企业员工培训管理制度

企业员工培训制度一、的为配公的发展标，升力效提升工质，增员工本工的能力对业文化了解并计地实其识能，发其潜能，立良好人关系，而发本司企精神特定《培管理度（下简称制），作各级员训施管理依。二、用围凡本公司所有员的各培计、施、导考以改善议，依本制度理三、责分1培训部门权责制定、修改公司培训度拟定、呈报公司年度季培计划；收集整理各培训信息及发；联系、组织或助完全司项训课的施5检查、评估训的施情况管理、控制培费用管理公司内部师队；负责对各项培进行录相资存档追踪考查培训果；研拟其他人才发案2、各部门权责呈报部门培训划；制定部门专业程的训纲收集并提供相专业训息配合部门培训实施效反、流的作确定部门内部师人，配、持内培工；四、训理相关度第一：般要求培训安排应根据工位责，并结合个兴趣，在自觉愿基上尽量到合公。凡本司工，均接相培的利与务全公司培训规划的订立与改培训用预、查与总报，以及训录的登与资存等关训事，培训部为主权单，各相部负有提改善见配执的权与务。4.全公司的培实、果馈评考核等工以训门为主要责位，并对公的培训行情负导报责任各门应给必要协。第二：体系2.1新员工入培培训对象：所新进员培训目的：协新进员快应的工环，利入工状。培训形式：公集中训培训内：涉公司介（包括公发展及企业化各部门职能等、公司制介产/务介绍与场析、各个口子业务就业务程适合公司习惯工方式等2.2在职员工训培训对象：公内部工培训目的：依公司部师量，最大效度利公内部源，加强内部的沟与流，在司内成互帮助学习围并丰富工的余习生活。3培训形式：在司内以座研会、流的式行。4培训内容：涉及公司各个目、市场类、管理类的多个面，及员工感趣的业知、信息。2.3外部培训培训对象：全员工培训目的：依靠外部家量，提升从业员本工上所具的业识、能巧，以进各工的成量，高作效率培训形式：参外部开、流讨会或外讲在公内授。培训内容：涉专业术识销技巧管方、导技、营念、企业略、发展等内等第三：训计拟订1结合司体略目及发展划由培训部依对部员培需调查的结，及公司关培的策财预算，筹各部的需，每年初拟年培训计，并报核部门应根据各业务展需要，确定部培需计，并反应给训门统筹划培训门据际情分年培计划拟订度制培训程单，并呈。第四：训实施4.1新员工入培员工一入第一集中培，以后散培训，每2-4课时，对一些特殊位可根据要将训间长培训由培训部培训划织施并全跟实情。毕业生的新员培训上前进行，课程则较全和入，培训时间安在工作内一般为周左。每位新入职的工，在上岗或岗最长不过个作日内，除特殊情况外都须接受员工训培训部培训完后，由接收门排训。主要是针新工要从事岗工作行知应会训，及升作效应习内容，括知的习技能的练使之能到独上的求各培科由应部的部师格人负责人纲讲，根据需要应责考试的编写审阅学员必须时加培，严格遵培训规，并填写《部培训评表》客观公正考授课情及讲。如有必要，以笔试的式核训效果，绩格方可顺利岗不格者具情况进补修重（般用于应毕业生培训。4.2在职员工训充分利用公司部可资，建部讲团。制订《内部讲管理法。不断充实和完内部训程形重点程逐固和循开。培训参与人员严格守训范。学员课后需填《内培评表，交培训门档根据课程需要学员行核考结果纳员绩考核围内每阶段培训结后，做训结。4.3外部培训培训课程的选应结公的部求和司况并严格批参加培训人员选择突目性自愿，合人职业展划培训相关资料（包括材、讲义（PPT、证书）必在培部备份存。参加培训学需填《培训评表》，交培训部存；外出受训学员必须以当方式提培训果反意，包对训课程讲师及训构的整水评价，并培训部存；5各部相人应以当的方考学员受培训效，要时做期追踪，训门负责促、进记的作。第五：训管理度5.1费用管理l培训部门依据训划对培经做统预算根据际实施况期。培训费用的批权限在长部长上所有培训费用的销需供整《人员培训批表》，作为报销证附。人事负责对培训用生进审，统一控制司有培开支；《人员培训批》上需审核认签，则视表不完整培训部门应每年做次训资析并报第六：勤制度所有培训一经报确，受训人须前好安排，除特殊原外，应准时参。凡在公司内部办的训（包括外讲师的部训、内部培训讲座各内部讨、交流等）参人必严格守训规范课前到专负责纪，写《内培训勤》考状况作培训考的一参因。第七：训评估l、对授课的评估，包括对外培机的课内容、讲师、效果等的评估，及对内部师课程内、准情、授巧等评。2对学员的评估主要过后核方式查员接程度效。第八：训记录总结告1建立相关外部训资的细息录，便找优的高量程2建立《全员培档案，定呈。第九：训的考、评及惩原则上各部门织的训应有考成绩，考核成绩入员工案，作为员工提薪升的必要件之。员工每年至少加30时的训此培训包公内培训、外培及己参的种有助提升己力培。若员工年度培满30时，年发双薪；之不合，年终发13个月工.培训部组织的训由训负责考；各部门自行组的训，由各部门己组织核培训部责检并案考核的形式定量考核主定考核为辅培部织的针对公的训应量核，各门组的训是识性培要求定考核如能方面的训求作出性评。培训部要对织的各项训出析，不断结高以使培训真起应有效。对无故不参培训，公将予政或经济的罚第十：训的组保障1为保障培训作的常，公按比提取一的育经用于添必的教设和各项训支及金出教育费款专用不得用培训部负有对培组，协调、监的责，各部门积