《企业行政管理问题及对策4700字》

企业行政管理问题及对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u26920一、引言 432608二、企业行政管理相关概述 57105（一）企业行政管理的概念 526167（二）企业行政管理的内容 5127921.计划工作 5285402.组织工作 5117833.指挥工作 5165874.控制工作 516963（三）企业行政管理的作用 6250281.提高企业的适应能力 6255922.提升企业的综合竞争力 656073.推进企业发展目标的实现 61638三、腾飞信息技术公司行政管理问题分析 621039（一）公司简介 618039（二）腾飞信息技术公司行政管理存在的问题 652291.人员观念落后，部门职责不清 6217772.企业管理缺乏科学管理体系 7211863.企业行政管理人员素质欠缺 774934.企业管理缺乏有效的激励体制 711177四、提高腾飞信息技术公司行政管理的对策 819621（一）明确职责，加强行政管理效率观念 8867（二）建立完善的企业科学管理体系 822402（三）加强企业行政人员素质管理 825039（四）建立完善的考评激励机制 88161五、总结 915341参考文献 10一、引言在新世纪，公司的核心竞争力来自人才，尤其是在变革时期。由于公司中传统的人力资源管理存在许多概念，系统和技术问题，因此公司需要不断改变其概念并吸收西方人力资源管理的精髓，这对我们来说非常重要，通过合理引用KPI评级，各种激励机制和其他先进的管理技术可以创建和增强公司的后备人才库，并招募人才以在国际竞争环境中立于不败之地。行政管理体系是公司治理的基础，整个管理基于行政管理体系，制度是实践中最大的矛盾点。因此，作为业务改革的一部分，有必要制定一个符合当前业务条件的行政管理体系，以提高人力资源工作效率并确定该制度的可执行性。由于缺乏理论研究，没有丰富的理论方法可以指导私营公司的管理实践。腾飞信息技术公司在行政管理方面存在许多实际问题，例如：企业行政管理体系，组织结构，新管理技术的应用和人力资源管理等。从公司治理的角度如何避免这种情况可以保护公司的公共权力，这也应该是企业管理研究的现实意义。随着我国经济的发展，社会进步和制度的完善，企业管理促进并确保了企业在计划，生产，融资和营销方面的顺畅，有效和协调的沟通。为了满足新形势的需求，企业管理正在逐步改进。作为企业管理的组成部分，行政管理对业务发展也至关重要。二、企业行政管理相关概述（一）企业行政管理的概念企业行政管理通常是指根据相关法律法规以及当前企业的发展计划、发展战略以及企业管理制度和方法进行的公司管理。企业管理的目的是为公司服务，平衡和协调行政工作中的问题。企业行政管理通常包括行政指示，公司管理制度以及奖惩制度。企业的日常管理包括公司治理体系的制定和修订，事务和办公材料的日常管理，对外事物和会议费用的管理，招待费的批准，资源的分配以及员工的福利管理。另外行政管理还涵盖了车辆使用，安全，设备，出勤，培训等方面的管理。（二）企业行政管理的内容1.计划工作它确定了管理的内容和目标以及应如何实现这些目标，必须计划现代企业行政管理的要求，管理层只有在预测工作时才能以此为基础，这也是实现科学领导和确保公司治理的重要前提。2.组织工作企业治理的基本结构是组织结构。企业领导者需要明确自己的任务，并将特定任务分配给个人。建立自上而下的责任制，会让公司的行政管理顺利开展，从而达到公司治理的目的。在此过程中，必须设计公司的组织结构以促进行使行政部门的权利。因此，为了保证公司治理的有效运行，首先必须根据企业的实际情况设计组织结构体系，这是实现管理目标的前提。3.指挥工作在企业管理中，员工的工作内容由工作场所的责任决定，结构体系由责任，权限和工作三个层次确定，充分调动了员工的积极性，解决员工之间的矛盾，照顾好员工之间的关系，在行政长官的指导下建立指挥系统是科学管理的基础。4.控制工作行政管理控制指的是监督和适应各种指挥措施，建立监督体系，激励机制和奖惩制度，促进行为规范，并使公司的行政工作适当有效。公司治理的最佳实施很大程度上取决于高管人员的积极有效的合作与实施。因此，以人为本的公司治理是现代公司治理的核心，建立科学的激励机制是有效实施人力资源管理的重要保证。（三）企业行政管理的作用1.提高企业的适应能力在激烈的竞争环境下，企业的生存和发展面临严重的问题。作为公司治理的核心组成部分，行政管理对业务发展至关重要。为了更好地适应激烈的市场竞争，公司需要不断提高自身的管理技能，借鉴他人的成功经验，并不断提高公司的领导能力，只有这样，企业才能提高适应能力，实现稳定发展。2.提升企业的综合竞争力为了在竞争激烈的环境中发展和成长，公司需要提高整体竞争力，行政管理是提高竞争力的有效手段，行政管理是确保业务高效运营的关键。因此，如果能够有效，稳定地进行企业的行政管理，对于提高企业的综合竞争力非常的有帮助。3.推进企业发展目标的实现企业行政管理在业务流程中具有以下功能：计划、组织、管理和控制功能。这些功能在企业管理过程中，通过合理的管理能够发挥行政管理的作用，并最大限度地推行实现公司的发展目标。三、腾飞信息技术公司行政管理问题分析（一）公司简介腾飞信息技术公司成立于2001年，位于西宁市城中区。它是一家国家高科技公司，公司业务包括网络、软件和硬件开发以及广告等多个领域，是西宁市比较知名的信息服务公司。目前，该公司在西宁市各地区拥有300多名员工，公司坚持技术创新的理念，严格把关技术，技术产品质量优良，前后多次获得西宁市高新技术企业称号。（二）腾飞信息技术公司行政管理存在的问题1.人员观念落后，部门职责不清腾飞信息技术公司的管理人员借用了政府机构的管理组织模式，由于公司本身的特征和条件原因，直接采用政府管理模式导致腾飞信息技术公司的管理缺乏灵活性，决策目标的具体实施不明确以及业务管理效率的严重降低。部门责任制依然停留在90年代和2000年代，没有做到与时俱进，不能适应社会发展和企业改革的需要。目前，行政管理部门的职责不明确，导致业务协调不力，工作效率低下，腾飞信息技术的服务功能尚未得到充分利用。在公司治理过程中，封建制度大大削弱了公司行政管理的生命力和效率，极大地削弱了腾飞信息技术公司员工的工作热情。2.企业管理缺乏科学管理体系尽管腾飞信息技术公司已经为企业行政管理制定了一些规章制度，但这些制度并不完善，或者仍然存在于纸面上，无法做到有效实施。由于系统的不完善，公司员工之间存在矛盾和纠纷，互相争吵，你争我夺，争论无止境。如果存在差异或优柔寡断，或者决定做与不做，则会导致内部矛盾和效率低下。目前，腾飞信息技术公司的行政管理工作重点只停留在文件管理、办公室管理和综合物流管理等事务上。显然，腾飞信息技术公司的行政管理跟不上时代。另外为了达成与国家政府机构的合作，腾飞信息技术公司专门在内部设立对应的管理机构，该组织管理已成为行政管理的主要内容。腾飞信息技术公司行政管理活动有限，工作重点主要在交易活动上，公司治理的演变，总是充满着错误，导致公司科学行政管理体系的缺失。3.企业行政管理人员素质欠缺腾飞信息技术公司的一些管理人员不熟悉公司的业务，经常有“该管的不管，不该管的管”现象的发生。腾飞信息技术公司行政部门的人员制定的规章制度无法执行或根本无法执行，部门之间缺少信任，相互逃避责任。这样，行政人员与公司其他部门分开，部门之间的沟通不畅通，行政工作极为困难。这样一来，更多的行政工作脱离了实际，从而被更多的部门拒绝。4.企业管理缺乏有效的激励体制对于腾飞信息技术公司的可持续发展，最重要的是吸引和留住更多具有高人力资本和业务需求的人才。员工希望作为公司系统的一部分，得到上级主管的关注和赞赏，通过鼓励他们提高成就感，认可他们的工作并激发他们的热情。但是，当前腾飞信息技术公司的管理过程中仍然存在一些问题，一方面，公司过分依赖管理制度来约束员工，过分的延长工作时间，甚至剥夺员工的休息时间；另一方面，公司在执行激励制度的过程中，采取的只是单一的加薪方式，并没有结合其他的精神奖励，不利于安抚员工的情绪。四、提高腾飞信息技术公司行政管理的对策（一）明确职责，加强行政管理效率观念首先，腾飞信息技术公司应该要求管理部门走向标准化管理路线，并根据实用性和科学性原则建立适当的行政管理体系，加强企业管理部门的管理职能，实现行政与管理相结合。在企业管理部门中增加企业管理部门的职能，以此来增强腾飞信息技术公司的管理能力。腾飞信息技术公司需要完善必要的工作制度，以法律法规的形式促进行政效率的提高，完善行政体制，整合管理部门和行政部门，建立全面的行政管理。同时，通过严格执行成本会计概念可以增强公司治理水平，大大增强员工的责任感，也有助于提高行政管理效率和运营效率。（二）建立完善的企业科学管理体系科学的管理体系应包括技术体系，法律体系和事务体系，其核心是行政管理，行政管理应该与功能分解的概念和人体结构的设计相关联。技术体系的建立和技术名称的使用应包括管理方向，沟通与协调，控制和监督，而事务管理系统的建立与其他事务系统密不可分，包括文件管理，办公管理，会议管理等方面的内容。（三）加强企业行政人员素质管理行政管理可以说是一项长期而复杂的工作。企业经理每天都面临许多大小事情，经理在业务中起着领导作用，这就是为什么经理需要更好的技能，例如思想素质，心理素质等。作为经理，我们需要不断提高自身的能力和质量，并充分发挥公司治理的协调作用；作为领导，我们也应该在各个方面都提出严格要求，不断加强和改善学习，提高行政人员的素质可以改善公司的组织结构，并使公司的运营更顺畅，只有这样，公司才能在激烈的市场竞争中立足，做大做强。（四）建立完善的考评激励机制腾飞信息技术公司必须建立完善的工作制度，并以法律法规的形式严格执行要求，以提高公司的工作效率。根据自身情况，腾飞信息技术公司需要制定正确的绩效考核方法，完善员工绩效考核机制，争取公平、公正、公开的原则，改革考核体系，建立动态考核模型，制度化与人性化管理相结合，将提高估值效果，调动员工的积极性。评估模型应根据腾飞信息技术公司的发展动态管理，当绩效指标不断更新时，工作责任相应的增加或减少。将绩效评估与能力评估相结合，针对不同职位制定不同的标准，进行个性化评估并制定适当的激励体系。根据腾飞信息技术公司的实际发展，制定各种规章制度和要求。根据这些规则，对行政人员进行定量评估，并给予奖惩。通过这些积极的行动，营造强大的示范氛围，积极促进优秀员工的成长，发挥示范作用，并不断推动腾飞信息技术公司的行政管理建设。五、总结企业行政管理是影响公司生存和发展的重要因素之一。公司管理的效率将对公司经营产生重大影响。鉴于我国企业行政管理机构臃肿，权力分散，管理人员思想陈旧，公司经营效率低下以及人员素质的不均衡，造成这些问题的原因是缺乏经济利益，行政法规不完善以及旧观念束缚造成的。