《改造项目成本控制的问题与对策》开题报告文献综述3100字

第第页实验小学图书馆改造项目成本控制的问题与对策1研究背景近期关于小学提高教育资源使用率的话题得到了众多学者的关注，对于如何有效利用，节省成本，避免资源浪费现象的发生，就显得尤为重要。因此本文通过分析卢湾实验小学图书馆改造项目的成本控制，来有效的节省成本。成本控制管理是管理的基本内容，也全面反映了管理技能。同时科学，规范的成本控制活动可以监控项目开发的成本，找出存在的问题，进一步确定问题的根本原因，从根本上解决问题。从这个角度出发，分析和改善项目的成本控制，一方面对业务成本能够起到降低作用，另一方面对于学校卢湾实验小学改造项目的管理水平起到加强作用。2文献综述2.1国外研究综述国外对于项目成本控制的研究起步较早，因此发展的比较成熟。十四世纪时期，伴随着工厂制度的出现，项目成本控制意识开始在德国、意大利等欧洲国家出现。到十六世纪，英国对工程项目进行了详细分工。匠人为了获取承包商或业主的报酬支付，就需要确认及计量项目已完成工作量，这就要求他们依靠研究者来对项目中用到的材料和劳动力进行明确或估算。因为项目管理中对成本管控的需求，英国诞生了工料测量师（QS）这一职业。二十世纪八十年代末至九十年代初，工程项目成本控制理论学界研究的重心转为集成和综合。在这期间，英国的工程成本控制学界首先提出了全生命周期成本控制(LifeCycleCosting/LCC）理论和方法，这个理论的核心理念是，不仅要考虑项目实施期间的成本，还要考虑项目产出物运营期的成本，然后综合考虑这两类成本，并对其进行科学设计和合理计划，从而尽可能使其最。二十世纪九十年代初，美国工程成本控制学界提出了“全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）”的理论和方法，这个概念被提出后，在欧美国家工程造价管理界引起了很大反响，许多专家学者纷纷发表文章，为全面成本管理概念和方法的发展和完善贡献自己的一份力量。二十世纪九十年代以后，日本成本控制理论界和企业界经过对成本控制理论的研究和相关实践应用，提出了成本企划，它是一种不同于传统模式的计划和成本控制方法。NalanieMithraratne（2016）指出，全面成本管理理论的目的是科学、合理、有效地管控整个施工项目成本。Rashpour.M（2017）对优化后的模型对于材料采购的作用进行了研究，发现它可以为项目的材料成本制定最佳采购模式，能起到很好的减少材料采购成本的作用。LailaM.Khodeir,AlaaElGhandou(2018)认为，项目的实际成本不同于预算成本，实际成本可达21%-55%。价值管理(VM)可以很好的缓解这一问题，实践证明，它是一种有效的方法。DavidG.Carmichael,XuesongShen,VacharaPeansupap(2019)认为，建筑业实现可持续发展的主要障碍是，更多的关注传统的时间、成本问题，而忽视了额外成本，只有这两类成本同时节约的情况下，才能更好的实现向可持续发展理念的转变。PeterE.D.Love,MichaelC.P.Sing,LavagnonA.Ika,SidneyNewton(2019)利用香港机构提供的同类数据集，对约1150亿港元运输工程的预算、合约金额及最终帐目之间的差异进行了分析，发现大约47%的项目和他们之前申请批准的预算不符。因此，非常有必要建立成本核算体系，来对项目成本进行有效控制。2.2国内研究综述相较于国外来说，成本控制研究在我国起步较晚，尤其是对于施工项目的成本控制，我国学者近几年才开始对其进行研究。截止目前，施工项目在我国的发展大体可以分为这三个阶段：首先，完全依赖于潜意识的成本控制阶段；其次是传统的成本控制阶段；最后，是才产生不久的现代成本控制阶段。雷建国（2019）指出，影响施工企业经济效益很重要的一个因素是项目成本控制工作的好坏，并对全面成本管理理论进行了深入的探讨，为施工行业成本控制工作提供了借鉴。柳强.（2020）对交通枢纽工程项目招投标阶段的成本控制问题进行了研究，用的是价值工程法，并在此基础上提出了功能提升与造价控制的优化措施。对于基础设施项目，成本控制工作应基于基础设施的功能运营的前提下，最大化资金的运营，从而获得项目的长期稳定运营。张庆虎（2020）结合全面成本管理理论，站在战略、组织、战术的角度对企业的项目成本控制进行了全面的分析，以达到成本控制的目标。在查阅众多资料后发现，影响企业效益的核心是其对项目的成本控制水平，所以韩璐倡导施工企业务必要重视项目成本控制工作，加快建立和完善与自身企业发展和项目特点相适用的成本控制体系，以实现项目利益最大化。刘宾顺（2019）认为，施工企业建立的项目成本控制体系必须要符合科学规划，才能最大限度的管理好项目成本，而这才是提升企业经济效益的根本所在。张利平（2019）在财经界杂志上发表了“建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理”一文，文中提出，施工企业要想及时发现成本控制中存在的诸多问题和风险，就必须要制定有效的成本控制措施，同时企业要从之前的粗放型管理模式，转变为精细化管理，以提高项目资金管理水平，进而解决施工企业的成本控制问题。）析了科学合理的成本控制体系对于企业项目成本控制的重要性，他认为制定有效的成本控制体系，可以在一定程度上降低企业风险、最大程度的实现企业经济效益。伍玮（2018）在中国管理信息化上发表了“关于建筑企业项目施工预算与成本控制的思考”一文，文中提出，随着建筑智能化的大力发展，施工企业面临的市场竞争日益激烈，企业要做好成本控制，尽最大限度降低成本支出，以提升企业竞争力。朱爱玲（2018）认为，影响施工企业成本控制和经济效益的一个很重要因素是会计核算，如果企业的会计核算存在问题，会严重阻碍施工企业的长远发展。提出了施工企业成本控制的新观点—全面预算管理系统，希望通过资源整合，来做好成本控制工作，进而达到企业经济效益最大化。蔡莉还提出要建立一支科学合理的成本控制团队，创新成本控制方法以提高项目整体管理水平。杨燿诚（2020）提出，施工行业的项目具有复杂多样性的特点，要做好成本控制工作，需要先对许多方面加以改善，譬如合理控制好施工过程中的各个环节，包括施工准备阶段环节、材料采购及进场环节、设备使用和保养环节等。3研究路径/论文（设计）框架绪论研究背景研究意义相关理论基础（一）项目成本控制的内容（二）项目成本控制的基本理论1.全寿命期成本管理理论2.全过程成本管理理论三、卢湾实验小学图书馆改造项目成本控制中存在的问题（一）项目成本控制意识滞后（二）成本管理的组织结构不合理（三）施工过程中的费用控制存在问题（四）项目未进行全过程成本动态控制四、完善卢湾实验小学图书馆改造项目成本控制的具体对策（一）建立全过程成本管理意识（二）建立和完善成本管理组织机构（三）加强施工过程的费用控制（四）实行项目全过程成本动态控制五、结束语参考文献4进度安排第1-2周：查阅文献并确定论文题目，撰写开题报告；第3-8周：完成论文中期检查，撰写初稿；第9-11周：查重、修改初稿，提交论文定稿；第12周：完成论文评阅及答辩工作。5参考文献雷建国,李忠伟.浅析建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].水利水电施工,2019.柳强.建筑工程项目施工阶段成本控制问题及对策研究[J].价值工程,2020,v.39;No.559(11):127-128.张庆虎,景方磊.试论建筑工程项目施工阶段成本控制模式[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(001):258.刘宾顺.工程项目施工阶段成本控制模式改进策略分析[J].住宅与房地产,2019,No.550(27):27-27.张利平.工程项目施工阶段成本控制浅见[J].中国管理信息化,2019,022(009):21-24.黄鹭鸶.简述建筑工程项目施工阶段的成本控制方法[J].建筑与装饰,2019,000(018):P.81-81.朱爱玲.工程项目施工阶段成本控制模式改进探究[J].建材与装饰,2018,556(47):167-168.杨燿诚.公路工程施工阶段成本管理策略[J].智库时代,2020(15):233-234.徐一.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制[J].经营者,2019,033(002):137.张义,武保安,李栋.浅析沙特阿美项目施工成本控制[J].石油天然气学报,2020,42(3):5.李晓君,方华英.建筑工程施工阶段成本管理与控制的分析[J].建筑发展,2019,3(5).建民李.简析建筑项目工程施工阶段的成本控制[J].建筑发展,2018,2(7).黄晶.工程项目施工阶段成本控制要素及其关系研究[J].福建建材,2019,000(001):12-14.王红.工程项目施工阶段成本控制要素及其关系分析[J].住宅与房地产,2019,No.540(18):40-40.闫泽鹏,张彭鹏,胡国杰.基于BIM的工程项目施工阶段成本控制应用研究