装饰公司一周工作计划

装饰公司一周工作计划光阴的快速，一刺眼就过去了，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！但有些事始终没有一个准确的答案，此时此刻我们需要开头做一个方案。好的方案都具备一些什么特点呢？下面是收集整理的装饰公司一周工作方案，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

装饰公司一周工作方案篇1

一、想方法制订每日工作流程表

没有工作目标和每天时间支配的人，总是很闲适，而有了明确的目标，对自己每天时间支配得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的___惯。

1、对家装业务员来说，工作表要把其次天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好其次天见面或量房，那你肯定就要结合双方商定的时间和地点来支配自己的行程。最好在商定地点四周开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧急。比方说，原定方案上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应当留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出敬重感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不行能每天都根据工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间支配

1、早会培训学___(8：00—8：40)我们建议每个公司都进行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，假如部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天支配一个主持人，一个讲师，每人轮番做主持人和讲师，大家制造一个内部学___和培训、人人参加的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推动。

2、设计跟进(8：40—9：00)

业务员参与完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽搁你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系

3、打电话(电话访问、电话跟进)(9：00—9：20)

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话访问或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的劳碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则便利电话记录，制造更好的电话沟通环境，二则假如有客户需要量房，也好准时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的___惯。

4、到小区绽开行动(9：30—17：00)

这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要依据实际状况，假如小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，假如小区客户下班后较多，就可以晚回去

5、回公司打电话(17：00—18：00)

假如业务员搜集到了许多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最抱负。

装饰公司一周工作方案篇2

现在许多人都喜爱装修自己的房间，让他成为自己喜爱的生活环境，我们就成为了他们的选择之一，为了让我们公司获得更多的客户，下面对接下来工作简洁制定方案。

一、乐观招纳客户

我们公司的客户主要来源于两点，一个是广告招募来的客户，一个是我们自己联系的客户，对这两大类客户，都必需要有良好的态度，在这过程中，要利用的工作有手机，微信等谈天联系工具，客户是我们的来源对于客户我们都会热忱介绍我们公司装修的特色，但是在这之前我们必需要对我们公司的装修价格和种类充分了解清晰，在客户询问的时候我们可以给客户更多的回应，专业的回答，让可会知道我们的装修是专业且合理的是值得全部人信任的，把我们公司的服务特色展现给客户才能获得更多的客户信任，才能够得到更多人的认可。

二、乐观学___提升实力

在工作中假如只靠着一腔热血是不行能获得多少成就的，还需要我们自己努力如何努力怎么去努力，这就成为了一个关键因素，不行能光靠着我们自己去积累，由于我们部门有特地给我们的培训和一些话术可以让我们收到更多的成长阅历，对我们的工作特别重要，虽然说不需要把这些资料背下来，但是假如自己不把他背下来如何与客户沟通，如何让客户信任，所以对于这些重要的沟通方式我从来就不会轻易的放弃而是珍而重之的把他们背下来。之有学会的才会是自己的，之有学的好，学的全才能够让给我们有更大的进展空间。

三、坦然面对失败

做我们客服这一行的想要让客户来到我们公司，达成交易，就需要我们努力，同时也需要我们付出更多的努力，对于客户不是全部的客户都会成为自己的忠实客户，许多时候会扯皮，最终不能够得到，每一次面对失败都要有一颗大心脏，都要准时做好工作，把每天的任务完成，做好自己，不管有多大的风浪总要坚持在第一线，不放弃，才会得到最终的成就。在以后的工作中电话，数量不能变，必需要完成每天的量，做好沟通，做好自己的任务，不能轻易的放弃之的工作，

四、主动带领客户参观

在联系之后为了展现自己的诚意我会主动的去带领自己的客户去参观我们的装修风格样式，假如客户有什么看法问题，也能够在第一时间了解，这样也能够准时挽回自己的客户，同时这样也更能够得到客户的认可和新人，当然在这些都必需要恳切做到实在而不是哄骗，对客户更多的是一种真诚，才会收获客户的认同，假如为了一时的利益放弃长远的收获这是目光短浅的标志。

装饰公司一周工作方案篇3

转瞬间又要进入新的一年20___年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学___。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。

一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。

2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《___省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件《___省商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学___方案。

学___，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学___方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。

三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。

乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。

装饰公司一周工作方案篇4

一、公司___年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场，乐观开拓校外市场。同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。

二、对担当的全部工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开头施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的掌握，平安生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在___年所担当的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格根据《西北工业高校后勤产业集团工程项目管理方法》操作程序进行现场管理。同时要求担当项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满意顾客的要求作为公司经营的追求目标。

三、为了加强公司管理工作，公司将根据iso9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理方法、公司车辆管理方法、公司印章管理方法、复印机管理制度等文件。依据工作进展的需要，公司将拟定工程现场管理方法、工程验收制度、材料设备选购制度、预决算管理制度，为公司的进展奠定良好的基础。

四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互协作、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部乐观性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中消失的各种问题，公司领导需准时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。

五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康进展的企业文化。

一、乐观组织企业员工仔细学___和宣扬、贯彻党的___大和___届四___精神，坚持以___--___和“___”重要思想为指导，坚持学______，坚持贯彻执行党的路线、方针、政策。加强思想政治工作，常常开展形势任务训练，不断推动和谐企业、文明企业建设，促进企业健康进展。

二、加强道德建设训练，仔细贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，乐观参加诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动，乐观开展社会公德、职业道德、家庭美德训练。

三、提高员工素养，促进企业进展。党支部、工会要常常组织全体员工仔细学___国家的法律、法令，学___工会法、合同法、公司法，使企业员工真正能够知法、懂法、守法。杜绝违法乱纪的现象。乐观开展“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”活动。使企业员工对创建文明单位的知晓率达到100%，使企业员工普遍具有文明礼仪、诚恳守信、尊老爱幼、公平友爱、团结互助的良好素养。

四、乐观引导企业员工参加各类社会救济和社会公益活动，仔细做好一年一度的献血工作，乐观提倡无偿献血活动。乐观参加各种精神文明建设的主题实践活动，连续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设，乐观参与各类志愿者活动。仔细做好迎接世博会的各项工作，带领员工乐观参加世博、迎接世博、服务世博。

五、坚持完善工会、职代会等民主管理制度和厂务公开制度，做到年头有方案、年中有检查、年末有总结。仔细关怀职工的工作、学___、生活和健康，保障职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益冲突，杜绝重大劳资纠纷和其他影响稳定团结的事故发生。

六、加强企业文化建设，乐观参加各类文化体育活动，坚决杜绝“黄赌毒”等丑恶现象以及邪教活动。

装饰公司一周工作方案篇5

一、市场部

只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：

(1)注意企业人才建设，增加企业竞争力。人才是企业进展之根本，市场部人员的充足在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部方案聘请商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作阅历，可通过正常聘请渠道或鼓舞同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。

(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣扬活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员协作共同完成。

(3)与小区售楼部结合，把握各小区准业主的电话等具体信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话访问等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更具体的了解与认知。

二：设计部

设计是精确     反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：

(1)设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的状况下，目前的设计力气是远远不足的。在新一年里，设计部方案聘请设计师两人(两年以上工作阅历)，实___设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。聘请工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业学问、设计师谈单技巧外，还要结合市场部精确     了解到本地区的小区信息，户型具体信息等，以便于日后工作的开展。

(2)由部门经理依据工作状况支配实___设计师、设计师协作市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。

(3)据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为非常之一。公司熟人，熟人介绍相应胜利率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，方案第一个月将市场部反馈客户的签单率定为非常之一，根据市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部方案将上门客户的签单率定为非常之二，也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不行控因素，设计部方案签单率为非常之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到非常之二。

三：工程部

(1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。

(2)聘请三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。

(3)制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大