2020年断路器关键部件企业组织结构及部门职责

断路器关键部件企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 技术中心 43、 生产中心 44、 品保中心 45、 财务中心 56、 总经办 57、 战略发展部 58、 中压事业部 69、 附件事业部 6

断路器关键部件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销中心下设内勤部、销售部、服务部。主要负责市场开拓、渠道建设、客户服务；销售计划的编制、落实；客户维护、订单处理和交付；渠道的建立和维护，履行销售合同，收回货款。技术中心下设六个产品研发部、总师办、工艺部、工装部、新品试制车间、工具车间等部门。主要负责新产品研发及评审、新品可行性分析、新品设计及验证、老产品设计改进、大客户的产品设计服务；新工艺的研发、工艺设计、工艺文件编制及组织实施；专用工装设计及制造、通用工装设备选型及管理、工艺定额制定及实施；新品阶段零部件制造及新品试制、新品质量管理；技术标准化工作及专利管理、维护；技术文件和技术档案的使用和管理；参与客户服务。生产中心下设计划部、采购部、制造部、设备安技部和装配车间。主要负责生产计划的编制及组织实施，落实车间生产过程管控和产品质量控制；编制采购计划并实施，落实采购过程管控和采购物品质量控制，实施供应商管理；安全生产及职业健康管理；内、外部物流及仓库管理；设备安装、调试、验收和使用的安全、维护维修、运行的管理。品保中心下设技术部（包括试验中心）、检验部、品管部。主要负责检试技术文件编制及组织贯彻、专用检具的设计；组织实施进货检、过程检和成品检，履行“鉴别、把关、报告”基础职能；落实计量管理及周期管理，保证所有通用、专用量检检具及设备装置的技术状态受控；负责质量、环保、职业健康三大体系的建设、监督、运行管理，编制三大体系文件，履行三大体系信息中心的职能；承担客户投诉管理中心的职责财务中心下设财务部、成本部、信息部。主要负责建立健全财务管理制度，建立和实施体系性预决算管理；实施成本体系管理和价格体系管理，提供财务分析和监督报告；履行企业纳税义务及其管理；负责企业资产管理、现金流管理、融资及管理；编制财务报表，管理财务档案；负责内部信息网络设备和系统的配置、维护；负责企业信息化的建设，不断完善、优化、提升ERP、PDM及其他系统的使用和管理水平。总经办下设人力资源组、企管组、宣教组（包括洛凯学院）、后勤组。主要负责日常对外接待工作；建立健全企业管理制度并组织实施，组织贯彻执行“3E7S”活动，组织日常检查、监督；协助公司领导制定年度经营方针和主要经营管理目标，并组织层层展开；负责制定人力资源规划、计划，实施招聘、录用、使用，建立健全薪酬体系、绩效考核和激励制度并组织实施，落实和开展员工福利工作；制定对外、对内的企业宣传、员工教育培训规划、计划并组织实施。战略发展部下设三个项目组。主要负责大客户、国际业务的拓展、服务及管理；国际业务的商务处理。中压事业部下设生产部、装配车间,主要负责中压业务的生产、销售和服务；负责生产计划的编制及组织实施，落实车间生产过程管控和产品质量控制；编制采购计划并实施，落实采购过程管控和采购物品质量控制，实施供应商管理；开拓中压业务的市场，建立、