高考政治二轮复习经济5-1课件 人民版

公司的经营

2008年11月，在黄光裕被捕后，陈晓接过来帅印，大刀阔斧地开始了国美的经济改革。不仅借势引进了贝恩资本（占国美股权的32.26%），而且还进行了股权激励计划，使得国美副总监以上的105位管理人员，均成为持股的国美东家。再之后，就是黄、陈的决裂。2010年8月23日，国美公司发出公告，声称即将于2010年9月28日举行临时股东大会，而该次会议的主要目的之一，就是变更公司董事局主席（目前由黄妻杜鹃担任）及变更董事人选。

在黄光裕与妻子均被监禁的时候，黄直接授命给其二个胞妹（黄秀虹与黄燕虹）进行资本运作。而2010年8月30日，黄妻杜鹃出狱后，直接由杜鹃行使其“代理权”，开始面对即将到来的“夺权”之争！

在国美的控制权之争中，陈晓的身份很敏感。在国美的治理结构中，他是职业经理人。在黄光裕入狱之后，陈晓带领国美迅速走出危机，因此有了改革国美治理结构的行为空间。于是他试图淡化黄光裕家族的色彩，将国美打造成股权结构多样化的现代公司。显然，陈晓的方向和实际行动与黄光裕家族存在很大冲突。 国美的控制权之争表面上看，是家族式管理者代表、国美电器创始人黄光裕和职业经理人、现任国美董事局主席陈晓之间，在公司发展战略和发展方式上的争斗，但实质，双方争夺的，是国美公司的控制权。而要想控制国美电器，就必须要掌控公司的董事局，在香港的上市公司中，董事局是对公司进行管理和控制最重要的体系，董事局负责公司经营活动的指挥与管理，是一个公司的大脑。因此董事局董事成员的组成，就变成了至关重要的前提，事实上，除了独立董事之外，公司董事会里的每一个董事，都代表着一定比例的股权，在理论上，谁的股权占多数就能指定更多的董事席位，因此，股权的数量决定了董事局成员组成的比例，也决定了公司控制权归谁拥有。第一重警示：中国家族企业走现代公司治理之路怎样熬过阵痛？

眼下在中国，类似国美这样的家族企业不在少数。当家族企业做大到100亿元、200亿元乃至上千亿元规模时，股权社会化是一种趋势；但让家族企业创始人或实际控制人纠结的是：股权社会化或者成为上市公司之后，他们往往就得面对其他权重股东的代理人的掣肘；而企业要持续发展，经营管理要升级，就得引进职业经理人，而不少职业经理人羽翼渐丰之后，会变得不那么听话，甚至难以驾驭。如果说企业创始人一般足够强势和精明，还能掌控局面，但年老体衰之后，或者企业传到了不够强势和精明的第二代手中，问题就大了。

“国美之争”将影响中国民企现代公司治理的进程.抢答题：国美电器属于公司的哪一种形式？这种公司形式有哪些特征？国美电器属于哪种所有制性质的企业？采用企业的哪种组织形式？企业的组织形式：个人独资企业、合伙制企业、公司制企业比较股份有限公司有限责任公司不同点股份是否等额资本形式发起股东人数资本限额股东的的责任股东表决权资本划分为等额股份资本不划分为等额股份发行股票筹资，资本必须是货币出资不一定是货币，还可以为技术、厂房、土地等股东人数限制为2～200人股东人数限制为2～50注册资本最低限额为500万元人民币

最低注册资本为3万元人民币以出资额为限承担责任以出资额为限承担责任一股一票原则按出资比例行使表决权相同点抢答题：都是依法设立的企业法人、股东均负有限责任；公司均以其全部资产对债务承担责任；公司的组织机构相同探究题：公司治理机构有哪些？这种结构有何特点和优点？

陈黄之争反映了家族企业与上市公司在公司治理的思维模式和方法上存在着本质的冲突，是一场理性与感性的比拼，是中国企业管理史上重要里程碑，成为中国企业管理的绝佳案例。公司的治理机构股东大会董事会总经理

监事会（公司的最高权力机构）

（股东大会常设机构）（负责公司日常经营）

监督决策机构执行机构监督机构特点优势：机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。公司制优点之一：独立的法人地位公司制优点之二：有限责任制度公司制优点之三：科学管理结构i深化国有企业公司制改革，健全现代企业制度，问题：自然人与法人、企业法人有何区别法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人法人可以包括自然人,不包括无民事行为能力的自然人.法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）●毫无疑问，围绕这一事件引发的激烈而广泛的社会争论(包括公司治理、职业经理人操守、创始人和职业经理人关系，大股东和管理层、和董事会的关系等等)，它给人们头脑带来的强力激荡，是对社会关于公司治理等方面现代企业管理知识的一次普及风暴。在中国的企业进化史上必将成为一个经典的案例。●尊重法律,尊重股东,合理利用游戏规则,合理利用舆论资源,不搞阴谋诡计克敌,不搞暴力解决问题,这不仅是市场化进程和现代企业理念的一次进步,甚至还是中国企业发展史上的一个坐标。前不久,一部名为《公司的力量》的纪录片,以公司为载体观察了市场经济的演进,并试图为市场经济体制下成长起来的中国公司探寻发展道路。而眼下的国美控制权之争,其实就是见证“公司的力量”的一个经典案例。●国美之争之所以引起市场各方的高度关注，更重要的原因在于其无论是大股东、董事会还是管理层，都是用资本的力量在博弈，是在遵循香港的公司法和公司章程的大框架下所展开的情与法的较量，因此必然会作为中国企业尤其是民营企业向现代企业制度过渡进程中的经典案例而载入史册。胡刚告诉《环球企业家》，黄光裕和杜鹃曾授意他按照清朝军机处和中央政治局常委的架构设计国美集团的决策委员会。最终黄光裕的国美帝国由三部分掌控：黄光裕负责企业战略、资本运作和发展规划；由王俊洲、李俊涛、牟贵先、孙一丁、周亚飞、魏秋立、何阳青等七人组成的决策委员会，负责几乎所有日常的和战术性决策；而黄光裕更希望总裁陈晓能发挥自己在行业的经验和威望，协调好企业各部门人际关系，成为帝国的“宰相”。首先，受伤害最大的肯定是国美品牌。分割后的国美将面临“一块牌子两套班子”的运营格局，在品牌运营上，两套班子难免出现战略、战术不统一的问题。品牌运营的相左，会导致消费者对国美品牌认知的混乱，同时，分割之后一方的服务水平降低，也会同时影响另一方的品牌和声誉，最终造成整个国美品牌的信誉下降，分割国美，有可能导致国美品牌再受重创甚至土崩瓦解。

中国企业史上最为惊心动魄的企业控制权之争

国美之争已经不只是一场商战，国美争斗的每一个问号都拨动着国美员工、国美股东、国美经销商消费者甚至管理层敏感的神经。说明了什么？国美为什么“哭”？探究题：企业利润探究题：原因？结局？对策？兼并的意义：对企业：可以扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力。对国家和社会：有利于提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。企业兼并——由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。——是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。全面认识破产对企业：有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。对国家和社会：有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。是市场竞争、价值规律的必然结果。企业破产2008年9月15日，美国第四大投资银行、拥有158年历史的美国雷曼兄弟控股公司（LehmanBrothersHoldingsInc.）正式发布公告，宣告破产。公司能否经营成功,取决于很多因素：秘笈之一：制定正确的经营战略秘笈之二：提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势秘笈之三：诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象方向关键根基甲、乙、丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价30万元、乙投资50万元、丙以自己的专利技术折价20万元，从事科技开发。该公司属于哪一种公司形式？它的特点是什么？抢答题：公司你想开就能开成吗？抢答题：抢答题：黄光裕戴着镣铐为自己争取权利企业含义地位类型营利为目的为什么怎么办结局怎样兼并破产1、战略2、创新3、诚信所有制类型组织形式公司制个人独资合伙企业含义类型成立优点权利义务盈亏课后探究：走进吉利/甲、乙、丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价20万元、乙投资20万元、丙以自己的专利技术折价20万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于()①股份有限公司②混合所有制企业③国有小型企业④有限责任公司A．①②B．②④C．①②③D．②③④解析：②④都符合题意，①③不符合题意。答案：B国美组织结构图七大区:东北,华北,华南,华东,西南,西北,华中

国美的组织结构类型:超事业部制超事业部制的优点:可以减轻公司总部的工作负荷,同时也强化了对各分公司的领导