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文档简介

某洁净室企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 设计部 32、 销售部 33、 项目部 34、 行政人事部 35、 财务部 4

某洁净室企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责设计部（1）负责公司产品可行性研究、组织研发及应用推广，对研发成果进行产品化；（2）组织实施技术培训，新技术探索；配合销售部完成市场营销计划。销售部（1）市场调研工作；（2）编制和组织实施公司年度销售计划并完成销售任务；（3）负责产品的市场开拓和销售；（4）为客户提供系统解决方案及售前售后服务；（5）维护客户关系、获取订单、督促合同实施、负责货款回收等。项目部负责项目的是具体实施，下设现场管理部和现场采购部。其中，（1）现场管理部职能主要包括参与前期项目可行性分析，制定项目实施计划，确定项目实施时间、确定项目人员安排、项目现场管理、项目质量把关、项目验收等；（2）现场采购部职能主要包括协助预算、根据项目情况制定采购计划、材料和设备采购、材料和设备质量把关等行政人事部（1）负责制定公司人力资源计划和规划；（2）公司日常行政管理制度和规章的制定以及后勤事务的监督管理；（3）建立、完善部门和岗位职责说明书；（4）负责员工招聘管理工作和组织绩效管理工作；（5）负责公司文化的建设和文化活动的组织；（6）开展员工培训、关注员工发展，做好人才的考察、培养；（7）负责薪酬、福利管理工作；（8）负责日常劳动人事以及后勤管理。财务部（1）制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行；（2）配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制企业的年度财务计划及财务预算，指导企业的财务活动；（3）负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金；（4）负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。（5）负责企业年度财务决算工作，审核、编制所需财务报表，并进行综

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