《企业文化激励作用研究5700字》

企业文化和制度在员工激励中的作用研究目录32326前言 前言企业文化和制度是企业的重要组成部分,它的根本目的是使企业经营管理顺利进行，使企业的经营效果最大化。企业的发展需要动力，激励是推动企业发展的最主要的原因之一，为了激发员工的积极性和创造性，企业通常会建立有效的激励机制来诱导和刺激员工的积极性。构建适合企业的激励机制，不仅有助于实现企业的组织目标，也能实现员工个人需求的发展，提高员工对企业和工作的满意度。良好的激励机制想让员工留在企业，在同事之间形成追踪工作的氛围，为员工提供追求人生理想的理想。因此，企业必须尽快适应时代的发展，建立适合自身发展的激励机制。某种程度上，企业的激励需要通过企业制度和企业文化来管理。研究制度和文化研究企业员工在鼓励中的作用，可以促进企业更好地发展。我国学者在企业激励的研究方面取得了很大的成就，但是具体的制度和文化对企业员工激励的作用还比较小，只有部分学者涉足。基于此，研究企业制度和文化对激励的影响具有重要意义。一、企业制度、文化及激励相关内涵（一）企业制度概述企业制度是组织、经营、管理的一系列行为规范和模式的总称，是全体员工在生产经营活动中必须遵守的规则制度的总称。企业体系的形式或组成包括法律、政策、组织机构（分工、分工）、岗位说明书、专业管理制度、工作流程、管理表格等标准文件。企业制度是指在一定的历史条件下形成的经济关系，包括企业经营发展中的一些重要的规则、规则和行动方针。中国经济体制改革提出，现代企业制度是以现代生产关系为基础，以市场经济为基础，产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学，各种规章制度和行为准则。建立现代企业制度是企业改革的核心（二）企业文化概述1.企业文化的内涵企业文化是现代化的产物，因此对企业文化的研究和发现也是从现代社会发展的开始。西方国家对现代化的研究最早，企业文化最早发表在1982年特伦斯·迪尔等人出版的《企业文化》一书中。笔者在工作中对企业文化进行了相应的阐述和分析，认为具有社会认同感的企业有其独特的企业文化。企业文化是一套根植于企业组织成员心中的价值体系。这些价值体系是企业领导者倡导和实施的，是企业组织成员学习和熟悉的价值体系。最后，它们演变成一个人人都遵守的独特的价值体系。这些价值体系将约束成员的行为，促使其行为与企业一致。企业文化需要不断加强。此后，对企业文化的研究进行了分类和综合分析，其中最具代表性的是奎因倡导的定量研究和肖恩倡导的定性研究。这两种企业文化分别从两个方向进行了系统的阐述。也正是由于企业文化研究室的类型和方向不同，对企业文化的定义还没有一个足够笼统的表述。其中，大多数人接受的定义是埃德加·肖恩教授发表的《组织文化与领导力》中对企业文化的定义：企业文化或组织文化是在组织的长期实践过程中形成的，被具有自身特点的成员普遍接受，服从行为规范群体意识、工作方式、价值观、和思考方式的总和，从中可以看出企业文化对企业的影响有多重要。2.企业文化的层次结构企业文化的层次结构是指企业文化的各个方面。现在，学者们关注的企业文化层下的结构主要分为四个方面。即物质文化、制度文化、行为文化和精神文化。这四个层次从内部到外部影响着企业组织的成员。其中，物质文化主要是指一些可以触摸的物质文化，如企业生产的产品、相应的设备、工具等；制度文化是指企业为实现人员管理或货物管理而实施的一种制度，以保证两者的规范化；企业文化是企业文化中的一种浅层文化；精神文化是从人的内在价值体系、精神体系等方面来的文化，是成员的价值所在。这是企业文化的深层文化表现。不同层次的企业文化有着不同的内涵，但这些统一已成为企业文化的内容。它服务于企业价值的体现。（二）员工激励概述1.激励机制的含义激励是指经常刺激人的愿望和动机，使人的心理过程兴奋，朝着期待的目标行动的心理过程。激励机制是指使用一定的措施或方法，使员工对工作和组织的承诺最大化的过程。简单来说，激励机制是以刺激人的积极性为主体的制度化管理活动。2.激励理论类型（1）马斯洛的需求层次理论马斯洛需求层次理论将人类的必要性分为5个水平。生理需求、安全需求、社会需求、尊重的必要性和自我实现的必要性。此外，这五种需求是从低到高的层次。可以通过图2.1体现出来。图2.1马斯洛的需求层次理论马斯洛认为，只有当低层次的需求得到部分满足时，高层次的需求才能成为决定行为的重要因素。这七种需求正在有序上升。下一层次的需求基本满足后，对上层需求的追求成为行为的动力。然而，需求水平的逐步上升并不遵循“全”或“无”的规律，即一个人需要100%的满足，另一个人的需求才会出现。事实上，在正常情况下，社会上大多数人的基本需求都得到了部分满足。（2）赫兹伯格的双因素理论激励1959年，美国行为科学家赫茨伯格提出了双因素理论，也称健康因素理论。Herzberg通过对一些受访者的访谈和调查，收集了他们对工作不满意的原因和对工作满意的原因。然后得出结论，他们对工作不满意的原因基本上与工作环境有关，而对工作满意的原因则大多与工作本身有关。最后，Herzberg将影响工作满意度的因素分为两类：激励因素和医疗保健因素。根据双因素的理论，当人们被鼓励时，人们对工作满意的因素叫做激励因素。人们不满足于工作的要素叫做健康要素。这两个要素不一样。它们互相独立，用不同的方法影响人们的行为。员工激励是企业管理系统中的一环。良好的员工激励能提高员工的忠诚度，提高员工的积极性，促进企业的持续发展。二、制度和文化在企业员工激励中的作用（一）制度、文化的导向作用制度和文化对塑造和引导整个企业及其成员的价值观具有导向作用。因为制度和文化是企业通过行为、精神、制度等多层次对企业组织成员进行价值观念塑造，以规范和引导企业组织成员做出有利于企业发展和企业价值实现的行为。总的来说，制度和文化可以潜移默化地影响企业组织成员做出相应的行为，这一过程也是一个价值导向的过程。在生产经营过程中，对生产经营和自身行为的基本看法和评价是企业价值，企业价值是全体员工追求的根本信念和价值追求。把所有员工的不同价值观和企业的基本价值观结合起来，是企业价值观的激励功能。对以前认识到企业价值的员工有很大的激励效果，对个人价值观和企业价值观的导向有很大的作用。（二）制度、文化的凝聚作用人作为一个群体的动物性物质，而组织又是一个由群体所创造的独特的社会群体。企业作为由企业成员组成的特殊组织，其自身有其自身的价值体系。制度和文化就是这个制度。公众所接受和遵守的制度和文化，在一定程度上表达了群体间相同的价值观，这使得组织的成员为了共同的目的而更具凝聚力。正是因为有了这样的价值体系，会员和会员之间才更加亲近，从而形成推动企业在市场上更加激烈竞争的动力，获得更多的活力和动力，从而促进企业的发展壮大。（三）制度、文化的激励作用我们可以从多层次、多层次、多层次地理解制度文化的作用。心理效应来源于企业大脑心理结构的原始驱动力。积极向上的制度和文化，将营造有利于企业会员工作的积极文化氛围。在一定程度上，这种氛围可以鼓励企业成员努力、创新和创造，以实现他们的最终需求。这样，员工将为个人发展和组织发展更加努力。（四）制度、文化的约束作用为了实现企业价值，制度和文化进行一系列的制度文化建设。基于此，这些制度在一定程度上制约企业成员的行为。例如，相应的管理制度对员工的考勤、工作标准、人事关系行为等有一定的规范要求。这个要求在一定程度上制约了成员之间的非理性行为。三、基于制度和文化角度上完善员工激励机制措施（一）建立健全激励制度1.重视企业激励制度企业要加强激励的宣传和落实。企业制度的实施需要得到制度员工的认可。企业激励制度的有效性只有在实施过程中才能充分体现。这样，企业对员工培养的激励会起到最好的导向作用。在此基础上，企业可以通过调查等形式促进鼓励，使员工了解和严格执行。激励的实施不仅受到了管理者的主观期待，也受到了内部管理环境和条件的制约。人力资源部和相关部门也应该相互合作沟通，确保管理体系的实施。激励机制和员工的积极性起着重要作用。良好的激励可以提高员工的积极性和忠诚度。对于经营者来说，忠诚员工的可利用性越高。因此，我们应该重视企业激励制度，要求各部门协调配合，促进激励制度的良好实施。2.引入竞争机制如今，企业中的大多数员工都面临着过于舒适的状况，这通常会使人变得落后。当一个人失去了危机感，他就处于现状。因此，企业应该引入竞争机制，给合适的员工一种危机感。危机是一个人成长的动力，是勇气的根源。竞争机构是提高组织活力的无形按钮。人有着强烈的心理胜利。在构建健康竞争机制方面，是积极、健康、提高的指导和鼓励。建议逐步推进企业离职制度，给员工带来危机感，提高员工的积极性，提高员工的工作热情。通过合理结合奖励和制约机构，实现人才管理体制下的能力发挥，促进人才有序流动，最大限度利用人才，形成职业竞争压力。3.健全企业的福利制度根据马斯洛的需求层次理论，当员工基本的生理需求和生存需求得到满足时，员工将进一步满足更高层次的需求。完善的福利激励制度能够吸引和留住员工，是衡量人力资源体系健全与否的重要指标。加入特别奖励制度，让所有员工自发地对企业的发展或产品的改进做出更有建设性的评价。拟议人员向行政和人事司提出书面建议。每季度末，执行经理将讨论这些建议。会议通过的申请人可以申请特别奖金，不被接受的人将收到一份小礼物。除了按照国家规定为职工缴纳各项社会保险外，还可以采取一些积极有效的职工关爱措施，如：（1）在每个月的某一天，企业的高级代表为所有本月过生日的员工，在公司内部举办集体生日聚会，并亲自送上生日卡。（2）安排员工定期体检（3）当员工家属遇到喜事或葬礼时，企业代表可以表示祝贺或同情（4）每周为员工安排一些文体活动，如打篮球、羽毛球等。在条件允许的情况下，企业高层领导也应尽可能多地参加这些活动（二）加强企业文化建设1.树立激励文化建设企业文化的另一种表现形式是一种精神文化。经过长期的考验，企业文化精神得到了全体员工的认可和认可。企业文化精神是引导员工行为的态度、经验和价值观。企业文化精神可以引导全体员工，促进企业向同一个方向前进。这样，中国企业的企业文化就是“人”。至于“人”，他提到了七个方面：尊重、适当关心和真诚服务。对于人才，尤其是高层次人才，他们不想做农民工企业。更重要的是他们的尊严、平等和独立。更高层次的人才更关注企业的文化环境。人才对企业的忠诚是企业的“心”。比如，华为的企业文化有两个方面：一是奋斗文化；二是不让好人吃亏。如果你努力奋斗，你会得到很好的回报和发展壮大的机会，极大地激发了华为员工的热情。2.让员工了解工作的意义很多员工认为工作的目的是赚钱。所以，当员工拿到理想的工资时，他们会停滞不前，事实上，这项工作的意义不只是这里。工作也是个人能力提高的经验，表现突出，尊重他人的工作，个人影响力增强。对于想开始工作的人来说，沟通是一种手段。所以，领导应该不断煽动企业发展和员工个人发展的蓝图，通过培训让员工意识到自己的责任和义务，体现自己价值的方式。让员工了解工作的意义和企业未来的发展对个人的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。3.为员工提供发展的机会员工非常重视自我价值的实现。他们渴望通过挖掘自己的潜力在工作中取得成功。企业需要为员工提供学习和进一步学习的机会。这对企业和员工都是有益的。通过学习新技能的机会，可以提高员工的竞争力，既可以调动员工的积极性，又可以得到技术含量更高、工作能力更强、适应能力更强的员工。4.友好地赞美激励赞美是零成本激励方法，不需要任何付出，只需一句话，人们希望成为“重要”的人物，希望得到他人的赞赏和领导的认可。表彰是一种非常有效、不可思议的推动力，它能给人以积极的力量，极大地激发对事物的热情，通过表彰激励员工，管理者得到的回报远远超过了工资。结论企业文化体系与激励机制相互促进、相互补充、相互影响。企业员工的更好发展需要企业文化与激励机制的结合。企业文化可以对不涉及的地方进行补充和完善。例如，企业的工作环境和氛围等；激励机制也会对文化中未涉及的方面进行改进和补充。比如物质奖励等等。良好的企业文化可以在激励机制中发挥更深层次的作用，提高员工的工作效率，促进企业朝着更好的方向发展；同样，良好的激励机制也可以促进企业文化的建立。因此，必须建立健全激励机制，并根据经济社会发展的实际情况适时调整，以适应发展，始终把员工放在最前面。这样，员工才能更加精力充沛、充满激情，为企业做出越来越大的贡献。在企业管理过程中，企业管理者还应将企业文化与激励机制更好地结合起来。只有这样，企业才能长期发展。参考文献[1]王学辉,邓稀文.“执行难”背后的信用激励机制:从制度到文化[J].四川师范大学学报(社会科学版),2020,47(01):71-80.[2]雍锌远.中国管理文化中的激励制度研究——评《领导激励》[J].中国党政干部论坛,2019(04):100.[3]于明涛,杨静,刘浩.制度环境、管理层权力及文化企业高管薪酬的激励效应[J].领导科学,2017(02):41-45.[4]张文礼.论企业文化在激励制度建设中的作用[J].现代商业,2009(30):104.[5]李军祚