第七章 房地产开发项目管理

第七章

房地产开项目管理【情析本章难度较小，分值适用年内容有变化。年份年年年年

单项选择题6题6分6题6分5题5分5题5分

多项选择题2题分2题分2题分2题分

案例分析题————

合计8题10分8题10分7题9分7题9分2011、年题各章分值分析【容架第一节房产开发项目管理概述第二节房产开发项目勘察设计管理第三节房产开发项目工程招标第四节房产开发项目合同管理第五节房产开发项目实施控制第六节房产开发项目竣工验收第节房产发目理述房地产开发项目的概念房地产开发的特点房地产开发项目的特点房地产开发项目管理的程序和内容房地产开发项目的工程系统构成房地开项的义是指房地产开发企业在一定的质、时间和费用要求下，从取得房地产开发用地开始，经过项目策划和施工设等过程以人们需要的建筑物及其附属设备、设施和环境的一次性任务。房地开的点■位置固定性■项目多样性■开发条件差■开发周期长■投资规模大房地开项的点■质量要求较高■时间目标的限定性较强（工期■费用目标较强（成本）■系统性较强■涉及面较广■涉及诸多法规政策房地开项管的程和容■工程建设准备■施工招标■施工建设■竣工验收房地开项的统构（围次小【重点难点】房地产开发项目的程系统构成系统开发项目

内涵

案例如学校、医院、住宅小区单项工具有独立设计文件成后可以独立发挥效益的程项

办公楼、图书馆单位工程分部工程分项工程

有独立的设计文件，但不能独立发挥效益定额中的章定额中的节

图书馆室外工程、主体工程如地基基础、楼地面模板、砌筑体【2010年真题】某房地产开发业拟开发建设一个由十幢住宅、一幢幼儿园和一幢物业服务中心组成的住宅小区。该住宅小区包括（）。3个建项目10个单项工程12个单项工程12个单位工程[疑编号5887070101针对该题提问『正确答案C『答案解析本题考查房地产开项目的工程系统项工程是指具有独立设计文件的成可以单形成生产能力或发挥工程效益的一组配套齐全的工程项目。根据定义，题干中所述共有12个项工程。选项A应该是只有1个设项目。参见教材P162。【2009年真题】对于房地产开项目的工程系统构成而言，下列包含关系的说法中，正确的是（）单项工程∈单位工程∈分部工程∈分项工程单位工程∈单项工程∈分部工程∈分项工程分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程分项工程∈分部工程∈单项工程∈单位工程[疑编号5887070102针对该题提问『正确答案C『答案解析本题考查房地产项系统的关系地产开发项目的工程系统由单项工程位工程部工程和分项工程构成教材P162。第节房产发目察计理房地产开发项目勘察设计概述房地产开发项目勘察管理房地产开发项目设计管理工程勘察和工程设计单位资质及质量责任房地开项勘设计述1.1工程察的内容1.2工程察阶段1.3工程计的阶段程察内■工程测量■工程地质勘察■水文地质勘察程察段勘察阶段初步勘察详细勘察施工勘察

要求满足选址和初步设计的要求符合施工图设计的要求为施工中遇到的地质问题而进一步勘察包括施工验槽，深基坑施工勘察和桩应力测试，地基加固处理勘察和加固效果检验，施工完成后沉降监测，其他环境工程地质监测计段分■方案设计■初步设计（技术要求简单的项目，经有关主管部门同意，可以不进行此阶段）■施工图设计房地开项勘管理2.1勘察理的主要任务2.2房地开发项目勘察设计工程序察理主任■编制工程勘察任务书■选择勘察单位■勘察准备■勘察现场监督■审查勘察成果报告地开项勘设工程■勘察设计任务委托■初步勘察与方案设计■详细勘察与初步设计■施工图设计■施工和验收阶段■设计后评价房地开项设管理3.1设计理的意义3.2工程计管理模式和特点3.3工程计管理的主要内容计理意工程设计管理是开发项目管理的龙头确保工程功能质量和进度的前提和基础是做好工程投资控制的关键。程计理式特（种式模式房地产开发企业直接管理模式委托专业咨询公司管理模式

内涵设立工程设计管理机构委托专业咨询公司代其进行设计管理使计管理职能委托项（程管公司管开企业委托专业的项目管理公司代其对工程设计理模式

进行全过程管理【重点难点】房地产开发企业直管理模式内涵

模式特点开发企业组建设计管理机构

开发企业需要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力有利于开发企业对开发项目目标和风险的管制开发企业介入设计过深易造成设计方案反复变更，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用【重点难点】委托专业咨询公司理模式内涵开发企业和设计单位订立设计合同，和咨询机构订立咨询合同，咨询公司和设计单位没有合同关系，但开发企业应将委托咨询公司的具体内容和要求及职能书面告知设计单位【重点难点】委托项目（工程）管理公司模式内涵

模式特点专业咨询公司长期从事工程咨询服务工作，经验比较丰富，有利于保证质量、进度和节约投资对房地产开发企业的专业技术力量和设计管理水平要求较低模式特点房地产开发企业与设计单位没有合同关系由项目管理1项目管理公司全权负责公司独立负责完成工程设计单位选择，并与之签订合设计委托和设计管理工作，同房产开发企业有关工程设计意见和要求必须通过可大大减轻开发企业的项目管理公司予以实现

负担程计理要容■编制设计任务书■精心选择设计单位（特别要优选项目设计负责人）■做好设计文件审查■精心组织设计交底■建立高效、畅通的联络渠道■做好限额设计工作■做好设计变更的管理工作【重点难点】设计文件的审查审查的内容（三满足）■是否满足设计任务书的要求■是否达到该阶段设计深度的要求■是否符合国家、行业、和地方的法规、标准的要求【重点难点】图纸会审和设计交

2）项目管理公司只承担受委托管理范围内的责任大方案报开发企业决策审查的形式■开发企业内部·专业单项审查·专业交叉审查·专题审查·整体会商■外部专家评审■委托第三方进行审查概念图纸会审设计交底

内涵开发企业组织相关单位认真查看施工图纸，汇总问题设计单位向各单位介绍设计内容，回答疑问【重点难点】限额设计工作（工造价控制的关键阶段）阶段初步设计开始前

限额设计工作内容项目设计负责人应组织专业设计人员与造价工程师进行讨论沟通，确定各专业的设计限额初步设计过程中专设计人员与造价工程师沟通设计变更主要材料和设备招标时

记录和分析设计变更对工程造价的影响，做好限额设计的动态和全过程管理专业设计人员配合确定材料和设备的技术要求，严禁超标采购【重点难点】设计变更管理工作■制订设计变更管理办法与流程，所有设计变更必须经过开发企业审批方可实施■对于非发生不可的设计变更，发生得越早越好，这样损失越小■设计变更时要进行专业会签，确保专业之间协商一致■对于重大设计变更，需进行由相关单位参加的技术经济论证和评审■开发企业和设计单位应建立对设计变更费用的管理制度，做好动态全程控制工程察工设单位资及量任4.1勘察位的资质等级4.2设计位的资质等级4.3勘察计从业人员的资质管4.4勘察设计单位的质量责任察位资等资质序列

等

级工程勘察综合资质工程勘察专业资质工程勘察劳务资质

只设甲级设甲级、乙级，部分专业设丙级不分等级程计位资等资质序列

等

级工程设计综合资质工程设计行业资质工程设计专业资质工程设计专项资质

只设甲级设甲级、乙级，个别可设丙级设甲级、乙级设甲级、乙级【2011年真题】关于工程设计位资质及资质管理的说法错误的是（）。A.工程设计综合资质只设甲、乙两级B.取得工程设计综合资质的企业，可以承接各行业、各等级的建设工程设计业务C.未受聘于建设工程设计单位的设计人员，不得从事建设工程设计活动D.禁止建设工程设计单位允许其他单位以本单位的名义承接建设工程设计业务[疑编号5887070103针对该题提问『正确答案A『答案解析本题考查工程设计位的资质及管理程设计综合资质只设甲级，所以A选不对。参见教材P167察计员资■从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员，实行执业资格注册管理制度■不经注册，不得以注册执业人员名义从事勘察、设计活动程察工设单的量任■严格执行基本建设程序：先勘察、后设计、再施工■必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其质量负责■勘察设计成果必须真实、准确■勘察设计文件应符合国家规定的勘察设计深度要求■必须选用符合国家规定标准的技术和材料■作好施工现场服务【重点难点】勘察设计文件的修■确需修改勘察设计文件的，应当由原勘察设计单位修改■经原勘察计位书面同意设单位也可以委托其他具有相应资质等级的勘察设计单位修改，修改单位对修改的勘察、设计文件承担相应责任■施工监理单位发现勘察设计件有问题须报告建设单位由建设单位要求勘察设计单位修改■勘察、设计文件作重大修改的，建设单位应当报经原审批机关批准后，方可修改【重点难点】勘察设计文件的深要（四个阶段）阶段勘察文件方案设计文件

设计深度应当真实、准确、满足建设工程规划、选址、设计、岩石治理和施工的需要应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要初步设计文应满足编制施工招标文件设备材料订货和编制施工图设计文件件需要施工图设计应满足设备材料采购标准设备制作和施工的需要注工程文件合理使用年限【重点难点】勘察设计文件对材、构配件的选用■设计文件中的材料、构配件、设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标■除有特殊要求的建筑材料、专用设备和工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供应商■采用新技术而又没有国家标准的当国家认可的检测机构进行试验论证出检测报告，并经有关部门组织建设工程技术专家委员会审定后，方可使用第节房产发目程标房地产开发项目招投标概述招标方式房地产开发项目工程招标的程序房地开项招标概■工程招标·由业主或其代理机构提出交易条件，以征询承包商的最佳方案■工程投标·承包商为了得到工程合同而向业主或其代理机构发出的响应【重点难点】各种行为在合同法中的性质■招标文件－要约邀请（因缺少价格条件）■投标文件－要约■中标通知书－承诺【2009年真题】在工程招标中投标人按招标文件向招标人提出报价的行为是（）A.承诺议价要约邀约[疑编号5887070201针对该题提问『正确答案C『答案解析本题考查投标的性投人按招标文件向招标人提出报价的行为是要约。参见教材P168招标式标两方招标方式

特点

优点

缺点

适用范围公开招标业主发布招标公告承商可选范围（无限备应资质条的有于取得最竞争招承商均可投标佳的工程方案

评标工作量大，时间长，费用高

政府工程或规模较大的工程标）邀请招标业主邀请具备相应资质招程序简化竞争激烈程度低，（有限与件的施工单位参加约标费用和时可无法选到最有竞争招招，一般不少于三个间减少风险竞力的承包商标）【2011年真题】与邀请招标相，公开招标的优点是（）。A.节约招标费用在较广泛的范围内选择承包商节省招标时间减少风险[疑编号5887070202针对该题提问『正确答案B『答案解析』本题考查公开招标的优点。公开招标的招标时间较长、费用较高，AC说有误。公开招标的风险比较大，所以不对。参见教材P168。须标项范（足一可■施工单项合同估算价在200万人民币以上■项目总投资在3000万元以上须开标项范■全部使用国有资金投资或国有资金投资占控股或者主导地位的项目需要公开招标■经省级以上政府依法批准可以进行邀请招标的重点建设项目除外房地开项工招标程标的备3.1.1招标应具备的条件■办理相关手续■资金已落实■有满足招标需要的设计文件及技术资料■法律、法规规定的其它条件3.1.2招标文件的内容■投标须知■招标工程的技术要求和设计文件■采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单■投标函的格式及附录■拟签订合同的主要条款■要求投标人提交的其他材料【2008年真题】房地产开发项工程招标文件不包括（）。A.评标委员会组成人员工程量清单合同专用条款合同通用条款[疑编号5887070203针对该题提问『正确答案A『答案解析评标委员会组成人的情况在定标前是保密的能招标文件中公开。参见教材P1693.1.3投标保证金■招标人可以要求投标人提交投标保证金（或保函）■投标保证金可以使用支票、银行汇票等■一般不超过投标总价的2%，高不得超过50万元【2012年真题】关于房地产开项目工程投标担保的说法，错误的是（）A.招标人可以要求投标人提交投标担保投标担保可以采用投标保函或投标保证金的方式投标保证金一般不得低于投标总价的2%投标保证金最高不得超过50万[疑编号5887070204针对该题提问『正确答案C『答案解析本题考查招标前的备工作标人可以在招标文件中要求投标人提交投标担保标保可以采用投标保函或者投标保证金的方式。投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过50万。见教材P169【2011年真题】关于招标人在标文件中要求投标人提交投标保证金的说法，错误的有（）。投标保证金可以使用支票投标保证金不得使用银行汇票投标保证金不得低于80万投标保证金应超过投标总价的2%投标保证金应在规定的时间内提交给招标人[疑编号5887070205针对该题提问『正确答案BCD『答案解析』本题考查投标保证金。投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过50。所以BCD错误。参见教材P169。3.1.4标底■标底可设也可不设■如果有标底，应在开标前保密■一个招标工程只能编制一个标底【2009年真题】建设工程招标件包括（）等。投标人须知合同专用条款工程量清单标底投标书格式[疑编号5887070206针对该题提问『正确答案ABCE『答案解析题考查招标文件内容标件一般包括标公告、投标人须知、投标书格式、合同的通用条款、合同的专用条款、技术规格和图纸程量清单必附投保函及履约保函格式等选项D标可有可无，即使有也能放到招标文件中。参见教材P169。3.1.5不得有歧视待遇■招标人不得以不合格条件限制或者排斥潜在投标人■不得对潜在投标人提出与招标工程实际要求不符的过高的资质等级要求和其他要求3.1.6自行招标的条件（同时具）■有专门的施工招标组织机构■有与工程规模杂度相适并具有同类工程施工招标经验悉关工程施工招标法律法规的工程技术、概预算及工程管理的专业人员3.1.7招标备案■招标人应在发布招标公告或投标邀请书工程所在地县级以上政府建设行政主管部门备案布标告邀书■公开招标的项目应在报刊息网络或者其它媒介上刊登招标公告同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告■招标公告应载明招标人的名称、地址标工程的性质、规模点以及获取招标文件的办法■邀请招标应向3个上符合条件的施工企业发出投标邀请书格查■种类·资格预审：资格预审合格申请人过多时，可由招标人从中选择不少于7家位·资格后审■资格审查的内容·资格预审申请书格式·申请人须知·企业资质、业绩、技术装备、财务状况·拟派出的项目经理与主要技术人员的简历、业绩等证明材料售标件■招标人需对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人，同时备案■招标文件可以收工本费，其中的设计文件可以收取押金，开标后将设计文件退还的，招标人应退还押金标评与标3.5.1接收投标文件■截止时间后送达的投标文件无效，招标人应拒收■在截止时间前，可以补充、修改或撤回已提交的投标文件■提交投标文件少于3个，招标人应重新招标3.5.2开标■应在提交投标文件截止时间的同一时间公开进行■开标由招标人主持，所有的投标人参加3.5.3开标时视为废标的情形■投标文件未按招标文件的要求密封■投标文件中的投标函未加盖印章，或委托代理人无委托书等■投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认■投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或投标保证金■组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议3.5.4评标■评标由招标人组建的评标委员会负责■评标委员会由招标人代表和技术济面的专家组成人数为5人上的单数其中技术、经济方面的专家不少于成员总数的2/3■投标人可以对标书进行澄清与说明得超过投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容■完成评标后评标委员会向招标人提交书面评标报告荐超过3名有序的合格的中标候选人【年题】评标委员会完成评标后，向招标人推荐的合格中标候选人不超过（）名。2345[疑编号5887070207针对该题提问『正确答案B『答案解析』本题考查评标的相关内容。评标委员会完成评标后，应向招标人提出书面评标报告阐明对各投标文件的评审和比较意见并按照规定的评标方法推荐不超过有排序的合格的中标候选人参见教材P171。3.5.5授标■招标人应在投标有效期截止时限30日前确定中标人■招标人应自确定中标人之日起15日，向主管部门提交书面报告■主管部门在5日内未告知有违法行为的，招标人可向中标人发出中标通知书订程同■招标人和中标人应在中标通知书发出之日起内，订立书面合同■订立书面合同后7日内向主管部门备案■双方哪一方不签订合同，均要承担法律责任，给对方赔偿【2010年真题】下列工作中，属于房地产开发项目工程招标程序的是（）A.发出招标公告或邀请函工程投标询价和现场考察开标、评标和授标签订工程承包合同[疑编号5887070208针对该题提问『正确答案B『答案解析本题考查房地产开项目工程招标程序项B是投程序而非招标程序。参见教材P169171第节房产发目同理房地开项合的概合同：是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。房地产开发项目合同房产开发项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的房地产开发项目所指向的目标或规定的内容相互的权利义务关系而达成的协议。房地开项合的基内■合同的当事人■合同的标的■标的的数量和质量■合同价款或酬金■合同期限、履行地点和方式■违约责任■解决争执的方法房地开项合体系【2011年真题】下列房地产开项目有关合同中，属于房地产开发项目建设单位涉及的合同有（）设计合同采购合同监理合同分包合同劳务合同[疑编号5887070301针对该题提问『正确答案ABC『答案解析』本题考查房地产开发项目合同管理。参见教材P172。房地开项合策划两关问）【2011年真题】下列合同中，程量增减风险由承包人承担的是（）A.成本加固定额酬金合同成本加比例酬金合同单价合同总价合同[疑编号5887070302针对该题提问『正确答案D『答案解析』本题考查房地产开发项目的合同策划。总价合同中，工程量的风险、物价上涨的风险由承包人承担，它适用于规模小、工期短和风险不大的项目。参见教材P172施工包同监合同设材采合管（阶）签订管理履行管理档案管理【点点施合资预的件■承包人必须具有相应的资质等级■承包人必须是具有法人营业执照，实行独立核算的施工企业■承包人具有对拟发包的开发项目施工的实际能力■财务情况■社会信誉【点点监合中主权■对设计、施工单位的发包权■对工程规模、设计标准的认定权及设计变更的审批权■对监理方的监督管理权房地开项合争议解协商：当事人双方解决调解：有第三方主体介入仲裁：自愿提交仲裁委员会解决诉讼：通过法院行使审判权【2012年真题】与诉讼相比，地产开发项目合同争议的调解方式不具有（）特点。国家强制保证能较经济地解决纠纷能较及时地解决纠纷利于消除合同当事人的对立情绪[疑编号5887070303针对该题提问『正确答案A『答案解析』本题考查房地产开发项目合同争议的解决。与诉讼、仲裁相比，调解具有与协商相似的优点，能较经济、及时地解决纠纷，有利于消除合同当事人的对立情绪，维护双方的长期合作关系。参见教材P176。【2010年真题】解决房地产开项目合同争议的途径有（）A.和解和解→调解和解→调解→仲裁和解→调解→仲裁→诉讼和解→调解→诉讼[疑编号5887070304针对该题提问『正确答案ABCE『答案解析本题考查房地产开项目合同争议的解决途径裁结果即为最终结果如对仲裁结果满意可以向仲裁机构申诉是不能再进行诉讼，所以D错。参见材P176。第节房产发目施制三）房地产开发项目资控制房地产开发项目量管理房地产开发项目度控制【2011年真题】房地产开发项的实施控制是对项目投资、质量和（）三个目标进行有效控制。成本效益进度环境[疑编号5887070305针对该题提问『正确答案C『答案解析本题考查房地产开项目的实施控制地产开发项目的实施控制是对项目投资质和度三个目标进行有效控制使项目的整体效益达到最优。参见教材P176。房地开项投控制资制含指在项目的设计、施工和保修阶段动用动态控制原理经常地定或不定期地将项目实际发生的投资数额与相应的计划投资目标值进行比较现项目的实际投资数额偏离计划投资目标值，就应采组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息措纠正投资偏差，保证投资目标实现。【2010年真题】下列措施中，房地产开发项目投资控制时，发现实际投资值偏离目标投资值，应采取的纠偏措施不包括（）。司法措施组织措施经济措施技术措施[疑编号5887070306针对该题提问『正确答案A『答案解析本题考查房地产开项目投资控制时的纠偏措施人在房地产开发项目投资控制时发实际投资值偏离目标投资值应当采取纠偏措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息措施等。参见教材P177。资制内工程设计阶段（设计标准价值工程限设计）工程施工招标阶段工程施工阶段工程竣工验收阶段工程保修阶段

依据投资规划和批准的投资估算投资规划和批准的设计概算工程设计文件施工图预算和承包合同价格承包合同

控制对象初步设计施工图设计招标文件

确定对象工程承包合同价格工程结算价竣工决算确定工程保修费用【2012年真题】工程设计阶段房地产开发项目投资控制的方法有（）。A.制订奖惩措施执行标准设计应用价值工程推行限额设计控制工程变更[疑编号5887070307针对该题提问『正确答案BCD『答案解析本题考查房地产开项目投资控制的内容在工程设计阶段，运用设计标准和标准设计、价值工程和限额设计方法等，以投资规划和批准的投资估算为计划投资的目标值控制初步设计果初步设计阶段的设计概算超过了投资估算，则应对初步设计结果进行修改和调整进施工图设计阶段则应投资规划和批准的设计概算为控制目标，应用价值工程和限额设计等方法，控制施工图设计工作的进行。参见教材P177。房地开项质管理地开项质的涵国家现行的法律、法规、技术标准和设计文件以及房地产建设项目合同中对项安、使用、经济、美等特性的综合要求。地开项质的涵构【点点质的个面四个方面平面布置的合理性

内容可用性

空间布置的合理性建筑物理功能（采光、通风、隔声、隔热）生产和生活使用功能保证强度要求安全性

保证稳定要求保证防火要求可靠性

保证抗震要求可维修性有效性

满足使用寿命要求满足抗腐蚀性要求经济性与环境的协调

质量成本质量效益造型与美感与生态环境协调与社区环境协调与建设地区工程设施的协调地开项质的容两方）■工程实物质量工序质量、分项工程质量、分部工程质量■管理过程质量技术、组织工作的水平和完善程度地开项质控的点■面性对项目的实体质量、功能、使用价值等全面控制影响工程质量的各个阶段、各个环节和各个步骤进行控制■时性与主动性■准的适应性应针对不同的产品、时段及质量要求进行质量控制■续性和相关性各个阶段控制连续计段质控■分阶段进行审查■委托专家审查■多方案对比选择■对设计工作质量进行检查设计是否完整并被施工单位理解设计是否符合规范要求工程的量制审核有关技术文件、报告或报表10项）现场质量监督检查（6项现场质量检验（3种法）目测法工具测量法试验法地开项质验（类【2012年真题】关于房地产开项目质量验收的说法，错误的是（）A.分项工程由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收检验批由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人等进行验收单位工程由总监理工程师组织施工、设计、监理项目负责人验收[疑编号5887070308针对该题提问『正确答案D『答案解析本题考查房地产开项目质量验收位工程部门由施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。参见教材P180。【2010年真题】关于房地产开项目质量验收的说法错误的是（）开发项目一般要划分为检验批、分项、分部和单位工程进行质量检验和评定检验批由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收分项工程由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收分项工程由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责任人进行验收[疑编号5887070309针对该题提问『正确答案D『答案解析本题考查房地产开项目质量验收验批和分项工程都是由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术负责人等进行验收。参见教材P179。房地开项进控制■项目进度控制的范围项目的各个阶段项目的各个组成部分影响进度的各种因素■开发项目进度控制实施进度调整进度控制第节

房产发目工收决房地开项竣验收地开项竣验的件四两成）■完成全部设计和合同约定的各项内容（完成工作）■有完整的技术档案和施工管理资料（有资料）■有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告（有试验报告）■有勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件（有合格文件）■有施工单位签署的工程保修书（有保修书）■主管部门责令整改的问题全部整改完毕（整改完成）地开项竣验的序■工程竣工扫尾：包括硬件准备和软件准备两方面■施工单位竣工预验工位法定代表人和技术负责人签字盖章后提交监理或建设单位■监理单位核查：竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字盖章■专项验收■竣工验收■问题处理■办理移交■竣工验收备案：工程竣工验收合格之日起15日内【点点办竣验备应交列件■工程竣工验收备案表■工程竣工验收报告■规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件■施工单位签署的工程质量保修书■商品住宅还应提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》■其它资料房地开项竣结算竣决工算概指项目建设完工照工发承合同的约定承包人在原合同价格基础上编制调整价格并提交发包人审核确认的过程。工算制据9条■国家关关法律、法规、规章制度和相关司法解释■省级部门发布的工造价计价标准、计价方法等规定■各类合同■招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书等■竣工图或施工图，会审记录、设计变更、工程洽商等■经批准的开、竣工报告或停工、复工报告■工程量清单计价规范或工程预算定额、费用定等■工程预算书■其它资料工算编方（类施工发承包合同类编方法型总价合同

应在合同价基础上对设计变更程商以及工程索赔等合同约定可以调整的内容进行调整应计算或核定竣工图或施工图的分部分项工程量据合同约定的方式单价合同确价格，并对设计更、工程洽商、施工措施以及工程索赔等内容进行调整成本加酬依合同约定的方法算各个分部分项工程以及设计变更、工程洽商、金合同施措施等成本，并算酬金及有关税费工算件组■竣工结算汇总表■单项工程结算汇总表■单位工程结算汇总表■分部分项工程结算表■结算编制说明【点点竣结时及价整遵的则■合同中已有适用于变更工程、新增工程单价的，按已有单价结算■合同中有类似变更工程、新增工程单价的，可以参照类似单价作为结算依据■合同中没有适用或类似变更工程增程单价的算编制受托人可以商洽承包人或发包人提出适当的价格，经对方确认后作为结算依据工算概是指工程全部完工验收后建单位编制的反映整个项目从立项到竣工验收付用全过程中实际支付的全部建设费用，核定建设成果和财务状况的总结性文件。工算内■工财务决算说明书（核心内容）■工财务决算报表（核心内容）■工程竣工图■工程造价比较分析工算竣结的别区别项目竣结算

竣工决算包含的范围不同

仅包含建筑工程费、安装工程费及合同规定给施工方的其它费用

从筹建到竣工全过程的实际费用，包括的范围比给施工单位的多编制人和审查人不承人编制，发包人查同

建设单位组织人员编写，上报主管部门审查目标不同

是承包方与发包方结算工程价款的凭据

正确核算新增固定资产价值，考核分析投资效果，反映建设项目实际造价和投资效果的文件【2011年真题】房地产开发项的竣工决算是由（）制的。A.施工单位建设单位监理单位施工单位和监理单位共同[疑编号5887070310针对该题提问『正确答案B『答案解析本题考查竣工决算编制