全套工程项目管理课程设计

全套工程项目管理课程设计全套工程项目管理课程设计30/35全套工程项目管理课程设计《工程项目管理》课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划姓名学号指导老师工业大学土木建筑工程学院二○一一年十二月目录某住宅楼工程项目管理实施规划I目录II《工程项目管理》课程设计任务书IV一,课程设计目的和任务IV二,课程设计内容及要求IV三,项目基本状况（可以自己选择项目）V四,设计进度V五,考核内容及方式V六,格式要求V第一章工程概况11.1总体简介11.2建筑设计概况11.3结构设计概况21.4工程特点及施工对策2第二章指导思想及项目管理目标32.1指导思想32.2实施目标3第三章项目成本管理43.1项目成本限制总目标43.2工程项目成本限制内容43.3项目成本限制流程5第四章项目进度管理74.1项目进度限制的依据74.2项目实施阶段进度限制的主要任务74.4项目进度管理限制流程94.5项目进度限制的方法104.6进度限制的措施114.7项目施工进度横道图11第五章项目质量管理125.1施工阶段质量限制的依据125.2施工阶段质量限制系统125.3施工项目质量限制方法145.4质量管理工作14第六章项目管理组织166.1项目结构分解图166.2项目组织结构图176.3项目管理职能分工表18第七章项目合同管理及选购 管理197.1合同管理197.2选购 管理22第八章平安,健康及环境管理的策略258.1平安生产管理258.2文明施工管理278.3环境爱护管理28《工程项目管理》课程设计任务书一,课程设计目的和任务项目管理课程设计是对学生进行基本理论,专业知识和基本技能的综合训练，是培育学生独立工作实力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟识项目管理的组织理论,项目目标的限制理论及其管理方式，驾驭项目策划,项目结构分解,施工项目经理部的组织结构设计,人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程,内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的实力。为以后参与现场施工及其管理打下基础。本课程设计的任务为：从项目管理方角度编制一份项目管理实施规划。二,课程设计内容及要求1.设计说明书（5000字以上），其中应包括：（1）项目概况。（工程概况可自己选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据。本任务供应一个案例。）（2）项目管理目标及其限制的手段和方法。（依据项目的实际状况及目标选择相适应的手段和方法。）（3）项目结构分解,项目管理组织结构。（以项目管理公司的项目管理承包为例，依据项目总目标和实际环境状况的分析，选用一种基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。分析项目组织及其他各方参及者之间的关系和协调途径，不能只给出结论，必需说明选用的理由和过程）（4）管理的职能分工。（依据实际状况设计管理职能分工表，每项任务P,D,E,C由哪个部门担当）（5）工项目合同结构。（依据实际状况选择合适的合同结构并说明理由）（6）项目的选购 管理。（具体选用的选购 管理的模式并说明缘由）（7）平安,健康及环境管理的策略。注：5，6合并成一项。36项要求都用表格和图表示，还有文字说明。第3项结构分解是用分解图，把工程分步分项。施工进度横道图，以5天为单位，自己依据工期认为的。2.依据施工组织的困难程度及项目结构，绘制施工进度支配横道图或网络图。三,项目基本状况（可以自己选择项目）案例项目为武汉大学口腔医院综合楼改扩建项目。相关资料以附件形式附后。（附项目施工总包招标文件和图纸。）四,设计进度（1）资料收集；1d（2）工程特点分析及目标确定：2d（3）设计报告撰写：4d五,考核内容及方式成果划分成五档：优秀,良好,中等,及格,不及格。设计成果的检查，着重检查设计图纸和设计说明书的完整性和正确性。成果的评定要按课程的目的要求而定，突出学生独立解决工程实际问题的实力和创新性。平常成果占30%，设计成果占70%。六,格式要求格式要求以任务书的格式为标准，设置三级标题。字体,大小及间距不要更改。封面如上，依据自己所选项目更改项目名称。页码设置也已调整好。第一章工程概况1.1,总体简介某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新奇，造型美观。序号项目内容1工程名称XX某住宅楼工程2工程地址XX市翠通路3建设单位XX建设单位4施工单位XX施工单位5监理单位XX监理单位6设计单位XX设计单位7监督单位XX监督单位8施工范围土建,暖通,电气照明,消防,给排水,弱电及各种管线预留,预埋9合同性质总承包合同10投资性质自筹资金11投标工期2007年3月5日—2007年12月30日，总工期301天12质量目标合格工程13建筑面积18193.814工程造价5366万元1.2,建筑设计概况序号项目内容1建筑功能住宅楼地上六层住宅2建筑特点该建筑设计新奇，造型美观。3建筑面积总建筑面积18193.84建筑层数六层5建筑标高±0.00肯定标高6.60m室内外高差0.6建筑高度檐高17m，7建筑防火丙级防火门及封闭楼梯8外墙保温外墙采纳页岩砖,外墙为保温体系9装修外檐面砖和涂料楼地面混凝土地面,花岗岩地面墙面抹灰刮腻子顶棚抹灰刮腻子10防水工程屋面防水4厚高聚物改性沥青涂膜防水层一道卫生间1.5-1.8厚聚氨脂防水涂料1.3,结构设计概况序号项目内容1结构形式砖混结构2土质,水位土质：粘性土,粉土为主地下水埋深0.9—1.5米3建筑物地基6#,7#为复合地基,8#,9#为桩基4砼强度等级梁板柱垫层C10,基础为C30，以上都为C205抗震等级工程设防烈度7度抗震等级二级6钢筋类别一级钢ф6,ф8,ф10,ф12二级钢Φ12,Φ10,Φ14,Φ16,Φ18,Φ20,Φ22,Φ257钢筋接头形式电渣压力焊25＞d≥22的竖向钢筋闪光对焊25＞d≥22的水平钢筋搭接绑扎D<22的钢筋8主要结构尺寸梁断面尺寸250*400，250*450，550*600，200*300楼板厚度120，110，1401.4,工程特点及施工对策1本工程无地下室，基础挖深最深达1.85M，保证周边建筑物的平安，详见《土方开挖方案》。2一个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期,一个雨期，必需编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。3本工程为住宅楼,卫生间,屋面等部位工程防水是本工程的一重点。4本工程外檐困难，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成真正意义上，外檐砼模板的安装,砼的施工以及各楼垂直度的限制是一个重点。第二章指导思想及项目管理目标2.1,指导思想项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素养的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；主动推广新技术,新工艺,新材料,新设备；细心组织，科学管理；优质,高速,平安,低耗地完成本工程的建设任务。2.2,实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：工程质量目标确保工程质量达到合格标准。工期目标：确保2007年3月5日—2007年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。施工环境目标最大限度削减对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度削减对环境的污染，特殊是对现场现有的各种树木,地下管线等的爱护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。平安及文明施工目标严格依据天津市,武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成平安文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾,机械事故，削减一般工伤，平安频率1‰以下。降低造价目标主动帮助业主，主动推广应用建设部举荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业支配，削减消耗，为业主最大限度降低工程造价。工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，实行季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满足工程”。第三章项目成本管理3.1项目成本限制总目标以工程批复的概算投资5366万元人民币作为支配投资额，工程决算金额不能超概算。依据及承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，依据业主的须要分阶段编制成本支配，以适应项目各阶段成本管理的要求。3.2工程项目成本限制内容3.2.1设计阶段工程成本1分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计,竖向设计,建筑结构方案设计,工艺技术方案选择,设备的选型等。2开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。3推行限额设计，各专业在保证达到运用功能的前提下，按安排的投资限额限制设计，严格限制设计变更，保证总投资限额不被突破。4主动推行标准设计。5编制和审查设计概算6编制和审查施工图预算3.2.2施工招标阶段工程成本1编制招标文件，确定评标原则。2编制工程量清单，并合理确定工程标底。3组织招标答疑。4组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。5承包合同谈判，签订承包合同。3.2.3施工阶段工程1审查合同标价的工程量清单,基本单价及其他有关文件。2编制资金运用支配。3进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。4严格限制设计变更，合理进行现场签证。5审核承包人编制的施工组织设计。3.2.4竣工验收阶段工程成本1及时组织竣工验收。2及时精确地编制竣工决算。细致做好项目回访及保修工作。3.3项目成本限制流程投标报价投标报价工程项目成本估算项目施工组织设计及施工预算编制施工支配,资源供应工程施工成本数据收集整理成本计算成本节约超支分析改善成本管理竣工结算成本预料成本支配成本限制成本考核成本分析成本核算投资限制投资限制投资限制第四章项目进度管理4.1项目进度限制的依据1合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。2项目进度支配：批准的项目总进度支配，称为进度基准支配。该支配在技术和资源方面都必需是可行的。3进度报告：进度报告供应了有关进度绩效的信息，如哪些支配的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。4变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。5进度管理支配：年,季,月进度支配。4.2项目实施阶段进度限制的主要任务1设计前的打算阶段：向建设单位供应有关工期的信息，帮助建设单位确定工期总目标；编制项目总进度支配；编制打算阶段具体支配，并限制该支配的执行；施工现场条件调研和分析。2设计阶段：编制设计阶段工作进度支配并限制其执行；编制具体的出图支配并限制其执行。3施工阶段：编制施工总进度支配并限制其执行；编制施工年,季,月实施性支配并限制其执行。4.3项目进度限制的运行体系项目进度限制的运行如图表所示，它是由进度支配系统,进度监测系统,进度调整系统组成。进度计划系统编制进度支配项目进度目标分解编制进度支配项目进度目标分解实施调整后的进度实施调整后的进度支配进度实施进度实施实行相应的经济,实行相应的经济,组织,合同措施建立进度数据采集系统建立进度数据采集系统形成调整的进度支配形成调整的进度支配收集实际进度数据（按进度报表格式）进进收集实际进度数据（按进度报表格式）实行进度调整措施实行进度调整措施调监整测数据的整理统计和分析确定影响后续工作和工期的限制条件数据的整理统计和分析确定影响后续工作和工期的限制条件系系分析偏差对后续工作和工期的影响分析偏差对后续工作和工期的影响否分析产生偏差的缘由是分析产生偏差的缘由出现进度偏差出现进度偏差工程项目进度限制基本原理4.4项目进度管理限制流程修修审核工程总进度支配改改审核工程总进度支配监理单位施工总包单位编制工程总进度支配调监理单位施工总包单位编制工程总进度支配项目管理单位批准工程总进度支配整项目管理单位批准工程总进度支配编制年综合进度支配编制年综合进度支配施工总包单位修修施工总包单位上报上报审核年综合进度支配上报上报审核年综合进度支配监理单位监理单位批准年综合进度支配批准年综合进度支配上报上报项目管理单位整上报上报项目管理单位统计年实际进度完成状况统计年实际进度完成状况编制下月编制下季月份专业网络支配编制下月编制下季月份专业网络支配统计本季实际进度状况统计本月实际进度状况专业经理部专业经理部统计本季实际进度状况统计本月实际进度状况专业经理部专业经理部编制下季编制下月专业施工队总包专业施工队总包,监理单位项目进度管理限制流程图4.5项目进度限制的方法进度的监测在工程项目实施过程中，询问工程师应常常地,定期地对进度支配的执行状况进行跟踪检查，发觉问题后，及时实行措施加以解决。1进度支配执行中的跟踪检查（1）定期收集进度报表资料（2）现场实地检查工程进展状况（3）定期召开现场会议2实际进度数据的加工处理收集的数据要进行整理,统计和分析，形成及支配具有可比性的数据。例如依据本期检查实际完成量确定累计完成的量,本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。3实际进度及支配进度对比分析将实际进度的数据及支配进度的数据进行比较，通常可以利用表格和图形进行比较，从而得出实际进度比支配进度拖后,超前还是一样。实际进度及支配进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。进度比较方法很多，本工程将采纳横道图法。进度的调整在项目进度监测过程中，一旦发觉实际进度偏离支配进度，必需细致分析产生偏差的缘由及其对后续工作及总工期的影响，并实行合理的调整措施，确保进度目标的实现。1分析产生进度偏差的缘由2分析偏差对后续工作和总工期的影响3确定影响后续工作和总工期的限制条件在分析了进度偏差对后续工作和总工期的影响以后，须要实行肯定的调整措施时，应当首先确定进度可调整的范围，主要指关键节点,后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。4实行进度调整措施实行进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度支配调整，以保证要求的进度目标实现。5实施调整后的进度支配在工程进行的下一个阶段，执行调整后的进度支配。进度限制人员要及时协调有关单位的关系，并实行相应的经济,组织及合同措施。4.6进度限制的措施进度限制的措施1组织措施①落实项目管理班子中进度限制部门的人员，具体限制任务和管理职责分工；②进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；③确定进度协调工作制度，包括协调会议实行的时间，协调会议的参与人员等；④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是依据很多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预料，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。2技术措施采纳技术措施以加快施工进度。3合同措施主要有分段发包,提前施工，以及各合同的合同期及进度支配的协调等。4经济措施采纳经济措施以保证资金供应。5信息管理措施主要是通过支配进度及实际进度的动态比较，定期地向建设单位供应比较报告等。4.7项目施工进度横道图如附图所示第五章项目质量管理5.1施工阶段质量限制的依据5.1.1工程施工承包合同文件规定了参及建设的各方在质量限制方面的权利和义务的条款，有关各方必需履行在合同中规定的有关质量的承诺。监理工程师要履行托付监理合同的条款，督促有关单位履行有关的质量限制条款。5.1.2工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，是质量限制的重要依据。施工单位和监理工程师要全面熟识图纸，驾驭设计意图和质量要求。5.1.3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律,法规性文件，如《建筑法》,《建设工程质量管理条例》以及各行业主管部门制定和颁发的有关法规性文件等。5.1.4有关质量检验及限制的特地主要是有关部门针对不同行业,不同质量限制对象而制定的技术法规性文件，包括各种有关的标准,规范,规程或规定。5.2施工阶段质量限制系统询问工程师应驾驭施工阶段质量限制的主要内容及过程。对工程项目实施阶段质量限制的关键工作，做到心中有数，及时到位。施工阶段质量限制系统可以用以下几种形式表示。5.2.1三阶段质量限制施工阶段质量限制分事前限制,事中限制,事后限制三个阶段，如图所示。质量限制系统组织施工打算质量限制质量保证体系,施工管理人员资质审查原材料,半成品及构配件质量限制机械设备质量限制施工方案,施工支配,施工方法,检验方法审查事前限制工程技术环境监督检查施现场管理环境监督检查工新技术,新工艺,新材料审查把关阶测量标桩审核,检查段图纸会审及技术交底质审查开工申请，把好开工关量工序限制控施工过程质量限制工序之间的交接检查制事中限制中间产品质量限制隐藏工程质量限制分部,分项工程质量评定设计变更及图纸修改的审查联动试车竣工质量检验验收文件审核事后限制工程质量评定竣工检验工程质量文件审核及建档施工阶段质量限制的系统过程5.3施工项目质量限制方法施工项目质量限制的方法特别丰富，本工程管理项目可以采纳的是下述3大类：第1类是技术管理方法，包括图纸会审,编制施工方案,进行技术复核等。第2类是试验方法，包括材料试验,施工试验,结构及构件试验等。第3类是检查验收方法，包括预验收,隐藏工程验收,阶段验收,单位工程验收,材料验收,设备验收等。5.4质量管理工作在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有以下几方面：5.4.1核查施工单位（包括分包单位）的资质等级；监控项目管理层及作业劳务层的素养水平；监控施工单位质量管理体系的组织及实施状况。5.4.2为使施工单位等工程项目各参及方，充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题，在施工前及时进行修正变更，由询问工程师帮助业主组织设计方,施工方,监理方共同进行设计交底及图纸会审。5.4.3依据GB50319-2000《建设工程监理规范》的规定，及工程监理合同的要求，结合工程实际状况编制的监理规划及监理细则，项目管理部应组织成员进行审批，并将审核修改意见及要求以书面方式回复监理方进行修订。并督促监理方在工程实施过程中细致贯彻执行“三控”,“二管”,“一协调”工作。5.4.4施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核，提出审核意见，然后由询问工程师代理业主提出审批意见，审批意见经业主批示后以书面方式回复施工方，并进行修改，符合要求后执行。施工组织设计主要审查以下几点：1施工组织设计的编制,审查和批准应符合规定的程序；2施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件,现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一,平安第一”的原则；3施工组织设计要有较强的针对性；4施工组织设计要有可操作性，即切实可行；5技术方案先进性，即采纳的技术方案和措施先进,适用,成熟；6质量管理体系和技术管理体系健全完善；7施工现场平安,环保,消防和文明施工符合规定；8在满足合同和法规要求的前提下，在审查过程中要敬重施工单位的自主决策和自主管理权。5.4.5严格限制为确保工程质量，设计变更均应按规范规定的肯定程序进行，对于重大工程变更或变更涉及到经济问题，均应及业主协商确认，并由设计院出设计变更书面文件。5.4.6在施工过程中或工程质量保修期限内发生的重大质量问题或事故，询问工程师应协调督促有关方及时进行调查,分析,提出处理方案，经参及各方审核后进行处理。对工程实施过程中工程质量状况，应按月或分阶段向业主进行书面汇报。5.4.7依据现行建筑工程有关法规要求，业主应组织建设工程的地基,基础,主体的中间验收及工程竣工验收工作。询问工程师应在工程验收前检查验收打算工作，组织实施工程各阶段验收工作，以及竣工后工程资料的归档工作。第六章项目管理组织6.1项目结构分解图某住宅楼工程项目某住宅楼工程项目方案设计招标施工打算施工竣工验收项目管理建筑方案设计结构方案设计基础工程主体结构安装工程屋面工程装修工程土方开挖地基开挖基础结构主楼结构砌体结构楼地面门窗工程装饰工程给排水工程砌体结构弱电工程消防工程电梯工程6.2项目组织结构图本项目实行项目式组织结构。实行项目式组织结构，项目经理权力集中，可以及时决策，指挥便利，有利于提高工作效率。此结构从各个部门或聘请的是项目所须要的各类专家，各种专业人才集中在一起，削减了等待或扯皮的时间，解决问题快，办事效率高。同时由于削减了项目组织及企业职能部门的结合部分，使协调关系削减，弱化了项目组织及企业组织部门的关系，削减或避开了本位主义和行政干预，有利于项目经理顺当地开展工作。项目组织结构图如下：总经理总经理项目经理项目办公室技术组支配选购 组费用组质量组作业队人力资源小组责任安排小组工作分解小组过程限制小组合同管理小组原材料选购 小组费用估算小组费用限制小组质量策划小组质量限制小组建筑队安装队6.3项目管理职能分工表阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1投资规划D2编制方案设计任务书D3方案设计DC4扩初设计DCPE5概算DCE6设计方案评审DCPCE7施工图设计,预算DCE8资金运用支配DPCE9进度支配DPEC10甲供设备和材料招标DECPEC施工阶段11编制施工招标方案DCPEC12招标申请DPE13编制招标文件DCPEC14组织招标,选择施工单位DECPECE15进驻施工现场DEPECE16开工前审批DEPEE17对已批准工期支配的监督DCPECE18投资监督DCPECEE19对质量的监督DCPECEE20项目管理组织内部信息DCPEC21合同管理DCPECECEC22现场组织,协调及管理EECE23设计和施工工期的改变DPCEEE24工程计量及付款单的审核CEC25竣工预检验及质量评定DCPECEEE26竣工决算CECE27竣工交付验收ECECCE28试运行维护CECEE职能代号：筹划—P，决策—D，执行—E，检查—C项目合同管理及选购 管理7.1合同管理7.1.1工程项目合同管理的工作内容合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，在项目建设的各阶段都必需用合同的形式来约束各方的责任,权利和义务，是一个完整的体系。工程项目合同包括工程项目前期询问,勘察设计,工程监理,工程承包和货物选购 等合同。主要包括以下工作内容：7.1.1工程项目合同是一个体系，都须要签订何种合同，签订多少种合同，都及哪些参及单位签合同，在前期工作中都要有一个设想，供应一个较完整的方案，供业主决策。7.1.1合同管理是从合同谈判开始，始终到合同履行结束。从某种意义上讲，招标投标的过程，也就是合同谈判的过程。在合同谈判中，专业工程师要把握全局，对业主,承包商,制造商各自的权利,义务和责任要探讨清晰，爱护合同当事人双方的合法权益。7.1.1在商签合同的时候，作为专业工程师，要对合同全部内容细致阅读及检查，保证合同内容的完整性,严谨性和周密性；保证合同内容符合法律法规要求；要重视承包方和制造方有关义务的条款和支付,质量,工期,变更,索赔等条款。7.1.1在合同履行过程中，专业工程师要督促发包方和承包方细致履行合同，督促承包方和制造方细致地尽职尽责地完成各项工作，要依据这些条款和对质量的具体要求，检查和督促承包方和制造方按规定的标准和规范供应合格的产品。要重视风险管理，保证业主得到满足的工程项目。7.1.2工程合同价款管理7.1.施工合同价款，是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算，用以支付承包人依据合同要求完成工程内容的价款总额。这是合同双方关切的核心问题之一，招投标等工作主要是围绕合同价款绽开的。合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定。合同价款在协议书内约定后，任何一方不得擅自改变。合同价款可以依据固定价格合同,可调整价格合同,成本加酬金合同3种方式约定。可调整价格合同中价款调整的范围包括：1国家法律,行政法规和国家政策变化影响合同价款；2工程造价管理部门公布的价格调整；3一周内非承包人缘由停水,停电,停气造成停工累计超过8小时；4双方约定的其他调整或增减。7.1.项目管理部将依据合同规定审核批准支付工程预付款的申请。7.1.对承包人已完成工程量的核实确认，是发包人支付工程款的前提。其具体的确认程序如下：首先，承包人向监理工程师提交已完工程量的清单和工程款支付申请表，然后，监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完成工程量，承包人为计量供应便利条件并派人参与，总监理工程师审定签字确认后上报项目管理部，项目管理部审核批准后报建设单位审批。7.1.发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款（进度款）。同期用于工程上的发包人供应材料设备的价款，以及按约定时间发包人应按比例扣回的预付款，及工程款（进度款）同期结算。合同价款调整,设计变更调整的合同价款及追加的合同价款，应及工程款（进度款）同期调整支付。7.1.3合同风险管理建设工程施工阶段风险的客观存在是取决于建设工程的特点。建设工程具有规模大,工期长,材料设备消耗大，产品固定,施工生产流淌性强，受地质条件,水文条件和社会环境因素影响等特点，这些特点都不可避开地给工程实施阶段从环境及技术,经济等各方面带来不可确定性风险。7.1.1合同条款不全面。合同条款不全面,不完善，合同文字不细致,不严密，致使合同存在比较严峻的漏洞；或者合同存在着单方面约束性,过于苛刻的责权利不平衡条款。2合同内没有或不完善的转移风险的担保,索赔,保险等相应条款。3合同内缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。4分包。由于选择分包商不当，会遇到分包商违约，不能按质按量按时完成分包工程，致使影响整个工程进度或发生经济损失。7.1.1限制风险（1）重视合同谈判，签订完善的施工合同。削减或避开风险是谈判施工合同的重点，通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完整，防止不必要的风险，对不可避开的风险，由双方合理分担。运用合同示范文本（或称标准文本）签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。（2）加强合同履行管理，分析工程风险。虽然在合同谈判和签订过程中对工程风险已经发觉，但是合同中还会存在词语模糊，约定不具体,不全面，责任不明确，甚至冲突的条款。因此任何建设工程施工合同履行过程中都要加强合同管理，分析不可避开的风险，假如不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的打算，则在合同履行中很难进行有效的限制。特殊是对风险大的工程更要强化合同分析工作。2转移风险转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险。转移工程项目风险有如下几种措施：推行索赔制度，相互转移风险。向第三方转移风险包括推行担保制度和进行工程保险。合同结构关系图工程项目参及各方的合同关系如图所示：业业主方监理方承包方设计单位合同关系合同关系合同关系业务往来业务往来监理被监理7.2选购 管理,项目选购 支配.1．制订项目选购 支配的前期打算；.2．了解项目选购 支配所需的信息；.3．项目选购 支配的编制。选购 支配包括项目或分项选购 任务的选购 方式,时间支配,相互连接以及组织管理协调支配等内容。1编制项目选购 支配的留意事项：在制订选购 支配时，要把货物,工程和询问服务分开；选购 设备,工程或服务的规模和数量，及具体的技术规范及规格，运用性能要求，具体技术指标可向工程部,监理单位询问。2要依据市场结构,供货实力或施工力气，以及潜在的竞争性来确定选购 的批量支配,打捆分包及合同段划分。3在确定选购 时间表时，要依据项目实施支配，权衡贷款成本，但要及工程项目总进度支配相匹配，留足安装工期，保证总工期。,项目选购 管理7.2.2.1．项目按经济性和效率性,好用性,可行性等原则，合理编制有关招投标文件，签订采供合同，满足技术要求，确保工程质量。7.2.2.2．项目选购 对于电梯,污水处理设施，可采纳招标选购 ；对于消防设备，可采纳竞争性谈判选购 ；对于装饰装潢材料，采纳招标选购 。7.2.2.3．材料设备选购 1交货数量的允许增减范围。履行过程中，如发生实际交货数量及合同约定的交货数量不符，可能是供货方的责任，也可能是运输部门的责任，或由于运输过程中的合理损耗。前两种状况要追究有关方的责任，第三种状况则应限制在合理的范围之内。超过界限范围时，按合同约定的方法计算多交或少交部分的数量。2货物的交接管理a．采供部自提货物。采供部在合同约定的时间或接到供货方发出的提货通知后，到指定地点提货。当供货方早于合同约定日期发出提货通知时，采供部可依据施工的实际须要和仓储保管实力，确定是否按通知的时间提前提货，采供部有权拒绝提前提货，也可以按通知时间提货后仍按合同规定的交货时间付款。b．供货方负责送货到指定地点3货物的验收管理要作好货物的数量验收和质量验收，验收中发觉如建筑材料的外观,品种,型号或内在质量不符合合同规定的质量要求，或在安装后经试运转发觉内在质量缺陷的产品设备，采供部要在合同约定时间内提出书面异议，按合同有关条款执行。7.2.3,项目选购 份工作基本流程图成立组织成立组织熟识市场需求分析确定选购 策略编制选购 支配接收请购文件确定合格供应商询价招标报价评审评标订标召开供应协调会签订合同调整选购 进度支配催交检验运输交接资料归档资料处理选购 总结平安,健康及环境管理的策略8.1平安生产管理平安管理方针平安第一,预防为主。平安保证体系建立以项目经理为组长，项目总工程师,项目各部门经理,专职平安员为副组长，各专业专(兼)职平安员为组员的项目平安文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司平安部门的领导监督下，项目形成平安管理的纵横网络。项目经理部配置专职平安员1名，超过50人的分包队伍必需配备专职平安员，50人以下的分包队伍必需有兼职平安员，特地负责各分包队伍的平安管理。详见下页《平安管理体系图》。平安生产责任制1项目经理是项目平安生产的第一责任人，对整个工程项目的平安生产负责；2项目项目总工程师负责主持整个项目的平安技术措施,大型机械设备的安装及拆卸,落地脚手架的搭设及拆除,季节性平安施工措施的编制,审核工作；3项目各部门经理具体负责平安生产的支配和组织落实；4专职平安员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的平安生产负监督检查,督促整改的责任。5项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)平安生产的直接责任人，对其工作区域(或服务对象)的平安生产负直接责任。平安管理体系图材料员材料员技术员机电管理员各专业工长各专业分包专(兼)职平安员各专业分包施工班组专职平安员项目总工程师项目经理分公司安委会项目平安领导小组项目各专业工程师平安管理制度1平安教化制度全部进场施工人员必需经过平安培训，经公司,项目,岗位三级教化，考核合格后方可上岗。2平安学习制度项目经理部针对现场平安管理特点，分阶段组织管理人员进行平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教化，通过平安学习提高全员的平安意识，树立“平安第一，预防为主”的思想。3平安技术交底制依据平安措施要求和现场实际状况,项目经理部必需分阶段对管理人员进行平安书面交底，各施工工长及专职平安员必需定期对各分包队伍进行平安书面交底。4平安检查制项目经理部每半月由项目经理组织一次平安大检查；各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进行检查，督促各分包队伍对平安防护进行完善，消退平安隐患。对检查出的平安隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。5大中型机械设备安装,外脚手架搭设平安验收制大中型机械设备安装完成后，必需经天津市平安劳动部门进行验收后才能运用；外脚手架搭设前需进行具体的载荷验算，搭设完成后，必需经公司工程科验收合格后，方可运用。不阅历收的一律不得投入运用。6持证上岗制特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。7平安隐患停工制专职平安员发觉违章作业,违章指挥，有权进行制止；发觉平安隐患，有权下令马上停工整改，同时上报公司，并及时实行措施消退平安隐患。8平安生产奖罚制度项目经理部设立平安嘉奖基金，依据半月一次的平安检查结果进行评比，对遵章守纪,平安工作好的班组进行表扬和嘉奖，违章作业,平安工作差的班组进行指责教化和惩罚。另外，进场后