XXXX年全年工作总结

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青岛黄金铅锌开发有限公司

2011年度工作总结

2011年在青岛公司的坚强领导下，铅锌公司全体员工紧紧围绕年度生产目标，充分发扬“信得过、靠得住、一条心、争第一”的企业精神，齐心协力、真抓实干、顽强进取，超额完成了各项年度任务指标，现将全年工作总结如下：

一、全年年指标完完成情况况

1、累计计完成铅铅锌混合合精矿1141668.88吨，占占年计划划的1009%；

2、综合合回收率率为855.833%，比年年计划提提高0..83个百分分点；

3、全年年设备运运转率998.55%；

4、全年年吨矿成成本费用用2911.2元，比比年计划划降低00.8元//吨；5、销销售收入入达到339022.8万万元，完完成年计计划的1123%；6、实实现利润润

18288万元，，完成年年计划的的1211.8%%。

二、全年年开展的主要工工作

1、把生生产放在在首位，，保质保保量保全全年

铅锌公司司始终把把生产作作为企业业的头等等大事来来抓，把把追求效效益最大大化作为为全年工工作的首首要目标标，通过过开展以以下四方面工工作，保保质保量量地超额额完成了全年各各项任务务指标。。一是完完善制度度管生产产。进一一步修订订完善了了《安全全生产责责任制》》和《车车间经济济指标责责任制》》等相关关生产管管理制度度，严格格考核，，保证规规章制度度落实到位位，以科科学的管管理考核核办法和和约束机机制最大大限度的的提高铅铅锌精矿矿产量和和选矿回收率率；二是是落实责责任保生生产。企企业与部部室、车间间，车间间与班组组层层签签订了任务指指标责任任状，并并将指标标完成情情况与月月度工资资考核相相挂钩，，层层落落实责任任的同时时，提高高员工生生产积极极性，让让“军中无无戏言，，指标动动不得，，兑现不不含糊””真正落落到实处处；三是是劳动竞竞赛促生生产。根根据青岛岛公司的的要求，，积极开开展月度度劳动竞竞赛活动动和“加快发发展，富富裕员工工”大讨论论活动，，查找并并解决制制约企业业发展的的“瓶颈”，强化化现场管管理和精精细化管管理力度度，全面面实现工工艺优化化、产能能升级；；四是二二次回收收增产量量。科学调调度，充充分利用用原料短短缺的间间隙，采采取改造造调浆自动动加酸系系统、延长调调浆搅拌拌时间、、采用捕捕收力更更强的异异戊基黄黄药等多多项措施施，增加加部分难难选矿物物的上浮浮动力，，进一步步加大了尾矿二二次回收收力度，，全年共累计回收收铅、锌等金属量量1000吨，综综合回收收率达到到85..85%%，为企业业增创经经济效益益60万元。

2、、安全生生产是企企业不断断持续发发展的根根本

今年以来来，铅锌锌公司积积极贯彻彻集团““‘双零零’是天，，国泰民民安”的安全理理念，采采取落实实安全责责任、加加大培训训力度、、开展安安全检查查活动和和防灾应应急演练练等措施施，夯实实了安全基基础，实实现了全全年安全全生产““双零”目标。主要开开展了以以下工作作：一是是安全责责任层层层抓落实实，严格格按照““安全第第一、预预防为主主、综合合治理””的方针针，年初初与各部部室、车车间及班班组、个个人签订订《20011年年安全目目标责任任书》、、《职工工综合治治理协议议书》，，严格实实行安全全环保““一岗双双责”，提升升安全环环保管理理水平，，真正做做到安全全环保与与综合治治理同部部署、同同检查、、同落实实；二是是加大员员工安全全技术培培训力度度，积极极派员参参加特殊殊工种上上岗证、、安全知知识、电电气焊等等知识技技能培训训，提高高员工技技能水平平，培育育员工创创新思维维，营造造出了““人人想想安全，，人人抓抓安全，，事事重重安全””的良好好氛围；；三是开开展了多多项防灾灾应急演演练。今今年组织织了灭火火应急演演练，防防灾救灾灾应急疏疏散演练练、尾水水库防破破坏应急急演练等等活动，，极大提提高了员员工的自自我保护护意识和和企业的的应急反反应能力力；四是是扎实有有效地开开展季度度安全专专项治理理和“安全生生产月””活动，，查处生生产薄弱弱环节和和安全隐隐患，进进一步夯夯实企业业安全基基础，全全年共查查处安全全隐患660条，，安全罚罚款50000余余元，有有效防范范事故和和减少各各类不安安全事件件发生；；五是建建立健全全危险废废物管理理制度，，安装尾尾水库在在线监控控系统，，办理尾尾矿外销销五联单单，顺利利通过青青岛、平平度两级级环保部部门对公公司危险险废物储储存场环环境的复复查，确确保公司司环境管管理工作作的有效效推进和和实施；；六是重重点抓好好11月月初开工工的“尾水库库改造工工程”项目为为契机，，进一步步提高安安全环保保工作管管理水平平，努力力实现安安全工作作“双零”目标。。

3、科技技创新是是支撑企企业持续续发展的的不竭动力力

铅锌公司司秉承集集团“时时创创新、事事事创新新、人人人创新””的创新新理念，，将科技技创新真真正融入入到生产产工作中中去，经经常组织织技术人人员进行行科技攻攻关，依依托科技技创新提提高铅锌锌精矿产产量和选选矿回收收率，为为企业增增创了可可观的经经济效益益。一是组组织技术术人员开开展“氰化尾尾渣阶段段磨选项项目研究究”，进一步步探讨酸性性介质中中铅锌矿矿物优先先浮选,,尾矿再再磨工艺艺的可行行性。该项目目已被列列入20011年年山东省省第一批批技术创创新项目目计划；；二是成功功完成活活性炭处处理回水水净化系系统的升升级改造造，使循环用用水处理理能力由由原来的的0.22方/小小时提高高到0..6方/小时时,大大大缩短回回水处理理周期，可提升升选矿回回收率00.2个个百分点点，为企企业增加加经济效效益100余万元元；三是是完成浮浮选车间间设备气气动润滑滑系统、、化验室室不锈钢钢蒸馏水水器的升升级改造造等小改改小革项项目，大大大降低低了工人人的劳动强强度，提高了了工作效效率，改改善了工工作环境境；四是是探索出出具有准准确度高高、节能能环保、、操作简简便等优优点的测测铅锌的的新方法法，改变变了以往往化验结结果不稳稳定、误误差大的的现象，，为指导导生产提提供了更更为可靠靠的数据据；五是是启动新新型PCC8000B蠕动动泵电脑脑加药机机，既可以以解决因因原有加加药系统统中液位位箱液位位不稳带带来加药药量不稳稳定的问问题，又又可以实实现远距距离、不不同高度度加药点点的要求求，促使使生产工工艺更加加流畅稳定定。

4、节能能降耗是是企业降降低生产产成本的的重大法法宝

20111年，面面对原材材料短缺缺和铅锌锌矿销售售市场价价格下压压的双重重压力，，铅锌公公司着力力于节能能降耗降降低生产产成本，，大力开开展多项项厉行节节约措施施，取得得了一定定的成绩绩。一是是积极开开展“查找我我身边的的浪费点点”活动，要求人人人立足足岗位查查找浪费费点，从从源头上上杜绝浪浪费现象象，降低低生产成成本，增增强员工工的节能能意识，，让节约约成为一一种习惯惯；二是积积极开展展“节能月月”和节能能减排进进班组活活动，评评选月度度节能标标兵和先先进节能能班组，，充分调调动了员员工参与与节能、、自觉节节能的积积极性，，增强了了员工的的节能意意识和““人人倡倡导节能能减排，，人人参参与节能能减排””的良好好氛围；；三是充充分发挥挥员工的的聪明才才智，鼓鼓励员工工大胆实实践，勇勇于创新新，全年年应用于于生产的的节约““小窍门门”、“小发明明”、“合理化化建议””30余条条，有效效降低了了设备故故障频发发率，提提升了设设备运转转率，年年可为企企业节约约维修、、保养等等费用55万余元元；四是是从修旧旧利废入入手，细细微处节节能，全年共修理废废旧器具具50余件件，回收收再利用用皮带2230余条条，废机机油500余余L,为为企业节节约直接接生产成成本费用用8万余元元，极大大推动节节能减排排工作的的顺利开开展。

5、强化化企业内内部管理理就是夯夯实企业业发展基基础

铅锌公公司秉承承“战略化化引领，，专业化化管理，，模块化化运作，，指标化化考核””的管理理理念，，认真修修订完善善企业管管理规章章制度，，进一步步提升企企业规范范化、精精细化管管理水平平。一是以青青岛公司司内控管管理评估估为契机机，不断断强化内内控制度度建设，，做精做做细会计计核算和和成本控控制，积积极开展展资产清清查工作作，对公公司固定定资产、、低值易易耗品、、存货等等进行全全面盘点点、重点点做好各各类应收收及预付付账款、、账外资资产的清清理工作作，优化化财务管管理效能能，不断断夯实财财务基础础管理工工作；二二是通过过落实领领导跟班班制度和和绩效考考核制度度，切实实提高了了员工的的工作积积极性和和主动性性，促进进企业的的管理水水平上了了一个新新台阶；；三是狠狠抓设备备基础管管理工作作。通过过对生产产设备实实施“一人一一机一卡卡片”的管理理模式，，将责任任考核落落实到个个人，严严格按照照《岗位位作业指指导书》》规范设设备操作作，有效效地提升升了设备备利用率率和管理理力度；；四是改改善网络络性能，，提高工工作效率率。积极极优化网网络配置置，将原原有的55M带宽宽ADSSL专线线转换为为10MM光纤，，不仅彻彻底解决决了以往往网络经经常断线线、NCC软件登登陆难、、物资管管理上报报系统反反应慢、、维护费费时费力力等难题题，更有有效地提提高了工工作效率率；五以青岛岛公司文文明生产产专项治治理活动动为契机机，加强强6S现现场管理理水平，，强化文文明生产产的监督督检查，，进一步步提升现现场管理理和精细细化管理理水平；；六是规规范员工工着装，，提升企企业形象象。按照照青岛公公司规范范员工着着装的要要求，一一线员工工在上班班期间统统一着集集团工装装，员工工的精神神面貌焕焕然一新新，充分分体现了了员工对对企业的的荣誉感感和责任任心。

6、““以人为为本”促进企企业和谐谐稳步发发展

铅锌公公司坚持持“以人为为本”的管理理机制，真正做做到了““发展为为了员工工，依靠靠员工发发展，与与员工共共享发展展成果””，促进进了企业和和谐平稳稳发展。。一是加强强党风廉廉政建设设。建立健健全《党党务公开开制度》》，并组组织学习习了《中中国共产产党党员员领导干干部廉洁洁从政若若干准则则》，要要求党员员干部以以“52个个不准””严格要要求自己己，从思思想教育育、制度度约束、、行政监监督等各各个方面面，时刻刻发挥党党员的先先进模范范带头作作用，加加强了党员干干部的党党性教育育和廉政政教育，，提高了了党的向向心力、、战斗力力和凝聚聚力，用政治治清明消消除一切切抵消因因素，在在企业内内部营造造了政治治清明、、风正气气顺的氛氛围；二二是不断断提高员员工生活活质量。。在企业业力所能能及的情情况下，，适当提高高了饮食食标准，，改善了了员工生生活条件件，努力力为职工工提供高高质量的的饭菜；；三是加大大员工教教育培训训力度，，鼓励员员工继续续学习，，不断提提高自身身技能水水平，培培育员工工创新思思维，促促进员工工与企业业的共同同成长；；四是积极极帮扶企企业困难难职工，，根据青青岛公司司的安排排，结合合企业实实际，真真正将集集团“三不让让承诺””落到实实处；五是加强强企业文文化建设设，根据据集团和和青岛公公司的统统一要求求，在厂厂区的显显著位置置制作悬悬挂了多多幅彩制制宣传标标牌，及及时更新新了集团团新的宣宣传标语语，彰显显黄金文文化。广广泛开展展健康向向上的文文体活动动，先后后组织了了庆元宵宵节、““三八妇妇女节””歌咏比比赛、““五一”登山，，庆祝建建党九十十周年““党在我我心中””演讲比比赛、参观抗抗日纪念念馆、健健康查体体等一系系列文体体活动，既陶冶冶了员工工们的情情操，又又营造了了团结协协作、积积极向上上的良好好氛围和和和谐融融洽的人文环环境；六是以青青岛公司司文明生生产专项项治理活活动为契契机，贯贯彻落实实6S管管理标准准，全面面提升企企业文明明生产管管理水平平；七是是积极推推进绿色色矿山、、生态矿矿山建设设。经过过科学的的规划和和实施，，对尾水水库周遍遍的环境境进行了了升级绿绿化改造造，加快快了绿色色矿山的的建设步步伐。

三、存在在的问题题

1、创新新力度还还不够强强，经济济技术指指标不够够理想，，科研创创新、节节能减排排等工作作不够细细致。

2、管理理机制不不够完善，，安全、、设备管管理及精细化化管理水水平与上上级的要要求还有有差距。。

3、文明明生产的的意识和和管理水水平不够够高。

四、20012年指标标预测及及全年的的重点工工作安排排

（一）220122年主要要经济指指标

1、生产产混合精精矿1440000吨；

2、铅锌锌综合回回收率885.885%；；

3、设备备运转率率98..5%；；

4、利润润总额11800万万元。

（二）明明年的重重点工作作安排

1、力求求产量效效益最大大化。紧紧紧围绕绕20112年生生产经营营计划，，总结、、反思过过去生产产发展过过程中出出现的问问题，科科学管理理，强化化调度，，找准定定位和赶赶超目标标，以开开展月度度劳动竞竞赛为主主线，进进一步健健全和完完善各项项管理制制度，优优化各个个生产环环节的工工艺流程程，努力争争取提高高精矿产产量100%和浮浮选回收收率0..5%，，确保超超额完成成年度任任务目标标。

2、强化化安全上上台阶。。牢固树树立“‘‘双零’是天，，国泰民民安”、“不安全全宁勿生生产”的安全全意识，，加大对对重点环环节和关关键部位位的整治治和整改改力度，，进一步步夯实安安全生产产基础。。认真做做好“尾水库库改造工工程”项目的的后续工工作，开开好头收收好尾，，彻底解解决尾水水渗漏、、外溢等等安全隐隐患，确确保全年年安全生生产实现现“双零”。

3、抓好好硬件促生产。以浮选选系统槽槽体更新新改造、、Φ6米浓浓密机槽槽体的更更新为重重点，彻彻底消除除生产工工艺中存存在的安安全隐患患，为生生产提供供好的硬硬件支持持。

4、清洁洁生产可可持续。。一是对对拉矿车车安装自自动防喷喷溅帐篷篷，对调调浆车间间墙面进进行粉刷刷，地面面铺设防防滑、耐耐磨瓷砖砖等处理理；二是是对浮选选机组加加装排气气装置，，对操作作平台、、地面铺铺设防滑滑、耐磨磨瓷砖；；三是对对厂区内内的所有有防护栏栏杆进行行更换为为不锈钢钢材质栏栏杆，着着力打造造整洁、、干净的的生产新新