行政部主任个人年终总结 2400字

行政部主任个人年终总结2400字文章标题：行政部主任个人年终总结

_年度工作总结及_工作方案

◎年度重点工作业绩

工作工程

工作完成情况表明

工作成果

备注

物业管理

对办公楼各种公共设施照明、水电气设备、设施、报警装置、电梯维护、卫生环境、消防、治安防备工作尽心尽责，保障正常运作。

节约开支、保障有力

责任到位

行政管理

配合公司领导收文、发文、会议安顿、会议纪要、打字排稿、建章立制等工作，表现了优秀职业操守，体现了良好职业道德

公司业务工作的有效运作，效劳质量显著提高

高效务实

车辆管理

车辆管理有条不紊，“行车万里〞无事故、无故障的良好局面

确保平安运营

保障有力

活动组织和接待

全年共接待、组织大型活动、来访宾客85项，为公司领导和业务体系部门提供有力后勤保障工作。

增效节支、受公司领导及其它部门的一致好评和认可

注重细节

团队精神

建设情况

行政部通过内部架构进行调整，人员配备进行重组，提高了工作效率和员工积极性，员工从精神面貌至实际工作有质的转变，领导以身作那么、员工的不懈努力，团队精神建设迈上新的台阶。

工作气氛良好，综合素质进一步提升

团结向上

其它表明：

〔附2022年度工作成果或相关文件〕

◎年度工作总结

05年度工作中的经验教训：

2022年度行政部工作做得不够完善、欠缺的方面：结合行政部后勤实际工作，以效劳为主，发展后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重纰漏。因此，行政部工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，防止在以后工作中犯类似错误。

06年度的改良方案：

2022年行政部工作改良方案，为公司领导决策和发展后勤工作发挥效劳、协调作用，贯彻落实公司的各项规章制度和条例，认真组织发展对员工的思想教育和业务技能的培训，增强员工工作积极性及综合素质的提升，组织、安顿公司的各项会议和组织活动、接待工作中狠抠细节，做到增效节支的良好局面，树立公司行政工作良好形象。

◎06年上半年度工作重点及方案

主要工程

业务方案与目标

一、工作方向

2022年度行政部工作重心为公司领导决策和发展后勤工作发挥效劳、协调作用，负责物业管理、车辆管理、行政办公和固定资产的管理工作，贯彻落实公司的各项规章制度和条例，认真组织发展对员工的思想教育和业务技能的培训，增强员工工作的积极性及综合素质的提升，组织、安顿好公司的各项会议和重要活动、接待工作，做好增效节支的良好局面，搞好支持与效劳体系工作，树立公司良好形象。

二、工作目标

1、认真做好各项工作，切实保障业务部门工作顺利发展；

2、制订本部门各项规章制度，逐步健全内部管理；

3、加强人员的素质培训，努力提高效劳质量；

4、认真做好财务核算，努力增效节支；

5、认真做好平安捍卫和设备保养维修工作，确保公司正常业务工作的有效运作。

三、具体措施

1、职责要求〔即管理责任〕。行政工作所效劳的对象及工作内容要求我们在工作中要做到“五勤〞——脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤，具体反映在：管理工作动脑要勤，察看、发现问题要勤，汇报工作及取得上级指导要勤，巡视、检查要勤，动手参与管理要勤。

2、领导规范。作为公司一名中层管理人员，务必要起到以身作那么，带着本部员工圆满完成各项工作任务，要起到模范带头、上传下达，发挥桥梁、纽带作用。通过学习，我认识到必须不断提高自身素质：以德为先，调整好心态——以归零学习心态对待工作，以对公司负责任心态，以谦虚、谦让心态激励员工上进，积极采纳同事好的倡议、意见，并加以落实、执行；以上进、好学的心态向每位领导、同事学习。必须严格遵守公司各项管理制度，按章办事，按程序对自己工作、行为、言行进行标准和约束、自治，使行政部成为团结协作，形成具有战斗力、凝聚力、集体荣誉感的团队。

3、管理办法：行政部后勤工作〔支持与效劳工作〕事务繁琐、重复、单调，乃至时间长，产生厌恶、烦躁的心理。因此，针对工作特殊性，制定一套行之有效的管理办法尤为重要。①在本着“有章可循，违章必究，依章管理，赏罚清楚〞的原那么制订?管理规章制度》，尽量使员工的各项工作运作标准化、制度化、程序化，提高员工的工作效率，圆满完成各项工作任务。②主持工作例会，及时传达公司领导工作要求，部署好本职工作范畴，及时了解、察看员工工作学习、生活困难，发现问题及时为员工排忧解难，带着员工积极加入各项培训，学习相关知识，业余期间发展各种有意义的文体娱乐

活动。③认真听取公司领导在工作中，提出珍贵意见，并加以落实、执行。在管理过程中，严格要求遵章执行，同时不乏人性化、人情味，做到以德服人、以礼服人，遵照模范带头，以身作那么的道德行为标准，跟高低级结下战斗情、兄弟情的关系。

4、沟通渠道，畅通、和谐高低级沟通渠道，才能及早发现问题，解决问题。因此，具体工作中客观实际评价每位同事的

工作能力、特长，不可以偏听偏信，对待任何事、工作都要调查、研究，倡导良好的工作气氛，做到对事不对人的务实工作作风。譬如，以召开民主生活会、电子邮件、OA协同办公系统、交流园地等多种沟通渠道平台