房地产营销费用

房地产营销费用安排计划目录

费用总额费用构成整体费用分配年度营销费用预算附页各年度费用安排总表一、

费用总1根据项目实际情况，项目的整体营销费用为项目总销售额3%，以项目总销售额8亿元计算，则项目的总营销推广费用应控制在8亿元×万元以内。二、

费用构项目的营销推广费用由以下几个板块构成：1、领域机构营销策划服务含前期营销策划费前营销策划服务费2、领域机构代理销售佣金（含销售佣金、销售奖励项目广告设计费；营销相关活动费用（如开工仪式、开盘庆典、活动等媒体发布（含媒体发布及物料制作等营销中心、外卖场、样板房等展示场所装修装饰；招商费用（含招商工作正常开支、招商所需推广活动及物料制作等8、营销部日常开支（含员工工资福利、日常开支、接待费用等9、不可预估的其他开支。三、

整体费分配领域机构营销策划服务费其中前期策划费万元开盘前营销策划服务费，为自签订代理合同开始，到项目开盘为止，每月万元。销售代理佣金为销售额的，如领域超额完成当月销售任务。按项目总销售额3亿元，销售周期24个月计算，则此部分费用总计万元。项目广告设计费为项目总销售额的，共计80万元。营销活动是项目推广的主要方式项目将持续举办各类活动打造品牌、展示形象、展现实力。预计本版块费用约占总营销费用的12.5%，共计300万元左右。媒体发布费包含广告媒体发布、广告物料制作等，约占总营销费用的15%，共计360万元左右。为体现项目的品质感与开发商的实力，树立最高端的品牌形象，项目将花大力气对展示区进行设计、包装、打造。这些区域包括项目展示中心、销售中心、样板房、商业样板区等。这一板块的花费将占总营销费用的约10%，共计万元左右。招商费用主要包括招商工作正常开支、招商营销费（含营销及推广物料制作，一般为年总租金的）和招商佣金（招商合作方的佣金，一般为一次性支付其招商成功客户年租金的20%据测算，本项目的招商费用可控制在万元左右。营销部日常开支以周期2年计算应占总营销费用的约万元。其他不可预估的开支按照总营销费用的计算，约为70万元左右。预计费用合计：万元四、

年度营费用预算31、2010年度根据营销计划，年主要是做项目前期准备工作，为年1月项目正式开盘作准备。本年度的主要营销推广工作有：项目开工仪式、项目展示中心的装修装饰、展示中心开放并作客户登记VIP卡发放、主要目的为形象展示的营销活动、户外等媒体投放、宣传物料制作等。则本年度营销费用安排情况如下：项

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费用预领域机构前期营销策划费营销活动媒体发布外卖场展示招商费用营销部费用不可预估费用

17万30万100万元60万35万40万8万元合计290元2、2011年度2011年将是项目主要销售的时间段，根据营销计划，从年初推出住宅6楼，到年度推出住宅5号楼，本年内计划推出的房源包含了所有住宅部分，以及商业的和L1层。根据领域提供的回款计划估算，本年度将实现销售约亿元。营销费用除支付领域销售佣金外，本年度还将陆续推出营销中心、样板间与商业示范区、举行各类营销活动，在各种媒体上进行推广等。因此，本年度营销费用支出将占项目整个营销费用预算的，约1000万元。具体安排如下表：项

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费用预领域机构前期营销策划费领域机构销售代理佣金广告设计费营销活动媒体发布销售中心等展示招商费用营销部费用不可预估费用

1万元792万元60万220万元200万元180万元50万90万47万合计1640元53、2012年度本年度的营销工作为：开盘销售商业L2层和L3层，以及完成剩余房源的销售。本年度的营销工作除围绕以上房源销售展开外还将花一定的精力，为项目二期作铺垫与准备。根据领域机构回款计划，本年将完成销售约2亿元。营销费用支出安排如下：项

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费用预