息化时代对通信公司人力资部竞争上岗演讲报告通信公司人力资部竞争上岗演讲报告通信公司人力资部竞争上岗演讲报告尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！非常感谢各位领导给我这次演讲的时机，我叫〔来自〕，现从事的工作岗位是支撑共享中心监控分析^p专业工程师，拟竞聘的岗位是人力资部员工职业开展业务主办岗位，我的竞聘演讲报告分成六部分：自我简介、工作业绩及自我评价、对竞争岗位的认识及业绩承诺、本人的条件及优势、今后的工作设想、竞岗成功与否的态度。第一部分自我简介我于20xx年毕业于西安科技学院，本科学历。同年8月份应聘到我公司数据事业部从事网络维护工作。20xx年4月由于工作需要转调到支撑共享中心帐务班负责计费采集分析^p工作，直至今日。第二部分工作业绩、自我评价20xx年1月至今这一年半的时间对我来说是繁忙的也是充实的，在这段时间里我经历了通信公司计费方式的重大变革，在计费改造的过程中通过自己的努力和付出获得了不错的成绩。以下是我在这段时间所获得的工作业绩：1、20xx年1月为配合省公司实现联机采集计费的前期工作，我担负起了新计费程序的晋级，在晋级过程中抑制种种测试环境所带来的困难完成了新老计费系统的对帐工作，顺利地实现了新计费程序的晋级，保证了计费的准确性。2、20xx年2月至9月我担负起了长途联机采集数据与脱机数据的对帐工作，在对帐过程中不断发现联机采集程序的破绽以及交换机上所出现的特殊情况，并针对所出现的问题汇总分析^p提出合理化建议，于20xx年9月份完成了长途联机数据与脱机数据的对帐工作，实现了计费方式由脱机到联采的重大变革。3、20xx年3月由于公司收入持续下降，为分析^p收入下降原因我主动担负起了对公司各项业务收入的统计分析^p工作，并且每天生成分析^p报告供公司各级领导分析^p市场参考使用,为领导针对瞬息变化的市场做出相应的决策提供了有利的支撑。4、20xx年5月为实现济南公司号码资的扩容，我中心对计费用户资料进展了升位工作，在升位工作中我参与了对号码升位方案的讨论与制定，并详细施行了方案，完成了号码升位后的稽核，确保了用户资料的准确性。5、20xx年7月省公司决定施行自然月改造，在历时四十天的自然月改造过程中，我参与了省公司自然月改造方案的制定与讨论，并反复进展的改造方案的测试，发现问题总结问题于20xx年8月5日顺利地完成了自然月的改造。可以说，这一年半的工作是辛苦与快乐并存，我为我在这段时间内所获得的成绩感到骄傲。在这段工作经历中，锻炼了我认真仔细的工作态度、同时也加深了我对工作内涵的理解，让我学会了如何高效率、高质量的完成自己所担负的工作。第三部分对竞争岗位的认识及业绩承诺以下是我对人力资部员工职业开展业务主办岗位的认识：本岗位是企业为制定和施行员工职业生涯开发与管理而设立的岗位，其主要职责是制定企业每年的职业生涯年度策略，对有潜力的人员进展定位，为这些人员设定合理的阶段性目的，使人员明确需要进步和补足的才能，对其开展道路进展观测和监视，并根据员工开展的意愿进展专业培训。因此，我认为要胜任此岗位必须对企业的开展具有认知和预见才能，可以根据现实情况结合企业开展的趋势为员工做出合理的职业开展目的。假设我可以竞争上本岗位，我将作以下承诺：按照人力资部员工职业开展业务主办岗位的工作职责做好本职工作，尽最大努力完成公司下达的任务指标。第四部分本人的条件及优势1.深沉的专业知识、较高的业务理论程度。近几年我维护过公司最主要的两大业务系统：计费和收费系统。这样的经历使我对公司的产品管理、流程管理、收入管理、收入分析^p等各个方面有了充分的理解和认知。2.丰富的工作经历、较强的工作适应才能。3年的时间，让我积累了丰富的工作经历。同时也让我走过了从监控、维护、分析^p、稽核4种不同工作角色的变换，每次我都能用很短的时间完成角色的转变，并能高效、高质量的完成自己的工作。3.清醒的头脑、工作充满激情。近几年的锻炼，使我在工作中始终保持清醒的头脑、平稳的心态；同时工作中，我也充满了激情，把每一项工作都当成自己的作品，努力做到最完美。4.较强的分析^p、解决问题的才能。工作中擅长发现问题，并多方位、多角度地对问题进展深化的分析^p，可以适时的提出解决问题的合理化建议和方案，对于问题的解决，具有前瞻性。5.积极的创新意识、良好的学习习惯。工作中，保持积极的创新意识，创造通信公司人力资部竞争上岗演讲报告第2页性的解决工作中的问题。同时为了工作的需要，一直保持自学各专业理论知识和业务知识的习惯，努力进步自己的理论程度。第五部分今后的工作设想假设我能竞争本岗位，对今后的工作有如下设想：第一，积极配合好部门领导工作，全面完成各项任务，做好与公司各部门的协调，保证职业开展工作有效的开展。第二，从企业职位体系入手，分析^p企业内部的岗位的职业开展通道，为以后顺利的开展工作打下坚实的根底；第三，从岗位才能要求入手，分析^p在企业变革中，各岗位承担责任的不同，并得出各岗位开展所需要的才能素质模型，并以此为标准衡量、评价员工才能；第四，帮助企业员工建立〔来自〕正确的职业开展方向，并建立学习型组织，引导员工的才能素质提升，从而优化企业才能素质构造；第五，帮助员工以自身才能的现实状况为根底，制订开展方案，使员工适应企业开展的动态需求。假设竞岗成功，我将努力工作，尽全力实现我的承诺，如不成功，这说明我在某些地方仍然存在欠缺，为此，我将在自己的岗位上扎实的工作，为济南通信的开展，尽自己的一份力量，努力实现我的人生价值。谢谢！人力资部副主任竞聘演讲稿人力资部培训中心副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：下午好！首先真诚地感谢组织给我这次时机，感谢各位领导和同仁们的信任和鼓励。“五一”前夕，接到人力资部发来的通知，告知被提名晋升培训中心副主任职务，要求写一份陈述书，说明自愿承受新的使命，并以“认可正和文化、执行正和形式、愿为正和组织的开展做出新的奉献”为主题。兴奋而紧张，带有几分犹豫的心情，我陷入了深深的回忆中。记得在深圳先是在一家塑胶企业从事品质管理工作，从IQC到QC再到IC，最后是QA，我熟悉了品质管理流程，掌握了一些质量管理的方法和技巧，并通过培训认证获得了质量管理内审员资格，参与企业ISO9000质量管理体系认证工作。在这段时期，培养了我做事认真、客观、标准化的思维习惯。后来由于企业在消费、销售中出现了种种问题，而每次却总是让“质量”作让步，渐渐地，所谓的ISO9000就成了企业的一个招牌，仅仅是销售部门用于向客户提供质量保证的一张好看的废纸。业余和一些同事闲聊，才发现中国的许多企业做ISO9000认证几乎都是为证书而认证，那只是为了赢得客户信任采取的一种手段，而并非真正意义上的进步企业质量管理程度。我感到失去了工作的意义，每天为认证而做的大量假记录，就像是在打“纸”战，无数的表单让人忙得喘不过气来，而实际的效用却没有多少。几次向老板敬言，老板却说我太死板，面对客户的投诉也总是应付了事。后来有了一个时机，联想集团在深圳的分公司招聘QA主管助理，自己幸运的被录取了。当时联想有一个质量管理理念，就是做产品质量，先做好人的质量。本着这样一种理念，我被分配到人力资部负责培训管理工作，那时才发现自己原来是那么喜欢这个职业，于是业余时间就到书店阅读相关的书籍，或者到公司图书室借阅相关书籍学习。就这样，在内心深处暗下决心，在将来的职业生涯里，要始终坚决地选择这个职业，并不断学习理论，一定要在这个领域里有所成绩。有了职业生涯的方向和目的，我对工作有了更深地认识，体会到自己职业的意义，对待工作中的问题，以及企业里人与人之间的分歧和矛盾都有了全新的看法，知道该如何始终保持一颗平常心，去走自己的路，而不随波逐流。由于个人婚姻问题，为随父母的心愿，自己也觉得该有一个归宿，拥有一个像别人一样的家庭。人的一生，除了工作和事业，还应该去享受一种正常而快乐的生活。就这样带着自己的梦想，又来到了宜宾，仅管自己是自贡人，可分开四川多年，宜宾对我来说跟家乡没什么区别。一个偶然的时机，我幸运地走进了正和集团，从事我所喜欢的工作。还记得，第一次去见张老师，让我吃惊的是没想到对面的大班椅上竟然坐着一位白发苍苍而精神矍铄的老人，那种象征企业智慧的感觉立即涌上心头，不禁暗喜自己找到了一家用智慧去经营的企业，而这对自己的成长将带来莫大的帮助。在进一步的交谈中，理解了企业的经营管理理念，人力资管理理念，知道正和集团拥有像大海一样宽广的胸怀，也为每一个员工提供了一个施展才华的广阔平台，这里的领导不会站在高处看人，这里的员工具有互相协作、互相帮助的美妙心灵，自己既使刚刚进入公司也不会受到任何的为难和责骂。一份喜欢的工作，一份轻松的心情，有不得不让人崇敬的领导，还有一群快乐的同事，我还在犹豫什么，等待什么，这不就是人一生中最值得珍惜的事情吗？就从那一刻起，我就告诉自己，把自己的将来放在这里吧，把自己的事业放在这里吧，仅管自己才刚刚开始，仅管自己没有什么大本领，许多地方都不懂不会，可我相信，只要努力，是可以获得不断进步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、一年年成长起来，自己的理想和目的是可以实现的。转眼间，进入公司已近两年，两年，说长不长，说短不短的时间。在这两年里，我几乎参与了人力资部的每一项工作，人事工作的琐碎和复杂让我得到了多方面的锻炼，在各级领导和同事们的支持和帮助下，我获得了一些进步，尤其是正和文化的学习和理论，不仅指导我如何做事，更重要的是了我如何做人。“八字精神”不仅是正和企业魂，也是我们每一个正和人的灵魂，不管是对待企业，还是家庭乃至整个社会的种种问题，我们都要用这种精神去面对，去处理；“大海魂”的组织平台理念，不仅让我们看到了正和组织有像大海一样宽广的胸怀，更让我们懂得了要努力培养自己具有像水一样的高尚品格；“大协作”的团队精神，让我们明白，只有与众人的协作为前提才能有自己的成功，只有在团队协作的环境下，个人的能量才能得到充分释放，完美地展示，才能让我们在协作中找到工作的快乐；“大创新”的环境理念，让我们懂得良好的环境不仅是企业安康持续开展的空间，同样也是我们每个人安康成长、成才的空间。正和组织正在努力打造一个内外和谐的环境，追求“天、地、人合一”。要打造这样的环境，需要我们不断的创新人力资部培训中心副主任竞聘演讲稿第2页，而创新靠学习，这就告诉我们，坚持终身学习，在不断地学习和创新过程中，体会生命的意义，实现自我价值。俗话说，是父母给了你生命，养育你成人。我说，是事业给了你人生，培养你成才。而对于一个企业人来说，培养你成才的土壤就是你所工作的企业，你的工作就是你一生的事业。此欠竞聘的工作岗位是培训中心副主任，一份极附挑战的工作，下面我就培训管理工作谈一谈自己的一点认识。企业要开展，要在竞争中获取优势，人力资管理工作的责任重大。世界各国的经历说明，人力资的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资管理与消费经营、销售等一样，都能为企业带来效益与效率。人力资管理理论和企业获得竞争优势之间具有强烈的互相影响、互相推动的关系。人力资管理作为支持企业获得竞争优势的战略要素，主要包括人力资的配置性管理，人力资的利用性管理，人力资的开发与培训。公司把人、财、物、环境、信息都看作是企业经营不可或缺的资，而人才，那么被认为是最珍贵的资。对待企业的资要具有慈母一样的感情，这种感情就是：不在拥有多少，贵在开发多深。培训管理工作，就是对人才资进展开发的一项重要方法，因此，承担这份工作，就肩负着企业最珍贵资的开发重任，对我而言这确实是一份极附挑战的工作，有非常大的压力，本想放弃，可想到有各级领导的支持，有各位同仁的帮助，正和人就应该树立勇于面对困难，积极挑战困难的拚搏精神，鼓起勇气承受了这次竞聘，不管是否通过考核，我都将视为前进的动力，加倍努力学习和工作，坚持自己的职业目的，勇往直前，奋斗不息。现阶段，中国企业人力资管理比较落后，虽然从国外引进了一些先进的管理理念，可详细的应用理论还是非常不够的，我们也很难找到可以拿来即用的技术工具，它与其它任何管理工作都不同，没有系统的理论知识，没有可以应用的操作工具和技术方法，只能在不断的探究中找到适宜自己企业的一套人力资管理体系。详细到企业内部培训管理，它即不能像学校那样经营管理，也不能像其它独立的培训机构那样开展业务。它没有业绩，它总是让人觉得是工作以外的事情，很难真正得到各职能部门的理解和支持。当其它部门的工作有了成绩是不会给培训部门记上一笔的，然而当其它部门的工作出了问题，却几乎全部把责任归于培训。培训重要，培训必要，可培训却始终不能满足企业开展的需要。如何走出一条有利于企业开展的培训管理道路，是今后培训管理工作必须认真考虑的问题。在许多企业，培训部门是很为难的部门，许多时候，费尽苦心做的培训，却是让人百般无奈。培训管理工作不是一相情愿就可以做好的工作，从某种意义来说，也不是仅为了企业利益的需要，它是引导、帮助员工成长的工作，这就需要从事培训工作的管理者，要具备一颗真诚的爱心，一种无私奉献的精神，用心去为每一个员工效劳，用情去进展人力资的深层开发，要拿出过硬的本领去进展有效的效劳。“强化效劳意识，改进效劳方式，创新效劳手段。”是当前国家政府职能部门转变观念提出的要求，我想也是我们二线资效劳部门应该转变的观念。培训是为人效劳的工作，它的工作对象是全体员工，我个人认为，是一件极具挑战而伟大的事业，我会用一种崇敬的心态对待这个职业，面对这份工作。不管困难重重，不管将来会面对什么样的阻力，受到什么样的打击，我将始终坚决不移，因为我把它看成是自己一生的事业去追求，去奋斗！原创作品正和人走的是光明正道，正和人讲的是以义取利，正和人做的是和气生财，合作双赢，追求的是天、地、人的和谐统一，正和人是一群不断创新为社会进步，人类文明而奋斗的有志之士。如此伟大而崇高的事业，难倒不值得我们去努力，去付出，去追求，去珍惜吗？！面对这样的组织，我不想去表一个什么态，也不想去承诺什么，只想脚踏实地的做点什么，让自己的人生也变得有意义而精彩！舜间，思绪就像托缰的野马，点点滴滴，一幕幕，想了很多，想了很久，想得很远，随着十指在键盘上不断地敲击，自己也不知道都写了些什么，有点乱，可能这根本就不像是一份晋级的陈述书，想写一份标准的陈述书，可心情却无法平静下来，敬请各位领导和同仁原谅。不当之处，请批评指正，谢谢大家！最新人力资部副经理竞争上岗演讲稿最新人力资部副经理竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！非常感谢党委提供这样一个平等竞争的平台。此刻，我站在这里，以平常、诚恳的心态承受大家的选择，希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重和成熟的自我。我现年××岁，*党员，助理经济师职称。××年×月进入××行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，××年××月竞聘到人力资部工作至今。今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的*员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重考虑，我竞聘的岗位是：人力资部副经理。我知道，这一职位的要求很高，但我有才能、有自信。我的优势有以下三个点：第一、我具备丰富的专业理论知识。××年毕业于××大学人力资管理专业。第二、我具有较强的工作才能。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述才能，电脑操作才能和组织协调才能。××年是我行为股改工作做准备、打根底的一年。由于处在股改前夜，各种矛盾互相交织，人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏困难，不怕困难，不嫌费事，及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权构造和组织机构、业务资质和容许，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和标准。第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、默默奉献，认真完成领导交给的每一项任务。当然，我也存在着一些缺乏，但我相信在以后的工作中我可以抑制。假设有幸竞聘成功，我将施行以下工作思路：一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，积极考虑，献言献策，当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。二、加大培训教育工作力度，建立有效鼓励机制，深层次挖掘人力资。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才”为导向，充分激发员工工作积极性、主动性、创造性，为企业经营开展营造和谐的人文环境。三、拓深内部管理，强化内部监视机制，严格自律监管，以标准管理，防范风险为重点，不断进步人事工作程度，促进我行人事工作上新台阶。最后不管结果如何我也丝毫不会改变豁达的生活态度，也不会放弃执著的工作热情。我会更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和大家。〔责任编辑：封钦宏)竞聘公司人力资部副主任演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先，感谢公司领导给了我这次参加竞聘的时机，我竞聘的岗位是公司人力资部副主任。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。本人叫，今年岁，*党员，中专毕业，工程师。我认为，人力资部的工作极具有挑战性，人力资部的工作人员应该是热情，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经历，比较擅长做人的思想工作，有一定综合协调才能。假设我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目的任务来施行，完成好领导交办的各项工作任务。二、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断进步自身素质及业务程度。三、加强县公司领导班子管理程度，进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是进步对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，进步全体员工整体素质。四、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人;并加强与各部门的联络，做好协调工作。五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有才能，有管理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资部工作的考虑，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。我的演讲到此完毕，谢谢大家!人力资部副主任岗位竞聘演讲稿人力资部副主任岗位竞聘竞聘演讲稿尊敬的各位领导：您们好！我是人力资部薪酬管理专责×××。首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台!接下来，我就个人对人力资部副主任岗位一职的认识及详细工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。一直以来,工作在企业开展中具有特殊的重要性。它是在与企业的经营战略和开展目的相结合的根底上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的，为组织成员创造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障。一名优秀的人力资工作管理者,不仅要深化理解人力资管理工作在企业消费经营开展中的特殊重要意义。同时，要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。作为参谋者，其职责主要是根据企业的开展战略、目的和任务,定期组织搜集人力资有关信息，为企业重大人事决策提供分析^p、改进意见及解决方案。作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织管理，进步员工工作绩效和工作才能，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适宜本企业组织的人力资管理形式。而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资管理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资目的的实现和长远开展。正是由于人力资部副主任一职在中担任着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的原因，认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质：一是思想素质过硬。作为一名____员，积极参加保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强学习,客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“服从于组织、服从于纪律，不断进步执行力”作为自己的工作准那么，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别才能得到了较大的进步。二是专业理论知识扎实。我于2023年获得《人力资管理》大专学历，如今读《人力资管理专业》本科,并将于今年年底修完全部学业。承受过现代人力资管理、劳动法规、管理才能开发等专业技术，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书》、《重庆市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖》;熟悉国家、地区及企业关于人力资管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资管理理念和扎实的理论根底。三是理论经历丰富。自2023年以来，参与过人力资管理各个职能模块工作流程的理论学习。一是参与处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是协助领导妥善解决人力资招聘、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类矛盾和问题；三是在劳开工资统计、劳动组织定员方面曾协助市电力公司积极开展了以下工作：◆04年6月被市公司抽调参与工资改革测算与分析^p工作。◆04年10月被市公司抽调参与铜梁供电公司劳开工资、社会保险及人事档案根本情况调查。◆05年8月参与市公司薪点工资管理制度的研究和学习。◆05年12月被市公司指定参与审查各基层供电局及供电公司劳开工资统计年报。同年获市电力公司劳开工资统计工作先进个人称号。◆06年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算情况.4年多的人力资管理及理论经历，让我对现代企业人力资管理形式有了系统的理解和经历积累；对人力资事务性的工作有娴熟的处理技巧，可以指导各个职能模块具体工作的开展。四是行政综合才能较强：第一：具备较强的判断决策才能和执行才能，可以有主见、有创造性、系统地开展工作和独立考虑问题。第二：具备较强的组织协调才能和团队协作精神。思维活泼，可以灵敏处理各种工作关系和工作矛盾。第三：具有较强文字才能。可以纯熟撰写本专业内的相关文字资料，在人力资部工作期间，参与了劳资系列部分管理制度的拟定以及起草撰写了《关于璧山供电局工资基金分配的分析^p报告》、《关于璧山供电局薪酬奖励体系的分析^p报告》、《探究电力企业薪酬管理制度改革的方向》等专业分析^p报告。诚然，一名人力资工作管理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的才能和素质是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚决英勇的意志力、对人性正确、全面的理解、广博的知识以及足够的亲和力。更重要的是，必须明确人力资管理的阶段性工作目的及其主要工作思路。个人认为，我局近期的人力资管理主要工作思路是：通过完善以素质和才能建立为核心的人才培养机制，以才能和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调发开工积极性、鼓励创新创造为导向的分配鼓励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革开展目的相适应的人力资管理体系。围绕这个工作思路，详细从强化根底管理和推进管理创新两个方面开展工作：首先，强化根底管理,详细从以下五个方面工作着手：第一，加强劳动组织管理，合理配置现有人力资存量。结合我局设备台帐实际情况，对在册职工及农电工定员进展真实、准确的测算；严格按照招聘方案与原那么，招聘相关专业的大中专毕业生；根据组织机构改革的需要，对企业组织构造设计提出改进方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作。第二，标准薪酬分配体系，严格控制工资基金方案和使用。协助部门负责人组织制订岗位技能工资的施行方案和内部分配方案。编制企业年度薪酬方案及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储藏、支出情况进展了全面、深化的预测分析^p，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。第三、健全教育培训机制，促进人才队伍建立。有针对性地开展培训需求调研，加强对教育培训方案落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各消费岗位技师的培养，完善技师聘任管理制度；健全岗位动态管理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费程度;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴管理，并做好政策宣传解释工作。第五、加强档案及劳动合同管理，标准企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进展全面清理；标准外聘人员劳动合同管理，对外聘人员的劳动合同内容进展全面修订，及时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，防止劳动纠纷。那么，对于如何推进企业管理创新,我想，主要表达在以下四个方面：一、科学进展工作分析^p和人力资配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以才能建立为核心的人才培养机制。一是根据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责分配合理，工作边界明晰。二是对工作才能比较突出，业绩比较优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工提供实现个人专长的时机，铺设职业开展的阶梯，激发员工的创造力和享受工作的成就感，从而培养其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔鼓励机制，努力培养一批具有丰富基层工作经历，擅长分析^p和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制。优秀的人力资对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确的用人向导直接决定着企业人力资的质量。根据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原那么，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才提供培育和职业开展通道，以公开、平等、竞争、择优为导向施行岗位聘任动态管理。根据各部门对人才的需求，把优秀的经营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现管理岗位、专业技术岗位及消费岗位人员的优化配置。三、加强人力资开发，完善以才能和业绩考核为导向，并与员工培养、使用、鼓励互相联络的员工评价体系。针对员工行为评价五个要素〔即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用〕建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，根据行为评价的要求，建立高效率、低本钱、注重真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的管理。在正确引导员工对行为评价工作认识的根底上，对整个评价工作的过程加以监控和管理，保证相关评价信息的准确性；三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、鼓励的重要根据。四、以绩效考核为主要环节，完善以调发开工积极性、鼓励创新创造为导向的分配鼓励机制。一方面从我局现行的薪酬奖励体系来看：其奖励子项设置偏多造成奖金构造分散，奖励力度不均,在一定程度上挫伤了部分职工工作的积极性和创造性。针对存在的问题，全面修订绩效考核管理方法，结合员工行为评价因素，调整绩效分配方式，标准绩效考核流程，制定人力资绩效考核配套施行细那么，把绩效考核结果视为员工动态管理和奖励分配的重要根据，使绩效薪酬的分配更加趋于公平合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增强广汇员工的危机意识、大局意识、责任意识，进步工作质量和效率，逐步实现身份管理向岗位管理的转变。当然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革开展相适应的人力资管理体系，在完善“四个机制”的根底上，还需要对人力资管理每个环节做到细致入微的专业化效劳，注重以时机留住人才、以开展留住人才，让员工在实现自我开展目的的同时，快乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。以上阐述的，主要是我对人力资部副主任岗位的认识、以及对下一步人力资管理主要工作思路的一些想法。最后，衷心地感谢在座的各位领导及同事们,是你们的支持和鼓励让我英勇地走上这竞聘的演讲台,为自己翻开了通往机遇与成功的第一扇大门。无论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完善自我，肯定自我、打破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串闪光的足迹。谢谢大家！公司人力资部副主任竞聘演讲稿公司人力资部副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫xxx，今年45岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资部副主任。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。首先，谈谈我的工作简历：我1980年12月毕业于广西交通学校路桥工程专业，1981年元月至1982年8月在昭平县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州公路局工程科、行政科、设计处等科〔室〕工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理，公路工程的测设及施工等；92年3月至2023年2月在梧州公路局教育科〔梧州公路局职工学校〕任教员，96年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。2023年3月至2023年10月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；2023年11月到公司人力资部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中，以人为本已成为现代企业管理中的中心思想。以人为本就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的最大奉献。为此，人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为，人力资部的工作极具有挑战性，人力资部的工作人员应该是热情，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经历，比较擅长做人的思想工作，有一定综合协调才能。假设我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目的任务来施行，完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联络，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理程度，进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是进步对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，进步全体员工整体素质。五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有才能，有管理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资部工作的考虑，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。谢谢大家！竞聘人力资部副主任岗位演讲稿医院竞聘人力资部副主任岗位演讲稿医院竞聘人力资部副主任岗位演讲稿医院竞聘人力资部副主任岗位演讲稿医院进取·奉献首先，感谢你们给我提供了这个讲台，这个时机。如今我站在这里，也许你们早就明白我的用意，但是，我想说明的是：我已不是原来的我，而是一个在观念上更新了的我：原来是在旧的人事管理体制下领导“要我干”，但是今天面对新的人事制度改革、面对新的机遇，我充满了对领导班子的信赖、激情与期待，我要英勇地说：“我要干！”我愿意承受挑战，超越过去，展示新的自我，让人生的价值得到充分的表达。所以，今天我站在了这里，选择了竞聘人力资部副主任岗位的挑战。年，我高中毕业上山下乡到四川名山县，十个月的艰辛劳动培养了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。年月按照政策回城到结防院食堂工作。原创：年调到医院图书室工作，图书室中看似细小繁琐的工作，培养了我本文转载自网耐心细致与严谨的工作作风。同年我参加了省图书馆中专学校的学习，并于年毕业。在接下来年的工作中，我兢兢业业，仔细负责的工作态度屡受同事们的好评。年，医院的安排我进入办公室工作，并兼任成都防痨协会秘书，年连续四年年度考核为“优秀”并在年受到市科协表彰，被评为“学会先进个人”。在此期间，我积极向党组织靠拢，在组织的教育、关心和同事们的支持、帮助下，于年月荣耀参加中国____。良好的政治素养培养了我工作中正确的考虑方法：习惯于尊重事实，不受偏见和个人好恶的支配，能正确评价自己和别人，因此我诚恳，思想言行公正，能承受委屈，不损人利己，工作中始终以集体和职工利益为重，在做好我本职工作的根底上积极效劳医院，不计较个人得失。年，我调到了结防院综合管理办公室工作，负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字会以及社会保险等工作，兼管防痨协会部分工作至今。这样的工作经历培养了我对普通职工的情感，使我对普通职工有着更深的理解、谅解和天然的亲和力，同时培养了我任何事情不怠慢，能吃苦耐劳的工作作风。××年度，我荣获医院党总支授予的“优秀____员”称号。说实话，在这几年的工作中，我真正深切地认识到被人们喻为“为别人做嫁衣”的人事劳资工作决非简单，要做好也决非容易，所以，本着“做事不贪大，做人不计小”的原那么，我“针针线线”缝得专注、缝得认真。论年龄我并不年轻，但我相信任何事物都不是绝对的。年龄大一点，工作经历应该也更丰富一点，心态上会更成熟一些，办事更稳重一些，可以值得信赖，这些都是我要竞聘的人力资部副主任岗位所需要的。我在医院工作时间已有年了，我熟悉医院职工的根本情况，熟悉人事劳资政策和工作要求、办事程序，工作中勤学善思，理论中积累了较为丰富的经历，很好地完成了职责赋予的任务。我从事人事劳资离退休等工作以来，协调和保持了医院与市人事局相关处室、市编办、市职改办、市社保局、就业局、老干局、卫生局相关处室、市人才卫生分中心等主要业务部门的良好工作关系，为政令下达和民情上递畅通了渠道。如今，我想说聘后的设想与思路，因为这些是我竞聘的动力之一——怎么更好地效劳医院，效劳职工是我长久以来一直在考虑和追寻的：假设这次我能竞聘上医院人力资部副主任岗位，我将施行以下设想和思路。第一、树立强烈的事业心和责任感。我和医院的所有职工一样，希望医院业务更拓展，事业更兴隆，经济更增长，个人收入更进步，整体更团结，人际关系更和谐，总之期待医院的明天更美妙。院内诸事人先行，首先做好人之事其余的事才能有保证，所以作为人事劳资工作者，责任重大，必需要有强烈的事业心和高度的责任感，对职工负责，对单位负责。充分运用好职称、职务、工资、福利等载体，通过自己的工作把党和政府、医院领导的关心传递给每位职工，为领导当好参谋，为职工办好实事，促进军心稳定，鼓舞士气，激发职工的工作热情。第二、树立“以人为本”的管理理念，强化管理效劳意识。在执行人事劳资工作等政策和处理与人有关的事情时，在不违犯原那么的前提下，要多考虑还有哪些更符合人性特点的方法。尊重职工的人格，尊重职工的自尊心、自爱心；尊重职工的进取心、好胜心和首创精神；尊重职工在缺点、弱点错误中埋藏的优点、长处和闪光点。做到敞开胸怀，博采众议，尊重差异，不自以为是。为了很好地用人之所长，必需要对每位职工的才能有所分析^p，对职工在哪些方面最有开展潜力有一个清楚的认识。总之，让每一位职工从事与其个性相适应的工作，并有针对性地运用不同的鼓励手段，使职工全心全意把工作做好，实现自我价值的最大化，并实现我院人力资配置的最正确化、社会效益和经济效益的最大化。第三、坚持原那么，秉公办事。人事劳资工作政策性强，事关单位和职工的切身利益，最忌管理者感情用事和没有诚信。我自己作为这项工作的竞聘人力资部副主任岗位演讲稿医院第2页管理者在处理本文转载自网日常事务和与人交往中要遵守职业道德，坚持原那么，出于公心，从集体的整体利益出发考虑和处理问题，摆正各种利益关系，无论关系亲疏，无论感情深浅，必须做到一视同仁，坚持原那么不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，维护该项工作的客观性、公正性、严肃性。当政策规定和院领导的决定与职工愿望相符时，应尽最大努力去找结合点；当职工愿望与政策规定和领导决定冲突、执行受到误解时，应从政策规定与工作职责上去找平衡点。相信只要我是公正的，职工的误解就会是暂时的，随着时间的推移，个人理性的上升，职工会由不理解向理解转变的。原创：第四、努力学习，不断进取。才能不是与生俱来的，不是一成不变的，而是在永不停歇的追求中不断获取的。人事管理工作者尤是如此。人事劳资政策、条目繁多，交织纵横，连续性强，相应业务知识、管理知识更新较快，时效性强，程序复杂，工作任务重，不能过分依靠以往经历，否那么会产生惰性，头脑僵化，固步自封，影响工作效率。因此，自己既要“温故”，更要“知新”，勤学善思，不断学习人事劳资、离退休政策、法律、法规和管理知识，特别要学好当前的人事制度改革的各项政策，积极进取，以不断适应快速开展的人事管理工作的需要，满足单位和职工日益增长的对人事劳资等保障效劳的需求。总之，我深知选择人力资部副主任并不意味着选择了权利，并不意味着大庭广众之下的夸耀，而是意味着劳累，意味着默默无闻，它只是“奉献”的代名词。我认为奉献不是痛苦，不是丧失，而是快乐的升华，任何平凡的工作都可以有长进、有作为。我相信这平凡的工作有它不平凡的意义，也知道“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，所以我选择了竞聘医院人力资部副主任这个岗位，用我的责任心去奉献，来实现我人生的一次升华。尊敬的各位领导，尊敬的各位同事，你假设信赖我，希望你能投我一票！谢谢竞聘医院人力资部副主任岗位演讲稿竞聘人力资部副主任岗位进取·奉献首先，感谢你们给我提供了这个讲台，这个时机。如今我站在这里，也许你们早就明白我的用意，但是，我想说明的是：我已不是原来的我，而是一个在观念上更新了的我：原来是在旧的人事管理体制下领导“要我干”，但是今天面对新的人事制度改革、面对新的机遇，我充满了对领导班子的信赖、激情与期待，我要英勇地说：“我要干！”我愿意承受挑战，超越过去，展示新的自我，让人生的价值得到充分的表达。所以，今天我站在了这里，选择了竞聘人力资部副主任岗位的挑战。1976年，我高中毕业上山下乡到四川名山县，十个月的艰辛劳动培养了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。1977年6月按照政策回城到结防院食堂工作。1979年调到医院图书室工作，图书室中看似细小繁琐的工作，培养了我耐心细致与严谨的工作作风。同年我参加了省图书馆中专学校的学习，并于1981年毕业。在接下来5年的工作中，我兢兢业业，仔细负责的工作态度屡受同事们的好评。1994年，医院的安排我进入办