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文档简介

传统行业“互联网+”实践⺫⽬目录•

传统行业之痛•

技术的选型与成长•

技术架构发展之路•

技术团队管理心得传统企业踮起脚才能生存

脱光衣服：

利润归零面对诱惑：无动于衷嫌贵顾客“我消灭你，但与你无关。”———《三体》传统行业

互联网+

B2B：风口上的猪变化业务探索1⼈人员100+13+系统1业务爆发增⻓长下的挑战交易平台商家POP平台运营管理平台供应链系统财务清算系统TMSWMS任务调度中⼼心客户端⻛风控系统BIERPBeanstalkd技术如何选型？语⾔言之战技术架构的变⾰革：合脚的鞋1.0时代

开荒

2.0时代垂直化

3.0时代服务化1.0原始社会：开荒交易平台管理后台1.02.0⼯工业⾰革命：垂直化

按业务模块降解拆分爆发增⻓长的业务，系统间的调⽤用越来越复杂CMSPOPERP

SALESALECREDITB2B

ORDERCASHIER

CRMB2BWAPAPPPOP...前端后端服务数据CMSFMSDMSTMSWMS...E

S

B

(Dubbo)⽤用户服务商家服务商品服务交易服务订单服务搜索服务⻛风控系统总线前台系统快速开发,

持续交付后台服务稳定⽀支撑,

健壮可靠3.0互联⺴⽹网时代：服务化

按职责划分微服务简单，合并、解耦、清晰化调⽤用⽇日志监控可视化：调⽤用栈调⽤用⽇日志监控：

实时调⽤用跟踪⾃自动化部署•

接口自动化•

Jekins持续集成•

一键部署，自动发布•

多环境支撑，开发环境、A/Btest环境•

安全隔离防护审计•

快速回滚机制架构抽象分离、分离再分离•

前端组件化：Angular.js+Require.js•

后端轻量化：分层开发•

服务微型化：原子服务拆分•

接口自动化：接口自动化测试、巡检•

运维标准化：智能监控、自动部署、发布研发体系搭建

01

人工具

02流程

03简单⾼高效的团队：适时⽽而进聚焦业务，及时调整节奏••••业务需求太多，开发排期半年后没有时间和精力做基础架构天天加班，很苦逼三天两头改需求，动嘴巴快发展到动手了！•••••业务优先，分清楚紧急重要性逐步抽取人员建设基础架构重视业务规划和系统规划，实时变化调整充分有效的沟通，统一思想结果导向，让每个人都成为主人技术、业务、管理的平衡点•

技术宅专注技术，不懂管理！•

团队效率低下，气氛不和谐•

合理的时间分配，管理授权•

根据业务增长情况实时加强团队力量•

指定计划，按里程碑向前推进•

人人都是产品经理思维团队核⼼心：⼈人沟通•

观念和思维的碰撞,不同⽂文化不同背景快速聚集带来的必然摩擦•

形成虚拟项目小组，破开部门隔阂•

能动嘴就动嘴沟通，拒绝邮件、扣扣、微信•

One

to

One

不定期沟通•

不同人用不同沟通技巧团队激励与成⻓长•

技术人的情节，成就感高于一切•

价值观导向，精神激励•

面包和牛奶，物质同时也要跟上去•

外部借力激励•

积分制管理•

要OKR而不是KPI，循序渐进⽂文化•

文化是最坚实的工具，文化先行•

团队文化、核心价值观、归属感•

工程师文化，技术生产力•

分享文化，内部分享、外部分享•

文化的传递，身教言传个⼈人成⻓长•

修得了电脑、弄得好网络、卖得

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